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西兹勒

美国休闲餐饮连锁,以牛排、海鲜和沙拉吧闻名。

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概览

西兹勒是一家美国休闲餐饮连锁餐厅,其品牌定位围绕价格实惠的牛排晚餐、海鲜和沙拉吧。1958年,德尔和海伦·约翰逊在加利福尼亚州卡尔弗城开设了第一家西兹勒家庭牛排馆。其经营理念旨在提供比快餐更丰盛的全服务餐点,同时保持价格相对亲民。在扩张过程中,西兹勒尤其与美国西部各州相关联,并建立了庞大的公司直营和特许经营餐厅网络。 该连锁店的菜单和服务模式随时间发生了重大变化。在20世纪70年代末和80年代初,西兹勒推广牛排和组合晚餐,通常配有可选的沙拉吧。餐厅通常使用内部肉类切割师来控制成本并准备牛排和碎牛肉。来自Ponderosa Steakhouse和Bonanza Steakhouse的竞争促使西兹勒拓宽其价值主张。炸虾促销和沙拉吧扩展为更大的自助餐区(称为Buffet Court),帮助自助餐本身成为目的地,而不仅仅是主菜的配菜。 自助餐策略带来了运营和声誉上的困难。随着顾客越来越多地将自助餐视为主要餐点,公司减少了对其他菜单项目的相对重视和质量。由此产生的认知削弱了品牌,并导致了20世纪90年代的困难时期。西兹勒于1996年申请第11章破产保护,理由是繁重的租约和无利可图的门店,并在1997年摆脱破产前关闭了130多家餐厅。后来的管理层努力提高食品质量、调整价格,并恢复连锁店对牛排、海鲜和沙拉的关注。公司还尝试了以Buffalo Ranch Steakhouse名义开设的高档餐厅。 太平洋股权合伙公司于2005年收购了西兹勒。2011年,由公司首席执行官领导的美国管理团队收购了美国业务,而国际业务保持独立。这种分离变得重要,因为美国以外的西兹勒餐厅由不同的特许经营商和所有者经营,不属于美国公司。美国总部于2012年从卡尔弗城迁至米申维耶霍。同年,西兹勒推出了ZZ食品卡车,以测试菜单创意并接触传统餐厅以外的顾客。 西兹勒美国在COVID-19大流行期间面临另一次重大重组。2020年9月,在餐厅关闭、加州重灾市场的限制以及租金义务大幅削减销售额后,它申请了第11章破产保护。当时,该公司在十个州和波多黎各拥有107家门店。它于2023年1月摆脱破产,并继续以较小的、主要位于美国西部的足迹运营,强调餐厅翻新、菜单变更和重新广告宣传。 国际西兹勒网络遵循了不同的公司路径。柯林斯食品在2011年分离后在美国以外运营或授权西兹勒餐厅,而皇家控股成为日本特许经营商,Minor Food经营泰国业务。2023年,Minor International收购了柯林斯食品的西兹勒业务和知识产权,并成为美国以外餐厅的总特许经营商和商标所有者。因此,这些国际餐厅与西兹勒美国不同,尽管共享品牌名称。该品牌的历史还包括重大的食品安全事件,包括1993年和2000年美国西兹勒餐厅相关的大肠杆菌爆发,以及2006年澳大利亚涉及沙拉吧设施疑似污染或破坏的事件。

沿革

西兹勒于1958年由德尔和海伦·约翰逊在加利福尼亚州卡尔弗城创立,最初名为西兹勒家庭牛排馆。其早期定位结合了传统牛排馆餐点与价值导向的定价。餐厅旨在提供比快餐更完整的用餐体验,而价格低于更正式的牛排馆。随着连锁扩张,它集中在美国西部,并最终达到数百家门店,尽管公开报道对其历史峰值存在分歧。 在20世纪70年代末和80年代初,西兹勒的核心菜单强调牛排和组合牛排晚餐。沙拉吧最初是可选的配菜。成本控制通过许多餐厅的内部肉类切割和牛肉准备来支持。来自Ponderosa和Bonanza的竞争促使该连锁店使用强有力的价值促销,包括无限量炸虾。西兹勒还将沙拉吧扩展为Buffet Court,吸引了越来越多将自助餐视为完整餐点的顾客。 以自助餐为中心的模型产生了意想不到的后果。随着自助服务变得更重要,一些顾客认为连锁店其他菜单项目的质量下降。这损害了西兹勒的声誉,并导致了财务困难时期。该公司于1996年申请第11章破产,以解决无利可图的租约,并关闭了130多家餐厅。它于1997年退出破产。在20世纪90年代末,管理层提高了食品质量和价格,而2001年又关闭了21家门店。 大约在2002年,西兹勒开始进行形象和概念刷新。重新设计的餐厅使用更明亮、更开放的内饰和修订的菜单。公司试图通过更加突出牛排、海鲜和沙拉吧产品来回归其原始优势。无限量自助餐从一些门店移除,但在其他门店保留。在20世纪90年代,西兹勒还以Buffalo Ranch Steakhouse的名义运营了一个更高档的概念。 太平洋股权合伙公司于2005年收购了该公司。2011年,由西兹勒首席执行官领导的美国管理团队购买了该连锁店的美国部分,当时包括178家餐厅。美国以外的大约100家餐厅留在太平洋股权合伙公司。这笔交易正式确定了西兹勒美国与国际西兹勒运营之间的区别。美国总部于2012年从卡尔弗城迁至米申维耶霍,同年公司推出了ZZ食品卡车,作为替代分销和新菜单开发的测试。 美国业务在2020年遭受了严重的大流行冲击。餐厅关闭和公共卫生限制尤其具有后果性,因为许多公司直营餐厅位于感染率高、重新开放选择有限的加州社区。西兹勒美国还提到难以履行租金义务,并于2020年9月申请第11章破产。当时它在十个州和波多黎各拥有107家餐厅,低于2018年的134家。公司于2023年1月摆脱破产,并进行了涉及翻新、菜单更新和广告的小规模复苏。 国际运营独立发展。皇家控股于1991年开设了日本第一家西兹勒,并成为日本特许经营商。Minor Food于1996年开设了第一家泰国西兹勒,后来运营了庞大的泰国网络。柯林斯食品运营或授权其他国际地点,包括澳大利亚和新加坡的餐厅。澳大利亚经历了休闲餐饮需求下降,柯林斯食品在2020年关闭剩余的澳大利亚餐厅之前减记了其西兹勒运营的价值。西兹勒还曾在台湾、中国、印度尼西亚和新加坡运营。2023年,Minor International收购了柯林斯食品的西兹勒业务和知识产权,并成为美国以外地区的总特许经营商和商标所有者。由此产生的国际网络不属于西兹勒美国。 食品安全一直是该品牌历史的重要部分。1993年华盛顿州和俄勒冈州以及2000年密尔沃基与西兹勒餐厅相关的爆发涉及与肉类相关的大肠杆菌污染和沙拉吧准备区附近的可能交叉污染。2000年的爆发导致60多人患病,一人死亡。在澳大利亚,2006年在布里斯班两家餐厅发现鼠药后,全国沙拉吧暂停;运营商将这些事件定性为破坏行为。

  • 2023

    西兹勒美国退出破产

    [1]

    美国业务退出第11章。

  • 2023

    Minor International接管非美国西兹勒权利

    [1]

    Minor International从柯林斯食品收购了国际西兹勒业务和知识产权。

  • 2020

    疫情时代的第11章申请

    [1]

    在COVID-19限制和租金压力大幅减少业务后,西兹勒美国申请破产保护。

  • 2012

    总部迁至米申维耶霍,ZZ食品卡车推出

    [1]

    西兹勒搬迁其美国总部,并通过ZZ食品卡车测试移动餐厅分销。

  • 2011

    美国和国际业务分离

    [1]

    美国管理团队收购了美国业务,而非美国业务仍归太平洋股权合伙公司所有。

  • 2005

    太平洋股权合伙公司收购

    [1]

    澳大利亚投资公司太平洋股权合伙公司收购了西兹勒。

  • 1997

    摆脱破产

    [1]

    公司退出第11章,并开始重建其运营模式。

  • 1996

    第11章重组

    [1]

    西兹勒申请破产保护,并在租约和投资组合重组中关闭了130多家门店。

  • 1991

    西兹勒进入日本

    [1]

    皇家控股开设了第一家日本西兹勒餐厅。

  • 1958

    第一家西兹勒家庭牛排馆开业

    [1]

    德尔和海伦·约翰逊在加利福尼亚州卡尔弗城创立了该连锁店。

产品与定位

面向家庭、价格亲民的休闲餐饮,提供牛排馆餐点和自助沙拉或自助餐,价格介于快餐和传统全服务餐厅之间。

  • 主菜 · 1958

    牛排晚餐

    牛排是西兹勒历史身份的核心产品类别。该连锁店早期以平易近人的牛排晚餐和组合餐建立声誉,旨在以价值导向的价格提供牛排馆体验。许多餐厅历史上使用内部肉类切割师,支持成本控制和准备灵活性。

  • 主菜

    海鲜主菜

    海鲜一直是该品牌与牛排并列的主要菜单支柱之一。西兹勒推广组合餐和价值优惠,拓宽了其牛排馆形式的吸引力。炸虾促销尤其与连锁店在二十世纪后期在数量和价格上竞争的努力相关。

  • 自助餐

    沙拉吧

    沙拉吧从可选的配菜演变为西兹勒最知名的产品之一。它提供自助选择,旨在补充牛排和海鲜餐。在某些时期和地点,该形式扩展为更大的Buffet Court,而后来概念变化在选定的餐厅减少或移除了全自助餐。

  • 自助餐

    Buffet Court

    Buffet Court是西兹勒扩展的自助餐形式,在20世纪80年代从连锁店的沙拉吧项目发展而来。它成为主要的客流驱动因素,但后来公司面临批评,认为顾客用自助餐替代主菜购买,且更广泛的价值策略削弱了对食品质量的认知。

  • 移动餐厅 · 2012

    ZZ食品卡车

    2012年推出的ZZ食品卡车是西兹勒品牌的移动延伸。它旨在在传统餐厅之外产生销售,并为测试新菜肴和顾客反应提供实用环境。

争议事件

  • 2006

    澳大利亚餐厅发现鼠药

    在布里斯班两家餐厅发现鼠药,促使所有澳大利亚西兹勒门店暂停沙拉吧服务。西兹勒澳大利亚将此事件描述为破坏行为。

  • 2000

    密尔沃基大肠杆菌爆发

    在密尔沃基一家西兹勒餐厅爆发后,超过60人患病,一人死亡。卫生官员确定Excel Corporation供应的肉类可能是最初来源,并认为沙拉吧准备区附近的交叉污染是可能的机制。

  • 1993

    与西兹勒餐厅相关的大肠杆菌爆发

    华盛顿州和俄勒冈州的爆发与受污染的肉类和涉及沙拉吧食品的可能交叉污染有关。该事件发生后,该连锁店在几个中西部州的剩余门店关闭。

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营销活动

  • 2023破产后振兴计划

    United States · Puerto Rico

    在摆脱第11章后,西兹勒美国进行了餐厅翻新、菜单变更和重新广告宣传,以重建国内业务。

    结果. 正在进行的复苏策略。

  • 2002Sizzler形象改造

    United States

    西兹勒引入了更明亮、更开放的内饰和修订的菜单,旨在恢复对牛排、海鲜和沙拉吧产品的重视。

    结果. 在早期自助餐扩张带来的质量和声誉问题后重新定位了连锁店。

  • 1980超值牛排和组合晚餐促销

    United States

    西兹勒推广牛排和组合餐,作为更昂贵的全服务牛排馆的实惠替代品,通常与可选的沙拉吧搭配。

    结果. 帮助定义了该连锁店以价值为导向的休闲餐饮定位。

  • 1980无限量炸虾促销

    United States

    该连锁店使用无限量炸虾促销,与其他注重价值的牛排馆和自助餐连锁竞争。

    结果. 支持客流生成,同时鼓励更广泛的自助餐导向的主张。

品牌决策

  • 2023

    将国际西兹勒权利转让给Minor International并购

    背景

    柯林斯食品在2011年分离后运营或授权美国以外的西兹勒餐厅。

    采取的行动

    Minor International收购了柯林斯食品的西兹勒业务和知识产权,并成为美国以外地区的总特许经营商和商标持有者。

    后续影响

    国际西兹勒餐厅仍然与美国公司不同。

  • 2020

    申请疫情相关的破产保护战略

    背景

    COVID-19限制关闭或限制了餐厅,尤其是在加利福尼亚州,而租金义务仍在继续。

    采取的行动

    西兹勒美国申请第11章破产保护。

    后续影响

    公司继续运营,并于2023年1月摆脱破产。

  • 2011

    分离美国和国际业务并购

    背景

    西兹勒在不同所有权和特许经营安排下运营着地理上多样化的网络。

    采取的行动

    由首席执行官领导的美国管理团队收购了美国业务,而非美国餐厅仍归太平洋股权合伙公司所有。

    后续影响

    西兹勒美国和国际西兹勒网络作为独立企业发展。

  • 2005

    太平洋股权合伙公司收购西兹勒并购

    背景

    西兹勒需要新的所有权和资本来运营其餐厅业务。

    采取的行动

    太平洋股权合伙公司收购了该连锁店。

    后续影响

    该投资公司在2011年美国业务分离后保留了国际业务。

  • 1996

    利用第11章退出无利可图的租约战略

    背景

    西兹勒面临大量无利可图的餐厅租约和业绩下滑。

    采取的行动

    公司申请第11章,并在重组前关闭了130多家门店。

    后续影响

    西兹勒于1997年以较小的足迹出现,后来进行了食品质量和定价调整。

近期事件

  • OmniFoods与餐饮品牌合作推出斋节菜品[2]

    报道日期:

    OmniFoods与20个餐饮品牌合作参与泰国斋节,在150多家门店推出采用Omni Luncheon和Omni Mince制作的植物肉菜品。

  • Sizzler申请Chapter 11破产保护[3]

    报道日期:

    Sizzler于周一向美国加利福尼亚北区破产法院申请Chapter 11破产保护。公司表示,目标是在破产程序期间保持餐厅营业,并在约120天内完成该程序。

    文中“周几/今天”等表述沿用原报道,所指的具体日期尚未核实。

来源14 个来源

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