软银移动

软银移动（SoftBank Mobile）是一家日本电信公司，2006年至2015年间作为软银品牌移动服务的法人运营主体。2006年10月1日，在软银集团收购沃达丰日本业务的控制权后，沃达丰的日本子公司沃达丰株式会社（Vodafone K.K.）更名为软银移动株式会社，该公司由此成立。这笔交易使软银一举进入日本移动通信市场，并为集团日后拓展为综合性电信与互联网服务业务提供了平台。 该公司提供移动语音与数据服务、移动互联网接入、手机销售、企业通信及相关数字服务。其业务主要以软银品牌开展，同时也与软银集团旗下其他业务在宽带、固网通信、内容、无线局域网和手机分销方面展开合作。尽管法人名称为软银移动，面向消费者的品牌标识通常是软银移动品牌，而非公司法定名称。 软银移动的早期战略强调激进定价、别具一格的手机营销，以及将移动通信与更广泛的软银互联网生态相整合。2007年1月，公司推出“白色套餐”（White Plan），这是一种简化的移动资费方案，在指定时段内软银用户之间通话免费或享受优惠。该套餐成为公司面向消费者核心主张的重要组成部分，随后又推出了相关的家庭套餐和附加服务。软银还借助不寻常的手机设计、丰富的颜色选择、内容合作和促销活动，将自己与日本两家规模大得多的老牌运营商NTT DoCoMo和KDDI区分开来。 该公司尤其因与苹果达成在日本销售iPhone的协议而具有影响力。软银移动于2008年6月宣布这一安排，并于2008年7月11日开始销售iPhone 3G。当时，iPhone与日本以功能手机为中心的市场格局大相径庭。软银将该设备与数据套餐、手机分期付款、零售活动和公共Wi-Fi接入相结合，帮助智能手机在日本成为主流消费产品。这一合作关系也强化了软银作为与移动互联网创新联系最紧密的运营商的定位。 在2000年代末至2010年代初，软银移动持续扩展其网络和设备组合。其产品包括3G移动服务、移动宽带、智能手机、功能手机、国际漫游、无线局域网接入、企业移动业务及相关数字服务。公司还支持移动电视、应用分发和以数据为核心的智能手机使用等新兴技术。其消费者业务与软银集团其他板块的固网和宽带业务形成互补。 2014年，集团通过在主品牌软银之外发展低价位的Y!mobile品牌，拓宽了其移动品牌架构。2015年4月1日，软银移动吸收合并了软银BB、软银电信和Ymobile株式会社。软银移动为存续法人，但此次合并使其转型为提供移动、固网、宽带和互联网接入服务的更广泛通信公司。存续公司后来更名为软银株式会社（SoftBank Corp.）。因此，软银移动最好被理解为一家已不存在的法人实体和历史运营公司，而非当前独立运营的运营商。其主要遗产在于确立了软银作为日本三大全国性移动运营商之一的地位，并通过定价创新和在日本推出iPhone加速了智能手机的普及。

软银移动的企业历史始于沃达丰K.K.，这家日本移动运营商于2006年被软银集团收购。沃达丰通过J-Phone的承继进入日本市场，建立了全国性的移动业务，但其日本业务在对抗NTT DoCoMo和KDDI时难以保持势头。软银的收购将这一业务纳入了一个在宽带、固网电信、互联网服务和技术投资方面已有丰富经验的集团。 2006年4月，软银集团通过其电信投资结构获得了沃达丰K.K.的控制权。这笔交易是孙正义领导的更广泛努力的一部分，旨在将软银打造为一家主要的综合通信公司，而不仅仅是一个互联网和投资集团。沃达丰K.K.于2006年10月1日更名为软银移动株式会社，其消费者服务标识也从Vodafone改为SoftBank。这次品牌重塑用一个与软银现有业务相关联的日本科技与互联网导向品牌，取代了一个国际电信品牌。 新公司推行了以网络投资、服务简化、手机多样化和价格竞争为基础的战略。2006年9月，在正式更名之前，公司通过Super Bonus计划推出了手机分期付款销售。这有助于让昂贵的设备更容易获得，同时将手机购买与长期服务合同挂钩。2007年1月，软银移动推出了White Plan，提供了简单明了的定价方案以及软银用户之间的优惠通话。W White和White Family 24等相关产品将该方案扩展到更多通话模式和家庭群体。这些计划帮助该运营商在集中的日本移动市场中将自己呈现为对消费者友好的替代选择。 软银移动还利用产品设计和商品陈列来打造更具特色的品牌形象。公司提供具有丰富色彩、摄像头、移动电视、音乐功能、装饰设计和内容合作的日本功能手机。2006年发布的Vodafone 905SH被宣传为早期支持One Seg的手机。后来的SoftBank 812SH Pantone型号提供了广泛的颜色选择，成为该公司愿意将手机外观视为主要营销工具的标志性产品。这些产品反映了智能手机成为主流之前高度发达的日本功能手机市场。 决定性的转折点出现在2008年，当时软银移动与苹果达成协议，在日本分销iPhone。公司于6月宣布了这一安排，并于7月11日推出了iPhone 3G。孙正义与苹果的谈判以及软银构建以数据为核心的商业方案的意愿，使其在向日本消费者引入iPhone方面发挥了重要作用。该运营商的发布活动包括在软银表参道旗舰店举行的清晨活动，并通过软银商店和电子产品零售商在全国销售。公司还为该手机提供了数据套餐、分期付款定价和相关服务。 iPhone合作关系加速了软银移动从语音和短信运营商向移动互联网公司的转变。2008年10月，公司宣布通过BB Mobile Point地点为iPhone 3G用户提供免费公共无线局域网接入，包括餐厅、车站、机场和咖啡馆等场所。它还与软银BB合作开发了一款电视和电池配件，使iPhone 3G能够观看One Seg。这些举措说明了该集团如何围绕单一设备平台整合移动、宽带、Wi-Fi和内容能力。 在2010年代初期，软银移动继续作为该集团的主要移动运营商运营，同时软银在固网通信、宽带、广告和数字服务领域发展相关业务。该集团还扩展了其品牌架构。Ymobile于2014年作为低成本移动方案推出，与高端和主流的软银品牌并存。多个移动品牌的共存使该集团能够在不放弃核心软银标识的情况下，覆盖不同的价格和使用群体。 2015年4月1日，软银移动吸收了软银BB、软银电信和Ymobile株式会社。该交易采用以软银移动为存续公司的吸收合并形式。合并后的公司提供移动通信、固网电信、宽带、互联网接入、设备销售和其他通信服务。软银和Y!mobile服务品牌得以保留，但软银移动不再以该名称所知的独立企业组织的形式运营。继任者后来更名为软银株式会社，并于2018年成为上市公司。 因此，软银移动的历史意义在于三个相互关联的发展：将沃达丰的日本业务转变为软银品牌运营商，利用价格和手机差异化挑战老牌运营商，以及在日本早期分销iPhone。尽管该公司作为独立法律实体已不复存在，但其网络、客户群、服务品牌、管理实践和智能手机战略成为现代软银电信业务的核心要素。

• 2018

  后继公司SoftBank Corp.公开上市

  [1]SoftBank corporate historysoftbank.jp

  后继组织SoftBank Corp.在东京证券交易所上市；此事件发生在SoftBank Mobile已不再作为独立法人实体存在之后。

• 2015

  SoftBank Mobile吸收合并三家关联电信公司

  [3]Merger completion and launch of the new companysoftbank.jp

  SoftBank Mobile完成与SoftBank BB、SoftBank Telecom及Ymobile Corporation的合并，成为更广泛综合通信业务中的存续公司。

• 2014

  与SoftBank并行推出Ymobile品牌

  [9]SoftBank investor overview and corporate historysoftbank.jp

  软银集团扩展其移动品牌组合，通过Ymobile品牌服务低价位市场。

• 2008

  软银移动获得日本 iPhone 代理协议

  [5]SoftBank Mobile agreement to bring iPhone to Japansoftbank.jp

  软银移动与苹果签署协议，在日本销售 iPhone。

• 2008

  iPhone 3G 在日本上市

  [4]SoftBank and Apple to Bring iPhone 3G to Japansoftbank.jp

  软银移动于 7 月 11 日开始在全国销售 iPhone 3G，推动了智能手机在日本的普及。

• 2008

  为 iPhone 3G 用户推出免费公共 Wi-Fi

  [6]Free public wireless LAN for iPhone 3G subscriberssoftbank.jp

  该公司向 iPhone 3G 用户开放 BB Mobile Point 无线局域网接入，不收取额外接入费用。

• 2007
  [1]SoftBank corporate historysoftbank.jp
• 2007

  White Family 24 推出

  [1]SoftBank corporate historysoftbank.jp

  这是一项面向家庭的优惠服务，将软银的定价策略扩展至家庭用户。

• 2006
  [1]SoftBank corporate historysoftbank.jp
• 2006
  [1]SoftBank corporate historysoftbank.jp
• 2006
  [1]SoftBank corporate historysoftbank.jp

日本主要的移动通信运营商之一，以激进的消费者定价策略、别具一格的手终端与广告策略、与软银互联网业务的整合，以及通过iPhone合作率先推动智能手机普及而实现差异化。

• 移动通信 · 2006

  软银移动语音与数据服务

  公司的核心业务是在软银品牌下提供全国范围的移动语音、短信和数据连接服务。这些服务从沃达丰时代的3G运营逐步演变为更广泛的移动互联网方案，支持功能手机、智能手机、电子邮件、网页浏览、应用使用以及日益增长的数据密集型服务。网络业务是公司面向消费者、企业、终端和数字服务活动的基础。

• 移动资费 · 2007

  白色套餐

  白色套餐是2007年1月推出的简化版消费者资费方案。其核心营销理念是在特定时段内软银用户之间通话优惠或免费，使用户在软银网络内的社交和家庭关系规模成为价值主张的一部分。该套餐通过W白色、白色家庭24等相关服务不断扩展，成为软银移动最具辨识度的商业产品之一。

• 移动设备 · 2006

  软银终端产品线

  软银移动销售多种日本功能手机和智能手机，包括强调色彩、设计、摄像头、音乐、电视、短信和移动互联网的设备。代表性产品包括支持One Seg的沃达丰905SH、主打色彩的软银812SH Pantone机型以及后来的智能手机产品。终端分期销售和零售陈列是公司挑战规模更大的现有运营商的重要环节。

• 智能手机分销 · 2008

  iPhone 3G在日本

  软银移动是苹果iPhone 3G在日本的运营商合作伙伴，于2008年7月11日开始销售该产品。此次发布标志着公司向智能手机和移动数据领域的战略转型。软银通过专属资费、分期付款安排、旗舰店活动、公共Wi-Fi接入和配件来支持该产品。这一合作成为公司最具国际知名度的产品举措。

• 无线局域网服务 · 2008

  面向iPhone用户的BB Mobile Point接入服务

  2008年，软银移动宣布为iPhone 3G用户免费提供BB Mobile Point公共无线局域网接入服务。用户可在餐厅、火车站、机场和咖啡馆等数千个地点连接该网络。此举体现了软银移动与集团固网及宽带资产的整合，也有助于弥补早期智能手机网络移动数据体验的不足。

• 2008iPhone 3G日本上市

  Japan

  软银移动通过一场高调的全国零售活动推出iPhone 3G，包括在软银表参道旗舰店清晨发售，并通过软银门店和电子产品零售商协调销售。

  结果. 此次上市帮助iPhone和智能手机数据使用成为日本移动市场的主要组成部分，并强化了软银作为创新挑战者的形象。

  来源
• 2008面向iPhone 3G用户的公共无线局域网

  Japan

  该公司将免费接入BB Mobile Point无线局域网热点与iPhone 3G服务捆绑，将Wi-Fi作为早期智能手机用户的额外福利。

  结果. 该举措将软银移动的移动业务与集团的宽带和固网资产连接起来。

  来源
• 2007白色计划

  Japan

  软银移动推出了一项简化资费方案，核心是软银用户之间的优惠通话。该方案帮助公司在价格上展开竞争，并促使家庭和社交群体将手机合约集中到软银网络内。

  结果. 该计划成为软银移动消费者定位的决定性组成部分，并通过相关的家庭及附加服务得到延续。

  来源

• 2015

  软银移动与软银BB、软银电信及Ymobile合并并购

  背景

  软银集团希望整合移动、固网、宽带及互联网接入业务，减少相关通信公司之间的组织重叠。

  采取的行动

  2015年4月1日完成吸收合并，软银移动为存续公司。SoftBank和Y!mobile服务品牌得以保留。

  后续影响

  软银移动作为独立企业实体不复存在，业务成为更广泛的软银通信公司，即后来的软银株式会社。

  Shareholding in the post-merger company. SoftBank Corp. held 99.99% of SoftBank Mobile voting rights, including 75.81% indirectly, according to the merger announcement. (April 1, 2015)

  来源

• 2008

  与苹果合作在日本分销iPhone新品

  背景

  软银移动将iPhone视为推动日本移动使用从语音和功能手机服务转向移动互联网和智能手机应用的载体。

  采取的行动

  公司与苹果签署协议，于2008年6月宣布合作关系，并于2008年7月11日在日本推出iPhone 3G。

  后续影响

  此次发布增强了软银移动的创新信誉，并帮助加速了日本智能手机的普及和移动数据使用。

  来源

• 2008

  将移动服务与公共Wi-Fi及宽带资产整合战略

  背景

  早期智能手机产生大量数据流量，而软银集团已运营可补充移动网络的固网和宽带业务。

  采取的行动

  软银移动为iPhone 3G用户提供免费访问BB Mobile Point公共无线LAN热点的服务，并与软银BB协调相关配件。

  后续影响

  该决策强化了集团的综合通信模式，并为早期智能手机用户提供了访问数据服务的额外方式。

  来源

• 2007

  推出简化的价格导向型移动资费结构涨价

  背景

  软银移动需要挑战NTT DoCoMo和KDDI的规模与市场力量，同时提升自身用户网络的吸引力。

  采取的行动

  公司推出White Plan，随后推出包括W White和White Family 24在内的相关服务。

  后续影响

  该定价体系成为软银移动消费者形象的核心，并鼓励在网络中有家庭或社交关系的客户留在软银生态系统内。

  来源

• 2006

  收购沃达丰日本移动业务并更名并购

  背景

  软银集团希望进入移动通信领域，并将沃达丰K.K.的网络和客户基础与软银的宽带、互联网及技术业务相结合。

  采取的行动

  软银取得沃达丰K.K.的控制权，将公司更名为SoftBank Mobile Corp.，同时将消费者品牌改为软银。

  后续影响

  该交易创建了软银集团主要的日本移动运营公司，并使软银品牌成为全国性无线运营商。

  来源

1. 1SoftBank corporate historysoftbank.jp
2. 2Notice of Merger: SoftBank Mobile, SoftBank BB, SoftBank Telecom, and Ymobilesoftbank.jp
3. 3Merger completion and launch of the new companysoftbank.jp
4. 4SoftBank and Apple to Bring iPhone 3G to Japansoftbank.jp
5. 5SoftBank Mobile agreement to bring iPhone to Japansoftbank.jp
6. 6Free public wireless LAN for iPhone 3G subscriberssoftbank.jp
7. 7Vodafone K.K. executive changes in 2006softbank.jp
8. 8SoftBank Mobile executive appointments in 2007softbank.jp
9. 9SoftBank investor overview and corporate historysoftbank.jp
10. 10Wikidata entry for SoftBank Mobilewikidata.org
11. 11iPhone 3G Japan launchsoftbank.jp