舒夫萨

舒夫萨是以色列最大的超市零售商，也是该国最重要的面向消费者的公司之一。该公司于1958年由来自密歇根州底特律的一群杂货商创立，将美国超市模式引入以色列。其名称结合了阿拉姆语单词shufra（意为优质或卓越）和希伯来语单词sal（意为篮子）。该企业以前英文名为Super-Sol，也常被称为Super-sal。 公司运营着广泛的多业态零售网络，服务于主流杂货购物者、注重折扣的家庭以及具有特殊购买需求的特定社区。2005年，舒夫萨围绕多个业态重组了其门店组合，包括Shufersal Deal、Shufersal Big和Shufersal Sheli。这些业态旨在应对价格、品类、便利性和位置的不同组合。2009年，公司推出了Yesh连锁店，服务于哈雷迪市场，提供更大包装尺寸、更低价格定位和更严格的犹太洁食标准。一些Yesh门店还采用了为当地社区设计的运营实践，包括男女分开购物时间。 舒夫萨通过收购和有机门店开发实现了实质性扩张。2006年初，它收购了当时以色列第三大零售连锁店Clubmarket。这笔交易增加了舒夫萨的规模，但也引起了反垄断审查和诉讼威胁。公司随后于2006年10月推出舒夫萨信用卡，扩大了其客户关系和支付服务。它还通过电话、传真和互联网订购渠道销售，以远程和数字购物服务补充实体店。 自有品牌商品是业务的重要组成部分。舒夫萨以自有品牌销售超过1300种产品，使其在定价、品类和与竞争超市的差异化方面拥有更大控制权。其零售活动辅以商业房地产和通过Be Drugstores Ltd.运营的药店业务。截至2024年，整个公司拥有316家门店和96家Be Drugstores分店，员工约15500人。根据引用的参考资料，公司2018年在以色列超市市场的份额约为20%。 舒夫萨一直是以色列杂货零售整合和现代化的重要参与者。2023年，它宣布与荷兰-法国零售商Spar合作，在以色列开设至少十家Spar门店并分销Spar品牌产品。该安排于2023年9月因以色列竞争管理局的相关限制而撤回。2024年，Shlomi和Yossi Amir以15亿新谢克尔从机构投资者手中收购了24.99%的股份，成为公司控股股东。因此，舒夫萨兼具上市零售商、全国性超市品牌、自有品牌平台和多元化消费服务运营商的特性。

舒夫萨于1958年由来自密歇根州底特律的一群杂货商在以色列成立。密歇根州南菲尔德的Nate Lurie是联合创始人之一，并担任公司首任董事会主席。从一开始，该零售商就试图将美国超市概念适应以色列市场。其名称由shufra（阿拉姆语，与优质相关）和sal（希伯来语，意为篮子）组成。 公司发展成为以色列领先的超市连锁店，并成为食品零售现代化的重要力量。其扩张并不局限于单一门店概念。2005年，舒夫萨推出了围绕Shufersal Deal、Shufersal Big和Shufersal Sheli的战略业态结构。这些业态使公司能够根据当地市场条件调整其价格定位、门店规模和商品组合。 一个重大转折点出现在2006年初，当时舒夫萨收购了当时以色列第三大零售连锁店Clubmarket。此次收购增加了公司的规模和竞争范围，但也引发了竞争担忧和2009年的反垄断诉讼威胁。2006年10月，舒夫萨推出了品牌信用卡，将与其购物者的关系扩展到杂货购买点之外。引用的参考资料中报告公司2007年的营业额为99.35亿新谢克尔，但本档案并未独立将该数字添加到财务概况中，因为参考资料未提供单独的来源URL和报告背景。 2009年，舒夫萨推出了Yesh，一个面向哈雷迪市场的子公司。Yesh门店围绕该客户群的购买模式和宗教要求设计，包括更大包装尺寸、更低价格和更严格的犹太洁食标准。一些门店还采用男女分开购物时间。此举展示了舒夫萨使用差异化业态而非仅依赖统一全国门店模式的更广泛战略。 舒夫萨还将其业务扩展到传统超市销售之外。它开发了电话、传真和互联网订购渠道，并建立了庞大的自有品牌计划，据报道其门店有超过1300种自有品牌产品。公司还涉足商业房地产，并通过Be Drugstores Ltd.运营药店业务。根据引用的维基百科参考资料，截至2024年，公司拥有316家门店、96家Be Drugstores分店和约15500名员工。其股票在特拉维夫证券交易所交易，并被纳入TA-125指数。 2023年3月，舒夫萨宣布与荷兰-法国跨国零售集团Spar合作。拟议安排计划在三年内在以色列开设至少十家Spar门店，并在以色列独家分销Spar品牌产品。2023年9月，舒夫萨宣布因竞争管理局的相关限制决定退出该安排。这一事件表明以色列大型杂货合作伙伴关系和品牌产品排他性的监管敏感性。 2024年所有权发生重大变化。Shlomi和Yossi Amir以15亿新谢克尔从一组机构投资者手中收购了24.99%的股份，成为舒夫萨的控股股东。该交易标志着公司治理的新阶段，同时保持了其在以色列杂货零售中的核心作用。

• 2024

  阿米尔家族接管控制权

  [1]Shufersalen.wikipedia.org

  Shlomi和Yossi Amir收购24.99%的股份，成为舒夫萨的控股股东。

• 2023

  宣布Spar合作

  [1]Shufersalen.wikipedia.org

  舒夫萨宣布计划在以色列开设Spar门店并分销Spar品牌产品。 在竞争管理局的相关限制后，公司退出Spar安排。

• 2009

  推出Yesh子公司

  [1]Shufersalen.wikipedia.org

  舒夫萨推出Yesh，一种专为哈雷迪市场设计的业态。

• 2006

  收购Clubmarket

  [1]Shufersalen.wikipedia.org

  舒夫萨收购Clubmarket，扩大了其在以色列超市市场的地位。

• 2006

  推出舒夫萨信用卡

  [1]Shufersalen.wikipedia.org

  该零售商推出品牌信用卡，以支持客户参与和支付服务。

• 2005

  引入多业态门店战略

  [1]Shufersalen.wikipedia.org

  公司围绕Shufersal Deal、Shufersal Big和Shufersal Sheli组织其零售业务。

• 1958

  舒夫萨成立

  [1]Shufersalen.wikipedia.org

  一群底特律杂货商在以色列建立舒夫萨，将美国超市模式引入该国。

一家全国性的多业态超市零售商，结合了广泛的杂货品类、折扣业态、自有品牌商品、数字和远程订购以及补充性药店服务。

• 杂货零售 · 1958

  舒夫萨超市门店

  核心舒夫萨网络销售新鲜食品、包装杂货、饮料、家居用品、个人护理产品和其他日常消费品。该连锁店使用多种门店业态，以满足以色列各地不同的便利性、品类和价格敏感度组合。

• 折扣超市业态 · 2005

  Shufersal Deal

  作为舒夫萨2005年战略门店细分的一部分推出的价值导向业态。它强调有竞争力的定价，同时保留公司的杂货和家居品类。

• 大型超市 · 2005

  Shufersal Big

  一个更大的门店概念，旨在提供更大的销售空间和广泛的品类。该业态构成舒夫萨差异化全国门店组合的一部分。

• 超市业态 · 2005

  Shufersal Sheli

  在公司2005年业态战略期间建立的超市业态。它旨在满足社区可达性、产品范围和定价在更广泛的舒夫萨网络中的独特组合。

• 专业超市业态 · 2009

  Yesh

  2009年为哈雷迪市场推出，Yesh专注于适合大家庭的产品、更低的价格定位和更严格的犹太洁食要求。一些门店采用男女分开购物时间。

• 自有品牌商品

  舒夫萨自有品牌

  舒夫萨以自有品牌销售超过1300种产品。该系列支持品类差异化，并为零售商提供管理价值、定价和品类存在的直接工具。

• 药店

  Be Drugstores

  Be Drugstores Ltd.运营公司的药店业务，将舒夫萨的零售业务扩展到药房相关、个人护理、美容和家居品类。根据引用的参考资料，截至2024年该业务拥有96家分店。

• 零售金融服务 · 2006

  舒夫萨信用卡

  2006年推出的品牌支付和客户参与服务。它扩大了舒夫萨与购物者的关系，超越了门店交易。

• 2009

  与Clubmarket收购相关的反垄断威胁

  舒夫萨面临与收购Clubmarket相关的反垄断诉讼威胁。此事反映了对以色列超市行业整合竞争影响的担忧。

  来源

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• 2024

  控股所有权变更并购

  背景

  一组机构投资者出售了以色列最大超市连锁店的大量股份。

  采取的行动

  Shlomi和Yossi Amir购买了24.99%的股份，成为控股股东。

  后续影响

  该交易为这家上市零售商确立了新的控股所有权。

  Purchase price for a 24.99 percent stake. NIS 1.5 billion (2024)

  来源

• 2023

  拟议的Spar合作战略

  背景

  舒夫萨寻求国际零售合作，以扩大门店概念和品牌产品在以色列的获取。

  采取的行动

  公司宣布与Spar合作，计划在三年内在以色列开设至少十家门店，并独家销售Spar品牌产品。

  后续影响

  舒夫萨于2023年9月在竞争管理局的相关限制后退出该协议。

  来源

• 2009

  为哈雷迪市场推出Yesh战略

  背景

  舒夫萨认为哈雷迪社区是一个需要专业品类、定价和运营实践的市场。

  采取的行动

  它推出了Yesh，提供更大包装产品、更低价格、更严格的犹太洁食标准，并在一些门店实行男女分开购物时间。

  后续影响

  Yesh成为舒夫萨集团内一个独特的以客户为中心的业态。

  来源

• 2006

  收购Clubmarket并购

  背景

  Clubmarket是以色列第三大零售连锁店，使该交易成为舒夫萨的重大扩张机会。

  采取的行动

  舒夫萨收购了Clubmarket，并将额外的规模整合到其全国零售业务中。

  后续影响

  此次收购引起了反垄断审查，并导致了2009年的诉讼威胁。

  来源

• 2005

  创建差异化超市业态战略

  背景

  舒夫萨寻求通过更细分的零售网络满足不同的购物者需求。

  采取的行动

  公司创建了Shufersal Deal、Shufersal Big和Shufersal Sheli业态。

  后续影响

  这些业态成为舒夫萨多业态运营模式的一部分。

  来源

• 2022-01-23

  Shufersal 首席执行官 Itzik Aberhahn 辞职[2]Shufersal 首席执行官 Itzik Aberhahn 辞职jpost.com

  报道日期：2022-01-23

  Shufersal 首席执行官 Itzik Aberhahn 辞职。他表示，在担任首席执行官 10 年、为公司工作超过 21 年后，决定结束自己的任职。

• 2021-08-11

  Shufersal公布2021年第二季度及上半年业绩[3]Shufersal公布2021年第二季度及上半年业绩prnewswire.com

  报道日期：2021-08-11

  Shufersal公布2021年第二季度及上半年财务业绩，第二季度营收约36亿新谢克尔，净利润约9700万新谢克尔。

1. 1Shufersalen.wikipedia.org
2. 2Shufersal 首席执行官 Itzik Aberhahn 辞职jpost.com
3. 3Shufersal公布2021年第二季度及上半年业绩prnewswire.com
4. 4Shufersal CEO Itzik Aberhahn resignsisraelnationalnews.com