西比公司
西比公司是一家主要的英国工程集团，从西比·戈尔曼安全设备业务扩展到工业自动化、过程控制、压缩空气设备及相关技术，并于1999年与BTR公司合并创建英维思。
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概览
西比公司是一家英国工程集团，其身份源于西比·戈尔曼在呼吸器和潜水设备领域的专业业务扩展。在20世纪70年代初，不断扩张的集团采用了西比公司这一名称，以将多元化的控股公司与西比·戈尔曼既有的安全和潜水业务区分开来。这一变化标志着公司开始实施持续的收购战略，使其从专业设备制造商转变为英国最大的工程集团之一。 该集团通过收购安全产品、压缩空气设备、工业自动化、过程控制和工业软件等领域的公司来构建其投资组合。1972年，它收购了大型安全产品公司詹姆斯·诺斯父子公司，并继续以诺斯安全产品品牌运营该业务。此次收购扩大了西比在职业和工业安全领域的地位，同时补充了其在防护和呼吸设备方面的历史关联。1985年，西比收购了康普艾，一家为采矿和建筑等行业以及潜水员和消防员等专业用户提供服务的压缩空气设备制造商。康普艾为集团提供了其原始安全产品基地之外的重要工业设备平台。 在20世纪80年代末和90年代，西比日益专注于自动化和控制技术。1987年收购巴伯-科尔曼公司，增加了工业自动化和控制能力。1990年，集团收购了福克斯波罗公司，这是另一家重要的工业自动化企业，加强了其在过程测量和控制方面的实力。1994年收购Triconex，增加了安全控制技术，该领域与工业工厂和其他过程环境中的风险管理密切相关。这些收购帮助构建了一个满足复杂工业运营控制、监控和安全需求的投资组合。 西比在20世纪90年代后半期继续扩大其工业技术组合。1997年收购APV公司，随后在1998年收购了欧陆、Wonderware和Simulation Sciences。总的来说，这些业务扩展了集团在温度与过程控制、工业软件、自动化和仿真方面的能力。由此产生的投资组合日益面向集成工业控制和信息系统，而非与西比·戈尔曼起源相关的物理安全和潜水产品。 集团还剥离了一些较老的业务。1998年，西比将诺斯安全产品连同西比·戈尔曼一起出售给诺克罗斯。这一交易将历史上的安全和潜水业务与集团日益以技术为中心的工业运营分开。1999年，西比收购了Esscor，为其以控制和自动化导向的投资组合增加了另一项业务。同年晚些时候，西比公司与BTR公司合并。合并创建了英维思，一个新的工业技术集团，将西比的自动化和控制资产与BTR的业务结合在一起。因此，西比公司不再作为独立的公司集团存在。 西比的历史重要性在于它如何利用收购从专业工程和安全传统转向工业自动化和过程控制技术。其一系列收购创建了一批业务，后来构成了英维思工业技术平台的一部分。因此，该公司最好被理解为一个已不复存在的英国工程集团和前身组织，而不是一个当前运营的面向消费者的品牌。
沿革
西比公司由西比·戈尔曼发展而来，后者是一家历史悠久的英国制造商，与呼吸器和潜水设备相关。当西比·戈尔曼在20世纪70年代初开始收购其传统专业领域以外的企业时，多元化的组织采用了西比公司这一名称。新身份将不断扩张的集团与最初的西比·戈尔曼运营业务区分开来。 公司历史上描述的第一次重大扩张发生在1972年，当时西比收购了大型安全产品企业詹姆斯·诺斯父子公司。被收购的业务继续以诺斯安全产品的名义运营，扩大了集团在工业和职业保护领域的业务。西比随后通过1985年收购康普艾扩大了其工程基础。康普艾为工业应用（包括采矿和建筑）以及涉及潜水员和消防员的专业应用制造压缩空气设备。 西比的战略日益转向工业自动化和控制。1987年，它收购了工业自动化和控制企业巴伯-科尔曼公司。1990年收购福克斯波罗公司增加了另一项主要自动化业务。1994年，西比收购了Triconex，将安全控制技术引入集团。这些交易创建了一个专注于控制工业过程和提高复杂工厂安全性和可靠性的投资组合。 收购计划在20世纪90年代继续进行。西比于1997年收购了APV公司，并于1998年收购了欧陆、Wonderware和Simulation Sciences。这些业务代表了过程控制、温度控制、工业软件、自动化和仿真方面的互补活动。这些收购使西比日益被视为工业技术集团，而非主要是潜水设备和呼吸设备制造商。 集团还与其部分原始遗产分离。1998年，它将诺斯安全产品和西比·戈尔曼出售给诺克罗斯。此次剥离将历史上的安全和潜水业务从西比的投资组合中移除，使集团更加专注于工业控制及相关技术。1999年，西比收购了Esscor，在集团最终公司交易之前增加了另一项业务。 1999年晚些时候，西比公司与BTR公司合并组建英维思。合并结束了西比独立的公司身份，而其扩张期间积累的许多自动化、过程控制、软件和安全技术业务成为新组织的一部分。因此，西比的历史是一个通过收购转型的案例：专业设备传统被用作广泛工程集团的起点，最终成为英维思的主要前身。
- 1999
收购Esscor
[1]西比在与BTR合并前的最后一年收购了Esscor。
- 1999
与BTR合并创建英维思
[1]西比与BTR公司合并组建英维思，并停止作为独立集团运营。
- 1998
自动化和软件收购
[1]西比收购了欧陆、Wonderware和Simulation Sciences，扩大了其工业控制、软件和仿真能力。
- 1998
剥离历史安全业务
[1]诺斯安全产品和西比·戈尔曼被出售给诺克罗斯，将原始安全和潜水活动与西比的工业技术组合分开。
- 1997
收购APV
[1]西比收购了APV，作为其在工程和过程技术领域持续扩张的一部分。
- 1994
收购Triconex
[1]西比为其工业技术集团增加了一家专业安全控制企业。
- 1990
收购福克斯波罗
[1]福克斯波罗的收购加强了西比的工业自动化和过程控制组合。
- 1987
收购巴伯-科尔曼
[1]通过收购巴伯-科尔曼，西比在工业自动化和控制领域占据了更强势的地位。
- 1985
收购康普艾
[1]此次收购增加了压缩空气设备，扩大了西比的工业工程活动。
- 1972
采用西比公司名称
[1]不断扩张的西比·戈尔曼集团采用了西比公司名称，以将其多元化集团活动与最初的呼吸器和潜水设备业务区分开来。
产品与定位
一家通过收购构建的多元化工程和工业技术集团，后期战略重点放在自动化、过程控制、工业软件和安全系统上。
压缩空气设备
康普艾
康普艾是西比的压缩空气设备业务，服务于工业用户以及采矿和建筑等行业。其产品还有与潜水和消防相关的专业应用。该业务扩大了西比在安全产品之外的工程业务，并在1985年收购后成为集团更广泛工业组合的一部分。
工业自动化和过程控制
福克斯波罗
福克斯波罗是西比于1990年收购的工业自动化业务。它加强了集团提供监控和控制工业过程技术的能力，并帮助西比的重心转向过程自动化和工业技术。
工业安全控制
Triconex
Triconex是西比于1994年收购的安全控制业务。它通过解决工业环境中的安全相关控制需求，补充了集团的自动化和过程控制资产。
过程和温度控制
欧陆
欧陆于1998年加入西比，增加了与工业过程和温度管理相关的控制技术。其收购为西比组装互补自动化和控制业务的战略做出了贡献。
工业软件
Wonderware
Wonderware是西比于1998年收购的工业软件业务。它将集团的投资组合从物理控制设备扩展到工业自动化和运营信息环境中使用的软件。
工业仿真软件
Simulation Sciences
Simulation Sciences于1998年成为西比的一部分，为集团的自动化和过程技术组合增加了仿真能力。此次收购支持了西比向软件、建模和集成工业控制解决方案的更广泛转变。
工业安全产品 · 1972
诺斯安全产品
诺斯安全产品是西比在1972年收购詹姆斯·诺斯父子公司后继续运营的名称。该业务代表了西比的职业和工业安全活动，直到1998年与西比·戈尔曼一起出售给诺克罗斯。
呼吸器和潜水设备
西比·戈尔曼
西比·戈尔曼是历史悠久的呼吸器和潜水设备业务，后来的西比集团由此发展而来。该业务一直与西比最初的安全设备传统相关，但在1998年与诺斯安全产品一起出售给诺克罗斯。
品牌决策
1999
与BTR公司合并并购背景
西比通过收购构建了广泛的工业技术组合，而BTR是另一家主要的英国工业集团。
采取的行动
西比公司与BTR公司合并组建英维思。
后续影响
西比不再作为独立的公司集团存在，其业务成为英维思的一部分。
1998
剥离历史安全和潜水业务战略背景
西比已发展成为工业自动化和控制集团，而诺斯安全产品和西比·戈尔曼代表了其早期的安全和潜水传统。
采取的行动
西比将诺斯安全产品和西比·戈尔曼出售给诺克罗斯。
后续影响
此次剥离使西比更加专注于工业自动化、过程控制、软件及相关技术。
1972
将多元化集团与西比·戈尔曼分离战略背景
西比·戈尔曼正在收购其传统呼吸器和潜水设备活动以外的业务。
采取的行动
不断扩张的集团采用了西比公司名称，而原始专业业务保留了西比·戈尔曼的身份。
后续影响
新的公司身份为进一步多元化进入安全产品、压缩空气设备、自动化、控制和工业软件提供了平台。
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