社会风险网络
一个非营利会员网络，连接致力于推动社会责任企业的企业家、投资者和商业领袖。
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概览
社会风险网络（SVN）是一个非营利会员组织，于1987年由约书亚·梅尔曼、托马斯·H·斯托纳二世和韦恩·西尔比在美国成立。它旨在为那些寻求利用商业、投资和创业来解决社会和环境问题的人们创建一个社区。SVN并非主要作为面向消费者的品牌运营，而是作为社会企业家以及使命导向型企业和非营利组织领导者的召集、指导、知识共享和运动建设平台。 该网络的成员包括与本杰瑞、多米尼社会投资、艾琳·费舍尔、史密斯与霍肯、石原农场、第七代、方法公司和美体小铺等组织相关的企业家和高管。这些联系使SVN处于社会责任商业、可持续产品、影响力投资、企业责任以及新兴社会企业运动的交汇点。其会员模式强调同行交流和实践支持，而非单一商业产品或投资工具。 SVN传统上每年举办两次大型会议，春季在美国西海岸，秋季在东海岸。它还支持全年举办地方性聚会和其他论坛。这些活动为会员和受邀参与者提供了交流思想、寻求建议、建立伙伴关系以及讨论负责任增长、道德供应链、环境可持续性、包容性就业和影响力衡量等挑战的机会。 SVN公共角色的重要部分是开发面向使命驱动型组织的教育资源和项目。1996年，加里·赫什伯格帮助建立了社会风险研究所，旨在为商业和非营利领导者提供专家建议和指导，以解决紧迫的组织问题。2004年，SVN与Berrett-Koehler出版社开始出版合作，推出SVN丛书，由会员和其他从业者撰写关于建立和扩展社会责任企业的实用书籍。 SVN还在2007年推出了创新奖。该奖项与桥梁项目相关，旨在为寻求扩大影响力的新兴社会企业家提供奖学金和支持。获奖组织包括TerraCycle、Back to the Roots、Revolution Foods、World of Good、Root Capital和Green for All。一些获奖者随后获得了其他社会创新和影响力项目的认可，但这些荣誉与SVN无关。 该组织与更广泛的商业伦理和社会企业生态系统合作或影响了该生态系统。通常被认为从SVN社区获得灵感或催化支持的组织包括B Lab、投资者圈子、净影响力、本地生活经济商业联盟、社会企业联盟、企业社会责任商业和班布里奇研究生院。SVN还从2011年开始与伊莎兰学院合作举办工作坊，帮助商业专业人士发展更真实、以价值观为导向和反思性的领导实践。 SVN的办公室与旧金山普雷西迪奥的梭罗可持续发展中心有关，并被描述为认证绿色企业。其可持续性相关工作包括关于B Corp认证和可持续购物指南的工具和最佳实践材料。现有参考资料并未确定该组织当前的运营状态、现任领导层、财务规模或其历史项目组合是否仍以相同形式活跃。
沿革
社会风险网络于1987年出现，当时一场将创业精神与社会和环境责任联系起来的更广泛运动正在发展。约书亚·梅尔曼、托马斯·H·斯托纳二世和韦恩·西尔比将该组织建立为一个非营利会员社区，而非传统公司。其目的是连接那些相信企业所有权、投资和管理可以用来追求公共利益以及财务和组织可持续性的人们。 从早期开始，SVN就充当了负责任商业企业家和投资者的关系网络。会员社区包括与天然食品、道德消费品、可持续设计、影响力投资和环境倡导相关的人物。这赋予了该组织跨部门的特征：成员可以在公司、非营利组织、投资公司和新兴社会企业之间交流经验。因此，其工作与其说是推广单一意识形态或产品，不如说是为使命驱动的领导者创建一个实际的支持系统。 会议成为网络运营模式的核心部分。SVN每年举办两次大型聚会，通常在春季在西海岸，秋季在东海岸，并辅以地方活动。这些会议为同行学习、建立网络、指导和讨论影响负责任企业的问题提供了场所。与该网络工作相关的主题包括社会企业家精神、可持续性、企业责任、影响力投资、道德商业实践以及在不失去使命的情况下扩大组织规模的方法。 1996年，在加里·赫什伯格（时任石原农场总裁兼首席执行官）的参与下，社会风险研究所成立。这些研究所为商业和非营利领导者提供了一种更密集的形式，用于诊断组织问题并接受经验丰富的从业者的建议。该计划反映了SVN对应用学习的重视：参与者被期望在同行和顾问的帮助下解决实际的战略和运营挑战。 2004年，SVN通过与Berrett-Koehler出版社的合作扩大了其教育角色。由此产生的SVN丛书提供了创办和发展社会责任企业的实用指导。通过出版由成员和从业者撰写的材料，该系列将网络的对话扩展到其活动之外，并使其方法可供更广泛的价值观驱动型企业受众使用。 该组织于2007年推出了创新奖。该奖项与桥梁项目相关，旨在为寻求扩大影响力的新兴社会企业家提供奖学金和知名度。获奖者和荣誉获得者包括TerraCycle、Back to the Roots、Revolution Foods、World of Good、Root Capital和Green for All。该计划帮助将SVN的会员和召集角色与直接支持致力于环境、食品、社区发展和社会包容挑战的组织联系起来。 随着时间的推移，SVN成为围绕社会企业和负责任商业的制度基础设施的一部分。该生态系统中的许多组织将SVN描述为灵感、催化剂或有影响力的先驱，包括B Lab、投资者圈子、净影响力、本地生活经济商业联盟、社会企业联盟、企业社会责任商业和班布里奇研究生院。这些关系说明了SVN作为道德商业、影响力投资和利益相关者导向商业思想发展和分享论坛的更广泛历史重要性。 2011年，SVN开始与伊莎兰学院合作，提供关于商业实践和领导力的工作坊。工作坊强调个人真实性、反思以及职业行为与社会目的之间的关系。SVN还在其自身运营中保持了可持续性导向：其旧金山办公室与普雷西迪奥的梭罗可持续发展中心有关，并被描述为认证绿色企业。其公共资源包括关于B Corp认证的材料和可持续购物指南。 现有参考资料记录了SVN的成立、历史项目、会员社区、奖项、合作伙伴关系和可持续性工作，但未提供关于其当前领导层、当前法律地位、当前会员、收入或活跃项目时间表的可靠信息。因此，在将历史描述视为当前组织概况之前，应独立验证其当代状态。
产品与定位
一个面向社会企业家、负责任商业领袖、影响力投资者和非营利从业者的召集和能力建设网络。
会议和专业网络
年度SVN会议
SVN的主要召集计划包括两次年度会议，传统上春季在西海岸，秋季在东海岸。聚会汇集了社会企业家、负责任商业高管、投资者、非营利领导者和顾问，进行同行学习、关系建立以及讨论社会和环境商业挑战。
指导和领导力发展 · 1996
社会风险研究所
社会风险研究所成立于1996年，为商业和非营利领导者提供专家建议、指导和结构化同行讨论。该计划旨在帮助参与者解决紧迫的战略和运营问题，同时探索在不将绩效与社会目的分离的情况下实现组织成功的方法。
奖项和奖学金支持 · 2007
SVN创新奖
创新奖于2007年推出，旨在表彰新兴社会企业，并打算通过桥梁项目提供奖学金。该计划突出了寻求扩大可衡量的社会或环境影响的组织，包括TerraCycle、Back to the Roots、Revolution Foods、World of Good、Root Capital和Green for All。
商业教育出版 · 2004
SVN丛书
SVN丛书是通过2004年与Berrett-Koehler出版社的合作创建的。其书籍由SVN成员和相关从业者撰写，提供了启动、管理和扩展将社会责任与商业和组织纪律相结合的业务的实际方法。
指南和教育工具
可持续性资源
SVN出版或传播了有关可持续商业、B Corp认证和负责任消费的教育材料。所引用的产品组合包括最佳实践工具和可持续购物指南，但所提供的材料并未确定这些资源的当前可用性。
营销活动
品牌决策
2007
为新兴企业增加奖项和奖学金支持战略背景
新兴社会企业家通常需要知名度、建议和资源来扩大他们的工作。
采取的行动
SVN与桥梁项目相关推出了创新奖。
后续影响
该奖项为在SVN生态系统中认可和支持社会企业创建了一个正式渠道。
2004
扩展到实用出版其他背景
网络的成员和参与者积累了实践经验，这些经验在会议和私人同行交流之外可能有用。
采取的行动
SVN与Berrett-Koehler出版社合作开发了一个关于创办和发展社会责任企业的丛书。
后续影响
该伙伴关系通过从业者导向的出版物扩大了SVN的教育影响力。
1987
创建非营利网络，促进社会责任企业战略背景
创始人寻求连接那些希望商业活动有助于社会和环境目标的商业和投资领袖。
采取的行动
他们将SVN建立为一个以召集、同行学习和支持使命驱动型组织为中心的会员制社区。
后续影响
SVN成为新兴社会企业和负责任商业运动的早期制度平台。
近期事件
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