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意大利银行公司

一家总部位于米兰的意大利综合性银行,自1904年运营至1915年并入意大利贴现银行。

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概览

意大利银行公司,通常缩写为SBI,是二十世纪头几十年总部位于米兰的一家著名意大利银行。它于1904年10月28日由米兰银行公司更名而来,以表明其全国性而非仅米兰的雄心。该机构继承了更古老的银行血统:Figli Weill Shott & C. 于1850年由Alberto、Cimone和Filippo Weill Schott在米兰创立,并于1898年重组为股份公司米兰银行公司。 SBI发展为一家综合性银行,将商业银行业务与证券、工业和国际金融相结合。在二十世纪初,它通常被视为意大利四大综合性银行之一,与意大利商业银行、意大利信贷银行和罗马银行并列。其扩张受到意大利银行的鼓励,该行视其为对前两大主要竞争对手实力的有用制衡。1904年的转型还包括吸收长期处于清算状态的贴现与丝绸银行的业务。这些变化使SBI成为当时意大利第三大银行。 该行保持着国际视野。1902年,在采用SBI名称之前,它在上海开设了分行,以支持意大利参与义和团赔款安排。1905年,它加入了一个国际财团,参与建立阿比西尼亚银行;1907年,它领导了意大利参与创建摩洛哥国家银行。在国内,SBI从位于贝尔焦约索广场的前Weill-Schott旧址迁至蒙特拿破仑大街的著名总部,并扩大了分行网络。 其快速发展暴露了严重弱点。一个特别自主且日益陷入困境的热那亚分行在1907年金融恐慌期间加剧了银行的脆弱性。挤兑始于8月下旬,并在9月加剧。10月11日,意大利银行组织了一个支持财团,包括意大利商业银行和意大利信贷银行。援助未能阻止SBI股价在10月底前下跌23%,11月又达成了第二个支持方案。11月25日,意大利财政部提供了直接援助。这一事件成为公共当局干预以维护大型银行稳定的重要早期例子。 在1908年2月的股东大会上,投资者严厉批评了董事会的问责制和银行的管理,尤其是与热那亚相关的问题。随后发生了有关银行管理的诉讼。SBI的管理层被更换,Roberto Calegari(曾与意大利银行都灵分行有关)担任了领导角色。该行最终偿还了危机期间获得的援助,救援财团于1908年底解散,尽管SBI仍被视为脆弱。1908年与利古里亚银行和贝加莫存款信贷银行合并的尝试未成功。 1911年至1912年,通过法国的金融参与,该行进行了决定性的资本重组。法国动产信贷银行的初步努力是短暂的,但路易·德雷福斯银行随后提供了成功的支持,并在SBI的17人董事会中获得了七个席位。随着财务状况的加强,该行恢复了扩张,开设分行并收购较小的本地银行。1912年底有24个地方办事处,1913年底有33个。 该行的最终重组受到第一次世界大战以及法国支持的意大利金融机构之间联系的影响。意大利省级信贷公司(前身为布斯托阿西齐奥银行)也获得了法国的支持。1914年12月30日,新的意大利贴现银行成立,佩罗内家族(安萨尔多所有者)大量参与。1915年,SBI将一批风险资产转让给特别注资的清算机构清算金融公司。在对意大利省级信贷公司进行类似重组后,两家机构于1915年6月2日合并为意大利贴现银行。因此,SBI作为独立银行不复存在,而其业务和网络促成了新机构成为意大利领先银行之一的地位。

沿革

意大利银行公司的制度根源可追溯至1850年,当时阿尔贝托、奇莫内和菲利波·韦尔·肖特在米兰创立了Figli Weill Shott & C.。创始人属于一个原籍奥地利的犹太银行家族。1898年10月13日,该公司重组为米兰银行公司,一家资本为400万里拉的股份公司。其长期任职的总裁阿尔贝托·韦尔·肖特于1901年突然去世,由费利切·沙伊布勒伯爵继任。 在采用SBI名称之前,该机构开始发展国际形象。1902年,它开设了上海分行,与意大利在义和团赔款中的份额融资有关。1904年10月28日,米兰银行公司更名为意大利银行公司。新名称表达了在全国范围内运营的雄心。同时,该行吸收了已清算多年的贴现与丝绸银行的业务。合并使SBI成为意大利第三大银行,仅次于意大利商业银行和意大利信贷银行。意大利银行及其行长博纳尔多·斯特林格认为该机构是减少这两家竞争对手主导地位的有用手段。 SBI很快在意大利银行业中占据了突出地位。它从贝尔焦约索广场的前Weill-Schott大楼迁至蒙特拿破仑大街的新总部,并参与了海外金融倡议。1905年,它加入了一个建立阿比西尼亚银行的财团。1907年,它领导了意大利参与创建摩洛哥国家银行。这些活动反映了综合银行模式的广泛任务,该模式将存款和商业活动与证券、工业和国际金融联系起来。 该行的增长被1907年的金融恐慌打断。从夏季开始,警告信号不断累积,尤其是在热那亚分行,该分行对米兰具有高度自主性,且日益疲弱。挤兑始于8月下旬,并在9月加速。10月11日,意大利银行组织了一个银行财团支持SBI,意大利商业银行和意大利信贷银行参与其中。第一次干预未能恢复信心:SBI股价在10月底前下跌了23%,意大利银行自己的股票也下跌。11月7日安排了第二个支持方案,随后于11月25日获得财政部直接援助。这一事件代表了国家支持的防止系统性重要银行崩溃的早期重要实例。 危机管理产生了制度上的清算。1908年2月22日在米兰举行的一次动荡的股东大会上,股东们攻击董事会缺乏问责制。关于管理不善的指控和担忧,尤其是在热那亚,引发了多起诉讼。该行的整个管理层随后被更换。罗伯托·卡莱加里(此前任意大利银行都灵分行行长)成为新领导层的核心人物。这一变化被广泛认为与斯特林格将该行置于更严格控制之下的努力有关,这一努力得到了1907年底扩大意大利银行干预权力的监管变化的加强。 在改革后的管理层领导下,SBI偿还了所获得的紧急支持,救援财团于1908年底解散。然而,该行仍保留着脆弱的声誉。1908年年中,它探讨了与利古里亚银行和贝加莫存款信贷银行的合并,但两项提议均未成功。1911年和1912年,当法国投资者参与进来时,其财务状况得到了更决定性的改善。法国动产信贷银行进行了一次短暂的资本重组努力。路易·德雷福斯银行随后提供了更持久的支持,并在董事会中获得了17个席位中的7个。 新资本使SBI得以重新开始扩张。它开设了更多办事处并收购了较小的本地银行,到1912年底达到24家地方分行,到1913年底达到33家。与此同时,法国金融利益也参与了意大利省级信贷公司(前身为布斯托阿西齐奥银行)。1914年的国际政治紧张局势鼓励了合并这两家法国支持的意大利银行的努力,部分原因是担心其他主要金融机构受到德国的影响。 整合发生在第一次世界大战期间。意大利贴现银行于1914年12月30日作为新实体成立,资本为1500万里拉,其中包括佩罗内家族(安萨尔多所有者)的大量认购。1915年5月,SBI将一批风险资产转移至Società Finanziaria di Liquidazione,这是一家由SBI股东出资500万里拉的清算公司。意大利省级信贷公司也进行了类似的操作。一旦两家银行的资产负债表变得更加可接受,它们于1915年6月2日合并为意大利贴现银行。这笔交易受益于意大利参战后的爱国气氛。意大利贴现银行继承了在68个城市的业务,并立即跻身意大利主要银行之列,而意大利银行公司则作为一个独立机构消失了。

  • 1915

    并入意大利贴现银行

    [1]

    在将风险资产转移至清算工具后,SBI与意大利省级信贷公司合并,创建了意大利贴现银行。

  • 1912

    分行扩张恢复

    [1]

    随着财务状况的改善,SBI将网络扩展到年底的24个地方办事处。

  • 1911

    法国支持的资本重组开始

    [1]

    法国金融利益开始资本重组过程,最终通过路易·德雷福斯银行完成。

  • 1908

    危机后管理层更换

    [1]

    在股东批评和诉讼之后,SBI在罗伯托·卡莱加里的领导下更换了管理层。

  • 1907

    金融恐慌与救援

    [1]

    银行挤兑导致意大利银行、同行银行和意大利财政部组织支持。

  • 1905

    参与阿比西尼亚银行

    [1]

    SBI加入了一个参与建立阿比西尼亚银行的国际财团。

  • 1904

    意大利银行公司成立

    [1]

    米兰银行公司更名为SBI,并吸收了贴现与丝绸银行的业务。

  • 1902

    上海分行开业

    [1]

    前身机构开设上海分行,以支持意大利参与义和团赔款融资。

  • 1898

    米兰银行公司的创建

    [1]

    前身公司重组为股份公司,资本为400万里拉。

  • 1850

    Figli Weill Shott & C. 的创立

    [1]

    阿尔贝托、奇莫内和菲利波·韦尔·肖特创立了米兰银行公司,后来形成了SBI的制度谱系。

产品与定位

一家面向全国的意大利综合性银行,结合商业、工业、证券和国际金融。SBI被定位为与意大利商业银行和意大利信贷银行并列的第三大力量,并得到公共部门的支持,旨在加强竞争和金融稳定。

  • 银行业 · 1904

    综合商业银行业务

    SBI作为一家综合性银行运营,将普通商业银行业务与更广泛的金融活动相结合。其业务包括贷款、分行银行业务、企业关系、证券融资以及参与工业和国际交易。这种模式使其跻身二十世纪初意大利主要银行之列。

  • 国际金融 · 1902

    国际银行和财团融资

    该机构及其前身从事跨境金融活动,包括1902年为义和团赔款相关融资开设的上海分行。SBI后来参与了阿比西尼亚银行的建立,并领导了意大利参与摩洛哥国家银行,展示了其在国际财团银行业中的作用。

  • 公司银行业务 · 1904

    工业和公司金融

    作为意大利领先的综合性银行之一,SBI为企业提供金融服务,并与工业和投资利益保持联系。其活动不仅限于本地存款和支付,还扩展到公司、证券和更大经济事业的融资。

  • 零售和分行银行业务 · 1912

    意大利分行网络

    在1911-1912年法国支持的财务加强之后,SBI恢复了开设办事处和收购较小的本地银行。其网络在1912年底达到24个地方办事处,1913年底达到33个,支持了其在1915年合并前的全国定位。

品牌决策

  • 1915

    与意大利省级信贷公司合并并购

    背景

    法国支持的金融利益和战时政治条件有利于将SBI与另一家法国支持的意大利银行合并。

    采取的行动

    SBI将风险资产转移至Società Finanziaria di Liquidazione,然后与意大利省级信贷公司合并为意大利贴现银行。

    后续影响

    SBI作为一个独立机构不复存在,而新银行继承了广泛的网络,并成为意大利主要金融机构。

  • 1907

    接受协调的公共和银行间支持战略

    背景

    与热那亚分行弱点相关的挤兑在1907年金融恐慌期间威胁到该行。

    采取的行动

    意大利银行组织了救援财团,意大利商业银行和意大利信贷银行参与,随后财政部直接支持。

    后续影响

    干预保住了银行,尽管信心仍然疲弱,该事件引发了管理层和监管变化。

    SBI share-price decline. 23% decline by the end of October 1907 (October 1907)

    • Banca Commerciale Italiana — 参与了意大利银行牵头的支持财团。
    • Credito Italiano — 参与了意大利银行牵头的支持财团。
  • 1904

    采用全国性银行身份战略

    背景

    前身米兰银行公司寻求超越其米兰起源,与意大利最大的综合性银行竞争。

    采取的行动

    它更名为意大利银行公司,并吸收了贴现与丝绸银行的业务。

    后续影响

    重组帮助SBI成为意大利第三大银行,并确立了其全国扩张的形象。

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