斯基尔文希尔顿酒店
位于俄克拉何马城市中心的一座历史悠久的13层希尔顿品牌酒店,也是该市最古老的酒店。
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概览
斯基尔文希尔顿酒店,又称俄克拉何马城斯基尔文希尔顿酒店,历史上称为斯基尔文酒店,是俄克拉何马州俄克拉何马城市中心的一座地标性酒店。该物业以其二十世纪初的建筑风格、与城市公民和商业生活的长期联系,以及经历长期衰败和废弃后得以幸存而闻名。它被列入国家史迹名录,并属于美国历史酒店,这是国家历史保护信托基金针对具有历史意义的酒店的项目。 酒店于1911年9月26日在俄克拉何马商人威廉·巴尔瑟·“比尔”·斯基尔文的指导下开业。其原始建筑包含224间客房,为十层双翼塔楼。1925年增加了第三翼,随后在1929年至1930年间,三翼均升至13层。在其最大的历史配置中,该建筑群包含约525间客房。该建筑以斯基尔文命名,其女儿珀尔·梅斯塔后来在杜鲁门政府期间担任美国驻卢森堡大使。 该物业成为公共生活的重要场所。1912年9月24日,前总统西奥多·罗斯福在作为公牛驼鹿党候选人竞选时,从酒店的一个阳台向大批人群发表讲话。在接下来的几十年里,酒店进行了旨在保持竞争力的改进,包括空调、游泳池、翻新的家具和其他宾客设施。1945年,酒店及相关的斯基尔文塔被出售给俄克拉何马酒店经营者丹·詹姆斯,他继续努力维护和重新定位该物业。 酒店因入住率低于1988年关闭,随后闲置了大约19年。在20世纪90年代末,其潜在拯救成为公民问题。1999年,俄克拉何马城市长柯克·汉弗莱斯任命了一个斯基尔文解决方案委员会,以调查保护和重建方案。该委员会考察了其他地方的修复模式,并建议公私合作。俄克拉何马城于2002年收购了该建筑,后来选择了由主要合伙人约翰·威曼领导的Partners in Development公司进行重建。 修复工程将这座历史建筑改造成由马库斯酒店及度假村运营的全服务希尔顿品牌酒店。该项目保留了外观,安装了符合历史风格的窗户,重新配置了客房,并增加了现代客用电梯和其他基础设施。由于修复后的房间更大,重新开业的酒店拥有225间客房,而不是早期扩建时更大的数量。它还包括约22,000平方英尺的会议室和公共区域。斯基尔文希尔顿酒店在2007年重新开业,据报道重建费用约为5100万美元。 该酒店仍然是一个单一物业的酒店目的地,而不是一个广泛的国际连锁品牌。其产品结合了过夜住宿、餐饮服务、会议和活动空间,以及修复后的历史环境的吸引力。该物业由马库斯酒店及度假村在希尔顿品牌下管理。2022年,所有权转移给涉及Ortus酒店投资公司和奇卡索民族附属的Sovereign Properties Holdco的合资企业。据报道,2025年进行的进一步翻新价值2200万美元。该酒店还与当地和流行媒体关于超自然活动的持续故事有关,这增加了其在运动队、游客和娱乐观众中的知名度,尽管最著名的鬼故事尚未得到历史证据的证实。
沿革
斯基尔文酒店于1911年9月26日在俄克拉何马城市中心开业。它由威廉·巴尔瑟·“比尔”·斯基尔文创立,最初拥有224间客房,为十层双翼塔楼。该建筑以斯基尔文命名,他是一位俄克拉何马商人,其家族后来与著名公众人物有关,包括他的女儿珀尔·梅斯塔,她在杜鲁门总统任期内成为驻卢森堡大使。 该物业迅速成为俄克拉何马城公民和政治景观的一部分。1912年9月24日,西奥多·罗斯福在作为公牛驼鹿党候选人竞选期间,从酒店的一个阳台向一大群支持者发表讲话。随着俄克拉何马城市中心的发展,酒店随后进行了扩建。1925年增加了第三翼,为12层。1929年和1930年,三翼均升至13层,使建筑群达到约525间客房,确立了与其历史峰值相关的规模。 1945年,斯基尔文酒店和斯基尔文塔被出售给当地酒店经营者丹·詹姆斯。在接下来的几十年里,詹姆斯进行了翻新和设施升级,旨在吸引旅行者并保持物业的商业可行性。这些改进包括空调、游泳池和新家具。尽管做出了这些努力,但不断变化的旅行模式和入住率下降最终削弱了酒店的业务。它于1988年关闭,并空置了大约19年。 这座空置建筑在20世纪90年代末成为保护问题。1999年,俄克拉何马城市长柯克·汉弗莱斯创建了斯基尔文解决方案委员会,以调查可能的拯救和再利用计划。该委员会审查了其他历史酒店的修复情况,并研究了将公共资源与私人开发相结合的方法。2000年10月,它建议该市探索公私合作伙伴关系。俄克拉何马城于2002年5月以287.5万美元收购了该物业,并于当年晚些时候寻求开发提案。 由主要合伙人约翰·威曼领导的Partners in Development公司提议进行约4210万美元的改造,将其转变为一家带有希尔顿品牌并由马库斯酒店及度假村运营的全服务酒店。俄克拉何马城市更新局于2004年1月选择了该公司。威曼于2005年从该市收购了该建筑。完成的修复最终耗资约5100万美元,并利用了私人投资和多种公共融资机制,包括税收增量融资、赠款、授权区税收抵免、历史税收抵免和新市场税收抵免。 修复后的斯基尔文希尔顿酒店于2007年重新开业。该项目保留了历史外观,引入了符合历史风格的窗户,重新配置了客房,并安装了新的客用电梯。更大的房间将总库存减少到225间客房。重新开业的物业还提供了约22,000平方英尺的会议室和公共区域,使其能够作为现代全服务酒店运营,同时保留其遗产身份。 该物业由马库斯酒店及度假村在希尔顿品牌下管理,并列入美国历史酒店。2022年,所有权变更为涉及Ortus酒店投资公司和Sovereign Properties Holdco的合资企业,后者隶属于奇卡索民族。该酒店于2025年完成了另一次据报道价值2200万美元的翻新。 斯基尔文酒店还以声称超自然活动的故事而闻名,特别是围绕1015房间和一位名叫埃菲的所谓女仆的叙述。故事声称埃菲被斯基尔文怀孕,被限制在房间里,后来跳窗身亡。酒店叙述中引用的历史报道没有找到该特定叙事的证据。家庭回忆反而提到斯基尔文与一位名叫梅布尔·卢蒂的员工的关系,她比他活得久。尽管如此,鬼故事已成为酒店流行身份的一部分,受到NBA球队、大学运动员、体育媒体和娱乐人物的关注。
- 2025
翻新完成
[1]酒店完成了据报道价值2200万美元的翻新。
- 2022
所有权变更
[1]涉及Ortus酒店投资公司和奇卡索民族附属的Sovereign Properties Holdco的合资企业收购了该物业。
- 2007
作为斯基尔文希尔顿酒店重新开业
[1]大规模修复使该建筑重新作为拥有225间客房的希尔顿品牌酒店运营。
- 1999
斯基尔文解决方案委员会成立
[1]俄克拉何马城开始有组织地评估保护和重建。
- 1988
关闭
[1]酒店因入住率低而关闭,随后空置了大约19年。
- 1945
出售给丹·詹姆斯
[1]当地酒店经营者丹·詹姆斯收购了酒店和斯基尔文塔。
- 1930
历史性扩建完成
[1]各翼升至13层,物业达到约525间客房。
- 1925
增加第三翼
[1]第三翼为12层,扩大了酒店建筑群。
- 1912
西奥多·罗斯福亮相
[1]前总统在公牛驼鹿党竞选期间从酒店阳台发表讲话。
- 1911
酒店开业
[1]斯基尔文酒店在俄克拉何马城开业,拥有224间客房,为十层双翼塔楼。
产品与定位
一家历史悠久的全方位服务城市酒店,将希尔顿品牌的住宿与俄克拉何马城遗产、活动设施和地标建筑相结合。
酒店住宿 · 2007
客房和套房
酒店在修复后的历史建筑中提供过夜住宿。在2007年修复后,更大的房间配置将运营库存减少到225间客房,取代了早期扩建时更大的房间数量。
酒店活动 · 2007
会议和活动设施
重新开业的物业包括约22,000平方英尺的会议室和公共区域。这些设施支持会议、社交活动、婚礼和其他全服务酒店功能,位于市中心地标环境中。
酒店餐饮
餐饮服务
餐饮服务是酒店全服务酒店产品的一部分。所提供的参考材料未确定当前具体的餐厅、酒吧和菜单名称。
遗产酒店 · 1911
历史酒店体验
该物业的主要差异化因素是将希尔顿品牌的住宿与保存完好的二十世纪初建筑、公民历史以及位于俄克拉何马城市中心的位置相结合。其遗产地位和民间传说增加了其目的地吸引力。
品牌决策
2025
完成重大翻新其他背景
这座历史酒店需要持续投资以维持其宾客产品并保持其地标作用。
采取的行动
该物业完成了另一次翻新。
后续影响
该酒店继续作为俄克拉何马城市中心的希尔顿品牌历史物业运营。
Renovation investment. $22 million (2025)
2022
所有权转移给Ortus和奇卡索民族附属投资者并购背景
这家运营中的酒店仍然是希尔顿品牌物业,由马库斯酒店及度假村管理。
采取的行动
所有权转移给Ortus酒店投资公司和Sovereign Properties Holdco的合资企业,后者与奇卡索民族有关。
后续影响
该物业继续以其现有的希尔顿品牌酒店模式运营。
2007
作为斯基尔文希尔顿酒店重新开业新品背景
这座历史酒店已关闭和废弃了大约19年。
采取的行动
该建筑在希尔顿品牌下进行了修复和重新启动,配备了现代客人基础设施、重新配置的客房和会议空间。
后续影响
该物业恢复了积极的酒店运营,同时保留了其历史外观和地标身份。
2004
选择希尔顿酒店重建提案战略背景
该市和俄克拉何马城市更新局需要一位开发商来修复这座空置的历史建筑,并建立可行的运营模式。
采取的行动
由约翰·威曼领导的Partners in Development公司被选中,将这座建筑翻新为由马库斯酒店及度假村运营的全服务希尔顿品牌酒店。
后续影响
完成的项目于2007年重新开放了该物业,拥有225间客房和扩大的会议设施。
Proposed redevelopment cost. $42.1 million proposed; approximately $51 million completed (2004–2007)
2002
公私合作重建战略战略背景
在酒店自1988年以来一直空置后,俄克拉何马城寻求一种以保护为主导的重建模式,能够使这座地标建筑恢复商业用途。
采取的行动
该市收购了该建筑,并征求私人修复提案,最终支持了一个全服务希尔顿品牌酒店项目。
后续影响
重建导致选择了Partners in Development公司,随后私人收购,酒店于2007年重新开业。
Acquisition price. $2.875 million (May 2002)
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