SODECO

SODECO，全称Société de Déparchage et de Conditionnement，是一家布隆迪咖啡加工公司，其业务核心是对羊皮纸咖啡进行脱壳（即去除羊皮纸）并准备后续营销和出口。它是在20世纪90年代初布隆迪咖啡行业重大重组中创建的。改革前，工业作物办公室（OCIBU）集监管职责与直接参与农业生产和加工于一体。由国际开发协会支持的一项改革计划提供了2800万美元用于该行业的重组。OCIBU计划退出生产，成为名为咖啡办公室（Office du Café）的监管机构，而向私人投资开放的自有公司则承担咖啡加工基础设施的责任。 SODECO是根据这一安排创建的新公司之一。它成立于1991年，最初的所有权结构中，布隆迪国家持有82%，私营部门投资者持有18%。该公司接管了先前与OCIBU相关的两家咖啡脱壳工厂。其角色不同于咖啡水洗或制浆公司：水洗站接收收获的咖啡樱桃并将其加工成羊皮纸咖啡，而脱壳公司则去除羊皮纸，对所得生咖啡进行分级和准备以供商业使用。因此，SODECO在初级加工和出口之间占据了战略性的重要位置。 该公司在1995年之前一直垄断布隆迪的咖啡脱壳业务。到2010年，它运营着两家主要的脱壳工厂：位于基特加的松加工厂和位于布琼布拉的布泰雷雷工厂。它们的合计名义产能据报道约为每年6万吨，大大高于当时的全国产量（通常每年在2万至3万吨之间）。这一产能反映了在以前以国家为中心的咖啡体系中继承和发展起来的基础设施，而非仅实际吞吐量。 布隆迪逐渐在咖啡加工领域引入更多私人参与。到2010年，Sonicoff和Sivca运营了额外的脱壳设施，到2012年，私营工厂的产能已能处理该国约一半的羊皮纸咖啡。这一变化削弱了SODECO原先的主导地位，并构成了吸引投资和提高效率的更广泛努力的一部分。2009年6月，国家发布了与SODECO资产处置相关的招标。2012年，该公司的基特加工厂以280万美元出售给乌干达公司KYOOGA–COPRODIV。交易包括劳动力安排，其中50名员工将获得遣散费和通知费，而25名员工预计将留在新运营商处。 SODECO在2021年继续被列为报告负面结果的布隆迪部分或全部国有公司之一。其运营环境也受到咖啡治理更广泛变化的影响。2019年，政府加强了对该行业的参与，并创建了咖啡发展办公室（ODECA）来协调咖啡价值链。生产者价格提高，但全国生咖啡产量从2018年的2.5万吨下降到2020年的1.5054万吨。布隆迪负责环境、农业和畜牧业的部长将这一下降归因于气候变化。这些发展说明了SODECO的业务对国家咖啡产量、生产者激励、公共政策和加工基础设施可用性的依赖。 SODECO最好被理解为布隆迪咖啡经济中的工业和基础设施品牌，而不是面向消费者的咖啡品牌。公开可用的信息确定了其历史工厂、所有权和战略角色，但并未确定当前的消费产品组合、出口品牌架构等。

SODECO源于布隆迪在20世纪90年代初重组和部分放开咖啡行业的努力。改革遵循了国际开发协会提供2800万美元用于行业重组的计划。在旧体制下，OCIBU集监管职能与参与生产和加工于一体。改革计划旨在使OCIBU成为监管机构（后来称为咖啡办公室），同时将加工资产转移给能够接受私人投资的自有公司。 SODECO成立于1991年，承担了先前与OCIBU相关的两家咖啡脱壳工厂的责任。其初始所有权为82%国有和18%私营。该公司的技术职能是咖啡脱壳：从羊皮纸咖啡中去除羊皮纸，并准备所得生咖啡以供分级、处理和出口。这使SODECO成为该国咖啡是主要出口产品和农村收入重要来源的中心工业中介。 SODECO在1995年之前一直保持咖啡脱壳的垄断。到2010年，其报告的设施是位于基特加的松加工厂和位于布琼布拉的布泰雷雷工厂，年总产能约为6万吨。实际全国产量要低得多，每年约2万至3万吨。随着Sonicoff和Sivca运营自己的脱壳工厂，竞争加剧，私营工厂最终获得了处理布隆迪约一半羊皮纸咖啡的能力。 国家在2000年代和2010年代初进一步推进撤资和重组。2009年6月发布了招标，2012年基特加工厂以280万美元出售给乌干达公司KYOOGA–COPRODIV。交易包括一项劳动力过渡计划，涉及50名员工的遣散费和通知费，以及25名员工在新运营商处继续就业。 SODECO后来的背景受到咖啡行业重新加强公共协调的影响。2019年，咖啡发展办公室被赋予跨行业协调角色。生产者价格提高，但生咖啡产量从2018年的2.5万吨下降到2020年的1.5054万吨。负责的布隆迪部长将下降归因于气候变化。2021年，SODECO出现在报告负面结果的国家关联企业中。公开参考资料未提供足够信息来确定其当前完整的工厂网络、管理、所有权结构或商业活动。

• 2021

  国家关联企业报告负面结果

  [1]SODECOen.wikipedia.org

  SODECO被列入报告负面结果的布隆迪全资或部分国有公司。

• 2019

  咖啡行业协调回归更强的国家角色

  [1]SODECOen.wikipedia.org

  随着政府加强参与，咖啡发展办公室开始协调咖啡行业。

• 2012

  基特加工厂被出售

  [1]SODECOen.wikipedia.org

  位于基特加的SODECO工厂以280万美元出售给乌干达公司KYOOGA–COPRODIV。

• 2010

  报告两家工厂运营足迹

  [1]SODECOen.wikipedia.org

  据报道，SODECO运营着位于基特加的松加工厂和位于布琼布拉的布泰雷雷工厂，年总产能约为6万吨。

• 1995

  脱壳垄断结束

  [1]SODECOen.wikipedia.org

  随着竞争性私人加工能力的发展，SODECO在布隆迪的咖啡脱壳垄断结束。

• 1991

  SODECO成立

  [1]SODECOen.wikipedia.org

  SODECO作为一家自主的公私合营公司成立，其中国有占82%，私营部门占18%。

• 1990

  国际发展支持推动咖啡改革

  [1]SODECOen.wikipedia.org

  国际开发协会提供了2800万美元用于重组布隆迪咖啡行业，包括分离监管和生产职能。

一家与国家关联的布隆迪咖啡加工和基础设施公司，服务于咖啡价值链中的脱壳、制备和包装环节。

• 咖啡加工

  脱壳生咖啡

  SODECO的核心工业产出是脱壳咖啡。该过程从羊皮纸咖啡中去除羊皮纸，产生适合分级、交易和出口的生咖啡。该公司作为加工商运营，而非广泛营销的消费咖啡品牌。

• 工业加工服务 · 1991

  咖啡脱壳和包装服务

  该公司提供了在洗涤和干燥后脱壳和制备咖啡所需的工业基础设施。其历史设施包括位于基特加的松加和位于布琼布拉的布泰雷雷。公开可用的材料未指定当代包装格式或服务合同的完整范围。

• 2012

  出售基特加加工厂并购

  背景

  布隆迪国家正在将咖啡加工资产转让给私人运营商。

  采取的行动

  SODECO的基特加工厂以280万美元出售给KYOOGA–COPRODIV，并对受影响的员工做出了具体安排。

  后续影响

  该交易减少了SODECO直接运营的工厂足迹，并将该场地转让给乌干达运营商。

  Sale price. US$2.8 million (2012)

  来源

• 2009

  招标SODECO资产战略

  背景

  布隆迪正在寻求在咖啡加工领域进一步引入私人参与和撤资。

  采取的行动

  国家发布了涉及SODECO资产的招标。

  后续影响

  该过程最终于2012年出售了基特加工厂。

  来源

• 1991

  创建自主的公私合营脱壳公司战略

  背景

  布隆迪正在重组一个OCIBU集监管和生产角色于一体的咖啡行业。

  采取的行动

  SODECO成立，拥有国家和私营部门所有权，并接管了两家咖啡脱壳工厂。

  后续影响

  该公司成为核心加工机构，并持有全国脱壳垄断直至1995年。

  来源

1. 1SODECOen.wikipedia.org