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西克德集团

西克德集团是一家家族所有的孟加拉国商业集团,业务涉及纺织、服装、电力、港口和经济区开发等领域。

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概览

西克德集团是一家与西克德家族相关的家族所有的孟加拉国商业集团。该集团由扎伊努尔·哈克·西克德于20世纪50年代初创立,最初从事纺织和服装制造。随着时间的推移,其业务范围从制造业扩展到基础设施和能源相关活动,包括发电、港口运营和经济区开发。 该集团后期扩张的很大一部分是通过PowerPac Holdings进行的,该公司被描述为西克德集团的姊妹公司。2011年8月,PowerPac Holdings获得了孟加拉国电力发展委员会的合同,建造一座发电厂。该集团的基础设施利益在2016年进一步扩大,其子公司PowerPac Ports Limited获得了在蒙格拉港运营两个码头的政府合同。同年,PowerPac获得了孟加拉国经济区管理局的批准,在巴盖尔哈特运营蒙格拉经济区。这些项目将该集团与孟加拉国的工业发展、物流、能源和港口基础设施计划联系起来。 该集团一直与西克德家族保持密切联系。扎伊努尔·哈克·西克德担任董事长直至2021年去世。他的儿子里克·哈克·西克德和罗恩·哈克·西克德成为董事。所提供的参考资料还报告称,罗恩·哈克·西克德于2026年5月4日去世;由于该日期晚于该集团大部分有记录的历史,因此应将其视为来源报道的领导层事件,需要持续核实。 西克德集团也面临财务和法律审查。2016年底的信息描述了该集团在三家银行的负债约为200亿孟加拉塔卡。2024年底的报告显示,第一安全伊斯兰银行对该集团的敞口超过225.4亿塔卡,并声称大部分贷款未被正确分类。2025年9月,达卡一家法院下令冻结与国民银行前行长扎伊努尔·哈克·西克德的三个孩子有关的七家泰国公司的投资,总额为3.53亿泰铢,约合13.3亿塔卡。 该集团在报道中还被指控涉及劳工行为、暴力、绑架和洗钱。2010年,加利福尼亚州起诉了与该集团相关的一家洗车业务,索赔660万美元,指控其剥削工人。2020年5月,Exim银行提起刑事诉讼,声称其董事总经理和副董事总经理遭到枪击和绑架。罗恩·哈克·西克德和迪普·哈克·西克德被认定与该案有关,在投诉后乘坐空中救护车离开孟加拉国,后来在投诉人表示不反对接受警方最终报告后被无罪释放。这些指控和诉讼与该集团的运营业务不同,不应被视为超出所引用的法律和新闻记录所确立的不当行为认定。 公开可用的参考资料提供了关于该集团当前投资组合、财务报告、公司结构和运营业绩的有限信息。因此,西克德集团最好被描述为一个多元化的孟加拉国家族企业集团,其有记录的活动涵盖制造业、能源、港口和经济区开发,其公众形象也受到银行纠纷和法律争议的影响。

沿革

西克德集团在孟加拉国兴起,是一家由扎伊努尔·哈克·西克德于20世纪50年代初创立的家族企业。其最初的业务是纺织和服装制造,反映了劳动密集型制造业在该国早期工业发展中的重要性。现有参考资料未指明该集团的确切成立年份、最初的工厂位置或首批运营公司的名称,但将纺织和服装行业确定为该集团的起点。 该集团的活动后来扩展到基础设施和能源领域。被描述为西克德集团姊妹公司的PowerPac Holdings于2011年8月获得了孟加拉国电力发展委员会的合同,建造一座发电厂。这标志着该集团超越了最初的制造基础,并将一家关联公司纳入了孟加拉国的电力发展计划。现有来源未提供关于该电厂容量、位置、完工日期或长期运营绩效的足够细节。 2016年,该集团的基础设施组合扩展到港口服务和经济区开发。PowerPac Ports Limited获得了在蒙格拉港运营两个码头的政府合同,蒙格拉港是孟加拉国重要的海上门户之一。同年,PowerPac获得了孟加拉国经济区管理局的批准,在巴盖尔哈特运营蒙格拉经济区。这些发展共同将该集团与货物装卸、港口物流、工业用地和投资导向的基础设施联系起来。参考资料未确定经济区的完整租户名单、投资总额或运营结果。 家族控制是该集团的一个显著特征。扎伊努尔·哈克·西克德担任董事长直至2021年去世。他的儿子里克·哈克·西克德和罗恩·哈克·西克德成为董事,延续了家族与该集团的正式联系。所提供的参考资料还指出,罗恩·哈克·西克德于2026年5月4日去世。本档案可用的公开材料未确定现任董事长、首席执行官或继任管理层结构。 财务问题成为该集团公众形象的重要组成部分。2016年底,报告的负债约为200亿孟加拉塔卡,分布在三家银行。2024年底,报告称第一安全伊斯兰银行的敞口超过225.4亿塔卡,并声称大部分贷款未被适当分类。这些数字是报告的财务敞口,而非该集团的完整合并资产负债表,现有材料未确定该集团的总资产、收入、盈利能力或当前债务状况。 西克德集团及相关企业也出现在法律和执法相关的报道中。2010年,加利福尼亚州起诉了一家关联洗车业务,索赔660万美元,指控其剥削工人。2020年5月,Exim银行在古尔山警察局提起投诉,声称其董事总经理和副董事总经理遭到枪击和绑架。罗恩·哈克·西克德和迪普·哈克·西克德被认定为该案的主要被告,并在提交后乘坐空中救护车离开孟加拉国。他们后来被无罪释放,因为投诉人、Exim银行董事(退役中校)塞拉朱尔·伊斯拉姆表示他不反对法院接受警方的最终报告。 2025年9月,达卡一家法院下令冻结与国民银行前行长扎伊努尔·哈克·西克德的三个孩子有关的七家泰国公司的投资,总额为3.53亿泰铢。这一事件为该集团的法律和财务审查增加了国际资产冻结的维度。参考资料还描述该集团因涉嫌包括洗钱在内的犯罪活动而受到执法部门的关注;这些描述应被理解为指控或报道,除非有具体的裁决支持。 因此,西克德集团有记录的轨迹是从制造业多元化发展到电力、港口和经济区基础设施,同时保持家族所有制,并伴有银行纠纷、诉讼和执法程序。关于该集团当前运营公司、领导层、所有权比例和财务状况的信息仍然不完整。

  • 2025

    达卡法院冻结泰国投资

    [1]

    达卡一家法院下令冻结与扎伊努尔·哈克·西克德的三个孩子有关的七家泰国公司的投资。

  • 2021

    创始人兼董事长去世

    [1]

    扎伊努尔·哈克·西克德在担任集团董事长后去世;他的儿子里克和罗恩被认定为董事。

  • 2016

    扩展到蒙格拉港运营

    [1]

    PowerPac Ports Limited获得了在蒙格拉港运营两个码头的政府合同。

  • 2016

    蒙格拉经济区获批

    [1]

    PowerPac获得了孟加拉国经济区管理局的批准,在巴盖尔哈特运营蒙格拉经济区。

  • 2011

    PowerPac获得发电厂建设合同

    [1]

    PowerPac Holdings获得了孟加拉国电力发展委员会的合同,建造一座发电厂。

  • 1950

    集团在纺织和服装制造领域成立

    [1]

    扎伊努尔·哈克·西克德于20世纪50年代初创立了这家家族企业集团,最初专注于纺织和服装制造。

产品与定位

一家家族所有的孟加拉国企业集团,从纺织和服装制造多元化发展到能源、物流、港口基础设施和工业区开发。

  • 制造业

    纺织品和服装

    纺织和服装制造构成了西克德集团最初的运营基础。现有参考资料将该行业确定为该集团的起步业务,但未指明具体的服装品牌、工厂、产品类别、生产量或出口市场。

  • 能源基础设施 · 2011

    PowerPac电力项目

    西克德集团的姊妹公司PowerPac Holdings将该集团的活动扩展到电力基础设施。它于2011年获得了孟加拉国电力发展委员会的合同,建造一座发电厂。现有来源未提供足够信息来确定该电厂的规格或当前运营状态。

  • 港口和物流服务 · 2016

    蒙格拉港码头运营

    PowerPac Ports Limited于2016年获得了在蒙格拉港运营两个码头的政府合同。这一活动代表了该集团有记录的海事物流和港口基础设施参与,尽管现有材料未描述吞吐量、客户或当前合同状态。

  • 经济区开发 · 2016

    蒙格拉经济区

    PowerPac于2016年获得了孟加拉国经济区管理局的批准,在巴盖尔哈特运营蒙格拉经济区。该项目将该集团与工业用地开发和投资促进联系起来,但现有来源未提供关于租户、基础设施完工或投资绩效的细节。

争议事件

  • 2025

    泰国资产冻结令

    达卡一家法院下令冻结与国民银行前行长扎伊努尔·哈克·西克德的三个孩子有关的七家泰国公司的投资,总额为3.53亿泰铢。

  • 2024

    银行敞口和贷款分类审查

    2024年底的报道描述了第一安全伊斯兰银行对西克德集团的敞口超过225.4亿塔卡,并声称大部分贷款未被正确分类。

  • 2020

    Exim银行枪击和绑架指控

    Exim银行提起投诉,声称其董事总经理和副董事总经理遭到枪击和绑架。罗恩·哈克·西克德和迪普·哈克·西克德被认定与该案有关,后来乘坐空中救护车离开孟加拉国,并在投诉人未对接受警方最终报告提出异议后被无罪释放。

  • 2010

    加利福尼亚州工人剥削诉讼

    加利福尼亚州对与西克德集团相关的一家洗车业务提起了660万美元的诉讼,指控其剥削工人。现有参考资料未提供最终结果或详细调查结果。

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品牌决策

  • 2016

    扩展到港口和经济区开发战略

    背景

    该集团寻求与孟加拉国港口和工业发展计划相关的基础设施机会。

    采取的行动

    PowerPac Ports Limited承担了蒙格拉港两个码头的运营,而PowerPac获得了运营蒙格拉经济区的批准。

    后续影响

    这些批准将该集团有记录的活动扩展到海事物流和工业区管理。

  • 2011

    多元化进入电力基础设施战略

    背景

    该集团起源于纺织和服装制造,而孟加拉国正在发展额外的发电能力。

    采取的行动

    通过PowerPac Holdings,该集团接受了孟加拉国电力发展委员会的合同,建造一座发电厂。

    后续影响

    该合同标志着该集团有记录的向能源和大型基础设施的扩张。

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