索菲德尔集团

索菲德尔集团是一家意大利跨国制造商，专门生产卫生和家庭用途的纸巾。该集团成立于1966年，由Stefani和Lazzareschi家族控股，已发展成为欧洲最大的纸巾生产商之一。其业务涵盖从大型纸巾母卷的生产到将这些母卷加工成成品纸制品的整个流程。这种结构使索菲德尔能够控制多个生产阶段，并支持向品牌产品和分销商自有产品系列供货。 公司的业务主要分为四个领域。消费者品牌通过零售渠道以索菲德尔自有或收购的品牌销售。自有品牌产品为零售商和分销商生产。非家用产品服务于专业、机构、酒店和工作场所。该集团还销售母卷，即半成品纸巾材料，可由其他造纸公司加工。其产品范围包括卫生纸、厨房纸巾、面巾纸、家用纸及相关卫生用品。 索菲德尔被描述为欧洲第二大纸巾生产商，仅次于Essity，在13个国家设有子公司。该集团在2010年代扩展到欧洲以外，于2015年宣布在美国投资，到2017年在七个州建立了生产能力。2018年10月，它在俄亥俄州瑟克尔维尔开设了一家大型生产工厂，当时被称为其最现代化、最可持续的工厂。此次扩张使美国成为索菲德尔国际制造版图的重要组成部分，并标志着意大利纸巾生产商首次大规模进入美国市场。 根据参考资料，生产能力从2010年的约94万吨/年增加到2015年的约105万吨/年。这些数字反映了集团通过新增产能和国际扩张实现的增长，而非从造纸转向其他行业。2023年3月底，索菲德尔宣布收购Hakle品牌及其他相关品牌。Hakle自1928年开始生产，是德国历史悠久的卫生纸品牌，加强了索菲德尔在德国市场的品牌影响力。 可持续性是索菲德尔业务定位的核心。2008年，该集团加入世界自然基金会（WWF），成为WWF气候拯救者计划的合作伙伴，据称是首家参与该计划的意大利制造商和全球首家纸巾行业公司。同年，它还加入了联合国全球契约。随后的举措包括与世界自然基金会、海洋保护协会、欧盟职业安全与健康管理局（EU-OSHA）网络以及联合国全球契约意大利网络合作。索菲德尔报告了涉及提高再生水利用率、可再生能源使用、减少包装塑料以及降低纸浆和其他供应链温室气体排放的目标。其2030年目标包括生产现场98%的再生水利用率、购买能源中84%的可再生能源、包装中塑料使用量减少50%以及供应商减排。该集团还报告了与SBTi、CDP、EcoVadis和晨星Sustainalytics的合作。 2021年，治理结构开始超越创始家族，股东任命了包括外部董事在内的董事会。同年3月，Edilio Stefani接替其父亲Emi Stefani担任董事长。因此，索菲德尔将家族所有制和长期控制与跨国运营模式、一体化制造链、零售和专业市场覆盖以及日益明确的环境战略相结合。

索菲德尔集团于1966年在意大利成立，并发展成为卫生和家庭用纸巾的专业制造商。它没有局限于单一零售品牌，而是发展了一体化生产模式，涵盖纸巾母卷的制造及其加工成成品。该模式支持多种市场途径：消费者品牌、零售商自有品牌、面向专业和机构用户的非家用产品，以及作为半成品材料出售给其他加工商的母卷。 该集团随着时间的推移扩大了制造基地，成为欧洲领先的纸巾生产商之一。其报告的生产能力从2010年的每年约94万吨增加到2015年的约105万吨。公司仍由斯特凡尼和拉扎雷斯基家族私有持有，同时在13个国家设有子公司，员工超过6600人，根据参考资料。 国际增长在2010年代加速。2015年，索菲德尔宣布在美国进行一系列投资，成为首家进入该市场的意大利纸巾公司。到2017年，它在七个州拥有约20万吨的生产能力。2018年10月，该集团在俄亥俄州瑟克尔维尔开设了一家大型工厂。该工厂被描述为集团最大、最现代化、最可持续的生产基地，强化了索菲德尔将地理扩张与更新制造基础设施相结合的战略。 环境责任在同一时期成为集团战略的正式组成部分。2008年，索菲德尔加入世界自然基金会（WWF），成为WWF气候拯救者计划的合作伙伴。它被认定为首家加入该倡议的意大利制造商和全球首家纸巾行业公司。该集团还于2008年加入联合国全球契约。其可持续发展工作包括与世界自然基金会、海洋保护协会、欧盟职业安全与健康管理局（EU-OSHA）和联合国全球契约意大利网络合作。索菲德尔报告了水回收、可再生能源、包装材料减少和供应链温室气体减排的目标。它还向CDP、EcoVadis和晨星Sustainalytics提交了可持续发展信息，而其2030年排放目标被描述为符合科学碳目标倡议（SBTi）的要求。 公司治理在2021年发生变化。埃迪利奥·斯特凡尼于3月接替其父亲埃米·斯特凡尼担任董事长。同年晚些时候，股东任命了包括外部董事的董事会，包括基亚拉·米奥、西尔维奥·比安基·马蒂尼、安德里亚·穆纳里和亚历山德罗·索利多罗。这一变化扩大了正式董事会，超出了两个控股家族，但没有改变集团的私有性质。 索菲德尔在2023年继续扩大其品牌组合。3月底，它宣布收购Hakle和其他品牌。Hakle是德国卫生纸品牌，生产历史可追溯到1928年，在德国市场占有显著地位。该交易扩展了索菲德尔在品牌纸巾领域的业务，同时补充了其自有品牌、专业和母卷业务。 如今，该集团的特点是家族所有制、跨国运营、垂直一体化的纸巾生产，以及涵盖家庭、零售、专业和工业客户的产品组合。其公众形象将纸巾市场规模与可持续发展承诺相结合，特别是在森林认证、水资源利用、能源采购、包装和碳排放方面。

• 2023

  宣布收购Hakle

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  索菲德尔宣布收购Hakle和其他品牌。

• 2021

  领导层和董事会治理变化

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  埃迪利奥·斯特凡尼成为董事长，外部董事首次加入董事会。

• 2018

  俄亥俄州瑟克尔维尔工厂开业

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  索菲德尔在俄亥俄州瑟克尔维尔开设了一家主要生产基地。

• 2017

  美国业务扩展到七个州

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  据报道，该集团在七个州拥有约20万吨的生产能力。

• 2016

  西欧FSC标签承诺

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  索菲德尔宣布其在西欧的所有纸巾产品将带有FSC标签。

• 2015

  生产能力达到约105万吨

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  报告的年产能增加到约105万吨，同时索菲德尔宣布美国投资。

• 2010

  报告的生产能力达到94万吨

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  该集团报告年纸巾生产能力约为94万吨。

• 2008

  与世界自然基金会和联合国全球契约的合作开始

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  索菲德尔加入世界自然基金会，成为气候拯救者合作伙伴，并加入联合国全球契约。

• 1966

  索菲德尔集团成立

  [1]Sofidel Groupen.wikipedia.org

  这家意大利纸巾集团成立。

一家私营、垂直一体化的纸巾集团，结合消费者品牌、自有品牌制造、专业和机构产品以及母卷供应，具有国际规模和强大的可持续发展定位。

• 消费者纸品

  消费者纸巾产品

  索菲德尔为家庭和个人卫生用途制造纸巾产品，包括卫生纸、厨房纸巾、面巾纸及相关纸品。这些产品通过消费者零售渠道以集团品牌和收购品牌分销。该类别是索菲德尔作为纸巾专家的核心，并得到集团一体化母卷制造和加工业务的支持。

• 零售商自有品牌

  自有品牌纸巾产品

  该集团生产以分销商和零售商名称销售的纸巾产品。自有品牌制造使索菲德尔能够将其生产、加工、包装和供应能力应用于客户特定规格，而不是仅依赖集团拥有的消费者品牌。参考资料将自有品牌确定为索菲德尔的四大主要业务线之一。

• 专业和机构卫生

  非家用产品

  非家用产品面向专业、机构、工作场所、酒店和其他非家庭环境。它们构成索菲德尔独特的业务线，专为通过设施管理、商业或机构渠道供应纸制卫生用品的环境而设计。

• 半成品纸巾材料

  纸巾母卷

  母卷是大型半成品纸巾卷，用于后续加工成成品纸制品。索菲德尔向其他造纸公司供应这些母卷，将其角色扩展到品牌和自有品牌成品之外。母卷生产与集团上游纸巾制造周期相结合。

• 卫生纸品牌 · 1928

  Hakle

  Hakle是德国卫生纸品牌，生产历史可追溯到1928年。索菲德尔于2023年3月宣布收购Hakle及其他相关品牌。此次收购为索菲德尔的品牌组合增添了一个成熟的德国消费者品牌，并补充了集团现有的自有品牌和专业市场活动。

• 20202030年可持续发展目标

  International

  索菲德尔制定了2030年环境目标，涵盖再生水、可再生能源、包装塑料和供应商温室气体排放。

  结果. 所述目标成为集团可持续发展报告和外部评估活动的一部分。

  来源
• 2016FSC标签承诺

  Western Europe

  索菲德尔宣布其在西欧的所有纸巾产品将带有FSC标签。

  结果. 该承诺加强了集团对负责任的林业和认证纤维采购的公开强调。

  来源
• 2008世界自然基金会气候拯救者伙伴关系

  International

  索菲德尔加入世界自然基金会，成为气候拯救者计划的合作伙伴，将纸巾制造商与企业气候和低碳经济倡议联系起来。

  结果. 该伙伴关系成为索菲德尔环境传播和可持续发展计划的持续组成部分。

  来源
• 2008联合国全球契约参与

  International

  索菲德尔加入联合国全球契约，同时支持与可持续发展相关的项目和原则。

  结果. 该集团继续将联合国全球契约及其意大利网络视为其机构可持续发展关系的一部分。

  来源

• 2023

  收购Hakle及相关品牌并购

  背景

  索菲德尔继续在德国和其他欧洲市场发展其品牌纸巾组合。

  采取的行动

  该集团于3月底宣布收购Hakle和其他品牌。

  后续影响

  该交易为索菲德尔的产品组合增添了一个历史悠久的德国卫生纸品牌；参考资料未提供交易价值或进一步的财务细节。

  来源

• 2021

  扩大董事会组成其他

  背景

  这家私营集团历来在控股的斯特凡尼和拉扎雷斯基家族结构内进行治理。

  采取的行动

  股东首次任命外部董事进入董事会，包括基亚拉·米奥、西尔维奥·比安基·马蒂尼、安德里亚·穆纳里和亚历山德罗·索利多罗。

  后续影响

  这一变化扩大了董事会代表性，而集团仍为家族所有和私营。

  来源

• 2018

  开设瑟克尔维尔生产工厂战略

  背景

  索菲德尔的美国扩张需要额外的现代化加工和纸巾生产能力。

  采取的行动

  该集团在俄亥俄州瑟克尔维尔开设了一家大型工厂。

  后续影响

  根据参考资料，该基地成为集团最大、最现代化、最可持续的生产设施。

  来源

• 2016

  在西欧纸巾产品上采用FSC标签战略

  背景

  索菲德尔正在提高森林认证和环境采购在其市场定位中的作用。

  采取的行动

  该集团宣布其在西欧的所有纸巾产品将带有FSC标签。

  后续影响

  该公告强化了索菲德尔以可持续发展为重点的品牌和采购沟通。

  来源

• 2015

  进入并投资美国纸巾市场战略

  背景

  索菲德尔寻求在欧洲制造基地之外实现国际增长。

  采取的行动

  该集团宣布在美国进行多项投资，并开始建立美国生产足迹。

  后续影响

  到2017年，索菲德尔已在美国七个州开展业务，2018年俄亥俄州瑟克尔维尔的一家大型工厂开业。

  来源

1. 1Sofidel Groupen.wikipedia.org