Shopping.com

Shopping.com 是一项比价购物服务，帮助消费者发现产品、比较价格和功能，并联系参与的在线零售商。其起源可追溯至1998年，当时 Nahum Sharfman 和 Amir Ashkenazi 创立了以色列公司 Papricom。最初的服务名为 DealTime.com，围绕一个可下载的客户端设计，该客户端会监控用户所选产品的价格，并在达到目标价格时通知用户。该公司很快从客户端软件转向基于网络的模式，建立了以浏览器为基础的比价体验，这一体验一直是公司的核心。 DealTime 在2000年迅速扩张。它与贝塔斯曼结盟，为多个国际市场推出了服务版本，并收购了产品咨询网站 Digital Jones。扩张代价高昂，公司在2001年和2002年进行了大规模重组。它通过几轮裁员减少了员工队伍，当时停止了日本和德国站点，搁置了 Digital Jones，并放弃了早期首次公开募股的计划。公司还改变了商家经济模式。越来越多的零售商需要为收录或优先展示付费，2002年 DealTime 引入了一种竞价机制，出价较高的商家在默认比价结果中获得更高的可见度。用户仍然可以按价格或评分对结果进行排序。这些变化帮助公司在2003年实现盈利。 在首席执行官 Daniel T. Ciporin 的领导下，DealTime 于2003年4月收购了 Epinions.com。Epinions 提供了消费者评论和产品建议，补充了 DealTime 的价格比较功能。2003年9月，合并后的服务以 Shopping.com 的名称重新推出，使用了从 AltaVista 获得的域名。品牌重塑得到了电视广告和在线分销合作伙伴关系的支持，包括与 Google 和其他门户网站的安排。2004年期间，该服务曾短暂跻身美国访问量最大的消费者网站之列，并经常被报道为更广泛的顶级消费者互联网资产之一。 Shopping.com 仍然是一家以色列公司，研发设施位于内坦亚，而其在美国的主要公司所在地从纽约市迁至加利福尼亚州布里斯班。该公司于2004年10月完成了首次公开募股。eBay 于2005年6月以每股21美元现金收购了 Shopping.com，总对价据报道约为6.34亿美元。收购后，Shopping.com 继续作为 eBay 的半独立部门运营，并保留了自己的面向消费者的网站。随着时间的推移，其商家和广告功能与 eBay 系统更加紧密地联系在一起，包括为广告商家使用与 PayPal 相关的支付能力以及按点击付费的竞价模式。该品牌在美国、英国、法国、德国和澳大利亚运营本地化网站，DealTime.com 作为遗留名称和重定向。

Shopping.com 的历史始于1998年，当时 Nahum Sharfman 和 Amir Ashkenazi 在以色列创立了 Papricom。该公司最初以 DealTime.com 的名称运营，并开发了一个可下载的应用程序，旨在监控产品价格随时间的变化。用户可以识别他们想购买的产品，并在价格达到选定阈值时收到通知。尽管这一模式影响了 DealTime 的名称，但该公司很快从可下载软件转向主要面向美国消费者的基于网络的服务。 该公司在2000年采取了激进的扩张战略。它与贝塔斯曼建立了重要联盟，为多个国家增加了本地化版本，并收购了专注于产品建议的网站 Digital Jones。扩张增加了公司的国际影响力，但也造成了财务压力。在2001年和2002年期间，DealTime 通过三轮裁员减少了员工队伍，最终根据当时的报道将员工人数降至约150人。它当时停止了日本和德国的业务，搁置了 Digital Jones，并放弃了早期公开募股的计划。 DealTime 还改变了商家参与其比价服务的方式。虽然零售商收录以前更为广泛，但越来越多的商家必须付费才能保持列表或获得优先曝光。2002年，该公司引入了一个竞价系统，出价较高的商家在默认结果中获得更突出的位置。消费者仍然可以根据价格或评分等因素对列表进行排序。人员、国际业务和商家变现方面的重组帮助公司在2003年首次实现盈利。 Daniel T. Ciporin 在重大的产品和品牌转型期间领导了公司。2003年4月，DealTime 收购了 Epinions.com，这是一家位于加利福尼亚州的消费者评论和产品建议服务。此次收购将业务扩展到价格发现之外，增加了编辑和用户导向的信息，以支持购买决策。同年9月，合并后的业务以 Shopping.com 的名称重新推出。该公司从 AltaVista 获得了 Shopping.com 域名，并使用新名称提出了更广泛的购物搜索主张。 重新推出得到了大量促销支持，包括电视广告和通过 Google 及其他互联网门户网站的在线展示。在2004年的一部分时间里，Shopping.com 在美国消费者网站中排名第三，仅次于 eBay 和 Amazon，并且仍然属于访问量较大的消费者互联网服务之列。在此期间，该公司继续保持以色列公司身份，并在内坦亚维持研发设施，而其美国总部最初设在纽约市，后来设在加利福尼亚州布里斯班。 Shopping.com 于2004年10月上市，但其独立的公开市场历史很短。2005年6月，eBay 完成了对 Shopping.com 的收购，估值约为6.34亿美元，以每股21美元现金支付。交易完成后，Shopping.com 继续作为 eBay 的半独立部门运营，并保留了自己的网站和消费者品牌。其商业基础设施越来越多地与 eBay 的系统相交。商家广告使用按点击付费的竞价，相关的支付功能整合了 PayPal 的能力。该服务还在美国、英国之外扩展或重新建立了法国、澳大利亚和德国的本地化业务。 DealTime 名称成为遗留身份，DealTime.com 重定向到 Shopping.com。该品牌的历史角色是早期的比价购物服务：它结合了零售商列表和价格发现与评论、产品信息和付费商家展示。其公司独立性随着 eBay 的收购而结束，但 Shopping.com 的名称和网站在 eBay 更广泛的商业生态系统中继续存在。

• 2009

  联合创始人 Nahum Sharfman 去世

  [1]Shopping.comen.wikipedia.org

  Nahum Sharfman 和他的妻子在希腊的一次私人飞机坠毁中丧生。

• 2005

  被 eBay 收购

  [1]Shopping.comen.wikipedia.org

  eBay 以每股21美元现金收购了 Shopping.com，据报道总对价约为6.34亿美元。

• 2004

  首次公开募股

  [1]Shopping.comen.wikipedia.org

  Shopping.com 于10月完成了首次公开募股。

• 2003

  收购 Epinions 并更名为 Shopping.com

  [1]Shopping.comen.wikipedia.org

  DealTime 于4月收购了 Epinions.com，并于9月将合并后的服务重新命名为 Shopping.com。

• 2002

  引入商家竞价系统

  [1]Shopping.comen.wikipedia.org

  DealTime 引入了基于竞价的付费商家展示，同时保留了价格和评分等消费者排序选项。

• 2001

  重组和市场收缩

  [1]Shopping.comen.wikipedia.org

  在财务压力下，公司减少了员工人数，并停止了日本和德国网站。

• 2000

  国际扩张和贝塔斯曼联盟

  [1]Shopping.comen.wikipedia.org

  DealTime 进行了国际扩张，与贝塔斯曼结盟，并收购了 Digital Jones。

• 1998

  Papricom 和 DealTime 成立

  [1]Shopping.comen.wikipedia.org

  Nahum Sharfman 和 Amir Ashkenazi 创立了这家以色列公司，最初以 Papricom 名义运营，并开发了 DealTime 价格监控概念。

一个比价购物平台，定位是帮助消费者在购买前评估产品、价格、零售商和以用户为导向的产品信息。

• 价格比较服务 · 2003

  Shopping.com 比价搜索

  Shopping.com 的核心服务让消费者能够搜索产品，并比较参与商家之间的价格、商家优惠和选定的产品属性。结果旨在支持消费者在前往零售商或其他商业目的地之前进行购物研究。商家的可见性可能受到付费展示和按点击付费竞价的影响，而用户可以使用价格或评分等排序工具。

• 价格提醒服务 · 1998

  DealTime 价格监控

  最初的 DealTime 概念侧重于监控用户所选产品的价格，并在价格达到预定水平时通知他们。它最初是一个可下载的客户端，但在公司发展早期就转变为基于网络的服务。DealTime 名称后来成为与 Shopping.com 相关的遗留品牌。

• 消费者产品信息 · 2003

  Epinions 产品评论

  Epinions 是一家位于加利福尼亚州的产品评论和消费者建议网站，于2003年被 DealTime 收购。其评论和购买指南补充了 DealTime 的价格比较功能，并在重新推出后成为更广泛的 Shopping.com 主张的一部分。

• 零售商广告 · 2002

  商家广告展示

  Shopping.com 通过付费列表和按点击付费竞价将商家参与变现。商家可以竞争在默认比价结果中获得更突出的位置，而消费者保留排序和评估优惠的工具。历史记载称，商家必须支付至少100美元，但适用的时期和当前适用性在此未确定。

• 2003Shopping.com 重新推出推广活动

  United States

  从 DealTime 更名为 Shopping.com 的品牌重塑得到了电视广告和通过 Google 及其他互联网门户网站分发的大型在线展示的支持。

  结果. 该活动帮助更名后的服务获得了显著的知名度，并促进了2004年消费者网站流量的强劲增长。

  来源

• 2005

  被 eBay 收购并购

  背景

  Shopping.com 最近成为一家上市公司，但在一个日益受大型在线商务平台影响的市场中运营。

  采取的行动

  eBay 以每股21美元现金收购了 Shopping.com，据报道总对价约为6.34亿美元。

  后续影响

  Shopping.com 不再作为独立的上市公司运营，而是继续作为 eBay 的半独立部门，商家和支付相关功能逐渐整合。

  Acquisition consideration. $634 million approximately (June 2005)

  来源

• 2003

  收购 Epinions.com并购

  背景

  DealTime 主要提供价格比较，而 Epinions 提供消费者评论和产品建议。

  采取的行动

  DealTime 于2003年4月收购了 Epinions.com，并合并了服务。

  后续影响

  该交易拓宽了服务的购物研究内容，并为当年晚些时候的 Shopping.com 重新推出奠定了基础。

  来源

• 2003

  更名为 Shopping.com战略

  背景

  在 Epinions 交易之后，合并后的业务寻求一个比 DealTime 价格提醒名称更广泛的面向消费者的身份。

  采取的行动

  公司于2003年9月以 Shopping.com 的名称和域名重新推出了其合并网站。

  后续影响

  Shopping.com 在2004年获得了显著的流量和品牌知名度，并在多个国家运营本地化服务。

  来源

• 2002

  引入付费商家竞价战略

  背景

  财务损失和对可持续商家收入模式的需求导致 DealTime 修改了零售商的列表和排名方式。

  采取的行动

  公司引入了一个竞价系统，出价较高的商家在默认比价结果中获得更突出的位置。

  后续影响

  这些变化，加上员工和市场削减，帮助公司在2003年实现盈利。消费者仍然可以按价格或评分对结果进行排序。

  来源

• 2000

  从可下载客户端转向网络服务战略

  背景

  最初的 DealTime 主张使用可下载软件来监控价格，但该公司正通过更广泛的互联网服务瞄准消费者。

  采取的行动

  DealTime 转向纯网络模式，这成为后来 Shopping.com 服务的基础。

  后续影响

  这一变化简化了消费者访问，并建立了后续扩张中使用的基于浏览器的比价模式。

  来源

1. 1Shopping.comen.wikipedia.org
2. 2Shopping.com official websiteshopping.com