阿塞拜疆国家石油公司
阿塞拜疆全资国有的综合石油和天然气公司。
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概览
SOCAR，正式名称为阿塞拜疆共和国国家石油公司，是阿塞拜疆的国家综合石油和天然气公司。成立于1992年，由该国主要的后苏联石油组织合并而成，业务涵盖能源价值链的各个环节，包括勘探、油田开发、原油和天然气生产、运输、炼油、石化、贸易、批发分销和品牌燃料零售。 公司的上游业务涵盖阿塞拜疆里海区域的陆上油田和海上资源。SOCAR与BP和道达尔能源等公司一起参与主要的国际产量分成协议和合资企业。其在Azeri–Chirag–Gunashli石油综合体和Shah Deniz气田的权益将公司连接到阿塞拜疆最大的碳氢化合物开发项目。SOCAR还运营国内生产单位，并为阿塞拜疆国内市场供应石油和天然气。 运输是SOCAR国际角色的核心。公司持有连接里海生产与土耳其和欧洲市场的出口基础设施权益，包括巴库-第比利斯-杰伊汉石油管道、南高加索管道、跨安纳托利亚天然气管道和跨亚得里亚海管道。通过这些系统，阿塞拜疆的碳氢化合物到达地中海、土耳其和欧洲客户，同时支持阿塞拜疆减少对单一出口路线依赖的战略。 SOCAR控制或参与阿塞拜疆的炼油和天然气加工。其国内资产包括盖达尔·阿利耶夫巴库炼油厂、Azerneftyagh炼油厂和一座天然气加工厂。公司还通过土耳其的STAR炼油厂和Petkim石化综合体以及国际贸易和物流业务扩展下游业务。总部位于日内瓦的SOCAR Trading销售原油、精炼产品和液化石油气，并支持集团的国际商业活动。 SOCAR零售品牌用于阿塞拜疆和其他几个国家的加油站网络。公司进入格鲁吉亚后，在国内建立了庞大的零售网络，随后通过收购和有机发展扩展到乌克兰、罗马尼亚和瑞士。它还探索了低碳活动，包括氢生产和基础设施，尽管碳氢化合物仍是其业务的核心。 作为国有企业，SOCAR与阿塞拜疆的经济和公共政策紧密相连。它是国家收入的主要来源，也是该国能源外交的重要工具。分析师和民间社会组织批评了公司的透明度、治理以及与阿塞拜疆政治精英的关系。这些问题构成了关于石油依赖、资源财富分配和阿塞拜疆政治经济更广泛辩论的一部分。公司现任领导层由2022年任命的总统罗夫尚·纳贾夫领导。
沿革
SOCAR的制度渊源可追溯到苏联时期阿塞拜疆石油工业的管理。布尔什维克将国家石油部门国有化后，该行业由不断变化的实体组织，通常与Azneft以及后来的苏联和阿塞拜疆共和国石油部相关。这些机构管理着苏联最重要的产油区之一的生产、炼油、机械和相关服务。 阿塞拜疆恢复独立后，1991年12月3日成立了Azerineft国家康采恩。1992年9月13日，政府将Azerineft与Azerneftkimiya生产协会合并，成立了阿塞拜疆共和国国家石油公司，通常称为SOCAR或ARDNŞ。新组织将勘探、生产、加工和相关石油职能整合在国家控制之下。1994年，公司内部成立了独立的陆上和海上生产协会；2003年这些协会合并为Azneft生产联盟。 公司独立后的发展受到阿塞拜疆吸引外国资本和技术同时保持国家参与其碳氢化合物资源的需求的影响。1994年9月，SOCAR加入了由BP领导的国际财团，签署了Azeri–Chirag–Gunashli的产量分成协议，广泛称为“世纪合同”。1996年随后签署了Shah Deniz气田的产量分成协议。这些安排将阿塞拜疆转变为主要的出口国，并使SOCAR成为跨境能源基础设施的关键参与者。 SOCAR随后获得了巴库-第比利斯-杰伊汉石油管道和南高加索管道的权益，这些管道将里海生产连接到土耳其。后来它成为TANAP和TAP的重要股东，将阿塞拜疆的天然气出口系统扩展到南部天然气走廊和欧洲市场。公司还在阿塞拜疆境外发展了贸易、航运、码头和零售业务。其国际下游投资组合包括土耳其的Petkim石化综合体和STAR炼油厂，以及在格鲁吉亚、乌克兰、罗马尼亚和瑞士的加油站运营和收购。 国内业务包括石油和天然气生产、天然气分销、炼油和加工。SOCAR运营阿塞拜疆的主要炼油基础设施，向国内市场供应石油产品，同时出口部分产出。它投资于炼油厂现代化，并研究了氢和其他低排放应用，包括在瑞士拟议的绿色氢设施。 SOCAR的经济和政治重要性也引发了批评。评论人士认为，阿塞拜疆对石油出口的依赖类似于资源依赖或“荷兰病”经济，石油财富并不总能转化为广泛的多元化。透明国际和其他观察人士对不透明的合同、政治关联的中介以及利益集中在统治精英手中提出了担忧。这些指控涉及公司的治理及其更广泛的国家背景；除非单独记录，否则应与具体的司法裁决区分开来。自2022年7月以来，SOCAR由罗夫尚·纳贾夫领导。
- 2023
Equinor将阿塞拜疆权益出售给SOCAR
[4]SOCAR同意收购Equinor在部分阿塞拜疆石油和管道资产中的权益。
- 2022
罗夫尚·纳贾夫成为总裁
[1]罗夫尚·纳贾夫通过总统令被任命为SOCAR总裁。
- 2018
STAR炼油厂在土耳其开业
[5]SOCAR的STAR炼油厂在伊兹密尔附近落成，加强了其在土耳其的炼油和下游业务。
- 2011
扩展到罗马尼亚和瑞士
[1]SOCAR收购了罗马尼亚的Romtranspetrol和瑞士的Esso Schweiz。
- 2008
格鲁吉亚首家SOCAR品牌加油站
[1]SOCAR开始在格鲁吉亚进行品牌零售燃料扩张。
- 2007
SOCAR Trading成立
[1]集团创建了其总部位于日内瓦的国际营销和贸易部门。
- 1996
Shah Deniz协议
[3]签署了开发Shah Deniz气田的产量分成协议。
- 1994
世纪合同
[2]SOCAR与由BP领导的国际财团签署了ACG产量分成协议。
- 1992
SOCAR成立
[1]Azerineft和Azerneftkimiya合并，创建了阿塞拜疆国家石油公司。
- 1991
Azerineft国家康采恩成立
[1]阿塞拜疆在成立SOCAR之前不久建立了一个独立后的国家石油组织。
产品与定位
阿塞拜疆的国家能源旗舰，以及从里海到欧洲的综合石油和天然气集团。
上游和贸易
原油
SOCAR从阿塞拜疆里海区域的陆上油田和海上资产生产原油，并在国际上销售自有和第三方产量。其商业系统连接到通往土耳其和其他市场的出口终端和管道。
上游和天然气分销
天然气
公司从阿塞拜疆气田生产、加工、运输和销售天然气，包括参与Shah Deniz开发。通过国内分销实体和出口基础设施，SOCAR供应阿塞拜疆以及邻国和欧洲市场。
炼油
精炼石油产品
SOCAR的炼油业务生产汽油、柴油、煤油、润滑油、沥青和其他石油产品。盖达尔·阿利耶夫巴库炼油厂是集团主要的现代化炼油资产，由Azerneftyagh炼油厂支持。
石化
石化产品
通过其在土耳其的下游权益（包括Petkim），SOCAR参与生产和销售工业和消费品制造商使用的石化材料。
零售能源 · 2008
SOCAR加油站
SOCAR品牌加油站销售车用燃料和相关服务。该网络已在阿塞拜疆、格鲁吉亚、乌克兰、罗马尼亚、瑞士和奥地利运营，国家业务通过当地子公司和附属公司管理。
能源贸易 · 2007
SOCAR Trading
SOCAR Trading销售原油、超低硫柴油、液化石油气和精炼产品。它还处理第三方数量，并支持集团的国际物流和投资活动。
争议事件
品牌决策
2022
2021
炼油厂现代化换代背景
SOCAR旨在升级盖达尔·阿利耶夫炼油厂的燃料质量、加工性能和环保特性。
采取的行动
它签署了催化裂化、汽油加氢处理、液化石油气处理及相关装置的工程、采购和许可协议。
后续影响
该计划旨在提高炼油厂能力和能源效率。
2007
创建国际贸易部门战略背景
SOCAR寻求对碳氢化合物的营销、物流和国际商业化获得更大控制权。
采取的行动
它在日内瓦成立了SOCAR Trading。
后续影响
集团将其角色扩展到生产之外的全球原油和精炼产品贸易。
1994
ACG国际产量分成模式战略背景
阿塞拜疆寻求外国资本、技术和市场准入，以开发主要的里海油田。
采取的行动
SOCAR与由BP领导的国际财团签署了ACG产量分成协议。
后续影响
该协议帮助阿塞拜疆成为主要的石油出口国，并巩固了SOCAR的国际合作伙伴模式。
1992
整合为国家石油公司战略背景
新独立的阿塞拜疆国家需要一个统一的机构来管理石油资产，并在国际能源谈判中代表国家。
采取的行动
政府将Azerineft国家康采恩和Azerneftkimiya生产协会合并，成立了SOCAR。
后续影响
SOCAR成为阿塞拜疆上游、下游和国际能源活动的中央国家工具。
近期事件
来源7 个来源
- 1SOCARen.wikipedia.org
- 2Azeri–Chirag–Gunashlien.wikipedia.org
- 3Shah Deniz gas fielden.wikipedia.org
- 4Equinor sells Azerbaijan assetsequinor.com
- 5STAR Refineryen.wikipedia.org
- 6SoCar faces backlash over police cooperation in sexual assault investigationkoreaherald.com
- 7SOCAR与Romgaz签署合作备忘录emerging-europe.com
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