Sogegross

Sogegross是一家总部位于热那亚的意大利食品分销集团。其业务围绕两个互补的活动构建：通过现购自运门店进行批发分销，以及通过一系列超市和折扣业态进行消费者零售。该集团的批发业务以Sogegross Cash & Carry和GrosMarket的名义运营，而其零售网络包括Basko、Doro Supermercati和Ekom。 该业务的历史可追溯至1920年，当时Ercole Gattiglia和他的妻子在热那亚的圣马蒂诺区收购了一家食品杂货店。第二次世界大战后发生了一次重大转型。1945年，Ercole的儿子Augusto Gattiglia和他的两个兄弟在传统食品杂货零售之外扩展业务，开始从事糖果生产和批发贸易。这种商业分销与食品相关活动的结合为集团后来的发展奠定了基础。 Sogegross于1970年引入了其第一家现购自运设施。该业态使专业客户和零售商能够在自助式批发环境中购买商品，并成为该集团历史性的分销模式。该公司于1987年更直接地进入有组织的零售领域，当时开设了第一家Basko门店。Doro Supermercati于1991年紧随其后，增加了一种便利导向的超市业态，而Ekom折扣连锁店于1993年创建。 该集团在Vittorio Gattiglia的领导下，于2004年通过收购大约十几家Conad门店巩固了其地位。这笔交易扩大了公司的零售业务，并巩固了其区域规模。Sogegross随后将其业务扩展到利古里亚以外，进入意大利西北部和北部的邻近地区。伦巴第于2016年成为其运营版图的一部分。 该集团的业态满足不同的客户需求。现购自运门店主要面向专业买家和独立零售商。Basko经营本地超市和小型超级市场，包括Iperfresco Basko业态。Doro专注于便利店和较小的特许经营超市。Ekom定位为食品折扣连锁店。这些业态共同使Sogegross能够覆盖批发采购、邻里购物、传统超市零售和价格敏感的食品需求。 Sogegross还与Agorà Network有关联，这是意大利北部区域性大型零售集团之间的合作。该网络包括Sogegross以及Tigros、Poli Group和Iperal Group。这种合作的一个成果是在参与门店中开发和分销Primia自有品牌产品线。 2017年，据报道该集团拥有约230家门店，营业额为8.72亿欧元。同年，它还宣布投资3000万欧元在热那亚郊区的Val Polcevera建设一个新的物流中心。该物流项目反映了分销基础设施对于在多个地区运营多种业态的区域零售商的重要性。Sogegross仍然主要是一家意大利北部的食品零售和批发运营商，其身份植根于家族所有权、区域覆盖、多业态门店和供应链整合。

Sogegross始于1920年，当时Ercole Gattiglia和他的妻子在热那亚的圣马蒂诺区收购了一家食品杂货店。公司后来的发展始终与Gattiglia家族紧密相连。1945年，Ercole的儿子Augusto和他的两个兄弟通过将糖果生产与批发贸易相结合，扩大了业务。这一战后转变使企业从单一的杂货经营转向更广泛的食品分销模式。 该集团于1970年建立了其第一家现购自运业务。现购自运成为Sogegross标志性的批发业态，通过自助式门店为专业客户和零售商供货。公司随后发展了多业态零售结构。Basko于1987年作为集团的超市品牌推出。Doro Supermercati于1991年推出，专注于便利店和较小的超市，包括特许经营门店。Ekom于1993年作为折扣食品连锁店推出。 一个重要的整合阶段发生在2004年，当时由Vittorio Gattiglia领导的Sogegross收购了大约十几家Conad门店。这笔交易扩大了其零售基础，并支持了集团作为区域性大型分销公司的发展。Sogegross后来将其业务从利古里亚扩展到意大利北部和中北部的邻近地区，包括托斯卡纳、皮埃蒙特、瓦莱达奥斯塔、艾米利亚-罗马涅和伦巴第。集团的业务还延伸至皮亚琴察地区。 到2016年，Sogegross已进入伦巴第，增加了其多区域版图。2017年，该集团被描述为意大利较大的私营大型分销公司之一，据报道营业额为8.72亿欧元，拥有约230家门店。同年，它计划投资3000万欧元在热那亚附近的Val Polcevera建设一个新的物流中心。这项物流投资与集团通过集中分销支持多种零售和批发业态的战略一致。 Sogegross目前的品牌架构包括批发和零售业务。Sogegross Cash & Carry和GrosMarket代表历史悠久的批发活动，现购自运门店分布在利古里亚、皮埃蒙特、艾米利亚-罗马涅和托斯卡纳。Basko经营本地超市和小型超级市场，包括Iperfresco Basko。Doro Supermercati通过利古里亚、托斯卡纳、皮埃蒙特和瓦莱达奥斯塔的门店服务于便利导向的购物。Ekom在利古里亚、托斯卡纳、皮埃蒙特、瓦莱达奥斯塔和伦巴第经营折扣食品店。 该集团还参与了Agorà Network，这是一个意大利北部的合作组织，汇集了Sogegross、Tigros、Poli Group和Iperal Group。该网络支持区域零售商之间的合作，并使Primia自有品牌系列能够在参与门店中流通。因此，Sogegross最好被理解为一个与家族相关的区域分销公司，结合了批发、超市、便利店、折扣店、特许经营和共享自有品牌活动，而不是单一业态的超市连锁。

• 2017

  Val Polcevera物流投资

  [1]Sogegrossen.wikipedia.org

  Sogegross宣布计划在热那亚附近建设一个新的物流中心，据报道投资额为3000万欧元。

• 2016

  扩展到伦巴第

  [1]Sogegrossen.wikipedia.org

  该集团将其业务扩展到伦巴第。

• 2004

  收购Conad门店

  [1]Sogegrossen.wikipedia.org

  Sogegross收购了大约十几家Conad门店，巩固了其区域零售业务。

• 1993

  创建Ekom折扣连锁店

  [1]Sogegrossen.wikipedia.org

  Ekom食品折扣业态被添加到集团的零售组合中。

• 1991

  引入Doro Supermercati

  [1]Sogegrossen.wikipedia.org

  Sogegross创建了Doro超市连锁，面向便利导向和小型门店零售。

• 1987

  推出Basko零售品牌

  [1]Sogegrossen.wikipedia.org

  该集团以Basko的名义开设了其第一家零售门店。

• 1970

  第一家现购自运门店

  [1]Sogegrossen.wikipedia.org

  Sogegross开设了其第一家现购自运设施，确立了至今仍是集团核心的批发业态。

• 1945

  扩展到生产和批发

  [1]Sogegrossen.wikipedia.org

  Augusto Gattiglia和两个兄弟开始从事糖果生产和批发贸易，将家族业务扩展到食品杂货零售之外。

• 1920

  起源于热那亚的一家食品杂货店

  [1]Sogegrossen.wikipedia.org

  Ercole Gattiglia和他的妻子在热那亚的圣马蒂诺区收购了一家食品杂货店，建立了后来成为Sogegross的业务。

一个意大利北部的区域性食品集团，定位涵盖批发现购自运、社区超市、便利零售和折扣食品零售。其多品牌结构使其能够以不同的价格和便利点服务于专业客户、独立零售商和家庭购物者。

• 批发食品杂货 · 1970

  Sogegross Cash & Carry

  Sogegross历史悠久的批发业态采用现购自运模式，允许专业客户、食品企业和独立零售商直接从仓库式门店选择和购买商品。该业态在意大利北部和中北部的多个地区运营，构成集团企业对企业分销活动的基础。

• 批发食品杂货

  GrosMarket

  GrosMarket是集团与现购自运业务相关的批发身份之一。它通过广泛的食品和日常商品组合服务于专业买家，而不是作为传统的社区超市运营。

• 超市零售 · 1987

  Basko

  Basko是Sogegross的主要超市品牌。它经营本地超市和小型超级市场业态，包括Iperfresco Basko。该品牌将集团的业务从批发分销扩展到日常家庭食品购物，并由集团直接运营。

• 便利超市 · 1991

  Doro Supermercati

  Doro Supermercati是一个便利导向的零售连锁，由较小的超市和特许经营门店组成。其在利古里亚、托斯卡纳、皮埃蒙特和瓦莱达奥斯塔的区域存在为Sogegross提供了一种适合邻里购物和较小本地服务区域的业态。

• 折扣食品杂货 · 1993

  Ekom

  Ekom是Sogegross的折扣食品杂货连锁店。它在利古里亚、托斯卡纳、皮埃蒙特、瓦莱达奥斯塔和伦巴第运营，通过折扣导向的门店定位服务于价格敏感的消费者。

• 自有品牌

  Primia

  Primia是与Agorà Network相关的自有品牌产品线，Sogegross是该网络的成员。该系列通过参与网络的零售商提供，代表了一项共享的采购和商品推销计划，而不是Sogegross独立的门店业态。

• 2017

  在Val Polcevera建设物流中心战略

  背景

  集团在多个地区和业态的扩张增加了集中物流和分销能力的重要性。

  采取的行动

  Sogegross计划在热那亚郊区的Val Polcevera建设一个新的物流中心。

  后续影响

  该项目据报道是一项3000万欧元的投资，旨在支持集团的分销基础设施。

  Planned logistics-center investment. €30 million planned investment (2017)

  来源

• 2004

  收购约十几家Conad门店并购

  背景

  Sogegross寻求在保持其更广泛的批发和多业态战略的同时，巩固和扩大其零售业务。

  采取的行动

  该集团在Vittorio Gattiglia的领导下，收购了大约十二家以前与Conad相关的门店。

  后续影响

  此次收购加强了Sogegross的区域零售网络，并支持了随后向意大利北部其他市场的扩张。

  来源

1. 1Sogegrossen.wikipedia.org