斯堪斯卡

斯堪斯卡公司（Skanska AB）是一家总部位于斯德哥尔摩的瑞典跨国建筑和开发集团。其业务将建筑服务与商业地产和基础设施资产的开发相结合。建筑是集团最大的运营板块，而其开发业务通常识别、融资、建造并随后出售已完成或基本开发的项目。这种模式使斯堪斯卡涉足公共基础设施、私人房地产和长期城市投资，而不仅仅局限于合同建筑。 该公司于1887年在瑞典马尔默成立，当时名为Aktiebolaget Skånska Cementgjuteriet，是一家由鲁道夫·弗雷德里克·伯格创立的混凝土产品制造商。它很快扩展到建筑领域，并参与了瑞典的道路、电力设施、办公楼和住房建设。在第一个十年内就获得了国际订单，但主要的国际扩张阶段始于20世纪50年代中期。随后，斯堪斯卡进入南美、非洲和亚洲市场，并于1971年在美国立足。该集团于1965年在斯德哥尔摩证券交易所上市，国际通用的名称斯堪斯卡于1984年成为其正式集团名称。 在20世纪90年代末和21世纪初，斯堪斯卡通过有机增长和收购实现扩张。一项值得注意的交易是2000年收购克瓦纳的建筑部门。该集团后来重新调整了其地理组合，包括2004年出售其印度子公司，并在阿根廷和巴西涉嫌贿赂调查后决定退出拉丁美洲大部分市场。2011年，它收购了美国的Industrial Contractors, Inc.，加强了其工业建筑能力。 斯堪斯卡的建筑活动涵盖建筑物、土木工程、工业设施、交通系统、医疗保健、教育和公共部门开发。其基础设施开发业务包括道路、医院、学校和公私合作项目。其房地产开发活动包括办公楼、物流设施、购物中心和住宅项目，其中住宅开发尤其与北欧和欧洲市场相关。该公司还交付或参与了重大项目，如厄勒海峡大桥、伦敦圣玛丽斧街30号、大都会人寿体育场、世界贸易中心交通枢纽、莫伊尼汉火车厅和洛杉矶第六街高架桥的更换。 可持续性和安全是斯堪斯卡公开市场定位的核心要素。该集团推广环境管理、低碳建筑、负责任供应链和绿色建筑标准。它通过五个零来描述其长期目标：零亏损项目、零工作场所事故、零环境事件、零道德违规和零缺陷。在英国，斯堪斯卡帮助建立了供应链可持续发展学院，这是一个由行业支持的建筑供应商教育计划。它还于2013年退出了美国商会，原因是该商会对LEED标准拟议变更的立场。 斯堪斯卡通过按地理组织的业务部门运营，包括斯堪斯卡美国和北欧及欧洲业务。其品牌定位围绕复杂项目交付、工程能力、风险管理、可持续性以及与公共当局和私人开发商的合作。该公司仍然是一家活跃的上市建筑和开发集团，尽管其确切的市场足迹、管理结构和项目组合会随时间变化。

斯堪斯卡于1887年在瑞典马尔默成立，当时名为Aktiebolaget Skånska Cementgjuteriet，是一家生产混凝土产品的公司。由鲁道夫·弗雷德里克·伯格创立，它迅速多元化进入建筑领域，并为瑞典基础设施的发展做出了贡献，包括道路、发电厂、办公楼和住房。该公司在第一个十年内就获得了国际订单，确立了其外向型特征，这后来成为集团的核心。 主要的国际化阶段始于20世纪50年代中期。在接下来的几十年里，公司进入南美、非洲和亚洲，并于1971年在美国立足。1965年，它被列入斯德哥尔摩证券交易所A股名单。尽管斯堪斯卡已经成为常用的国际名称，但集团于1984年正式采用该名称。 20世纪90年代末带来了大幅扩张，包括收购。2000年8月，斯堪斯卡收购了克瓦纳的建筑部门。该集团随后调整了其地理组合，于2004年出售了其印度子公司，后来逐渐退出多个拉丁美洲市场。2011年，它收购了印第安纳州埃文斯维尔的Industrial Contractors, Inc.。 斯堪斯卡的现代运营模式围绕建筑、商业地产开发和基础设施开发组织，由本地业务部门服务区域市场。建筑占活动的大部分。开发业务投资于后来剥离的项目，基础设施项目可能采用公私合作结构。该集团已在欧洲和北美交付了建筑和基础设施，包括医院、市政设施、办公楼、桥梁、道路、铁路和交通项目。 环境和道德治理成为公司公共形象的重要特征。斯堪斯卡宣称其“五个零”目标，涵盖亏损项目、工地事故、环境事件、道德违规和缺陷。它推广了ISO 14001环境认证、绿色建筑实践和供应商教育。在英国，它帮助创立了供应链可持续发展学院，而在美国，它于2013年因在LEED标准问题上的分歧而退出商会。 公司的历史也包含严重的争议。瑞典哈兰德斯铁路隧道事件涉及使用含丙烯酰胺的密封剂Rhoca-Gil，导致污染、疾病和环境破坏。斯堪斯卡后来面临与阿根廷和巴西贿赂、斯洛伐克投标操纵案、英国建筑黑名单争议以及飓风莎莉后彭萨科拉湾大桥损坏有关的指控。这些事件影响了人员、诉讼、监管地位和地理战略。斯堪斯卡仍然是一家活跃的瑞典上市建筑和开发集团，在北欧、欧洲和北美拥有重要业务。

• 2011

  收购Industrial Contractors

  [1]Skanskaen.wikipedia.org

  斯堪斯卡收购了印第安纳州的Industrial Contractors, Inc.，加强了其美国工业能力。

• 2004

  出售印度子公司

  [1]Skanskaen.wikipedia.org

  斯堪斯卡将其印度子公司出售给Italian Thai Development。

• 2000

  收购克瓦纳建筑部门

  [1]Skanskaen.wikipedia.org

  斯堪斯卡收购了克瓦纳的建筑部门，扩大了其承包平台。

• 1984

  斯堪斯卡成为正式集团名称

  [1]Skanskaen.wikipedia.org

  集团正式采用国际通用的斯堪斯卡名称。

• 1971

  进入美国市场

  [1]Skanskaen.wikipedia.org

  斯堪斯卡进入美国市场。

• 1965

  斯德哥尔摩上市

  [1]Skanskaen.wikipedia.org

  公司在斯德哥尔摩证券交易所A股名单上市。

• 1887

  公司在马尔默成立

  [1]Skanskaen.wikipedia.org

  Aktiebolaget Skånska Cementgjuteriet由鲁道夫·弗雷德里克·伯格创立，作为混凝土产品制造商。

一家大型、技术精湛的建筑和项目开发集团，强调复杂基础设施、可持续建筑、安全性和负责任的项目交付。

• 建筑服务

  建筑

  斯堪斯卡最大的业务板块为公共和私人客户交付建筑和土木工程。活动包括商业建筑、住宅、医院、学校、工业设施、交通系统和其他复杂结构。本地运营单位管理采购、工程、施工、安全和项目交付，通常在特别大型的基础设施项目中以合资企业形式合作。

• 基础设施开发

  基础设施开发

  该业务开发和投资于道路、桥梁、医院和学校等基础设施。一些项目采用公私合作结构，使斯堪斯卡和合作伙伴能够参与融资、交付和长期运营，之后资产或投资被剥离。

• 房地产开发

  商业地产开发

  斯堪斯卡开发办公楼、物流物业、购物中心和相关商业房地产。该产品结合了选址、规划、设计、施工和商业化，项目通常为后续出售或转让给房地产投资者而开发。

• 住宅开发

  住宅开发

  集团规划、开发和建造住宅，特别是在北欧和部分欧洲市场。住宅活动通过将建筑专业知识与土地、规划和开发能力相结合，补充了公司的承包业务。

• 2020

  彭萨科拉湾大桥驳船损坏

  与彭萨科拉湾大桥项目相关的驳船在飓风莎莉期间脱缰并撞击大桥，摧毁或损坏了主要部分，使该通道长期无法使用。

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• 2013

  斯洛伐克投标操纵裁决

  斯洛伐克最高法院确认斯堪斯卡DS参与了涉及Mengusovce和Jánovce之间D1高速公路招标的建筑卡特尔。

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• 2012

  巴西Petrobras贿赂指控

  随后涉及Petrobras管道的指控导致斯堪斯卡被禁止竞标巴西政府工作两年。公司后来退出了南美业务。

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• 2009

  英国建筑黑名单

  据报道，斯堪斯卡相关的英国企业使用了咨询协会，该协会因维护非法的建筑行业黑名单而被曝光。后来的赔偿努力受到工会和议会评论员的批评，Unite宣布提起诉讼。

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• 2007

  阿根廷管道贿赂指控

  斯堪斯卡被卷入与天然气管道合同相关的非法支付报道。公司进行了内部调查，解雇了员工并与当局合作；前经理和一名顾问因调查被捕。

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• 1997

  哈兰德斯隧道密封剂污染事件

  在瑞典哈兰德斯铁路隧道施工期间，使用了含丙烯酰胺的密封剂Rhoca-Gil。污染与工人患病、牲畜和鱼类受影响以及农产品限制有关。施工停止，随后提起刑事诉讼，高级人员辞职。在项目最终重启之前进行了修复。

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• 1996

  马泰尔德医院建筑质量争议

  有关马耳他马泰尔德医院的报道称，项目部分使用了较低等级的水泥，限制了增加楼层或屋顶直升机停机坪的能力。斯堪斯卡的合同责任被描述为有限。

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• 2013供应链可持续发展学院

  United Kingdom

  斯堪斯卡帮助建立了一项电子学习计划，旨在提高建筑供应商的可持续性知识。该学院与行业合作伙伴（包括竞争对手）共同开发，反映了建筑供应链的共享性质。

  结果. 该倡议成为斯堪斯卡供应商和可持续发展参与方法的一部分。

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• 2007斯堪斯卡美国整合与品牌重塑

  United States

  斯堪斯卡推出了一项计划，将收购的美国业务整合到斯堪斯卡美国旗下，按行业、地理和区域进行组织。

  结果. 该计划创建了一个更加统一的面向美国的品牌结构。

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• 2015

  计划退出拉丁美洲业务战略

  背景

  贿赂调查和战略审查影响了斯堪斯卡在南美的地位。

  采取的行动

  集团停止在多个拉丁美洲国家接受新项目，并计划剥离运营和维护部门。

  后续影响

  斯堪斯卡逐步退出阿根廷、巴西、秘鲁、智利、哥伦比亚和委内瑞拉。

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• 2013

  退出美国商会战略

  背景

  斯堪斯卡不同意商会反对LEED可持续建筑标准改革的立场。

  采取的行动

  公司终止了在商会的会员资格。

  后续影响

  该决定强化了斯堪斯卡对绿色建筑标准和环境责任的公开强调。

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• 2004

  剥离亚洲投资战略

  背景

  斯堪斯卡重新评估了其国际组合，并选择减少在亚洲的业务。

  采取的行动

  集团将其印度子公司出售给Italian Thai Development。

  后续影响

  该交易是更广泛的将资源集中在选定市场的努力的一部分。

  来源

• 2020-12-04

  Skanska 同意出售其英国基础设施服务业务[5]Skanska 同意出售其英国基础设施服务业务news.europawire.eu

  报道日期：2020-12-04

  Skanska 宣布已与 M Group Services 签署具有约束力的业务购买协议，拟以超过 5,500 万欧元出售其英国基础设施服务业务。交易预计于 2021 年第一季度末前完成，并须取得批准、同意并满足其他条件。

1. 1Skanskaen.wikipedia.org
2. 2Skanska corporate websiteskanska.com
3. 3Skanska sustainabilityskanska.com
4. 4Supply Chain Sustainability Schoolsupplychainschool.co.uk
5. 5Skanska 同意出售其英国基础设施服务业务news.europawire.eu