暹罗广场
泰国曼谷市中心一个大型露天购物、餐饮、教育和娱乐区。
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概览
暹罗广场是位于曼谷巴吞旺区的一个购物和娱乐区,地处帕亚泰路和拉玛一世路交叉口,紧邻暹罗BTS轻轨站。尽管其名称和商业形象类似于传统购物中心,暹罗广场实际上是一个由街道、小巷、店屋、独立建筑、电影院、教育机构、餐厅、咖啡馆、时尚商店、创意企业以及新建零售开发项目组成的混合城市区域。该区域由朱拉隆功大学所有,并通过其资产管理办公室(俗称Chula Property)进行管理。 该区域是在一场火灾迫使原本占据大学土地的木质房屋和贫民窟社区搬迁后开发的。当时与朱拉隆功大学管理相关的巴博·乍鲁沙天将军支持将该地块转变为商业区。东南亚公司成为最初的开发商。建设始于1962年,第一栋建筑于1963年完工。该项目最初以周边地区命名为巴吞旺广场,但后来更名为暹罗广场,以赋予其更广泛、更具国家认同感的形象。 在二十世纪下半叶,暹罗广场成为重要的青年和流行文化目的地。其电影院、时尚企业、咖啡馆、唱片和娱乐场所,以及便捷的临街形式,使其成为曼谷学生和年轻消费者的聚集地。从1991年起,该区域的教育功能显著扩展,补习学校开始开设,为附近学校的学生提供服务。随着时间的推移,补习成为该区域最具特色的活动之一;该区域被描述为泰国私立补习机构最集中的地方。 在泰国1996年经济衰退期间,该区域经历了衰退。与BTS轻轨建设相关的施工也造成了拥堵,并暂时使交通不便。朱拉隆功大学在1999年至2000年左右实施了区域改善和重新定位计划,旨在使暹罗广场成为技术、发展、娱乐和商业实验的中心。停车场进行了重新组织,包括将Lido电影院后面的停车场迁至Witthayakit大楼,同时为外部投资腾出空间。由此产生的Center Point区域成为突出的面向年轻人的娱乐和零售区。 在当代,暹罗广场既是一个目的地,也是一个与交通相连的城市枢纽。它通过步行设施与暹罗百丽宫、暹罗中心、暹罗探索、MBK中心、中央世界以及曼谷中央零售集群中的其他购物和文化目的地相连。暹罗广场本身包括较新的开发项目,如Siam Square One、Center Point Siam、Siamkit和SiamScape,以及较旧的街道和幸存的文娱场所。更广泛的区域还提供通往曼谷艺术文化中心、巴吞瓦纳兰寺、暹罗海洋世界和曼谷杜莎夫人蜡像馆等景点的通道。 该区域服务于中小学生、大学生、上班族、国内购物者、游客以及寻求美食、时尚、娱乐、补习和创意服务的访客。参考资料描述了超过4,200家商店和每天约400,000名游客前往或经过该区域,尽管这些数字在所提供的来源中没有独立注明日期。暹罗广场仍然活跃,但个别场所和建筑已发生重大变化。暹罗电影院在2010年政治动荡期间被大火烧毁,后来被Siam Square One取代。Lido以缩小和翻新的形式继续运营,称为Lido Connect,而Scala电影院于2020年关闭,其建筑于2021年被拆除以进行再开发。
沿革
暹罗广场占据曼谷最具战略意义的交叉路口之一的大学土地。在商业开发之前,该地点包含木屋和贫民窟社区。一场火灾迫使居民离开该地区,大学管理部门随后寻求商业用途,以防止以前的定居模式重现。巴博·乍鲁沙天将军与开发该地区的决定有关,而东南亚公司成为第一个开发商。 建设始于1962年。第一栋建筑于1963年完工,标志着露天商业区的开始,而不是一个单一的封闭购物中心。该开发项目最初名为巴吞旺广场,反映了其位于巴吞旺区的位置。参考资料中提到的Seacon Development创始人兼当时项目所有者Kobchai Sosothikul认为原名过于局限,将其改为暹罗广场,使用泰国的旧称,赋予项目更广泛的认同感。 在1960年代及随后的几十年里,暹罗广场形成了独特的小企业、娱乐场所、食品店、时尚商店和步行街混合体。其电影院对该地区的文化形象尤为重要。暹罗电影院于1966年开业,Lido于1968年开始运营,后来改造成三厅电影院,Scala于1969年作为大型单厅影院开业。这些场所共同使该地区成为观影和青年文化的突出目的地。 1991年开始发生重大结构性变化,补习学校开始进入该地区。附近学校的集中创造了大量且稳定的学生客户群。补习最终成为暹罗广场最强大的功能身份之一,与零售和娱乐并列。因此,该地区不仅是一个购物场所,也是学生和大学生日常教育和社交环境。 1996年的经济衰退给该地区带来了困难条件。与此同时,BTS轻轨的建设造成交通拥堵,并阻止了一些游客。朱拉隆功大学在1999年和2000年实施了一项旨在改善该地区并扩大其经济作用的计划。停车场从Lido电影院后面的空间迁至Witthayakit大楼,使原来的空间得以利用外部投资进行开发。这有助于创建Center Point,它成为青少年重要的娱乐和聚会区。 暹罗广场后来的发展受到交通一体化和邻近商业区增长的影响。暹罗BTS轻轨站紧邻该地区,国家体育场站和奇隆站也在附近。一条天桥将暹罗广场与附近的商场和更广泛的拉差帕颂购物区连接起来,使游客可以在暹罗广场、MBK中心、暹罗百丽宫、暹罗中心、暹罗探索、中央世界和其他目的地之间移动,而无需完全依赖地面道路。 该地区还经历了地标性场所的损失和更替。暹罗电影院在2010年军事镇压期间被烧毁,并于次年拆除。Siam Square One后来在该地点开发。Lido于2018年进行了翻新,其前三个剧院中的两个被重新利用,该场所作为Lido Connect以较小的形式运营。Scala是最后一家主要的独立电影院,于2020年关闭,并于2021年被拆除以进行再开发。 如今,暹罗广场由Chula Property代表朱拉隆功大学管理。它结合了较旧的街道和店屋与较新的项目,如Siam Square One、Center Point Siam、Siamkit和SiamScape。该地区的租户和游客包括学生、上班族、泰国购物者、游客、餐馆、咖啡馆、时尚零售商、艺术和设计企业、补习学校和娱乐运营商。提供的参考资料将该地区描述为包含超过4,200家商店,每天处理约400,000名游客,但来源未提供明确的测量日期。其持续的重要性源于中心位置、大学土地所有权、交通连通性、教育集中度和文化认可度的结合。
- 2021
Scala建筑被拆除
[1]前电影院建筑及相邻建筑被拆除以进行再开发。
- 2020
Scala电影院关闭
[1]历史悠久的暹罗广场电影院集团中最后一家独立电影院停止运营。
- 2018
Lido进行翻新
[1]该场所进行了翻新,其前三个影院空间中的两个被重新利用,运营以Lido Connect的名义继续。
- 2010
暹罗电影院被大火烧毁
[1]电影院在政治动荡中被烧毁,后来被该地点的再开发所取代。
- 2000
Center Point成为青年娱乐区
[1]停车场和商业空间进行了重组,帮助创建了Center Point作为聚会和娱乐区。
- 1999
大学改善计划开始
[1]朱拉隆功大学启动改进措施,旨在应对该地区的衰退,并吸引技术、发展和娱乐活动。
- 1991
补习学校扩张开始
[1]补习机构开始在该地区集中,加强了其作为全国教育和学生中心的角色。
- 1969
Scala电影院开业
[1]拥有900个座位的Scala成为著名的单厅电影院,也是曼谷电影文化的标志。
- 1968
Lido电影院开业
[1]Lido作为独立电影院开业,后来成为三厅场所。
- 1966
暹罗电影院开业
[1]暹罗成为该地区早期主要的娱乐场所之一。
产品与定位
一个位于市中心、面向年轻人的曼谷零售和娱乐区,将露天城市购物与教育、美食、时尚、夜生活、电影和创意文化相结合。其毗邻暹罗BTS轻轨站的位置以及与邻近商场的连接使其成为通往曼谷主要购物和娱乐集群的门户。
购物区 · 1963
暹罗广场零售区
核心产品是露天、基于街道的零售环境,而不是单一的封闭购物中心。其小巷和建筑容纳了时尚商店、食品店、咖啡馆、个人服务、创意企业和较小的独立经营者。这种形式使暹罗广场比邻近的大型商场更具非正式和本地特色,同时受益于相同的中央交通网络。
教育服务 · 1991
补习和教育集群
私立补习学校从1991年起成为暹罗广场的主要部分。该集中地为附近学校和大学的学生提供服务,并使该地区成为学术辅导、考试准备和相关学生服务的重要目的地。教育对该地区日常人流和面向年轻人的身份贡献巨大。
购物中心
Siam Square One
Siam Square One是暹罗广场地区较新的购物中心开发项目,建在前暹罗电影院旧址上或附近,该电影院在2010年骚乱中被毁。它为露天街道增添了更传统的商场形式,并支持零售、餐饮和娱乐用途。
电影院和文化场所 · 1968
Lido Connect
Lido最初于1968年作为独立电影院开业,并于1994年成为三厅场所。在2018年翻新后,前两个影院空间被重新利用,该场所作为Lido Connect以较小的混合用途形式继续运营。它与独立电影、音乐会和文化活动保持联系。
娱乐和零售区 · 2000
Center Point
Center Point源于大学在1990年代末和2000年代初更新暹罗广场的努力。该项目利用重组空间和外部投资创建了一个娱乐和聚会区,特别与青少年和年轻消费者相关。
混合用途零售和教育设施
Siamkit和SiamScape
Siamkit和SiamScape是暹罗广场地区及其步行连接商业网络中的较新设施。它们为该地区较旧的街道企业提供了额外的零售、教育、食品、服务和面向年轻人的活动空间。
品牌决策
2021
清理Scala旧址以进行再开发战略背景
Scala于2020年关闭,自1969年以来一直作为主要的独立电影院运营。
采取的行动
朱拉隆功大学拆除了电影院和相邻建筑。
后续影响
暹罗广场最后一座主要的独立电影院地标消失了,该地点可供未来再开发。
2018
将Lido重新定位为Lido Connect换代背景
长期运营的Lido电影院需要翻新,并面临电影和娱乐消费模式的变化。
采取的行动
该场所进行了翻新,其三个影院空间中的两个被重新利用,运营以Lido Connect的名义继续。
后续影响
该地点保留了电影院和文化角色,同时增加了更广泛的活动和零售用途。
2011
重新开发前暹罗电影院旧址战略背景
暹罗电影院在2010年政治动荡中被烧毁,随后被拆除。
采取的行动
前电影院旧址被重新开发为Siam Square One。
后续影响
该地区增加了一个较新的封闭式零售形式,而历史悠久的电影院场所消失了。
1999
在1990年代中期衰退后启动更新计划战略背景
1996年的经济衰退和BTS建设相关的拥堵降低了该地区的吸引力和可达性。
采取的行动
朱拉隆功大学进行了改进,并寻求将暹罗广场定位为技术、发展和娱乐中心。
后续影响
空间和停车场进行了重组,由此产生的Center Point区域吸引了外部投资和面向年轻人的活动。
1991
1963
1962
将流离失所的定居区转变为商业区战略背景
一场火灾迫使朱拉隆功大学土地上的木屋和贫民窟居民撤离。大学当局寻求对该地点进行持久的商业利用。
采取的行动
东南亚公司被选为最初的开发商,露天购物区的建设开始了。
后续影响
该项目成为暹罗广场,曼谷最著名的购物和娱乐区之一。
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