SolarWorld
SolarWorld是一家德国光伏公司，在连续破产终结其原有及后续业务之前，曾运营太阳能制造价值链的多个环节。
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概览
SolarWorld是一家德国太阳能公司，专注于光伏产品和太阳能发电系统。其业务覆盖晶体硅价值链的大部分环节，包括硅原料、太阳能电池和组件制造、批发分销、项目开发以及交钥匙光伏电站的建设。公司推行一体化制造模式，技术研发和生产在集团内部协调进行，而非仅限于最终组件组装。 该业务始于1988年，由工程师Frank Asbeck创立的个体企业。1998年，其业务转入SolarWorld AG，公司于1999年8月11日上市。扩张期间，SolarWorld在德国、美国及其他国际市场发展了生产和销售业务。其主要德国基地包括波恩、弗赖贝格和阿恩施塔特，而美国制造基地位于俄勒冈州希尔斯伯勒。该工厂于2007年从Komatsu收购，成为北美最大的晶体硅太阳能工厂之一。2013年，SolarWorld接管了Bosch Solar Energy在阿恩施塔特的生产业务，当时保留了约800名员工。 SolarWorld还通过战略交易和合作伙伴关系进行扩张。2006年，Shell将其晶体硅太阳能业务转让给该公司。自2010年起，SolarWorld与Qatar Solar Technologies保持合资关系，QSTec在2013年与公司财务困难相关的重组中成为最大股东。SolarWorld于2008年获得德国可持续发展奖“德国最可持续生产”类别，反映了公司在工业可持续性和可再生能源方面的公开定位。 SolarWorld将自己定位为一家以技术为导向、垂直整合的生产商，而非单纯的组件转售商。其技术计划包括将电池生产转向PERC（钝化发射极背面接触）技术，并采用五主栅设计。公司还开发了双面版本的PERC电池和组件。这些举措旨在提高转换效率，同时避免更激进电池架构带来的成本和执行风险。SolarWorld于2008年获得德国可持续发展奖“最具可持续性生产”奖，强化了其环境和工业定位。 公司面临来自全球组件价格竞争、合同纠纷和困难融资环境的日益严重压力。SolarWorld AG于2017年5月10日在德国申请破产，理由是持续的价格扭曲和缺乏积极的未来预测。美国硅供应商Hemlock Semiconductor的一项重大法律索赔是额外负担；据报道，该纠纷可能涉及高达约7.7亿美元的损害赔偿，但该数字是索赔而非已确认的公司付款。 2017年8月，德国业务的资产和运营活动由Frank Asbeck与Qatar Solar Technologies收购，并置于SolarWorld Industries GmbH。继任者自称无债务运营，员工规模大幅缩减，初始计划产能约700兆瓦，可能恢复至超过1吉瓦。然而，SolarWorld Industries GmbH于2018年3月申请破产。剩余德国工厂的生产随后逐步停止，据报道生产于2018年9月底关闭。 SolarWorld Americas在德国破产后走了不同的道路。美国子公司于2017年被置于出售流程，并于2018年4月被SunPower收购，交易于10月完成。SunPower后来减少了希尔斯伯勒的制造活动，并决定于2021年1月关闭该工厂。因此，SolarWorld品牌停止运营。 SolarWorld是一家德国光伏公司，其理念是在内部控制太阳能价值链的大部分环节。公司由工程师Frank Asbeck于1988年创立，最初是一家从事可再生能源项目的个人企业，1998年转入SolarWorld AG，并于1999年8月11日上市。该集团建立了广泛的制造和商业足迹，涵盖多晶硅相关活动、晶体硅电池、光伏组件、太阳能电池板分销以及交钥匙太阳能发电系统的开发和建设。 公司在全球太阳能市场扩张期间成长，运营地点包括德国波恩、弗赖贝格和阿恩施塔特，以及美国俄勒冈州希尔斯伯勒。2006年，SolarWorld收购了壳牌的晶体硅太阳能业务。2007年，它从Komatsu购买了希尔斯伯勒的一家制造工厂，成为当时北美最大的太阳能电池生产基地之一。2013年，它接管了前博世太阳能能源公司在阿恩施塔特的生产，保留了约800名员工。该集团还在多个国际市场设有销售办事处，包括西班牙、美国、南非、英国和新加坡。 该集团面临组件价格下跌、全球产能过剩、亚洲制造商竞争以及法律责任带来的日益增大的压力。SolarWorld及其美国子公司SolarWorld Americas认为进口太阳能电池板以不公平条件销售。2017年，SolarWorld Americas与Suniva一起提起美国201条款贸易诉讼，寻求对进口太阳能电池板征收关税。太阳能产业协会反对所请求的措施，而First Solar后来加入了请愿制造商的行列。同一时期，SolarWorld还卷入了与硅料供应商Hemlock Semiconductor的长期合同纠纷。报告的潜在损失足以威胁德国集团的生存能力。 2017年5月10日，SolarWorld AG申请破产，理由是持续的价格扭曲和缺乏积极的未来预测。德国子公司进入破产程序，而SolarWorld Americas最初继续运营。2017年8月，Frank Asbeck与卡塔尔太阳能技术公司一起收购了德国资产和运营活动，成立了SolarWorld Industries GmbH。继任实体被描述为无债务，员工人数大幅减少，初始产能目标约为700兆瓦，可能扩大到超过1吉瓦。它继续强调单晶PERC电池生产，并继承了欧洲、亚洲和非洲的生产和分销业务。 SolarWorld Industries于2018年3月再次申请破产。其德国工厂的生产随后逐步停止，有报道称许多生产工人转入其他就业安排，弗赖贝格的制造预计将于2018年9月结束。SolarWorld Americas在母公司破产期间被置于开放式出售流程，并于2018年被SunPower收购。SunPower后来减少了希尔斯伯勒工厂的活动，并宣布于2021年1月关闭该工厂。弗赖贝格和比特费尔德-沃尔芬工厂随后吸引了Meyer Burger的兴趣，用于新的太阳能电池生产，但该后续活动属于新的运营商而非SolarWorld。因此，SolarWorld最好被视为一个已停业的光伏企业品牌，其工业资产和设施已转移给继任者。 2017年8月，德国资产和运营活动由Frank Asbeck和卡塔尔太阳能技术公司收购，并置于SolarWorld Industries GmbH。继任者自称无债务，员工人数大幅减少，初始计划产能约700兆瓦，可能恢复至超过1吉瓦。它专注于单晶PERC电池，并继承了欧洲、亚洲和非洲的生产和分销活动。然而，SolarWorld Industries GmbH于2018年3月申请破产。剩余德国工厂的生产随后逐步停止，有报道称制造于2018年9月底左右结束。 SolarWorld Americas在德国破产后走了不同的道路。美国子公司于2017年被置于出售流程，并于2018年4月被SunPower收购，交易于10月完成。SunPower后来减少了希尔斯伯勒的制造活动，并决定于2021年1月关闭该工厂。因此，SolarWorld品牌停止运营。
沿革
SolarWorld始于1988年，当时工程师Frank Asbeck建立了一家专注于可再生能源项目的个人企业。这些活动于1998年重组为SolarWorld AG，公司于1999年8月上市。随后，它发展成为一家垂直整合的光伏集团，寻求协调从硅料和电池制造到组件生产、贸易、项目开发和交钥匙太阳能系统建设的活动。 公司追求晶体硅太阳能链的垂直整合。其业务涵盖上游材料、电池和组件生产、销售、项目开发和交钥匙系统建设。这种结构旨在让SolarWorld比仅专注于组件组装的企业对质量、技术和供应有更大的控制权。集团总部设在波恩，并在弗赖贝格、阿恩施塔特和俄勒冈州希尔斯伯勒等地运营或控制生产设施，同时在德国、西班牙、美国、南非、英国和新加坡设有销售办事处。 公司通过收购和国际运营扩张。2006年，它购买了壳牌的晶体硅太阳能业务。2007年，它收购了俄勒冈州希尔斯伯勒的一个Komatsu起源的制造基地，该基地成为北美主要的太阳能电池工厂。SolarWorld还在德国波恩和弗赖贝格运营工厂，并于2013年接管了博世太阳能能源公司在阿恩施塔特的生产，继续雇佣约800名员工。销售办事处和商业活动扩展到德国、西班牙、美国、南非、英国、新加坡以及其他欧洲、亚洲和非洲市场。 SolarWorld的增长伴随着以可持续发展为导向的公众形象。公司于2008年获得德国可持续发展奖“德国最可持续生产”类别。它还在其核心欧洲和美国制造基地之外发展了关系。与Qatar Solar Technologies的合资关系始于2010年，QSTec在2013年与财务压力相关的重组中成为SolarWorld的最大股东。 公司在2010年代中期继续投资光伏技术。自2016年起，其逐步将电池制造转向PERC技术和五主栅设计。该方法旨在提高电池和组件效率，同时避免完全过渡到异质结等更新架构的更高风险和成本。SolarWorld还推出了其PERC技术的双面变体，并在行业演示中报告了高平均生产效率。 随着国际组件价格下跌和竞争加剧，SolarWorld的财务状况恶化。与美国硅供应商Hemlock Semiconductor的合同纠纷成为重大负债问题。2017年5月，SolarWorld AG在德国申请破产，理由是市场价格扭曲和缺乏积极前景。德国破产并未立即将SolarWorld Americas置于破产状态，但美国子公司随后被挂牌出售，因为管理人试图解决母公司的义务。 2017年8月，Frank Asbeck和Qatar Solar Technologies收购了德国资产和运营活动，并成立了SolarWorld Industries GmbH。继任者宣布了更小的组织、约700 MW的初始计划产能、专注于单晶PERC电池以及约500至515名员工。然而，新公司于2018年3月申请破产。后来报道称，弗赖贝格和剩余德国业务的生产将于2018年9月底关闭。 SolarWorld Americas最终于2018年被SunPower收购。SunPower最初寻求利用俄勒冈州基地加强其美国生产足迹，但后来随着行业条件变化缩减活动，并决定于2021年1月关闭希尔斯伯勒工厂。前SolarWorld德国工厂后来被Meyer Burger考虑重新利用，计划在弗赖贝格和比特费尔德-沃尔芬生产太阳能电池。这些发展标志着SolarWorld作为运营中的一体化光伏制造商的终结，同时说明了其一些前生产基地的持续工业价值。 SolarWorld的品牌主张结合了国内工业生产、可持续性和光伏工程。它于2008年获得德国可持续发展奖“最具可持续性生产”奖。该集团还参与了关于德国太阳能激励的公开辩论：2010年，其首席执行官支持降低上网电价，认为市场应转向更低成本的太阳能部署。SolarWorld赞助了FH Bochum太阳能汽车团队开发的SolarWorld No. 1太阳能汽车，将品牌与应用太阳能移动性联系起来。2008年，它提出了从通用汽车收购欧宝的失败提议，并宣称目标是创建电动汽车制造商。 在技术上，SolarWorld专注于晶体硅生产的渐进式改进。从2016年左右开始，它将电池制造转向PERC技术和五主栅布局。公司还开发了双面PERC电池和组件。这些变化旨在提高转换效率和组件输出，同时限制与全新电池平台相关的资本和运营风险。 随着国际光伏价格下跌和竞争加剧，集团的财务状况恶化。SolarWorld从2010年起与卡塔尔太阳能技术公司建立了合资企业，QSTec在2013年重组期间成为其最大股东。公司还受到与美国硅料供应商Hemlock Semiconductor的长期纠纷的影响。该案报告的索赔可能非常巨大，纠纷被描述为威胁SolarWorld的生存。2017年5月，SolarWorld AG申请破产，将申请归因于持续的市场价格扭曲和缺乏积极预测。 SolarWorld Americas最初未与德国母公司一起进入破产程序。2017年5月，它与Suniva一起提起201条款贸易诉讼，寻求对进口太阳能电池板征收关税或其他救济。该请愿遭到太阳能产业协会的反对，并成为美国关于太阳能进口限制的更广泛辩论的一部分。在德国破产后，SolarWorld Americas被置于不确定的出售过程。2017年8月，德国资产被Frank Asbeck与卡塔尔太阳能技术公司收购，他们成立了SolarWorld Industries GmbH。继任业务被描述为无债务，员工减少，初始目标产能约为700兆瓦，专注于单晶PERC电池。 继任者无法恢复前集团。SolarWorld Industries GmbH于2018年3月申请破产。生产随后逐步停止，有报道称许多工人被转移到其他形式的就业，之后弗赖贝格的制造预计于9月结束。SolarWorld Americas于2018年被SunPower收购。SunPower后来减少了希尔斯伯勒工厂的运营，并于2021年1月关闭。前德国工厂后来吸引了Meyer Burger的投资兴趣，但这些发展代表了向新所有权和新公司运营的过渡。因此，SolarWorld和SolarWorld Industries仍然是历史光伏品牌，而不是活跃的运营公司。
- 2021
希尔斯伯勒工厂关闭
[1]SunPower关闭前SolarWorld在俄勒冈州希尔斯伯勒的制造工厂。
- 2018
继任公司破产
[1]SolarWorld Industries GmbH于3月申请破产。
- 2018
SunPower收购SolarWorld Americas
[1]SunPower收购美国子公司及其希尔斯伯勒制造业务。 SunPower收购了SolarWorld Americas。
- 2017
德国破产申请
[1]SolarWorld AG于5月10日申请破产。
- 2017
SolarWorld Industries GmbH成立
[1]Frank Asbeck和Qatar Solar Technologies收购德国资产并成立继任公司。
- 2017
SolarWorld AG破产
[1]SolarWorld AG于5月10日因价格压力和法律责任申请破产。
- 2016
PERC和五主栅转型开始
[1]公司开始逐步将电池生产转向PERC技术和五主栅设计。
- 2013
QSTec成为最大股东
[1]在财务重组期间，Qatar Solar Technologies成为SolarWorld的最大股东。
- 2013
收购阿恩施塔特生产业务
[1]SolarWorld接管Bosch Solar Energy在德国阿恩施塔特的生产。 SolarWorld接管了前博世太阳能能源公司在阿恩施塔特的工厂。
- 2010
与Qatar Solar Technologies建立关系
[1]SolarWorld与Qatar Solar Technologies建立合资关系。
产品与定位
一家垂直整合、技术领先的光伏制造商，强调欧洲和美国生产、对太阳能价值链的内部掌控、可持续性以及高效晶体硅产品。
太阳能电池
晶体硅光伏电池
SolarWorld作为其垂直整合生产模式的一部分制造晶体硅光伏电池。公司通过PERC工艺和五主栅配置逐步现代化这一活动，旨在提高转换效率，同时采用可渐进引入的生产变化。它还开发了双面版本，旨在从模块两侧接收的光线发电。
太阳能组件
SolarWorld光伏组件
公司的主要品牌硬件是用于住宅、商业和公用事业应用的晶体硅太阳能组件。SolarWorld强调对材料、电池和组件组装的集成控制，在其运营期间生产分布在欧洲和美国工厂。该品牌强调德国工程和生产、组件质量以及与集团更广泛的太阳能价值链的整合。后来的组件开发包括单晶PERC和双面配置。
高效太阳能组件 · 2016
PERC和双面组件
SolarWorld开发了基于PERC的电池和组件产品，并推出了双面版本。双面设计可以从组件两侧接收的光产生电力，而PERC增加了背面钝化以提高性能。
太阳能系统
交钥匙光伏系统
除了组件制造，SolarWorld还营销并帮助建设完整的光伏装置。这些产品将公司的组件业务与项目开发、系统集成和运营太阳能电站的交付联系起来。这些活动包括系统设计、项目开发、施工以及将太阳能组件集成到为客户和项目所有者提供的交钥匙电力系统中。
营销活动
- 2017美国201条款太阳能进口请愿
United States
SolarWorld Americas与Suniva一起寻求美国对进口太阳能电池板的贸易救济，认为进口竞争反映了不公平的市场行为。该行动寻求根据201条款征收关税或同等限制。该请愿成为美国重大太阳能贸易争端的一部分。太阳能产业协会反对所请求的限制，而First Solar后来加入了寻求救济的制造商行列。
结果. 该请愿成为美国重大太阳能贸易争端的一部分。太阳能产业协会反对所请求的限制，而First Solar后来加入了寻求救济的制造商行列。
- 2010电网平价和上网电价倡导
Germany
SolarWorld公开支持降低德国太阳能上网电价，Frank Asbeck主张降低10%至15%。这一立场反映了公司的观点，即光伏成本正在下降，政策支持应随着太阳能接近电网平价而调整。德国关税税率在随后的几年中继续下降，政策转向定期削减和基于部署的调整。
结果. 德国关税税率在随后的几年中继续下降，政策转向定期削减和基于部署的调整。
- 2008德国可持续发展奖定位
Germany
SolarWorld的可持续发展定位在获得德国可持续发展奖“德国最可持续生产”类别时得到加强。
结果. 该奖项为公司生产和可再生能源定位提供了外部认可。
- 2008SolarWorld No. 1太阳能汽车赞助
Germany
SolarWorld赞助了由FH Bochum太阳能汽车团队开发的SolarWorld No. 1太阳能汽车，利用工程项目将品牌与太阳能移动性和应用可再生能源技术联系起来。该赞助将品牌与学生工程、太阳能移动性和实验性电动汽车技术联系起来，但所引用的材料中没有记录后续的商业车辆业务。
结果. 该赞助将品牌与学生工程、太阳能移动性和实验性电动汽车技术联系起来。 赞助提供了一个可见的技术和移动平台，但所引用的材料中没有记录后续的商业车辆业务。
品牌决策
2018
将SolarWorld Americas出售给SunPower并购背景
SolarWorld Americas与德国母公司的破产程序分离，并被置于开放式出售流程。
采取的行动
SunPower收购了SolarWorld Americas，以扩大其美国制造能力。
后续影响
SunPower后来减少了制造活动，并于2021年1月关闭了希尔斯伯勒工厂。
2017
Section 201贸易行动其他背景
SolarWorld Americas和Suniva认为进口太阳能电池板在美国以不公平的竞争条件销售。
采取的行动
公司根据Section 201请求救济，包括对进口太阳能电池板征收关税。First Solar后来加入请愿，而太阳能产业协会反对。
后续影响
该行动引发了美国关于太阳能关税的重大政策辩论，但SolarWorld的德国母公司同期进入破产。
- First Solar — 于2017年10月10日加入贸易行动。
2017
创建SolarWorld Industries GmbH战略背景
在SolarWorld AG德国破产申请后，业务需要一个结构，可以在没有前实体负债的情况下继续选定的生产和分销活动。 在SolarWorld AG破产后，运营资产和设施需要新的所有权结构。
采取的行动
Frank Asbeck和Qatar Solar Technologies收购了德国资产并成立了SolarWorld Industries GmbH，员工规模较小，计划初始产能约700 MW。
后续影响
继任公司于2018年3月申请破产，德国生产随后逐步停止。
2017
SolarWorld AG进入破产其他背景
公司称持续的光伏价格扭曲，并表示对未来不再有积极预测。Hemlock硅料纠纷增加了巨大的法律和财务压力。
采取的行动
SolarWorld AG于2017年5月10日申请破产，涵盖其德国子公司。
后续影响
德国资产后来被Frank Asbeck和卡塔尔太阳能技术公司收购，并置于SolarWorld Industries GmbH，而SolarWorld Americas进入出售流程。
2016
向PERC和五主栅技术迁移换代背景
SolarWorld寻求提高电池和组件效率，同时限制完全转向新电池架构相关的资本和执行风险。 SolarWorld面临激烈的光伏价格竞争，并寻求可以在不承担全新电池架构风险的情况下引入的效率改进。
采取的行动
公司开始逐步将高产量生产转向PERC电池、五主栅布局和选定的双面设计。
后续影响
技术转型成为继任公司宣布专注于单晶PERC生产计划的核心，尽管业务后来进入破产。 技术转型成为集团后期高效制造战略的核心部分，但并未阻止随后的破产。
2010
支持降低德国太阳能上网电价战略背景
SolarWorld认为，随着太阳能发电经济性的改善，德国慷慨的光伏补贴应减少。
采取的行动
首席执行官Frank Asbeck支持将激励措施降低约10%至15%。
后续影响
德国上网电价继续下降，公用事业规模及后来的小型屋顶系统在不断变化的市场条件下达到电网平价。
2008
不成功的Opel收购提议其他背景
在全球金融危机期间，SolarWorld寻求将其可再生能源和技术形象扩展到电动出行领域。
采取的行动
公司宣布提议以约10亿欧元从通用汽车收购Opel，前提是Opel从GM分离。
后续影响
通用汽车拒绝了该提议，并表示Opel不出售。
- General Motors — 拒绝提议并拒绝出售Opel。
2008
竞购欧宝并购背景
SolarWorld寻求扩展到光伏之外，并在通用汽车财务困难期间提议从通用汽车购买欧宝。
采取的行动
公司提议了一项涉及现金和银行融资的交易，并表示希望创建一家电动汽车制造商。
后续影响
通用汽车拒绝了该提议，并表示欧宝不出售。
- General Motors — 通用汽车拒绝了该报价。
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