萨默菲尔德

萨默菲尔德是一家英国连锁超市，主要通过遍布英国城镇、高街和社区的中小型门店运营。其起源可追溯至1875年成立的布里斯托尔杂货商J. H. Mills。1960年，该公司以Gateway Foodmarkets的名义进入自助服务零售业，随后通过一系列收购、合并和重组不断发展壮大。在20世纪70年代和80年代，Gateway及其继任者Dee Corporation汇集了大量区域性杂货业务，包括Frank Dee、Key Markets、International Stores、Fine Fare以及家乐福在英国的运营。这一扩张使集团规模可观，但也使其门店、业态、系统和本地身份变得高度多样化。 1988年，Dee Corporation更名为Gateway Corporation。1989年，Gateway被高杠杆金融集团Isosceles收购并私有化，该集团计划合理化其资产，并将业务重新定位在大型城外超市和小型便利店之间。财务压力和整合困难持续存在。在首席执行官Bob Willett的领导下，萨默塞特郡Burnham-on-Sea的一家试点门店促成了Somerfield名称的采用。品牌重塑始于1990年，并在随后几年扩展，而一些折扣门店则使用Food Giant名称。1994年公司更名为Somerfield plc，并在重组和偿还债务后于1996年重返公开市场。 萨默菲尔德试图在英国市场被Tesco、Sainsbury's、Asda、Morrisons和折扣运营商重塑之际，确立自己作为强大的社区食品零售商的地位。它经营传统超市、折扣业态，后来还经营多个更专业的概念店，包括Somerfield Essentials和Market Fresh。其产品组合包括食品、家居用品、日常杂货、生鲜、冷藏和冷冻系列以及自有品牌层级。自有品牌系列包括高端、健康和超值产品，而广告口号随着公司试图明确其市场定位而不断变化。 一个重大转折点出现在1998年，当时萨默菲尔德以4.73亿英镑的价格收购了Kwik Save折扣连锁店。扩大后的业务拥有约1400家门店，但难以整合。许多Kwik Save门店规模过小、位置不佳或不适合直接转换，萨默菲尔德最终决定将Kwik Save保留为独立的贸易部门，同时共享基础设施和支持功能。此次收购导致了门店重叠、运营亏损和战略不确定性。萨默菲尔德后来在关闭或转换了大量门店后，于2006年出售了Kwik Save。 该公司还尝试了家庭购物。Somerfield Direct于1999年在布里斯托尔地区开始运营，通过收购Supermarket Direct进行扩张，后来以Somerfield 24-7的名义推出互联网订购服务。该服务在遭受重大损失后停止，被视为一次不成功的多元化尝试。2004年，萨默菲尔德从Morrisons手中收购了114家Safeway Compact门店，但竞争补救措施要求处置其中12家门店。 2005年12月21日，Somerfield plc被由Apax Partners、Barclays Capital和Tchenguiz Family Trust组成的财团以约11亿英镑收购，运营集团成为Somerfield Ltd。私募股权所有者追求简化、门店合理化、修订促销政策和更新自有品牌产品。Saver Card忠诚度计划于2006年终止，Makes Sense、Good Intentions和So Good系列分别更名为Simply Value、Healthy Choice和Best Ever!。 合作集团于2008年同意以15.7亿英镑收购萨默菲尔德，并于2009年3月2日完成交易。此次收购创造了当时英国第五大食品零售商。萨默菲尔德门店逐步转换为合作集团品牌，萨默菲尔德名称在一项于2011年夏季结束的滚动计划中从零售资产中消失。因此，萨默菲尔德主要作为一个历史性的英国超市品牌而非活跃的零售连锁店存续下来。

萨默菲尔德起源于1875年成立的布里斯托尔杂货商J. H. Mills。该公司于1960年通过Gateway Foodmarkets采用自助服务零售，并在20世纪70年代通过区域收购扩张。Gateway被纳入Linfood Holdings，后来更名为Dee Corporation，汇集了Frank Dee、Key Markets、International Stores、Fine Fare和家乐福英国业务等企业。收购计划创建了一个庞大的全国网络，但也带来了相当大的运营复杂性。 Dee Corporation于1988年更名为Gateway Corporation。1989年Isosceles的杠杆收购启动了一项重组计划，旨在将业务重点放在传统高街商店和大型城外超市之间的中型门店上。债务、未完成的处置和整合问题导致高管离职和公司持续面临压力。 萨默塞特郡Burnham-on-Sea的一家试点门店为新身份奠定了基础。1990年开始向Somerfield品牌重塑，而部分折扣店则使用Food Giant。公司于1994年5月更名为Somerfield plc，并于1996年在股票市场上市。管理层将连锁店定位为社区食品零售商，尽管面临主要超市和折扣连锁店的激烈竞争。 萨默菲尔德在20世纪90年代末扩展了客户服务和业态。其网站于1997年上线，公司于1998年收购了Kwik Save。这笔交易扩大了资产，但暴露了门店规模、位置、设备、客户群和运营模式上的重大差异。大规模转换的计划被缩减，Kwik Save作为独立部门保留了几年。Somerfield Direct（后来的Somerfield 24-7）试图建立目录、电话和互联网杂货配送服务，但业务遭受重大损失，开发于2000年停止。 在21世纪初，公司推出了新的门店业态并更新了自有品牌架构。Somerfield Essentials、Market Fresh、So Good、Good Intentions和Makes Sense是用于满足不同客户需求的业态和系列。2004年，连锁店从Morrisons收购了114家Safeway Compact门店。竞争当局要求处置12家门店，这一决定在上诉后最终维持。 2005年12月，萨默菲尔德被Apax Partners、Barclays Capital和Tchenguiz Family Trust组成的财团收购。新所有者简化了业务，终止了Saver Card计划，修订了促销机制，并重新命名了几个自有品牌系列。Kwik Save门店逐步关闭、转换或出售；Kwik Save业务于2006年出售。尽管有这些变化，公司仍然是一个困难的多业态零售商。 合作集团于2009年3月收购了萨默菲尔德。这笔交易合并了两家大型杂货业务，使买方当时成为英国第五大食品零售商。合作转换在接下来的两年中取代了Somerfield品牌。到2011年夏天，萨默菲尔德已停止作为零售品牌运营。

• 2011

  萨默菲尔德品牌消失

  [1]Somerfielden.wikipedia.org

  剩余的萨默菲尔德门店转换为合作品牌。

• 2009

  被合作集团收购

  [1]Somerfielden.wikipedia.org

  合作集团以15.7亿英镑完成对萨默菲尔德的收购。

• 2005

  私募股权收购

  [1]Somerfielden.wikipedia.org

  Somerfield plc被由Apax Partners、Barclays Capital和Tchenguiz Family Trust领导的财团收购。

• 2004

  收购Safeway Compact

  [1]Somerfielden.wikipedia.org

  公司从Morrisons收购了114家紧凑型Safeway门店，但需遵守竞争补救措施。

• 2002

  门店形象和自有品牌更新

  [1]Somerfielden.wikipedia.org

  萨默菲尔德推出修订后的标志、新业态和更新的自有品牌系列。

• 1998

  收购Kwik Save

  [1]Somerfielden.wikipedia.org

  萨默菲尔德收购Kwik Save，大幅增加了门店数量，同时带来了重大整合挑战。

• 1996

  萨默菲尔德重返股票市场

  [1]Somerfielden.wikipedia.org

  公司在重组后完成首次公开募股，并用所得款项偿还与先前收购相关的融资。

• 1994

  公司名称更改为Somerfield plc

  [1]Somerfielden.wikipedia.org

  公司正式采用Somerfield plc名称。

• 1990

  萨默菲尔德品牌重塑开始

  [1]Somerfielden.wikipedia.org

  成功的试点导致Somerfield标识的引入，从Burnham-on-Sea的一家门店开始。

• 1988

  Dee Corporation更名为Gateway Corporation

  [1]Somerfielden.wikipedia.org

  企业集团在随后的杠杆收购之前采用了Gateway名称。

• 1960

  Gateway Foodmarkets进入自助服务零售业

  [1]Somerfielden.wikipedia.org

  该业务以Gateway Foodmarkets的名义发展出自助服务超市连锁。

• 1875

  J. H. Mills成立

  [1]Somerfielden.wikipedia.org

  最终发展为萨默菲尔德的布里斯托尔杂货业务开始运营。

主流社区超市，满足日常杂货需求，并提供额外的超值、高端和健康导向的自有品牌层级。

• 超市 · 1990

  萨默菲尔德超市

  核心萨默菲尔德资产主要由高街和社区位置的中小型超市组成。门店提供日常杂货、新鲜食品、冷藏和冷冻产品、家居用品和个人护理用品。该业态旨在占据小型便利店和大型城外超市之间的中间地带。

• 门店业态 · 2002

  Somerfield Essentials

  Somerfield Essentials是21世纪初推出的业态概念之一。它是公司试图使其门店在常规杂货购物中更加差异化和便捷的一部分。

• 门店业态 · 2002

  Somerfield Market Fresh

  Market Fresh是萨默菲尔德的一个门店概念，专注于更突出地展示新鲜食品和农产品。它是21世纪初更广泛的现代化连锁形象和应对不断变化的购物习惯计划的一部分。

• 送货上门 · 1999

  Somerfield Direct / Somerfield 24-7

  Somerfield Direct最初是布里斯托尔地区的电话订购和仓库配送服务。在收购Supermarket Direct后，它在地理上扩展，并于1999年增加了互联网订购，随后以Somerfield 24-7的名义运营。该合资企业在遭受重大损失后后来被缩减。

• 折扣超市 · 1998

  Kwik Save

  Kwik Save在1998年收购后成为萨默菲尔德的一部分。尽管一些较大的门店被转换，并且萨默菲尔德的供应和行政系统与该部门共享，但这两个品牌最终保持独立。萨默菲尔德在一段关闭和转换期后于2006年出售了该业务。

• 2010擅长食品

  United Kingdom

  在萨默菲尔德门店转换为合作标识期间使用的后期品牌平台。

  来源
• 2007顺便来萨默菲尔德

  United Kingdom

  强调萨默菲尔德门店便利性和本地可达性的活动。

  来源
• 2006给你想要的

  United Kingdom

  在私募股权收购和萨默菲尔德促销及自有品牌战略修订后推出的定位。

  来源
• 2002好食品，轻松做

  United Kingdom

  伴随更新后的标志、门店业态和自有品牌系列的品牌平台。

  来源
• 1995节省累积

  United Kingdom

  将萨默菲尔德定位为注重价值的普通超市的广告平台。

  来源

• 2009

  将萨默菲尔德出售给合作集团并购

  背景

  私募股权拥有的连锁店仍然是一个复杂的多业态杂货业务。

  采取的行动

  合作集团于2009年3月2日完成对萨默菲尔德的收购。

  后续影响

  此次收购当时创造了英国第五大食品零售商，随后进行了将萨默菲尔德门店转换为合作品牌的计划。

  Acquisition value. £1.57 billion (2009)

  来源

• 2005

  私募股权收购并购

  背景

  萨默菲尔德面临来自大型超市连锁和折扣竞争对手的持续压力。

  采取的行动

  由Apax Partners、Barclays Capital和Tchenguiz Family Trust组成的财团收购了Somerfield plc并将其私有化。

  后续影响

  所有者追求简化，终止了Saver Card计划，修订了自有品牌系列，并加速了Kwik Save资产的合理化。

  Acquisition value. £1.1 billion (21 December 2005)

  来源

• 2000

  停止扩展Somerfield 24-7战略

  背景

  家庭购物业务已通过电话、目录和互联网订购扩展，但产生了巨额亏损。

  采取的行动

  管理层停止了家庭购物业务的进一步开发。

  后续影响

  萨默菲尔德重新专注于其实体超市业务，并管理独立的萨默菲尔德和Kwik Save运营。

  来源

• 1998

  收购Kwik Save并购

  背景

  萨默菲尔德寻求更大的规模和在折扣食品零售领域的立足点。

  采取的行动

  公司以4.73亿英镑的交易收购了Kwik Save，并最初考虑将许多门店转换为萨默菲尔德品牌。

  后续影响

  由于业态、位置和运营标准的差异，业务难以整合。Kwik Save后来作为独立部门保留，并于2006年出售。

  Transaction value. £473 million (1998)

  来源

1. 1Somerfielden.wikipedia.org