固体能源公司
固体能源公司是新西兰最大的国有煤炭开采公司,于2015年进入自愿管理程序,并于2018年清算。
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概览
固体能源公司是一家新西兰国有煤炭开采公司,由前政府运营的国家煤矿改组而成。1987年,它成为国有企业,名为煤炭公司,通常称为Coalcorp。1997年,公司更名为固体能源新西兰有限公司,并成为该国主要的煤炭生产商。其业务集中在怀卡托和西海岸地区,并在南地设有煤矿。在鼎盛时期,固体能源公司生产了新西兰年度煤炭产量的大部分,同时供应国内工业客户和海外买家。 公司生产不同等级的煤炭以满足不同市场需求。来自西海岸业务的高价值、低水分和相对低杂质的煤炭出口到中国、印度和日本等国家的客户。出口煤炭用于发电、焦炭生产以及钢铁和其他金属的制造。国内业务供应工业用户,如亨特利发电站、新西兰钢铁公司的格伦布鲁克工厂和恒天然的爱丁代尔乳品厂。主要矿山和资产包括西海岸的斯托克顿、斯普林克里克、斯特朗曼、利物浦、罗托瓦罗、马拉马鲁阿、纽维尔和奥海。公司还在2010年派克河矿难后,于2012年收购了派克河煤炭公司的资产。 在2000年代末和2010年代初,固体能源公司试图超越传统煤炭开采进行多元化发展。它推动了将南地褐煤转化为高价值产品的项目,包括燃料煤球、尿素基肥料和液体燃料。它还投资了与可再生能源相关的业务,包括木屑颗粒制造、太阳能热水分配和生物柴油活动。这些举措被视为开发新能源业务并从新西兰丰富的褐煤资源中提取更大价值的方式。然而,褐煤提案因其碳强度以及排放可能破坏气候政策的风险而受到环保组织和环境专员的批评。 随着煤炭价格疲软、债务增加以及雄心勃勃的开发计划难以商业化,固体能源公司的财务状况急剧恶化。2012年,公司宣布进行重大运营审查,封存了斯普林克里克矿,并开始裁员。随后,多个地点和基督城总部进行了进一步的裁员和工资及工作时间的调整。公司报告截至2012年6月的年度出现巨额亏损,而随后的披露凸显了债务上升和对业务价值的评估远低于早期内部估值。 新西兰政府和贷方支持重组努力,包括2013年和2014年的股权注入。这些措施未能使公司恢复到可持续的地位。2015年8月13日,固体能源公司进入自愿管理程序,并在管理人员努力将其资产作为持续经营业务出售时寻求债权人保护。2016年10月宣布的协议将主要采矿资产分配给三个买家。斯托克顿出口业务以及罗托瓦罗和马拉马鲁阿矿被出售给凤凰煤炭公司,这是与巴斯资源公司和塔利斯集团相关的合资企业;纽维尔和奥海被出售给格林布赖尔公司,由帕尔默MH集团所有;斯特朗曼和利物浦被出售给伯奇菲尔德煤矿公司。交易于2017年上半年完成。固体能源公司于2018年3月16日进入清算,结束了这家前国有煤炭企业的公司生命。
沿革
固体能源公司的公司历史始于新西兰政府运营的国家煤矿。1987年,该业务重组为国有企业煤炭公司,通常称为Coalcorp。1997年,公司更名为固体能源新西兰有限公司,并发展成为该国最大的煤炭生产商。其业务结合了露天和地下开采、煤炭加工、国内供应合同和出口销售。 公司的运营基地遍布怀卡托、西海岸和南地。西海岸的煤炭因其相对较高的能量值和较低的水分、硫和其他杂质含量而对出口业务尤为重要。国内矿山供应发电、钢铁制造和工业热力。固体能源公司运营或控制了一系列矿山,包括斯托克顿、斯普林克里克、斯特朗曼、利物浦、罗托瓦罗、马拉马鲁阿、纽维尔和奥海。2006年,它收购了纽维尔煤炭公司及其在南地的露天矿。2011年,它还在里夫顿附近开设了小型雷德代尔矿,而特雷斯矿于2010年出售给十字军煤炭公司。 从2000年代末开始,固体能源公司追求更广泛的能源战略。它收购了后来成为“自然火焰”的木屑颗粒业务,并参与了生物柴油、太阳能热水分配和其他可再生能源活动。在南地,它推动了褐煤转化计划,旨在将低品位煤炭转化为煤球、肥料或液体燃料。与GTL能源公司合作的煤球试点项目在马陶拉附近推进到资源许可和建设活动阶段。与拉文斯当公司探讨了一个拟议的肥料项目,而与点火能源资源公司讨论了液体燃料概念。这些举措都没有成为核心煤炭业务的持久商业替代品。拉文斯当退出了肥料概念,液体燃料技术尚未在商业规模上得到验证,整个褐煤计划后来被放弃。 固体能源公司的扩张与日益增长的财务和环境压力同时发生。环保组织批评该公司在矿山影响、碳排放、酸性矿山排水以及他们认为具有误导性的可持续性声明方面的问题。斯托克顿运营和拟议的赛普拉斯矿是特别有争议的点。 “拯救快乐谷”运动反对赛普拉斯开发项目,因为它可能对当地生态系统产生影响,包括与鲍威尔菲帕塔蜗牛相关的栖息地。2007年,媒体报道还称,为固体能源公司工作的保安承包商利用私人试图获取有关活动人士的信息;固体能源公司表示对其中一种涉嫌行为不知情。 金融危机在2011年后变得严重。2012年,首席执行官唐·埃尔德在收入大幅下降后宣布进行审查。斯普林克里克被封存,矿山和总部裁员,多个运营点的员工面临减少工时或减薪。固体能源公司报告截至2012年6月的年度出现巨额亏损,后来披露债务上升。该公司此前曾将自身估值约为35亿新西兰元,但后来的审查得出结论,这一数字严重高估了业务的价值。埃尔德于2013年2月辞职,加里·迪亚克成为临时首席执行官。 政府和贷方试图稳定企业。2013年10月的重组方案提供了额外股权,随后在2014年9月政府又提供了股权出资。然而,固体能源公司仍然面临煤炭价格疲软、高债务和维持广泛资产基础的成本。它于2015年8月13日进入自愿管理程序。管理人员试图通过将矿山作为持续经营业务出售来保留价值。2016年10月,公司宣布协议将资产分配给三个买家。凤凰煤炭公司收购了斯托克顿、罗托瓦罗和马拉马鲁阿;格林布赖尔收购了纽维尔和奥海;伯奇菲尔德煤矿公司收购了斯特朗曼和利物浦。销售于2017年上半年完成。固体能源公司于2018年3月16日进入清算。
- 2018
清算
[1]固体能源公司被清算。
- 2017
采矿资产出售完成
[1]主要采矿资产被转让给三个不同的买家。
- 2015
自愿管理开始
[1]固体能源公司在寻求重组和出售其业务时进入自愿管理程序。
- 2013
重组和领导层变动
[1]公司宣布进一步亏损和债务压力;唐·埃尔德辞职,加里·迪亚克成为临时首席执行官。
- 2012
收购派克河煤炭公司
[1]固体能源公司在派克河煤炭公司进入接管程序后收购了它。
- 2011
雷德代尔矿开业
[1]固体能源公司在西海岸里夫顿附近开设了一个小型露天矿。
- 2010
推广褐煤转化计划
[1]公司推动将南地褐煤转化为煤球、肥料和液体燃料的项目。
- 2006
收购纽维尔煤炭公司
[1]固体能源公司收购了纽维尔煤炭公司及其在南地的露天褐煤矿。
- 1997
更名为固体能源新西兰有限公司
[1]煤炭公司采用固体能源名称,作为其发展成为国家煤炭企业的一部分。
- 1987
煤炭公司成立
[1]前国家煤矿业务重组为国有煤炭公司,也称为Coalcorp。
产品与定位
一家政府所有的、具有国家意义的煤炭生产商,为新西兰工业和国际能源及钢铁市场供应煤炭,后来努力多元化发展可再生能源和褐煤转化。
煤炭
出口煤炭
固体能源公司将其西海岸业务中价值较高的煤炭销售给海外客户,尤其是亚洲客户。这种煤炭相对较低的水分和杂质含量支持其在发电、焦炭生产和炼钢中的应用。斯托克顿是公司的主要出口业务,也是其最重要的商业资产之一。
煤炭
国内煤炭
公司从罗托瓦罗和马拉马鲁阿等矿山向新西兰工业客户供应煤炭。最终用途包括发电、钢铁生产和工业过程热。国内煤炭是业务中与出口贸易不同的一个独特部分,因为它服务于长期的本地工业需求。
煤炭
褐煤
固体能源公司在南地的纽维尔和奥海开采低品位褐煤。这种材料供应国内客户,包括爱丁代尔乳品厂,也是拟议中的转化项目的原料,旨在生产煤球、肥料和液体燃料。
可再生燃料 · 2003
自然火焰木屑颗粒
自然火焰生产用于住宅供暖的木屑颗粒,并在固体能源公司的多元化投资组合中发展。该业务将颗粒定位为可再生、相对清洁的燃料。在固体能源公司收缩期间,它成为一个独立的业务结构,尽管它仍然是公司相关资产之一。
争议事件
品牌决策
2016
主要采矿资产分配给三个买家并购背景
管理人员试图通过将矿山作为持续经营业务出售来保留运营价值并偿还债权人。
采取的行动
凤凰煤炭公司同意收购斯托克顿、罗托瓦罗和马拉马鲁阿;格林布赖尔同意收购纽维尔和奥海;伯奇菲尔德煤矿公司同意收购斯特朗曼和利物浦。
后续影响
交易于2017年上半年完成,固体能源公司失去了其主要采矿业务。
2015
自愿管理战略背景
债务、煤炭价格疲软和公司财务状况恶化使得在现有资本结构下继续运营变得不可行。
采取的行动
固体能源公司进入自愿管理程序,并在管理人员准备资产出售时寻求债权人暂停。
后续影响
公司通过资产出售被拆解,随后于2018年清算。
2012
斯普林克里克矿封存战略背景
收入下降、煤炭市场状况疲软和日益增长的财务压力导致固体能源公司审查其运营。
采取的行动
公司封存了斯普林克里克矿,并宣布大幅裁员,同时削减其他运营点和基督城总部的开支。
后续影响
此举标志着公司从早期扩张中大幅撤退,随后进行了进一步的重组和劳资谈判。
2012
收购派克河煤炭公司并购背景
派克河煤炭公司在2010年矿难后进入接管程序。
采取的行动
固体能源公司同意收购派克河煤炭公司的资产,并于2012年5月完成。
后续影响
固体能源公司后来决定重新进入矿井找回遗骸风险太大,这一决定遭到家属和其他利益相关者的批评。
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