舒伯特家族
一个美国戏剧家族，其商业活动帮助建立了现代百老汇和杂耍表演产业。
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概览
舒伯特家族，尤其是李、萨姆·S.和雅各布·J.舒伯特兄弟，是19世纪末至20世纪上半叶美国商业戏剧中最有影响力的力量之一。家族的商业活动帮助建立了全国性的合法剧院网络、巡回演出、杂耍预订和戏剧管理办公室，而与兄弟相关的组织成为美国历史上最大的剧院企业之一。 家族在美国的故事始于杜维德·舒伯特和卡特琳娜（又名吉特尔）·赫尔维茨从俄罗斯帝国的弗拉迪斯拉沃夫（现立陶宛的库迪尔科斯·瑙米耶斯蒂斯）移民。他们于1881年6月12日乘坐S.S.西班牙号从汉堡经英格兰抵达纽约，随后定居在纽约州锡拉丘兹。他们的孩子在艰难的环境中长大。由于父亲酗酒，几个孩子很小就进入劳动力市场。 李、萨姆和雅各布在锡拉丘兹的剧院周围找到了工作。萨姆在巴斯特布尔剧院外卖报纸，演员兼制片人大卫·贝拉斯科注意到他，并给了他一个小舞台角色。萨姆后来在剧院管理职位上逐步晋升，包括节目员、助理财务主管和财务主管。李和雅各布同样在剧院管理方面积累了实践经验。大约在1900年，兄弟俩收购了锡拉丘兹的大歌剧院和曼哈顿的赫拉德广场剧院，为他们的扩张奠定了基础。 兄弟俩挑战了与阿贝·厄兰格和马克·克劳有关的戏剧辛迪加的势力，该辛迪加主导了剧院预订和管理。他们日益壮大的代理机构和剧院网络（后来称为舒伯特组织）为制片人和表演者提供了接触美国观众的替代途径。舒伯特家族将剧院所有权、制作、管理、租赁和预订结合起来，使他们能够影响演出场所和巡回演出的商业条款。 他们的扩张在20世纪20年代达到顶峰。到1924年，据报道舒伯特家族拥有86家剧院，并运营、管理或预订了数百家。当时的报道称他们控制了美国约75%的剧院，并制作了全国约四分之一的戏剧。家族还在美国多个城市发展了主要的戏剧区，并雇用了数千名表演者、技术人员、行政人员和其他剧院工作者。他们的作品包括音乐喜剧、年度时事讽刺剧、轻歌剧和面向广泛商业吸引力的流行戏剧。 舒伯特权力的规模也引发了反对。表演者成立演员权益协会，部分原因是为了建立集体谈判力量，以对抗包括舒伯特家族在内的大型剧院所有者和制片人的影响。家族的统治后来成为联邦反垄断诉讼的主题。1955年，美国最高法院裁定舒伯特的商业行为属于联邦反垄断限制范围。该组织随后在六个城市出售了12家剧院，并退出了此前对其运营至关重要的全国预订业务。 舒伯特企业在大萧条中幸存下来，包括1933年其公司帝国的破产，因为家族投入个人财富以维持其戏剧运营。李·舒伯特于1953年去世，萨姆于1905年在宾夕法尼亚州的一次火车事故中去世，雅各布于1963年去世。尽管兄弟们的个人领导结束，但他们创建的组织仍然是重要的剧院所有者和运营商。截至2024年，舒伯特组织在纽约拥有17家百老汇剧院，包括冬园、舒伯特和帝国剧院，以及波士顿的舒伯特剧院和费城的福雷斯特剧院。它还运营着……
沿革
舒伯特家族起源于俄罗斯帝国弗拉迪斯拉沃夫（现立陶宛库迪尔科斯·瑙米耶斯蒂斯）的犹太移民社区。杜维德·舒伯特和卡特琳娜（或吉特尔）·赫尔维茨于1881年将他们的孩子带到美国。家人于当年6月12日乘坐S.S.西班牙号从汉堡经英格兰抵达纽约，并定居在锡拉丘兹。 成为家族戏剧遗产核心的三兄弟是李、萨姆·S.和雅各布·J.舒伯特。他们的童年以经济困难和父亲酗酒为标志，这迫使男孩们在完成多少正规教育之前就工作。他们进入戏剧领域是通过实际就业而非精英培训。李和萨姆在锡拉丘兹的巴斯特布尔剧院附近卖报纸。大卫·贝拉斯科注意到萨姆，并给了他一个次要的表演机会，这鼓励萨姆更认真地追求戏剧。 萨姆进入剧院管理，在锡拉丘兹的几个场馆工作，并在节目编排、财务和管理方面获得经验。李和雅各布也进入了当地剧院管理。他们在1900年左右收购了锡拉丘兹的大歌剧院和曼哈顿的赫拉德广场剧院，为兄弟俩提供了扩展到纽约和全国巡回市场的基地。 兄弟俩建立了戏剧辛迪加的替代方案，辛迪加是与阿贝·厄兰格和马克·克劳有关的强大预订组合。通过剧院所有权、制作、管理、租赁和预订，舒伯特家族创建了一个综合商业系统。这个系统使他们能够将演出放置在广泛的场馆中，并帮助他们与既定的戏剧利益竞争。 该组织在20世纪初迅速扩张。到1924年，舒伯特家族拥有86家剧院，并运营、管理或预订了数百个额外场馆。企业扩展到纽约以外的许多美国主要城市，并成为合法戏剧和杂耍表演的领先力量。其活动包括制作流行的音乐喜剧、时事讽刺剧、轻歌剧和其他舞台作品。年度时事讽刺剧《流逝的表演》从1912年持续到1924年，与弗洛伦兹·齐格菲尔德的《富丽秀》竞争，并展示了舒伯特家族开发重复商业格式的能力。 该组织的统治地位造成了与表演者和其他戏剧利益集团的紧张关系。舒伯特家族被归功于到1924年控制美国约四分之三的剧院并制作约四分之一的美国戏剧。作为对主要剧院所有者和制片人议价能力的反应，演员们组织了演员权益协会。舒伯特家族的影响力也被批评为个人垄断，优先考虑娱乐和大众品味而非戏剧艺术的发展，尽管他们的业务开辟了戏剧区，维持了巡回基础设施，并为大量人员提供了就业。 大萧条给组织带来了严重的财务压力。其公司帝国于1933年破产，但兄弟们并没有简单退休。他们用个人财富支持业务，并继续在戏剧领域运营。在20世纪40年代初，家族仍然拥有、租赁或管理纽约相当一部分合法剧院，并在其他美国城市保持存在。到1953年，该组织已制作约600场演出，并通过其网络预订约1000场演出。 联邦反垄断诉讼始于1950年。1955年，最高法院裁定舒伯特组织的活动受反垄断法管辖并违反反垄断法。由此产生的和解和重组要求出售六个城市的12家剧院，并放弃预订业务，这是舒伯特体系的核心。这一决定减少了组织的全国统治地位，但并未结束其在美国戏剧中的作用。 兄弟们的个人职业生涯在不同时间结束。萨姆于1905年在宾夕法尼亚州的一次火车事故中去世。李被广泛视为主要业务合作伙伴，于1953年去世。雅各布继续从事戏剧制作和管理，直到1963年去世。其他家庭成员包括范妮、莎拉和多拉·舒伯特，以及后来通过婚姻和继承与家族有联系的子孙。 幸存的舒伯特组织主要仍然是剧院所有者和运营商，而不是兄弟们创建的全国预订垄断。2024年，据报道它在纽约拥有17家百老汇剧院，包括冬园、舒伯特和帝国剧院。其控股和运营还包括波士顿的舒伯特剧院、费城的福雷斯特剧院，以及百老汇外的Stage 42和新世界舞台。该组织管理华盛顿特区的国家剧院直到2013年。通过这些场馆，舒伯特的遗产继续塑造美国戏剧的物理和商业基础设施。
- 2024
百老汇组合仍然可观
[1]据报道，舒伯特组织拥有17家百老汇剧院，此外还有波士顿、费城和纽约百老汇外地区的场馆。
- 2013
国家剧院管理结束
[1]舒伯特组织对华盛顿特区国家剧院的管理结束。
- 1955
最高法院反垄断裁决
[1]最高法院裁定舒伯特企业受联邦反垄断法管辖并违反该法，导致资产剥离和退出预订业务。
- 1950
联邦反垄断诉讼开始
[1]联邦政府提起反垄断诉讼，挑战舒伯特组织的剧院和预订做法。
- 1933
舒伯特公司帝国破产
[1]大萧条导致家族的公司剧院帝国破产，但兄弟们继续用个人资金支持业务。
- 1924
组织达到顶峰规模
[1]兄弟俩拥有86家剧院，并在美国各地运营、管理或预订了数百家。
- 1912
《流逝的表演》开始
[1]舒伯特家族推出了《流逝的表演》，一部持续到1924年并竞争齐格菲尔德《富丽秀》的重复音乐时事讽刺剧。
- 1902
《中国蜜月》制作
[1]《中国蜜月》成为与舒伯特戏剧企业相关的早期音乐喜剧制作之一。
- 1900
兄弟俩收购早期剧院
[1]李、萨姆和雅各布·舒伯特收购了锡拉丘兹的大歌剧院和曼哈顿的赫拉德广场剧院，开始了他们的重大扩张。
- 1881
舒伯特家族抵达美国
[1]杜维德·舒伯特、卡特琳娜·赫尔维茨和他们的孩子于6月12日抵达纽约，后来定居在纽约州锡拉丘兹。
产品与定位
历史上定位为大型、商业导向的剧院所有者、制片人、管理者和预订企业。舒伯特企业强调大众娱乐、全国场馆覆盖和对戏剧发行的控制，而幸存的组织主要与百老汇和百老汇外剧院的所有权和运营相关。
场馆运营 · 1900
剧院所有权和运营
舒伯特家族持续的核心业务遗产是剧院场馆的所有权和运营。该组织的组合包括纽约的主要百老汇剧院以及波士顿和费城的剧院和百老汇外设施。这些场馆为专业戏剧提供舞台、制作基础设施、观众通道和商业房地产支持。
音乐时事讽刺剧 · 1912
《流逝的表演》
《流逝的表演》是舒伯特家族从1912年到1924年呈现的重复音乐时事讽刺剧。它结合了歌曲、喜剧、奇观、舞蹈和时事娱乐，并作为弗洛伦兹·齐格菲尔德《富丽秀》的直接竞争对手。其长期运行说明了舒伯特家族对可重复流行娱乐格式的兴趣。
轻歌剧 · 1915
西格蒙德·龙伯格轻歌剧
舒伯特企业制作了与作曲家西格蒙德·龙伯格相关的轻歌剧，包括《蓝色天堂》。这些作品构成了家族对商业上可获得的音乐剧更广泛承诺的一部分，并帮助将受欧洲影响的轻歌剧传统与美国戏剧观众联系起来。
音乐喜剧 · 1902
《中国蜜月》
《中国蜜月》是舒伯特戏剧业务早期音乐喜剧之一。它被纳入家族制作历史反映了兄弟俩早期参与商业制作的音乐娱乐的扩张。
品牌决策
1955
资产剥离和退出全国预订战略背景
舒伯特组织的综合所有权、管理、制作和预订模式使其在美国戏剧中异常强大。联邦反垄断诉讼最终导致最高法院裁定该业务受反垄断法管辖并违反反垄断法。
采取的行动
该组织在六个城市出售了12家剧院，并放弃了其全国预订业务，减少了其剧院帝国的范围。
后续影响
这一决定结束了舒伯特家族广泛的全国预订统治，但允许该组织继续作为重要的剧院所有者和运营商，特别是在纽约。
1933
大萧条期间的个人融资战略背景
大萧条导致舒伯特公司剧院帝国破产，并使其场馆和制作面临严重的财务压力。
采取的行动
破产后，兄弟们没有退休，而是使用个人财富支持持续的戏剧运营。
后续影响
这一干预帮助保护了舒伯特业务，并在许多娱乐企业面临崩溃的时期维持了合法戏剧活动。
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