SIDOR
委内瑞拉主要综合钢铁生产商,总部位于圭亚那城,自2008年起由委内瑞拉政府控制。
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概览
SIDOR,正式名称为奥里诺科钢铁公司(Siderúrgica del Orinoco Alfredo Maneiro),是委内瑞拉的主要钢铁制造企业。其工业综合体位于玻利瓦尔州的圭亚那城,靠近奥里诺科河和卡罗尼河流域的水力发电资源。该公司的发展与委内瑞拉加工国内铁矿石而非以原材料形式出口的努力密切相关。二十世纪期间,玻利瓦尔州发现了大量铁矿床,而铁路和河流基础设施为矿区通往工业和出口设施提供了通道。20世纪60年代古里大坝和其他水电项目的建设加强了在该地区建立能源密集型钢铁业务的理由。该项目的融资主要来自委内瑞拉的石油收入,意大利工程公司Innocenti在工厂的初始开发和启动中发挥了主导作用。 SIDOR最初是一家公有企业,并成为委内瑞拉瓜亚纳发展计划的核心工业资产之一。其综合运营历史上包括铁矿石加工和钢铁半成品及成品的制造。与该公司相关的产品类别包括钢坯和方坯、热轧卷、冷轧卷、钢板以及其他长材和扁平钢材产品。该公司旨在供应委内瑞拉的制造业、建筑业、基础设施、能源和金属加工行业,同时支持该地区更广泛的工业化。 1997年,在总统拉斐尔·卡尔德拉执政期间,SIDOR被私有化。由阿根廷特尼翁公司(Ternium)领导的财团获得了控股权,收购了该公司约60%的股份。私有化使SIDOR成为更广泛的国际钢铁业务的一部分,并使其处于私营部门管理之下。该公司后来成为长期劳资纠纷的主题。这些冲突导致了长时间的生产停工,并成为政府决定将公司重新收归国有重要因素。 由总统乌戈·查韦斯领导的委内瑞拉政府于2008年将SIDOR重新国有化。此次接管是在工业纠纷中断运营一年多之后进行的。关于特尼翁股份的补偿谈判一直持续到2009年;当时的报道称,拟议的解决方案约为16.5亿美元,用于收购前控股权,特尼翁可能保留少数股权。这一交易改变了SIDOR的治理结构,并将其置于委内瑞拉国有工业部门之中。 国有化后,SIDOR的产量大幅下降。据报道,年产量从2007年的约430万吨降至2016年的约30.7万吨,尽管名义产能约为460万吨。报道将产量下降归因于管理不善、投资不足、运营中断以及缺乏持续的战略规划。该公司还遭受了委内瑞拉更广泛的经济和基础设施危机。到2019年该国首次大停电时,SIDOR的生产活动已经急剧下降,参考报道称钢铁生产业务随后永久停止。 2020年,部分设施因应对COVID-19紧急情况而重新启用。重新调整的活动包括生产工业气体,如氧气、氮气和氩气,而不是恢复公司以前的钢铁产量。在巴西2021年氧气短缺期间,委内瑞拉官员宣布SIDOR将向亚马孙州供应氧气。据报道,约有10万升氧气在SIDOR综合体装载运往巴西。因此,SIDOR既是委内瑞拉工业雄心的象征,也是一个曾经大型综合钢铁企业衰落和部分转产的例证。
沿革
SIDOR源于委内瑞拉战后建立国内钢铁工业的努力。玻利瓦尔州的铁矿床在工厂开发前几十年就已发现,矿业公司修建了铁路和河港基础设施,将矿石运往奥里诺科河。这些资源为瓜亚纳地区建立综合工业综合体奠定了基础。卡罗尼河水力发电项目(尤其是20世纪60年代开发的古里大坝系统)提供的廉价水电同样重要,因为炼钢需要大量且可靠的能源。委内瑞拉利用石油收入资助工业建设,旨在将自然资源收入转化为国内制造能力。 SIDOR于1953年作为一家公有企业成立。其建设和调试持续到接下来的十年,意大利工程公司Innocenti在项目启动中发挥了重要作用。圭亚那城的位置使公司靠近铁矿石来源、河流运输和水力发电。随着时间的推移,SIDOR成为委内瑞拉钢铁行业的支柱,也是瓜亚纳地区最重要的工业雇主和供应商之一。其产品组合涵盖扁平材和半成品钢,包括板坯、方坯、热轧卷、冷轧卷和钢板。这些产品支持建筑、机械、金属加工、基础设施和其他下游行业。 该公司于1997年在总统拉斐尔·卡尔德拉的领导下私有化。由阿根廷特尼翁公司领导的财团收购了约60%的股份,私营管理层负责运营。私有化是委内瑞拉将部分工业企业转让给私人所有的更广泛政策的一部分。SIDOR仍然具有战略重要性,但管理层与有组织劳工之间的关系变得越来越紧张。关于工资和就业条件的争议最终使工厂瘫痪了一年多。 劳资冲突先于2008年SIDOR回归国有。乌戈·查韦斯政府于当年年中将该公司国有化,认为该业务具有战略重要性,且私营管理层未能令人满意地解决争端。所有权变更引发了关于补偿的漫长讨论。2009年初,报道描述了可能以约16.5亿美元收购特尼翁前59.7%股份的解决方案,同时可能为这家阿根廷钢铁集团保留10%的持续权益。报道的条款并未消除围绕公司后续治理和融资的更广泛不确定性。 SIDOR的业绩在国有化后显著恶化。据报道,产量从2007年的430万吨降至2016年的30.7万吨,尽管工厂的标称产能约为460万吨。前公司管理层人士和公众评论将产量下降归因于规划不善、投资薄弱、运营问题以及任命缺乏足够钢铁行业经验的管理者。产量下降也反映了委内瑞拉更广泛的经济危机,包括短缺、电力限制、维护问题和制度不稳定。到2019年,该设施的运营规模仅为以前的一小部分。根据引用的参考报道,该国2019年首次大停电后,钢铁生产永久停止。 该综合体在2020年COVID-19卫生紧急情况期间被部分重新利用。恢复的部分不是恢复以前的钢铁产量,而是生产工业气体,包括氧气、氮气和氩气。这改变了设施的直接实际作用,同时保留了一些工业能力。2021年1月,在巴西亚马孙州严重缺氧期间,委内瑞拉外交部长豪尔赫·阿雷亚萨宣布委内瑞拉将从其库存中提供氧气。约有10万升氧气在SIDOR装载运往巴西。因此,SIDOR的历史涵盖了国家主导的工业化、私有化、国有化、劳资冲突、生产崩溃和有限的紧急时期重新利用。
- 2021
氧气运往巴西
[1]据报道,在医疗供应危机期间,约有10万升氧气在SIDOR装载运往巴西亚马孙州。
- 2020
设施部分重新启用用于工业气体生产
[1]部分综合体恢复活动,为COVID-19紧急情况制造氧气、氮气和氩气。
- 2019
全国停电后炼钢业务停止
[1]参考报道称,委内瑞拉2019年首次大停电后,SIDOR的钢铁生产永久停止。
- 2016
据报道产量达到低点
[1]年产量据报道约为30.7万吨,远低于公司约460万吨的标称产能。
- 2008
委内瑞拉政府重新国有化SIDOR
[1]乌戈·查韦斯政府在长期劳资和薪酬纠纷扰乱生产后,将SIDOR重新收归国有。
- 1997
SIDOR私有化
[1]在总统拉斐尔·卡尔德拉的领导下,公司被私有化,由特尼翁领导的财团收购了约60%的股份。
- 1960
瓜亚纳钢铁综合体开发
[1]项目在圭亚那城推进,受益于玻利瓦尔州的铁矿床、奥里诺科河运输基础设施和卡罗尼河水力发电。
- 1953
SIDOR作为公有企业成立
[1]奥里诺科钢铁公司作为委内瑞拉公有钢铁企业成立,旨在发展国内钢铁加工。
产品与定位
委内瑞拉领先的综合钢铁生产商,也是瓜亚纳地区的战略工业资产。
扁平钢材
热轧钢卷
热轧卷是SIDOR的主要扁平钢材产品之一。它通过在高温下轧制钢材生产,常用于建筑、制造、机械、运输设备和其他下游工业应用。SIDOR的热轧能力是其作为委内瑞拉国内制造业综合供应商角色的一部分。
扁平钢材
冷轧钢卷
冷轧卷是通过进一步加工轧制钢材制成的尺寸控制更严格的扁平钢材产品。它可用于需要更光滑表面和更严格公差的场合,包括金属制造和选定的工业及消费品用途。可用的参考材料将冷轧卷确定为SIDOR历史产品系列的一部分。
扁平钢材
钢板
钢板是SIDOR成品组合的一部分。钢板用于重型制造、建筑、基础设施、能源设备和工业结构。参考材料未提供完整规格或当前生产状态。
半成品钢
钢坯和方坯
板坯和方坯是半成品钢形式,用作后续轧制、成型和制造的原料。它们的包含反映了SIDOR的综合钢铁生产模式,历史上既供应基本钢原料,也供应更加工的扁平产品。
工业气体 · 2020
工业气体
在传统钢铁生产崩溃后,SIDOR综合体的部分设施于2020年重新启用,生产工业气体,包括氧气、氮气和氩气。这一活动与委内瑞拉的COVID-19应急响应相关,代表了对工业场地的部分重新利用。
品牌决策
2020
部分转向工业气体生产战略背景
COVID-19紧急情况造成对医疗和工业气体的迫切需求,而SIDOR的传统炼钢活动严重受损。
采取的行动
部分设施重新启用,生产氧气、氮气和氩气。
后续影响
该场所在地区卫生紧急情况期间供应氧气,包括2021年向巴西提供的援助。
2008
SIDOR重新国有化并购背景
长期的劳资和工资纠纷扰乱了公司,并导致私营运营商与委内瑞拉政府之间的对抗。
采取的行动
乌戈·查韦斯政府将SIDOR国有化并重新收归国有。
后续影响
与特尼翁的补偿谈判持续到2009年,而公司后来的产量急剧下降。
Reported proposed compensation for Ternium's former controlling stake. Approximately US$1.65 billion (Early 2009)
1997
私有化并将控制权转移给特尼翁领导的财团并购背景
委内瑞拉政府在拉斐尔·卡尔德拉执政期间推行SIDOR的私有化。
采取的行动
由特尼翁领导的财团收购了公司约60%的股份。
后续影响
SIDOR在私营部门控制下运营,直到2008年回归国有。
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