Solidere

Solidere s.a.l.是一家黎巴嫩股份制城市开发和房地产公司，负责贝鲁特中央区的重建和长期管理。其名称源自法语“Société Libanaise pour le Développement et la Reconstruction du Centre-ville de Beyrouth”，即“黎巴嫩贝鲁特中央区开发与重建公司”。该公司于1994年5月5日在黎巴嫩重建与发展委员会授权下成立，此前政府选择采用私营房地产控股公司结构来协调严重受损市中心的重新开发。 该公司诞生于1990年黎巴嫩内战结束后的特殊政治和物质环境。贝鲁特中央区遭受了广泛的破坏、人口流失和经济混乱。政府没有将重建工作留给公共当局、土地所有者、租户和开发商之间的零散谈判，而是赋予Solidere统一的任务，涵盖规划、土地整合、基础设施融资、建设、修复、景观美化、物业管理以及吸引商业和文化用途。这一安排赋予了Solidere不同寻常的权力，包括强制收购或征用机制，以及在指定中央区内的有限监管权。因此，它作为一种公私合作伙伴关系运作，尽管它是一家私营公司并在证券交易所上市。 Solidere最初的任务预计重建工作将于2019年完成，公司解散。该时间表后来延长至2029年。其工作通过修复选定的历史建筑、建设新的商业和住宅区、新的公共空间、基础设施工程以及旨在将贝鲁特与地区和国际游客重新连接的目的地开发，重塑了中央区。该公司被广泛认为帮助贝鲁特重新成为主要的城市、零售、酒店和文化目的地。其投资组合包括贝鲁特露天市场、贝鲁特展览中心、Saifi村以及街道、广场和遗产物业的修复或管理。 该公司的模式也一直存在争议。支持者认为，在战后国家机构薄弱、数千名业主和住户的利益难以协调的环境下，单一、资本充足的开发商是必要的。批评者认为，重建过程依赖大规模拆除，迫使原居民和企业流离失所，削弱了旧中心的社会连续性，并将该地区转变为封闭的商业飞地。特别批评集中在强制收购、以公司股票而非现金作为补偿、反对者认为估值不足的财产评估，以及政治和金融权力在塑造重建框架中的影响。 Solidere的业务结合了土地销售、房地产开发、租赁或管理、基础设施和公共领域工程，以及商业和文化资产的运营或推广。该公司寻求国际零售商和投资，同时将中央区定位为高端混合用途目的地。其股票吸引了黎巴嫩、阿拉伯和机构投资者，设有与前任业主和新投资者相关的单独股票类别。该公司的命运受到黎巴嫩政治不稳定、地区冲突、重建延误、房地产需求变化以及该国严重金融危机的影响。在2010年代末和2020年代初，对硬资产和房地产相关投资的需求增加，导致对Solidere股票和房产的关注重新升温。Solidere主要与贝鲁特中央区相关联，而不是与消费产品线或地域多元化的国际品牌相关联。

Solidere是在黎巴嫩内战结束后创建的，内战于1990年结束，多年的冲突严重破坏了贝鲁特中央区。该地区曾是城市的主要商业和公民中心，但战争破坏、拆除、流离失所和正常公共行政的崩溃使其缺乏恢复的连贯机制。因此，黎巴嫩政府和重建与发展委员会寻求一种能够整合土地利益、筹集资本、协调基础设施并在大面积且政治敏感区域实施单一计划的结构。 选择的模式是带有公共授权的房地产控股公司。Solidere于1994年5月5日成立，负责规划和重建贝鲁特中央区。其成立与当时担任总理且是著名商业人物的拉菲克·哈里里推动的重建计划密切相关。尽管Solidere是私营公司并在证券交易所上市，但其法律框架赋予其通常与公共当局相关的权力，包括强制收购或征用机制以及重建区内的有限监管权。与财产收购相关的补偿主要通过公司股票而非仅现金支付。 开发计划结合了新建筑和现存历史建筑的修复。Solidere资助和监督基础设施，重新设计街道和公共空间，修复选定的建筑资产，并为住宅、商业、酒店、零售和文化用途准备土地。其目标不仅是修复建筑，而是创建一个功能齐全的城市区域，吸引居民、企业、游客和国际零售商。与该战略相关的项目包括Saifi村（以艺术为导向的住宅区）、贝鲁特展览中心、贝鲁特露天市场零售综合体，以及遗产区和公共路线的修复或管理。 重建模式从一开始就引发了大量辩论。一些建筑师、学者、规划师、业主和公民团体反对拆除规模，并主张更具渐进性或参与性的方法。他们警告说，拟议的总体规划可能使新中心与周边贝鲁特分离，产生一个孤立的现代岛屿，而不是恢复战前城市的社会和城市关系。该计划在批评和与一些反对建筑师协商后进行了修改，但批评者继续质疑最终框架的公众认可和参与程度。 财产收购是另一个核心冲突来源。支持者认为，通过普通谈判整合分散的所有权并获得受损场地的控制权实际上是不可能的，尤其是在战后国家机构薄弱的情况下。批评者认为，强制收购给原业主、租户和企业带来压力，且对其利益的估值过低。一些前业主认为基于股票的补偿制度不公平，而反对者还声称政治影响帮助决定了公司的权力和重建条款。这些争议成为黎巴嫩关于私有化、城市认同、流离失所和战后经济利益分配的更广泛政治辩论的一部分。 Solidere的重建反复受到地区和国内不稳定的影响。1996年以色列的大规模轰炸导致公司修订其雄心勃勃的长期“地平线2000”规划假设，并导致投资者信心恶化。随后的延误、市场条件变化和黎巴嫩反复的政治危机使发展的步伐和顺序复杂化。尽管如此，中央区逐渐积累了大量的修复建筑、新房地产、餐厅、零售、办公室、公共空间和文化场所。贝鲁特露天市场最终于2009年开业，成为重建计划中最显眼的组成部分之一。 该公司的原始法律和商业任务预计在2019年结束，一旦重建工作完成。该截止日期延长至2029年，反映了该地区房地产开发和管理的持续性。Solidere仍然是一家上市的黎巴嫩房地产公司，股东包括前业主、个人投资者、银行和地区或国际基金。其股票也通过伦敦的全球存托凭证进行交易。该公司将土地销售和房地产交易作为重要收入来源，同时继续管理和开发中央区及其周边的资产。 在黎巴嫩金融和银行危机期间，Solidere作为与硬通货房地产和稀缺上市投资选择相关的资产而特别引人注目。随着储户和投资者寻求银行存款和迅速贬值的黎巴嫩货币的替代品，对其部分房产和股票的需求增加。这种新的市场关注并未消除其结构性争议。Solidere仍然是战后城市重建的突出例子，也是私营部门对具有国家意义的城市中心权力的争议案例。

• 2020

  房地产和股票市场关注度重新上升

  [1]Solidereen.wikipedia.org

  黎巴嫩金融危机增加了对Solidere房产和股票的兴趣，因为投资者寻求贬值货币和受困银行存款的替代品。

• 2019

  原始解散目标延长

  [1]Solidereen.wikipedia.org

  Solidere最初计划于2019年完成工作并解散，现延长至2029年。

• 2009

  贝鲁特露天市场开业

  [1]Solidereen.wikipedia.org

  这个约10万平方米的零售中心在原始开发计划延误后开业。

• 1996

  地区冲突后修订重建计划

  [1]Solidereen.wikipedia.org

  在以色列对黎巴嫩进行十七天轰炸后，Solidere修订了其“地平线2000”发展假设，因破坏和投资者信心减弱。

• 1994

  Solidere成立

  [1]Solidereen.wikipedia.org

  Solidere于5月5日在重建与发展委员会授权下成立，负责实施贝鲁特中央区重建计划。

• 1990

  黎巴嫩内战结束

  [1]Solidereen.wikipedia.org

  内战结束为重建贝鲁特严重受损的中央区创造了政治背景。

作为总开发商和长期城市管理者，将贝鲁特中央区呈现为修复后的高端混合用途商业、住宅、文化和旅游目的地。

• 城市重建 · 1994

  贝鲁特中央区重建

  Solidere的核心业务是规划和实施贝鲁特中央区的重建。该计划包括土地整合、基础设施、公共领域工程、新建筑、选定历史建筑的修复、景观美化、房地产开发和区域管理。它结合了商业、住宅、酒店、文化和市政功能，而非代表单一建筑或消费产品。

• 零售和混合用途开发 · 2009

  贝鲁特露天市场

  贝鲁特露天市场是Solidere在中央区的主要零售中心项目。作为更广泛重建计划中的大型现代购物目的地，旨在将国际和本地零售、餐饮和游客活动带回历史商业核心。该项目在时间表变更后于2009年开业。

• 住宅和文化区

  Saifi村 – 艺术区

  Saifi村是与Solidere的贝鲁特中央区文化和设计战略相关的住宅区。它被开发为更高密度的区域，包含设计商店、艺术画廊和住宅，帮助将重建后的中心定位为创意企业和生活方式活动的目的地。

• 文化和展览场所

  贝鲁特展览中心

  贝鲁特展览中心是Solidere努力赋予中央区文化角色的一部分，与其商业和住宅功能并行。该场馆支持展览，并帮助将重建区域定位为当代艺术和公共文化活动的场所。

• 2005

  关于拉菲克·哈里里持股的政治辩论

  拉菲克·哈里里与Solidere所有权的关系成为黎巴嫩政治辩论的主题。报道和谣言称其持股比家族承认的更多；哈里里家族表示其股份有限，而公司规则限制任何股东直接或间接持有超过10%的股份。

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• 1994

  强制收购和流离失所争议

  Solidere使用强制收购权力和股票补偿成为持续争议。批评者认为，原业主、租户和企业被迫离开，估值未反映其财产权益的全部市场或社会价值。

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• 1994

  关于重建规划和城市认同的争议

  反对团体质疑拆除规模和重建总体规划，认为这可能使贝鲁特中央区与周边城市脱节，并将社会多元的历史中心替换为孤立的现代飞地。

  来源

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• 2019

  延长公司重建任务战略

  背景

  Solidere的原始框架预计于2019年完成和解散，但开发和物业管理仍在进行中。

  采取的行动

  预期结束日期延长至2029年。

  后续影响

  延期使Solidere能够在其原始时间表之外继续管理和开发中央区资产。

  来源

• 2009

  开设贝鲁特露天市场新品

  背景

  零售部分旨在恢复贝鲁特中央区的商业重要性，并吸引本地和国际零售商。

  采取的行动

  Solidere在项目时间表从原始目标改变后开设了贝鲁特露天市场。

  后续影响

  该综合体成为与Solidere重建战略相关的最显眼项目之一。

  来源

• 1996

  修订“地平线2000”发展计划战略

  背景

  地区冲突、物理破坏和投资者信心下降改变了Solidere雄心勃勃的长期重建计划的假设。

  采取的行动

  公司修订了其发展计划，并为下一阶段工作采用了较低规模的支出框架。

  后续影响

  修订反映了影响贝鲁特重建和更广泛黎巴嫩经济的安全和金融约束。

  来源

• 1994

  采用私营房地产控股公司模式战略

  背景

  战后政府面临受损的市中心、薄弱的公共机构、分散的所有权以及协调统一重建计划的困难。

  采取的行动

  Solidere作为一家私营上市有限公司成立，拥有公共重建任务和特殊的收购和监管权力。

  后续影响

  该结构实现了大规模协调重建，但也成为关于私有化、问责、补偿和流离失所的长期争议的基础。

  来源

1. 1Solidereen.wikipedia.org