SmartStyle

SmartStyle 是一个美国美发沙龙品牌，隶属于 Regis Corporation，定位于在沃尔玛零售门店内提供便捷、可及的美发服务。其运营模式将沙龙设在沃尔玛商店内或相邻位置，使顾客能够将美发预约或即到即剪服务与日常购物相结合。该模式旨在服务家庭和注重性价比的消费者，而非主要作为高端沙龙竞争。 该品牌是 Regis 更广泛沙龙组合的一部分，该组合曾包括 Supercuts、Cost Cutters、First Choice Haircutters、Holiday Hair、MasterCuts、Regis Salons 和 Roosters Men's Grooming Center 等品牌。Regis 通过公司直营沙龙、特许经营门店、收购和零售合作相结合的方式建立了其业务。SmartStyle 尤其与沃尔玛旗下的沙龙运营相关联，代表了该公司在大型、高人流量的大众市场零售环境中的存在。 SmartStyle 的典型服务包括理发、造型、洗发、染发、化学护理及相关美容服务，但具体菜单、定价、人员配备和可用性可能因地点而异。该品牌在沃尔玛门店中的位置使其具有便利性导向的主张：顾客无需专门前往传统购物中心的沙龙即可获得常规美发服务。门店可能服务于女性、男性和儿童，提供面向家庭的服务组合。 该品牌的历史与 Regis 向特许经营和组合精简的战略转变密切相关。Regis 通过收购和开发多个沙龙概念扩大了其在大众市场和大型零售领域的存在。2018 年，Regis 宣布关闭 597 家 SmartStyle 沙龙，作为解决表现不佳的公司直营门店和改善其沙龙网络经济效益的更广泛努力的一部分。这些关闭并未消除 SmartStyle 品牌；该品牌继续作为 Regis 精简后组合和特许经营导向运营模式的一部分。 Regis 随后将其主要品牌集团集中在更少的品牌上，将 SmartStyle 与 Supercuts、Cost Cutters、First Choice Haircutters 和 Roosters 一起确定为核心品牌组合。该公司还将许多公司直营沙龙转让给特许经营商，这意味着运营控制、服务执行和本地营销可能因地点而异。公开信息并未确定 SmartStyle 有独立的公司总部、创始人、独立上市或独立财务报告。因此，该品牌当前的身份最好被理解为 Regis 运营或 Regis 特许经营的沙龙概念，而非独立上市的美发沙龙公司。

SmartStyle 是 Regis Corporation（一家美国美发沙龙公司）运营组合中开发的沙龙概念。与拥有独立记录公司历史的独立沙龙连锁店不同，SmartStyle 主要以位于沃尔玛门店内及其在 Regis 大众市场沙龙战略中的作用而闻名。因此，该品牌的公众形象更多地由其零售位置模式和母公司的重组所塑造，而非独立报道的企业里程碑。 Regis 的起源可追溯到 1922 年 Paul 和 Florence Kunin 在明尼阿波利斯地区创立的美容沙龙。他们的儿子 Myron 后来接管，将业务更名为 Regis，并将其沙龙从百货商店迁至购物中心。在随后的几十年里，Regis 通过新概念和收购扩张，建立了庞大的组合，服务于不同的价位、客户群体和零售环境。该公司收购或开发了包括 Supercuts、Cost Cutters、MasterCuts、Holiday Hair、First Choice Haircutters 等品牌。这种多品牌结构为 SmartStyle 作为以沃尔玛为中心的沙龙模式提供了背景。 SmartStyle 模式强调便利性和广泛的消费者可及性。通过将沙龙设在沃尔玛门店内，该概念将美发服务与高流量的综合商品零售环境联系起来。该模式可以吸引寻求常规理发、造型、染发和家庭服务的同时购物的顾客。因此，其主要竞争区别不在于豪华沙龙体验，而在于可及性、可识别的零售环境和旨在满足普通家庭需求的服务主张。 Regis 在 1990 年代和 2000 年代的更广泛扩张增加了其在购物中心、街边商业区、百货商店环境和其他零售渠道的曝光。该公司通过收购和特许经营关系积累了数千家沙龙，但后来面临销售下滑和改善其庞大公司直营网络生产力的压力。这些压力影响了包括 SmartStyle 在内的各个品牌的管理。 2018 年，Regis 宣布关闭 597 家 SmartStyle 沙龙。此举是关闭表现不佳门店和重组公司沙龙资产的更广泛努力的一部分。该公告对品牌意义重大，因为它减少了其物理足迹，但并未代表 SmartStyle 作为商号的终结。Regis 继续将 SmartStyle 纳入其主要品牌组合。 2019 年，Regis 表示打算简化一个曾包含约 50 个品牌名称的组合，专注于五个主要概念：Supercuts、SmartStyle、Cost Cutters、First Choice Haircutters 和 Roosters。同期，Regis 加快了将公司直营沙龙转让给特许经营商的步伐。这一转变意味着 SmartStyle 网络可能越来越多地由当地特许经营合作伙伴根据 Regis 的品牌标准和协议运营，而非由母公司直接运营。 SmartStyle 随后的历史最好与 Regis 从大型公司直营沙龙运营商向更注重特许经营的业务持续转型相结合来理解。Regis 出售或转让了大量沙龙资产，退出了某些辅助业务，并专注于其剩余品牌。公开来源并未提供 SmartStyle 完整的独立年表，包括独立报道的成立年份、创始人、收入系列或独立执行团队。该品牌仍然与美国的沃尔玛美发沙龙以及 Regis Corporation 的持续沙龙运营相关联。

• 2019

  SmartStyle 保留在 Regis 核心品牌战略中

  [1]Regis Corporationen.wikipedia.org

  Regis 将 SmartStyle 确定为其五个主要品牌之一，作为减少和简化其更大沙龙品牌组合的计划的一部分。

• 2018

  宣布大规模关闭 SmartStyle 门店

  [1]Regis Corporationen.wikipedia.org

  Regis 宣布关闭 597 家 SmartStyle 沙龙，作为解决表现不佳门店和重组其沙龙网络的更广泛计划的一部分。

• 1922

  Regis 前身成立

  [1]Regis Corporationen.wikipedia.org

  Paul 和 Florence Kunin 创立了后来成为 Regis Corporation 的美容沙龙业务，该公司是与 SmartStyle 相关的母公司。

一个便捷、可及、价值导向的美发沙龙模式，主要服务于大众市场和家庭客户，主要位于沃尔玛门店内。

• 美发沙龙服务

  SmartStyle 沙龙服务

  SmartStyle 门店提供常规沙龙服务，如理发、造型、洗发、护发、染发和精选化学护理。具体菜单因地点和当地运营商而异。服务模式旨在为女性、男性和儿童提供便捷、实用的使用，沙龙通常位于沃尔玛门店内，同时服务预约客户和（如可用）即到即剪客户。

• 美容和美发产品

  SmartStyle 美发零售

  SmartStyle 沙龙可能提供与沙龙服务相关的专业美发、造型和护理产品。产品选择因地点而异，公开来源并未确定单一标准化的全国性分类或独立报道的 SmartStyle 产品线。

• 2019

  Regis 将其组合缩减为五个主要品牌战略

  背景

  Regis 曾运营广泛的沙龙品牌组合，并正在寻求简化、资产出售以及从公司所有权向特许经营的过渡。

  采取的行动

  Regis 表示 SmartStyle 将保留在其五个主要品牌中，与 Supercuts、Cost Cutters、First Choice Haircutters 和 Roosters 一起。

  后续影响

  SmartStyle 继续作为与沃尔玛相关的核心沙龙概念，而其他品牌和门店被出售、转换、关闭或转让给特许经营商。

  来源

• 2018

  Regis 批准大规模关闭 SmartStyle 门店战略

  背景

  Regis 正在应对其沙龙网络部分地区的业绩下滑，并正在审查其组合中的公司直营门店。

  采取的行动

  该公司宣布计划关闭 597 家 SmartStyle 沙龙。

  后续影响

  SmartStyle 仍然是 Regis 的活跃品牌，但网络规模较小，并且处于一个日益以特许经营和减少核心沙龙品牌为导向的业务中。

  来源

1. 1Regis Corporationen.wikipedia.org
2. 2SmartStyle official websitesmartstyle.com