斯莫根家族

斯莫根家族是一个犹太裔澳大利亚商业家族，最著名的是创建和发展了斯莫根钢铁公司。其商业历史始于诺曼·斯莫根，他于1884年出生在乌克兰东部的海德堡镇，现称普雷希布。在俄国革命和俄国内战之后，诺曼经营了一家杂货店和小型工业企业，随后于1927年携家人移居澳大利亚。他们定居在墨尔本，诺曼在卡尔顿的莱贡街开了一家犹太洁食肉店，那里当时是墨尔本意第绪语犹太社区的重要中心。 家族从零售屠宰业扩展到批发肉类分销。维克多·斯莫根于1934年成立了维克·斯莫根公司，诺曼、维克多和埃里克随后以诺曼·斯莫根父子公司为名建立了独立的批发业务。该企业向英国出口肉类，并在墨尔本布鲁克林建立了大型加工综合体。该设施于1945年完工，集屠宰、罐装、冷藏、煮制、剔骨和冷冻于一体。埃里克·斯莫根的冷冻链系统帮助家族协调肉类加工和出口物流。该集团后来将肉类加工厂扩展到昆士兰州和澳大利亚其他地区。 兔肉在20世纪40年代成为特别成功的出口产品。维克多和萨姆·斯莫根发现了伦敦史密斯菲尔德市场的需求，并于1946年开始向英国出口，随后又向美国发货。澳大利亚兔群的变化以及政府使用粘液瘤病毒控制兔群，导致20世纪60年代初供应减少，兔肉业务就此结束。家族还进入罐头食品领域，利用多余的肉类加工能力，后来生产水果、蔬菜、汤、酱汁和意大利面罐头。1967年，由于南非低成本竞争削弱了英国市场的经济效益，家族退出了水果罐头业务。 1958年斯莫根联合工业公司成立后，家族业务大幅多元化。由于担心欧洲经济一体化会加剧肉类出口竞争，维克多·斯莫根决定进入纸张和包装领域。集团通过制造纸张、生产纸箱和收购包装权益来实现垂直整合。它还投资于玻璃和塑料容器、美国房地产以及芝加哥的新闻纸业务和相邻的纸巾厂。这些活动使家族与澳大利亚纸业制造商、安姆科、澳大利亚联合工业公司和詹姆斯·哈迪等老牌公司展开竞争。 钢铁最终成为家族标志性的工业业务。维克多·斯莫根和大卫·霍尔克纳在美国研究了电弧炉小型钢厂技术，随后在墨尔本拉弗顿建厂。1983年开始生产，1984年增加轧机，将钢坯转化为钢筋。斯莫根钢铁以更低的价格、直接分销和针对客户的生产计划与澳大利亚主导生产商BHP竞争。家族后来用钢铁业务换取了休姆斯有限公司的主要股份，完全收购了休姆斯，出售了其非钢铁业务，并发展了ARC和澳大利亚钢管业务。1995年，剩余的工业公司更名为斯莫根钢铁。 斯莫根联合工业公司在20世纪90年代进行了重组并逐步解体。复杂的股权结构包括来自多个家族分支的100多名股东，年轻一代寻求将多元化的公司资产转化为可分配的价值。肉类、纸张、包装、回收和房地产权益被出售，钢铁成为主要的工业资产。斯莫根钢铁于1999年在澳大利亚证券交易所上市，家族最初保留了多数股权。通过收购炼钢、废钢回收、钢管等业务，家族继续扩张。

斯莫根家族有记载的商业历史从乌克兰东部延伸到墨尔本，然后进入多个工业领域。诺曼·斯莫根于1884年出生在海德堡，1908年与齐帕·梅约夫结婚。家族从1909年开始经营一家杂货店。俄国革命后的内乱使他们先搬到博尔绍夫·托克马克，然后搬到马里乌波尔，诺曼和他的兄弟在那里经营小型工业和贸易企业。诺曼于1927年移居澳大利亚，将家人带到墨尔本。 诺曼在澳大利亚的第一家企业是1927年在卡尔顿开的一家犹太洁食肉店。该业务服务于不断增长的犹太移民人口，并成为更广泛肉类业务的基础。维克多于1934年进入批发肉类行业，诺曼、维克多和埃里克创建了诺曼·斯莫根父子公司。该公司向英国出口肉类，并在20世纪30年代末获得政府支持和出口许可证后，建造了大型布鲁克林加工综合体。该工厂于1945年开业，集屠宰、罐装、冷藏和肉类加工于一体。 家族从1946年开始开拓兔肉出口机会，供应英国，后来供应美国。它还利用加工能力开发罐头食品。兔肉出口在粘液瘤病毒减少可用供应后下降，而水果罐头业务面临南非低成本竞争，于1967年被放弃。在20世纪50年代和60年代，家族超越了食品制造业，开始组建多元化的工业集团。 斯莫根联合工业公司于1958年成立。其后来的活动包括纸张、纸箱、房地产、新闻纸、纸巾、玻璃和塑料包装。在纸张和包装领域，家族追求垂直整合以挑战既定的行业结构。该业务与澳大利亚纸业制造商就纤维容器发生纠纷，最终在获得大量纸张供应地位后收购了该公司。海外房地产投资，特别是在美国，被发展为家族股东的收入来源。 家族最重要的多元化是钢铁。维克多·斯莫根和大卫·霍尔克纳研究了美国的电弧炉小型钢厂，并于1981年在拉弗顿建造了一座工厂。1983年开始炼钢，1984年增加轧机。公司采用灵活、以客户为导向的模式与BHP的既定地位竞争。1987年，钢铁业务转让给休姆斯有限公司，换取大量股权。斯莫根于1988年收购了休姆斯，剥离了其建材业务，并专注于ARC和澳大利亚钢管公司下的钢铁相关业务。 到20世纪90年代初，家族的多元化结构变得难以管理，因为所有权分散在众多家族股东手中。维克多·斯莫根、萨姆·斯莫根、埃里克·斯莫根和查理·霍尔克纳于1994年12月离开董事会，格雷厄姆·斯莫根成为董事长。1995年，集团出售了大部分非钢铁资产，包括肉类、纸张、塑料、回收和房地产权益。幸存的公司成为斯莫根钢铁。它于1999年上市，通过收购钢铁产品和废钢回收业务扩张，最终于2007年将其业务出售给OneSteel。家族成员随后继续从事独立的投资、运营和慈善活动，而不是通过一个统一的工业集团。

• 2007

  斯莫根钢铁出售给OneSteel

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  家族的主要钢铁公司被OneSteel收购，结束了其作为独立上市工业集团的时代。

• 1999

  斯莫根钢铁上市

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  斯莫根钢铁在澳大利亚证券交易所上市，家族最初保留多数股权。

• 1995

  集团解体

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  家族开始剥离斯莫根联合工业公司的大部分资产，保留钢铁作为其主要工业业务。

• 1983

  钢铁生产开始

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  拉弗顿工厂开始生产钢铁，挑战澳大利亚占主导地位的综合钢铁生产商。

• 1981

  拉弗顿小型钢厂开始建设

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  家族开始在墨尔本拉弗顿建造电弧炉炼钢小型钢厂。

• 1958

  斯莫根联合工业公司成立

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  家族将主要商业利益整合到斯莫根联合工业公司旗下。

• 1945

  布鲁克林肉类加工厂完工

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  家族在墨尔本布鲁克林完成了一座综合肉类设施，集屠宰、罐装、冷藏和剔骨于一体。

• 1934

  批发肉类扩张

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  维克多·斯莫根成立了维克·斯莫根公司，为家族的屠宰场创建了批发部门。

• 1927

  家族在墨尔本立足

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  诺曼·斯莫根及其家人抵达墨尔本并定居在卡尔顿，开始了家族商业历史的澳大利亚阶段。

• 1927

  第一家犹太洁食肉店

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  诺曼·斯莫根在莱贡街开设了一家犹太洁食肉店，服务于墨尔本不断扩大的犹太社区。

一个家族控制的工业和投资网络，通过垂直整合、多元化以及直接参与制造和分销市场而建立。

• 食品加工 · 1927

  肉类及肉类出口

  家族最初的工业平台基于犹太洁食零售、批发肉类和出口导向的加工。其布鲁克林综合体集屠宰、冷藏、罐装和剔骨于一体，使企业能够供应国内客户并向英国和其他市场出口肉类。

• 食品出口 · 1946

  兔肉

  兔肉在20世纪40年代成为家族最赚钱的出口业务之一。1946年开始向英国发货，1948年扩展到美国。在粘液瘤病毒减少澳大利亚兔类供应后，该业务下滑并最终停止。

• 包装食品 · 1948

  罐头食品

  利用与肉类业务相关的罐装设施，家族扩展到水果、蔬菜、汤、酱汁和意大利面罐头。水果罐头业务于1967年结束，因为南非低成本产品削弱了集团在英国的地位。

• 造纸

  纸张和包装

  家族进入纸张制造和纸箱生产，作为从肉类出口多元化战略的一部分。该业务通过纸张供应和包装资产追求垂直整合，但持续的竞争压力最终导致在20世纪80年代末剥离。

• 包装 · 1982

  玻璃和塑料容器

  通过收购玻璃容器公司的澳大利亚子公司，家族发展了玻璃和塑料包装业务。这些业务在20世纪80年代末和90年代被出售给其他工业集团之前，在澳大利亚市场取得了重要地位。

• 钢铁制造和回收 · 1983

  斯莫根钢铁

  斯莫根钢铁使用电弧炉小型钢厂技术将废钢熔炼成钢坯，然后扩展到钢筋、管材产品、分销和废钢回收。其运营业务包括ARC和澳大利亚钢管公司。该公司成为家族的主要工业资产，并于2007年被OneSteel收购。

• 1999

  斯莫根钢铁上市其他

  背景

  集团重组后，钢铁是家族主要的剩余工业业务。

  采取的行动

  斯莫根钢铁在澳大利亚证券交易所公开上市，最初约三分之一出售给外部投资者。

  后续影响

  随着成员出售股份，家族所有权随时间下降，最终公司于2007年被OneSteel收购。

  来源

• 1995

  解体斯莫根联合工业公司战略

  背景

  该集团拥有复杂的股东基础，涉及100多名家族成员和多个家族分支。

  采取的行动

  新董事会出售了肉类、纸张、塑料、回收和房地产业务，留下钢铁作为主要的持续工业运营。

  后续影响

  家族股东从资产出售中获得价值，并从事独立的投资和运营企业。

  来源

• 1981

  通过电弧炉小型钢厂技术进入钢铁行业战略

  背景

  家族在欧洲竞争威胁其肉类出口业务后寻求多元化。对美国小型钢厂的研究表明，基于废钢的电弧炼钢可以与澳大利亚占主导地位的综合生产商竞争。

  采取的行动

  家族在墨尔本拉弗顿建造了一座小型钢厂，并于1983年开始生产。

  后续影响

  钢铁业务成为家族集团的核心，最终发展成为斯莫根钢铁。

  来源

1. 1Smorgon familyen.wikipedia.org