SM文化及内容

SM文化及内容，通常缩写为SM C&C，是隶属于SM娱乐的一家韩国娱乐和媒体公司。其业务涵盖人才代理、电视和电影内容制作、戏剧制作、广告以及旅游相关服务。因此，该公司比传统的艺人管理厂牌更为广泛：它作为一个多部门的内容业务运营，可以培养表演者、制作节目、参与剧本和非剧本娱乐，并将媒体资产与商业和旅游计划联系起来。 公司的企业历史始于旅游行业。在成为SM集团的一部分之前，该业务以洲际旅行社的名义运营，后来在与专业高尔夫球品牌Volvik合并后在KOSDAQ上市，并采用了BT&I的名称。BT&I随后通过旅游相关的收购进行扩张，包括对在线旅行社Tour Express的多数投资，以及成立酒店预订业务Hotel Trees。这些活动使该公司在战略方向改变之前成为一家上市的旅游和休闲运营商。 2012年，SM娱乐通过股份购买和增资相结合的方式收购了BT&I的控制权。该交易旨在将BT&I的上市平台和旅游能力与SM娱乐的音乐、艺人和韩流业务相结合。在股东和治理结构变更后，公司被重新定位为SM文化及内容，并开始发展电视、电影、视频和人才管理活动。此次收购为SM娱乐提供了一个超越唱片和演唱会，向更广泛的内容制作和媒体管理模式扩张的载体。 收购后的扩张包括与姜镐童和申东烨等艺人的独家代理协议，帮助建立了一个不仅专注于歌手和演员，还专注于电视名人和节目主持人的管理部门。SM C&C还在2012年与AM娱乐合并，加强了其演员管理和视频内容能力。2013年，公司签约演员孔贤镇，并吸收合并了与电视制片人李辉才相关的制作公司Hoon Media。这些举措支持了公司将表演者管理与内部开发的节目和其他视听项目相结合的尝试。 SM C&C随后围绕广告、制作、管理和旅游部门进行组织。其制作工作包括电视剧、综艺节目、电影、纪录片和其他视听形式，而戏剧活动包括韩国制作和授权或改编的音乐剧作品。公司还参与了与SM更广泛的娱乐生态系统相关的项目，包括与艺人相关的纪录片、全息音乐内容和与韩国流行文化相关的旅游服务。 公司的定位是一个综合性的韩国内容运营商，而不是一个狭隘的唱片公司。其价值主张来自于将制作基础设施、演员和艺人名册、广告能力以及SM娱乐更广泛的知识产权和国际网络的接入相结合。公开信息将SM C&C视为一家活跃的韩国公司，尽管关于其高管名单、财务表现和当前运营组合的详细最新信息在所提供参考资料中并不一致。

SM文化及内容起源于一家以洲际旅行社和BT&I名义运营的旅游和休闲公司。BT&I于2006年通过与专业高尔夫球业务Volvik的合并成为KOSDAQ上市公司。后来，它寻求在在线和国际旅游领域扩张，于2007年从Daum Communications收购了Tour Express的多数股权，并于2010年成立了酒店预订业务Hotel Trees。 决定性的转变发生在2012年，当时SM娱乐开始收购BT&I。SM从现有股东手中购买股份，并通过第三方增资和新的股权债券发行支持公司。该交易旨在在BT&I的旅游和休闲业务与SM娱乐的音乐、艺人和韩流活动之间建立运营联系。2012年5月，股东和治理变更正式确立了SM作为公司最大股东的地位，并为更广泛的娱乐战略开辟了道路。 收购后，公司扩展到艺人管理、电视制作、电视剧、视频内容和综合广播节目。电视名人姜镐童和申东烨的签约表明，新的商业模式将涵盖主持人和综艺艺人，而不仅仅是歌手和演员。公司还在2012年9月与AM娱乐合并，加强了其演员管理和视频制作基础。 扩张在2013年继续。孔贤镇签署了涵盖多种娱乐形式的独家合同，SM C&C以当时公司信息中报告的换股比率吸收合并了Hoon Media。Hoon Media与制片人李辉才以及电视节目如《Happy Together》、《Happy Sunday》、《Fly Shoot Dori》和《Music Bank》有关。合并被提出作为提高管理效率同时加强公司创建和管理电视内容能力的一种方式。 SM C&C的运营模式包括四个主要部门：广告、制作、管理和旅游。制作和管理职能位于首尔，涵盖剧本电视、综艺节目、电影、纪录片、戏剧作品以及演员、艺人和歌手的代理。戏剧组合包括《Sacred Spaces Buddhist Temple Korea》、《雨中曲》、《我心中的英雄》、《School Oz》和《身在高地》等作品。公司还与艺人纪录片和其他视听项目有关。 结果是一家混合型娱乐公司，而不是纯粹的音乐厂牌。SM C&C将人才代理和制作能力结合使用，而其广告和旅游业务提供了额外的商业渠道。它与SM娱乐的关系使其能够接触到集团的艺人生态系统和韩国流行文化足迹，但公司保持着独特的公司身份和更广泛的服务组合。可用的参考资料并未确定完整的当前高管名单、详细的财务概况或每个当前制作的权威说明，因此这些领域留空而不是推断。

• 2013

  Hoon Media吸收合并

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  公司吸收合并了Hoon Media，加强了其电视制作能力。

• 2012

  SM娱乐收购BT&I

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  SM娱乐收购了BT&I的控制权，并开始将公司转向娱乐、媒体和韩流相关活动。

• 2012

  AM娱乐合并

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  SM C&C与AM娱乐合并，以扩大演员管理和视频内容运营。

• 2010

  Hotel Trees成为子公司

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  BT&I成立了Hotel Trees，一家与酒店预订服务相关的业务。

• 2007

  BT&I收购Tour Express多数股权

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  BT&I购买了在线旅行社Tour Express 90%的股份，扩大了其在线旅游活动。

• 2006

  BT&I通过合并成为KOSDAQ上市公司

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  前身业务通过与Volvik的合并进入KOSDAQ，随后使用BT&I名称。

一家综合性的韩国娱乐内容公司，结合了人才管理、视听制作、广告、戏剧制作和旅游服务。

• 媒体制作

  电视内容制作

  SM C&C制作并参与跨剧本和非剧本格式的电视内容。其制作范围包括电视剧、综艺节目、娱乐节目和其他广播项目。这一活动补充了公司的管理部门，允许所代表的表演者参与内部开发或关联的制作。

• 娱乐服务 · 2012

  人才管理

  管理部门代理演员、电视艺人、主持人和歌手。该部门在2012年公司签约姜镐童和申东烨后变得尤为重要，标志着超越SM娱乐关联的以歌手为中心的模式的扩张。

• 媒体制作

  电影和纪录片制作

  公司的视听工作包括电影、纪录片和以艺人为中心的项目。参考的纪录片项目包括与艺人李东宇和演员张东健相关的作品，说明SM C&C在主流电视制作之外使用纪录片格式。

• 现场娱乐 · 2013

  戏剧和音乐剧制作

  SM C&C参与了戏剧和音乐剧制作，包括韩国制作和授权或改编的舞台作品。参考标题包括《雨中曲》、《我心中的英雄》、《School Oz》、《身在高地》和《Sacred Spaces Buddhist Temple Korea》。

• 广告

  广告服务

  广告部门开发广告和品牌内容服务。它构成了公司娱乐业务的商业对应部分，利用制作资源和接触艺人及媒体资产的机会来支持营销工作。

• 旅游

  旅游服务

  旅游是公司的历史运营基础。服务和相关业务包括在线旅游、酒店预订以及与前任BT&I组织和后来的SM关联旅游生态系统相关的旅游产品。

• 2012

  收购和娱乐行业重新定位并购

  背景

  BT&I在SM娱乐收购控制权之前主要与旅游和休闲相关。SM寻求将上市公司的现有业务与其音乐、艺人和韩流活动联系起来。

  采取的行动

  SM娱乐收购了股份，支持增资，更换了董事会和公司章程，并将公司转向内容制作、人才管理、广播和相关娱乐服务。

  后续影响

  公司成为SM文化及内容，并通过艺人合同、AM娱乐合并和Hoon Media吸收合并进行扩张。

  来源

• 2012

  扩展为综合性娱乐管理战略

  背景

  SM娱乐旨在将其业务扩展到歌手和唱片之外，进入电视名人、演员、电视剧制作和综合广播内容。

  采取的行动

  SM C&C签约了姜镐童和申东烨，并为更广泛的表演者发展了管理和制作活动。

  后续影响

  此举使SM C&C成为一家多类别娱乐公司，拥有管理、制作、广告和旅游部门。

  来源

1. 1SM Culture & Contentsen.wikipedia.org