巴宽加矿业公司
一家总部位于东开赛省姆布吉马伊的刚果（金）国有钻石开采公司。
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概览
巴宽加矿业公司，通常称为MIBA，是一家总部位于刚果民主共和国东开赛省姆布吉马伊（原巴宽加）的钻石开采公司。它是该国历史悠久的工业采矿企业之一，创建于比利时殖民统治向刚果独立过渡时期。MIBA接管了巴宽加地区此前由Forminière代表Société Minière du Bécéka（即Mibéka）管理的采矿设施和运营职责。 该公司于1961年12月13日成立，作为Mibéka的刚果子公司的。其早期运营受到刚果危机、地区政治冲突、所有权安排变化以及新独立国家维持工业生产困难的影响。在1960年代，MIBA是全球钻石行业的重要力量。其产量在工业钻石方面尤为重要，该公司也是宝石级钻石的主要来源。生产和出口安排多次修订，包括与戴比尔斯相关的营销组织的长期关系，以及后来国家机构或私营贸易公司获得刚果钻石产量的时期。 在蒙博托·塞塞·塞科政府时期，刚果国家逐渐增加了其所有权。1969年收购了50%的股份，1973年完全国有化，1978年将少数股权归还给Sibéka。该公司与该国的政治经济密切相关，其矿山、基础设施和钻石销售受到国家政策、外国商业利益和安全状况的影响。MIBA还支持了姆布吉马伊的大部分城市基础设施，包括水、电、道路、学校和医院，特别是在蒙博托后期该市与中央政府日益分离的情况下。 MIBA的业绩在1990年代和刚果战争期间恶化。问题包括盗窃、不安全、投资减少、手工采矿者侵入、劳工动荡和有争议的采矿资产转移。2000年，姆布吉马伊附近重要的金伯利岩区Tshibwe集群被转移到Sengamines合资企业。MIBA后来重新控制了该地区，而该集群的管理随后与Société Anhui-Congo d’Investissement Minier（SACIM）有关，这是一家涉及MIBA和中国投资者的合资企业。 2003年与Emaxon Finance International的融资和钻石承购协议为MIBA提供了资本，以换取购买其大部分钻石产量的权利。该协议受到刚果议会审查的批评，并于2007年底到期。到那时，MIBA正经历严重的运营和财务压力。2007年钻石出口急剧下降，工人面临长期拖欠工资，安全事件影响员工和承包商，数千名手工采矿者进入特许区。2008年底至2011年3月期间生产暂停，随后的活动远低于公司历史水平。 刚果政府不时试图恢复MIBA。2020年，在审计发现重大违规行为后，政府罢免了公司董事会并下令重组。国有矿业公司Gécamines于2020年8月提供了据报道500万美元的融资用于修复，但此数字在此不作为当前财务措施。MIBA还通过Energie du Kasaï运营或曾经运营能源基础设施，包括Tshiala水电站，该电站服务于采矿作业和姆布吉马伊。到2022年，据报道只有两台涡轮机在运行。2023年，政府仍是多数股东，而Sibéka的清算给其少数股权和公司治理的未来带来了不确定性。MIBA原则上仍然活跃，但其产量和工业作用远小于其历史峰值时期。
沿革
MIBA源于比利时关联采矿利益在刚果独立前夕的重组。Société Minière du Bécéka成立于1919年，持有巴宽加地区的采矿权，而Forminière根据合同运营设施。1960年，Mibéka决定将总部迁至布鲁塞尔，并为其当地资产创建一家刚果子公司。政治不稳定中断了该计划。巴宽加矿在1960年8月南卡赛冲突期间暂时关闭，1961年1月重新开放，然后从Forminière管理转为Mibéka直接运营。MIBA于1961年12月正式成立，Mibéka在欧洲人员配备和海外钻石销售方面保留角色。 该公司迅速成为世界上最重要的钻石生产商之一。1963年，它生产了约140万克拉，主要是工业钻石，而该地区也遭受了大量非法生产和走私。尽管存在这些问题，据报道MIBA在全球工业钻石产量中占很大份额，并仍然是国际钻石贸易的核心。1967年，以前由Sibéka支付的刚果员工被转移到MIBA，公司的销售安排转移到与中央销售组织相关的戴比尔斯附属公司。 在蒙博托领导下，国家参与增加。1969年，刚果政府以新采矿权为交换获得MIBA一半的股权。1973年国家更名为扎伊尔后完全国有化。1978年的协议将20%的股份归还给Sibéka，并建立了国家任命五名董事、Sibéka任命三名的董事会结构。公司的营销关系多次变化。国家营销机构Sozacom在1980年代初短暂取代了与戴比尔斯相关的安排，但1983年恢复了与戴比尔斯相关的营销。Sozacom于1984年解散，因为担心收入被从国库转移。 MIBA仍然是姆布吉马伊的主要经济机构。然而，到1990年代，产量已大幅下降。盗窃、投资薄弱、地区政治孤立和矿山条件恶化限制了到达生产过程末端的有价值宝石的数量。尽管如此，该公司继续维护城市基础设施，包括公用事业、交通路线、学校和医疗设施。在第一次刚果战争期间，新当局结束了戴比尔斯的独家营销地位，允许其他买家通过拍卖购买MIBA的产量。 刚果战争带来了对采矿权和钻石收入的进一步争议。2000年，包含MIBA一些最重要金伯利岩矿床的Tshibwe集群被转移到Sengamines。该交易与津巴布韦在刚果民主共和国的军事介入融资有关，并因其不透明的所有权结构而受到批评。MIBA最终于2005年重新控制了该地区。安全问题也加剧。2000年聘请的一名安全顾问报告了公司官员涉嫌盗窃，并称在寻求政府干预后收到死亡威胁。2002年，联合国报告点名MIBA时任董事长兼首席执行官涉嫌资源掠夺，而大赦国际报告称公司特许区发生致命枪击事件。该高管被总统约瑟夫·卡比拉停职。 2003年，Emaxon Finance International向MIBA提供融资，以换取购买其大部分钻石产量的权利。最初秘密的协议在矿业部内部争议中公开，并受到议会委员会的批评，该委员会建议重新谈判。该安排于2007年结束。大约同一时期，Umicore将Sibéka出售给Mwana Africa（后来与Asa Resources Group有关），因为由于优先购买权条款而无法直接出售MIBA股份。 MIBA的运营衰退在2000年代末变得严重。2007年出口急剧下降，员工面临数月未付工资，手工采矿者大量进入特许区，暴力影响人员和承包商。2008年反复罢工最终导致2008年11月至2011年3月生产暂停。尽管运营恢复，产量仍只是历史水平的一小部分。 从2013年起，MIBA将Tshibwe集群的管理移交给SACIM，这是一家涉及MIBA和中国安徽外经建设集团的合资企业。政府继续努力修复MIBA。2020年，它解散了现有董事会，并在审计发现违规后开始重组；Gécamines后来提供了修复资金。MIBA还通过Energie du Kasaï维护能源资产，包括Tshiala水电站，该站历史上服务于矿山和周边城市。该设施状况恶化，到2022年据报道只有两台涡轮机在运行。2023年，矿业部将MIBA描述为该国仅有的两家工业钻石开采公司之一，尽管全国大部分钻石产量来自手工开采。2023年12月Sibéka的清算使少数股权安排的状况不确定。
- 2023
Sibéka进入清算
[1]MIBA少数股东的清算给所有权和治理带来了不确定性。
- 2020
政府重组开始
[1]审计发现违规后，国家罢免了MIBA董事会并启动重组。
- 2013
SACIM接管Tshibwe集群管理
[1]MIBA将集群管理移交给SACIM合资企业。
- 2008
生产暂停
[1]劳工动荡、未付工资和安全恶化导致生产停止，持续到2011年。
- 2003
Emaxon获得钻石承购权
[1]MIBA接受融资以换取覆盖其大部分钻石产量的权利。
- 2000
Tshibwe集群转移至Sengamines
[1]姆布吉马伊南部一个主要矿区被置于一个后来与津巴布韦军方利益相关的合资企业。
- 1978
Sibéka获得少数股权
[1]新协议将MIBA的20%股份归还给Sibéka，并定义了董事会代表。
- 1973
MIBA完全国有化
[1]扎伊尔政府完成了对公司的国有化。
- 1969
国家获得50%股份
[1]刚果政府以新采矿权为交换获得MIBA一半的股权。
- 1963
MIBA达到主要钻石产量
[1]公司生产了约140万克拉，主要是工业钻石，据报道占据全球主导地位。
产品与定位
一家历史上重要的国有工业钻石生产商，其身份与姆布吉马伊和东开赛省的采矿经济及基础设施密切相关。
工业钻石 · 1961
工业用毛坯钻石
工业钻石历来是MIBA按产量计算最重要的产品，并帮助公司成为全球工业钻石市场的主要供应商。这些钻石用于切割、钻孔、研磨和其他应用，而非主要用于珠宝。MIBA的历史地位尤其与巴宽加矿区的工业级产量相关。
宝石级钻石 · 1961
宝石级毛坯钻石
MIBA还从其特许区生产宝石级毛坯钻石。这些钻石通过不断变化的营销安排进入国际贸易渠道，包括与戴比尔斯相关的组织、国家营销结构和后来的私人承购安排。盗窃、走私、不安全和运营衰退减少了进入正规销售渠道的可靠数量。
采矿支持基础设施
水力发电
通过Energie du Kasaï，MIBA运营了Tshiala水电站，为采矿作业和附近的姆布吉马伊市供电。该电站历史上包括Tshiala和Lubilanji的多台涡轮机。其发电能力大幅下降，据报道2022年只有两台涡轮机在运行。
争议事件
品牌决策
2020
审计后重组公司战略背景
2020年5月的审计报告了MIBA事务中的重大违规行为。
采取的行动
政府罢免了董事会并启动重组计划；Gécamines随后提供了修复支持。
后续影响
重组旨在恢复工业运营，但公司继续面临基础设施和治理不确定性。
Rehabilitation financing. 5 million US dollars (August 2020)
2003
接受与钻石承购挂钩的融资战略背景
MIBA在严重的财务和安全压力下需要资金。
采取的行动
Emaxon Finance International提供融资，以换取购买MIBA 88%钻石产量的权利。
后续影响
该安排受到议会委员会批评，并于2007年底到期。
Financing. 15 million US dollars (April 2003)
2000
将Tshibwe集群转移至Sengamines并购背景
Tshibwe集群包含MIBA一些最有价值的金伯利岩矿床，并在刚果战争期间被转移。
采取的行动
该矿区被置于Sengamines合资企业，其所有权和实益权益变得极具争议。
后续影响
MIBA于2005年重新控制了该地区，管理后来与SACIM相关。
1973
1961
创建刚果运营子公司战略背景
Mibéka正在将公司基地迁至布鲁塞尔，同时寻求保留其在新独立的刚果的采矿业务。
采取的行动
它成立了MIBA，并将巴宽加采矿设施和运营转移到新子公司。
后续影响
MIBA成为巴宽加地区主要的工业钻石开采企业。
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