西丹科
西丹科是一家俄罗斯石油公司，在苏联解体后的石油工业重组和私有化过程中成立。
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概览
西丹科（Sidanko，也音译为SIDANCO）是一家俄罗斯石油公司，成立于后苏联能源行业整合的第一波浪潮中。其全称“Sibirskaya-Dalnevostochnaya neftyanaya kompaniya”大致可译为“西伯利亚-远东石油公司”。该公司根据1994年5月的俄罗斯政府法令成立，整合了多个主要产油和炼油地区的石油资产，包括乌德穆尔特共和国以及汉特-曼西、亚马尔-涅涅茨、伊尔库茨克和萨哈林地区。其运营组合包括Chernogorneft和Udmurtneft等生产单位，使其成为俄罗斯新兴纵向一体化石油行业的重要参与者。 西丹科成为与“贷款换股权”私有化计划相关的知名企业之一。1995年12月，政府将51%的股份转让给国际金融公司，以换取由弗拉基米尔·波塔宁的Uneximbank担保的1.3亿美元贷款。控制权随后转移到Uneximbank和Interros集团。1996年9月，政府又出售了34%的股份。分析人士普遍批评拍卖过程实际上仅限于现任金融集团，反映了围绕“贷款换股权”计划的更广泛争议。 1997年11月，BP以4.84亿美元收购西丹科10%的股份，吸引了国际参与。然而，在俄罗斯金融危机和国内金融集团之间的争端中，其公司稳定性恶化。1999年2月，在一名债权人寻求追讨相对较小的债务后，西丹科进入破产程序。该申请后来与涉及阿尔法集团及其主要股东米哈伊尔·弗里德曼被排除在Svyazinvest私有化竞赛之外的更广泛冲突有关。1999年9月，西方债权人同意将其在公司中的投票权转让给俄罗斯政府。 破产过程导致了重要资产的处置。秋明石油公司在1999年11月的破产拍卖中收购了西丹科的Chernogorneft单位。Interros后来在2001年出售了西丹科44%的股份，而BP在2002年将其持股比例提高至25%。西丹科最终在2003年与TNK、Onako以及BP在俄罗斯的大部分石油资产合并，创建TNK-BP，从而不再作为独立的企业平台存在。因此，该品牌是历史性的而非活跃的。其重要性在于它作为早期俄罗斯石油控股公司的作用，作为该国私有化体系的案例研究，以及并入TNK-BP的企业前身之一。
沿革
西丹科根据俄罗斯政府1994年5月5日发布的第452号法令成立。它是俄罗斯联邦从中央计划的石油体系向以股份制企业和区域生产控股公司为基础的市场导向结构过渡期间创建的石油公司之一。该公司获得了多个重要产油和加工地区的资产，包括乌德穆尔特共和国以及汉特-曼西、亚马尔-涅涅茨、伊尔库茨克和萨哈林地区。其主要运营单位包括Chernogorneft和Udmurtneft。 在“贷款换股权”私有化计划期间，公司的所有权迅速变化。1995年12月，俄罗斯政府拍卖了51%的股份。该股份被授予国际金融公司，以换取由弗拉基米尔·波塔宁的Uneximbank担保的1.3亿美元贷款。西丹科随后受到Uneximbank的控制，后者通过Interros控股公司施加影响。1996年9月，政府在一次拍卖中出售了另外34%的股份，分析人士普遍批评该拍卖，因为据报道条款使Uneximbank成为唯一现实的竞标者。这些交易使西丹科成为1990年代有争议的私有化安排中最著名的例子之一。 1997年11月，西丹科吸引了BP作为战略外国投资者。BP支付4.84亿美元购买了公司10%的股份。这项投资并未阻止西丹科后来财务状况和法律地位的恶化。1999年2月，ZAO Beta Ekho因2.2万美元的债务启动了破产程序。Beta Ekho后来被描述为与阿尔法集团有关的工具。破产申请被解释为米哈伊尔·弗里德曼的阿尔法集团与波塔宁利益之间更广泛不和的一部分，包括弗里德曼被排除在Svyazinvest私有化进程之外。1999年9月，西方债权人同意将其在西丹科的投票权交给俄罗斯政府。 破产过程产生了一系列资产转移。1999年11月，秋明石油公司以1.76亿美元在拍卖中购买了Chernogorneft单位。Interros在2001年以6.5亿美元出售了西丹科44%的股份。BP在2002年通过购买额外15%的股份扩大了参与，支付3.75亿美元，从而将其持股比例提高到25%。这些交易反映了俄罗斯石油资产在少数大型国内和国际集团之间持续整合。 西丹科最终被纳入TNK-BP的组建。2003年，该公司与TNK、Onako以及BP在俄罗斯的大部分石油资产合并。这一合并结束了西丹科作为独立企业的存在，并将其历史资产和企业意义转移到TNK-BP结构中。因此，西丹科的遗产与三个发展相关：1991年后俄罗斯区域石油公司的创建、有争议的“贷款换股权”私有化，以及分散的石油控股整合为更大的综合集团。
- 2003
合并创建TNK-BP
[1]西丹科与TNK、Onako以及BP在俄罗斯的大部分石油资产合并，组建TNK-BP。
- 2002
BP提高持股比例
[1]BP购买额外15%的股份，将其在西丹科的总持股提高到25%。
- 1999
破产程序开始
[1]在ZAO Beta Ekho提出债务追偿申请后，西丹科进入破产程序。
- 1999
Chernogorneft被出售
[1]秋明石油公司在破产拍卖中收购了Chernogorneft单位。
- 1997
BP成为股东
[1]BP以4.84亿美元购买西丹科10%的股份。
- 1996
额外政府股份出售
[1]政府在一次被批评为实际上仅限于Uneximbank的拍卖中出售了另外34%的股份。
- 1995
多数股权私有化
[1]通过“贷款换股权”计划，51%的股份被转让给国际金融公司，以换取由Uneximbank担保的1.3亿美元贷款。
- 1994
西丹科成立
[1]俄罗斯政府根据第452号法令成立西丹科，为其分配了多个俄罗斯地区的石油生产和加工资产。
产品与定位
一家大型俄罗斯上游石油公司，在后苏联能源行业重组期间由区域生产和加工资产组建而成。
上游石油 · 1994
原油
原油生产是西丹科的主要业务。该公司控制着多个俄罗斯地区的生产单位，包括资源丰富的汉特-曼西和亚马尔-涅涅茨地区，以及乌德穆尔特、伊尔库茨克和萨哈林的资产。其生产组合后来通过破产出售和TNK-BP的组建进行了重新分配。
下游石油 · 1994
炼油和加工
西丹科的初始资产基础包括石油开采和加工设施。因此，该公司同时涉及生产和加工功能，尽管现有参考资料未确定面向消费者的燃料品牌或详细的零售产品范围。
石油生产单位
Chernogorneft
Chernogorneft是西丹科的主要生产单位之一。它成为公司破产重组中的核心资产，并在1999年11月的拍卖中被出售给秋明石油公司。
石油生产单位
Udmurtneft
Udmurtneft是西丹科拥有的另一个主要石油生产单位。它代表了公司在乌德穆尔特共和国的存在，并构成了公司成立后组建的区域资产组合的一部分。
争议事件
品牌决策
2003
将西丹科并入TNK-BP并购背景
TNK、Onako、BP和西丹科拥有的俄罗斯石油资产正在整合为更大的合资企业结构。
采取的行动
西丹科与TNK、Onako以及BP在俄罗斯的大部分石油资产合并，组建TNK-BP。
后续影响
西丹科不再作为独立的企业品牌运营。
1999
进行破产重组其他背景
在1990年代末俄罗斯的金融和企业动荡中，西丹科面临债权人申请和更广泛的所有权纠纷。
采取的行动
启动了破产程序，随后出售了包括Chernogorneft在内的关键资产。
后续影响
重组削弱了西丹科作为独立公司的地位，并帮助其资产转移到其他俄罗斯石油集团。
1997
引入BP作为少数股东并购背景
西丹科在俄罗斯石油行业重组期间寻求资本和国际参与。
采取的行动
BP以4.84亿美元收购西丹科10%的股份。
后续影响
BP后来将其持股比例提高到25%，之后西丹科被并入TNK-BP。
Purchase price for 10% stake. $484 million (November 1997)
1995
接受通过“贷款换股权”进行多数股权私有化战略背景
俄罗斯政府正在通过“贷款换股权”计划转让主要工业和能源资产的所有权。
采取的行动
西丹科51%的股份被授予国际金融公司，以换取由Uneximbank担保的1.3亿美元贷款。
后续影响
控制权转移到Uneximbank和Interros集团，该交易与对私有化进程的批评联系在一起。
Loan associated with 51% stake. $130 million (December 1995)
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