西贝·戈尔曼

西贝·戈尔曼是一家英国工程和制造公司，其名称与水下呼吸设备、商业潜水和海上打捞密切相关。该公司起源于奥古斯都·西贝的机械工程作坊，他是一位出生于德国的工程师，在拿破仑战争后定居伦敦。在19世纪，西贝开发并制造了有助于建立标准潜水服的设备：一个连接到全长防水服并由水面供气的头盔。这种设计成为专业潜水的重要基础，并被用于海军、工程、打捞和水下施工工作。 公司的早期专长不仅限于潜水头盔。它还生产呼吸器、氧气循环呼吸器、逃生设备、压力相关设备和其他工程产品。在19世纪末和20世纪初，西贝·戈尔曼与英国海军和政府机构合作开发深潜设备和潜水实践。其产品包括Proto工业循环呼吸器、Salvus呼吸器和罗伯特·戴维斯的戴维斯潜艇逃生装置。戴维斯小时候加入公司，后来成为高级管理人员，并因其对呼吸器工程的贡献而被封为爵士。 在第二次世界大战期间，西贝·戈尔曼生产了大量防毒面具，并为军事用途开发了专业呼吸设备。其两栖坦克逃生装置专为双驱动坦克的乘员设计，如果坦克沉没，可提供短时间的水下循环呼吸能力。战时轰炸摧毁了公司大部分历史文件，公司在战争期间从兰贝斯迁至萨里郡切辛顿的一个更大的厂址。 1945年后，公司面临潜水市场的重大变化。标准潜水服仍然是重要产品，但更新的自给式水肺技术，尤其是受库斯托-加尼翁设计影响的设备，改变了竞争格局。西贝·戈尔曼以面向商业和休闲潜水员的水肺、调节器、干式潜水服、湿式潜水服、面罩和配件作为回应。Essgee和Essjee系列包括单瓶和双瓶套装、初级设备以及后来的Mistral式调节器。公司还继续供应专业潜水系统、潜水钟设备和解压舱。 在20世纪下半叶，公司所有权和业务范围发生了变化。费尔雷航空公司于1959年收购了西贝·戈尔曼，公司在1960年代初吸收了另一家英国潜水设备制造商海因克。有一段时间，产品以西贝-海因克的名义销售。从1960年代末起，更广泛的西贝企业集团越来越多地代表一个多元化的工程集团，而西贝·戈尔曼则更具体地指最初的呼吸器和潜水设备业务。1975年，运营业务迁至威尔士的昆布兰，并日益专注于消防员的呼吸设备。因此，历史上的西贝·戈尔曼品牌既作为潜水设备先驱，也作为更大工程集团的祖先而重要，而不仅仅是当前的消费潜水品牌。

奥古斯都·西贝于1788年出生于萨克森，接受过金属加工和工程培训。在普鲁士军队服役后，他于1816年移居伦敦，最初以钟表匠、枪械制造商和仪器制造商的身份立足。1819年，他开始以机械工程师的身份营业。他的早期工作包括工具、火器和其他机械设备，但他最持久的贡献来自水下设备。 大约在1830年，查尔斯和约翰·迪恩请西贝将烟雾头盔改装为水下使用。西贝通过将头盔与全长防水帆布服和有效的空气阀装置相结合，完善了这一概念。其结果成为标准潜水服的基础，使专业潜水员能够在水下工作，同时由水面供气。该设计被采用并改进，用于海军工作、打捞、水下施工和海洋工程。 该业务与西贝和戈尔曼家族联系在一起。奥古斯都·西贝于1870年将控制权移交给他的儿子亨利·赫拉帕斯·西贝和威廉·奥古斯都·戈尔曼，此后公司以西贝和戈尔曼的名义交易，后来更名为西贝·戈尔曼公司。1876年，公司从丹麦街迁至兰贝斯的厂房。公司支持了1878年亨利·弗勒斯的氧气循环呼吸器的开发，并继续扩大其呼吸器专业知识。罗伯特·亨利·戴维斯于1882年作为办公室勤杂工加入，1894年成为总经理，最终在公司20世纪的发展中发挥了核心作用。 在20世纪初，西贝·戈尔曼与海军部合作开发深潜设备。公司制造了Proto工业循环呼吸器，后来还有Salvus和戴维斯潜艇逃生装置。戴维斯于1932年被封为爵士，主要是为了表彰他在呼吸器方面的工作。1938年，他在切辛顿附近的托尔沃思购买了一块更大的场地用于新工厂，名为海王星工厂。 公司深度参与战时生产。在第二次世界大战前夕的几年里，它制造了民用和民防防毒面具。兰贝斯工厂于1941年5月遭到轰炸，摧毁了公司和家族记录的大部分。西贝·戈尔曼将业务迁至切辛顿并继续生产。1943年，它为双驱动坦克乘员设计了“两栖坦克逃生装置”。该装置使用循环呼吸罐，旨在提供几分钟的水下逃生能力。它被用于两栖作战训练，包括与诺曼底登陆相关的准备。 战后，标准潜水服的生产在1950年左右达到顶峰，但技术的变化和来自美国开发的水肺设备的竞争削弱了公司的传统市场。西贝·戈尔曼以受库斯托-加尼翁影响的水肺、调节器、面罩、湿式潜水服和干式潜水服进入休闲和运动潜水市场。Essgee和Essjee产品系列包括单瓶和双瓶套装、初级设备以及后来的Mistral式调节器。公司还供应商业潜水系统、压力舱和潜水钟设备。 随后进行了公司重组。费尔雷航空公司于1959年收购了公司，海因克于1961年被接管。在1960年代初，产品以西贝-海因克的名义出现，包括调节器和轻便的Dip潜水服。到1960年代末，西贝这个名字也被用于一个收购其他公司的更广泛的工程集团。这个多元化的集团成为西贝公司，而西贝·戈尔曼继续标识历史悠久的呼吸器和潜水设备业务。 1975年，业务迁至威尔士的昆布兰，其重点日益转向消防员的呼吸器。更广泛的西贝集团后来成为一家主要的英国工程公司，并于1999年与BTR合并，形成英维思。施耐德电气于2014年收购了英维思。可用的历史资料并未确定西贝·戈尔曼品牌本身的完整后续所有权和运营状态，因此其现状记录为未知。

• 1999

  西贝公司与BTR合并

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  更广泛的西贝工程集团与BTR合并，创建了英维思；这一里程碑涉及继任集团，而不一定是持续的品牌运营。

• 1975

  迁至昆布兰

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  公司迁至昆布兰，并日益专注于消防员的呼吸设备。

• 1971

  海王星调节器推出

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  公司推出了海王星单软管两级潜水调节器。

• 1961

  海因克接管

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  西贝·戈尔曼收购了海因克，并暂时以西贝-海因克的身份销售部分产品。

• 1959

  被费尔雷航空公司收购

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  费尔雷航空公司接管了西贝·戈尔曼。

• 1943

  两栖坦克逃生装置开发

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  公司为双驱动坦克乘员设计了一种紧凑的循环呼吸逃生装置。

• 1932

  罗伯特·戴维斯获得爵士封号

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  罗伯特·戴维斯因包括发明戴维斯潜艇逃生装置在内的贡献而被封为爵士。

• 1907

  深潜设备工作

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  在海军部深潜研究之后，公司开始生产改进的设备，包括Proto工业循环呼吸器。

• 1878

  弗勒斯氧气循环呼吸器合作

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  西贝·戈尔曼协助亨利·弗勒斯开发实用的氧气循环呼吸器。

• 1870

  业务移交给西贝和戈尔曼的继任者

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  奥古斯都·西贝将业务移交给亨利·赫拉帕斯·西贝和威廉·奥古斯都·戈尔曼，导致西贝和戈尔曼的名称出现。

• 1830

  标准潜水服的发展

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  西贝将迪恩兄弟的烟雾头盔概念改进为头盔和防水服系统，成为标准潜水服。

• 1819

  奥古斯都·西贝创立工程业务

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  奥古斯都·西贝在伦敦开始以机械工程师的身份营业，为西贝·戈尔曼的发展奠定了工业基础。

一家专业的英国工程品牌，定位围绕技术可靠性、水下安全、专业潜水和呼吸防护。

• 专业潜水设备 · 1830

  标准潜水服

  西贝·戈尔曼的标志性产品是标准潜水服：一个金属头盔连接到全长防水服，并由水面供气。其阀门和集成结构为专业潜水员提供了更实用、更可靠的系统，用于打捞、海军、工程和水下施工工作。该设计成为19世纪和20世纪初最著名的潜水设备形式之一。

• 循环呼吸器 · 1907

  Proto工业循环呼吸器

  Proto是一种工业氧气循环呼吸装置，用于需要自给式呼吸供应的工作。它反映了西贝·戈尔曼从水面供气潜水头盔向便携式呼吸系统的转变，适用于工业、军事和救援应用。

• 潜艇逃生设备

  戴维斯潜艇逃生装置

  由罗伯特·戴维斯开发并由西贝·戈尔曼制造，该装置为从沉没潜艇中逃生的人员提供呼吸供应。它成为公司在海军安全和呼吸器工程方面声誉的重要组成部分。

• 水肺设备 · 1954

  Essgee和Essjee水肺

  Essgee和Essjee系列是西贝·戈尔曼战后为商业和休闲潜水员设计的水肺产品。它们包括单瓶、双瓶和初级套装，以及面罩、潜水服、配重带和其他配件。后来的型号融入了与库斯托-加尼翁和Mistral式调节器相关的设计特点。

• 潜水服 · 1962

  西贝-海因克Dip潜水服

  在海因克接管后推出，Dip潜水服是一种相对经济的轻便浸胶乳胶干式潜水服，带有卷边腰部入口。它主要面向休闲潜水员，但也适用于水手、渔民、皮划艇运动员和滑水者。

• 水肺调节器 · 1971

  海王星调节器

  海王星是20世纪70年代初推出的单软管两级潜水调节器。它代表了公司在标准水面供气潜水服衰落之后继续参与现代水肺设备的尝试。

• 军用逃生和呼吸设备 · 1943

  两栖坦克逃生装置

  两栖坦克逃生装置专为双驱动坦克乘员设计。它使用循环呼吸罐和咬嘴，在坦克在两栖作战中沉没时提供短暂的水下呼吸能力。使用该装置进行训练是战时渡河和登陆行动准备的一部分。

• 1965《雷霆谷》水下制作支持

  United Kingdom

  西贝·戈尔曼宣传其在詹姆斯·邦德电影《雷霆谷》制作中提供潜水员和水下支持的角色。公司的团队在拍摄期间协助安全和水下工作。

  结果. 该活动将品牌与流行文化中突出的水下动作描绘联系起来，尽管它主要是一次技术支持活动，而不是传统的广告活动。

  来源
• 1959英国水下钓鱼队装备推广

  United Kingdom

  西贝·戈尔曼的广告强调了其湿式潜水服和配重带被英国队在马耳他和戈佐岛附近举行的世界水下钓鱼锦标赛中使用。

  结果. 该活动将品牌与竞技水下运动联系起来，并有助于支持其休闲潜水定位。

  来源

• 1975

  转移运营基地并强调呼吸防护战略

  背景

  随着新的水肺技术改变了专业和休闲潜水，传统潜水服的生产已经下降。

  采取的行动

  西贝·戈尔曼迁至威尔士的昆布兰，并日益专注于消防员的呼吸设备。

  后续影响

  此举标志着战略重点转向呼吸防护，而不是公司早期在标准潜水服方面的主导地位。

  来源

• 1961

  收购海因克并购

  背景

  海因克是另一家老牌英国潜水设备制造商，西贝·戈尔曼寻求巩固其在潜水市场的地位。

  采取的行动

  西贝·戈尔曼接管了海因克，并暂时在部分产品上使用西贝-海因克名称。

  后续影响

  合并后的企业销售调节器、潜水服和其他设备，但海因克名称在1960年代末被逐步淘汰。

  来源

• 1959

  接受费尔雷航空公司的收购并购

  背景

  公司处于战后市场变化之中，现代水肺设备正在挑战传统潜水服的主导地位。

  采取的行动

  费尔雷航空公司接管了西贝·戈尔曼，并将其纳入更广泛的工业所有权结构。

  后续影响

  公司继续开发潜水和呼吸产品，后来接管了海因克。

  来源

1. 1Siebe Gormanen.wikipedia.org