布兰普顿购物者世界
布兰普顿购物者世界是安大略省布兰普顿市一家历史悠久的室内购物中心，以零售、杂货、健身、服务及家庭经营商户的广泛组合而闻名。
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概览
布兰普顿购物者世界是位于加拿大安大略省布兰普顿市南主街的一座室内购物中心。它于1969年开业，是布兰普顿首家室内购物中心，从规划中的郊区零售项目发展为服务布兰普顿及皮尔区的大型社区购物综合体。该中心历来集百货商店、超市、折扣零售商、服装店、餐厅、个人服务、特色商户和娱乐设施于一体。在其历史的不同时期，其主要租户包括Kmart、Dominion、Canada Safeway、Simpsons、The Bay、Zellers、Target、Canadian Tire、Staples、Winners等全国性和区域性运营商。 该购物中心的起源可追溯至20世纪60年代初，当时Elder Mines & Development Ltd.和Peel Village Developments规划了Shoppers World Danforth，随后成立了Peel-Elder Limited。Peel-Elder在由公司高管Charles F. Watson收购的农田上开发了布兰普顿项目。早期计划设想一个大型郊区中心，包括杂货店和百货商店租户、数十家小型商店、一家剧院、保龄球馆以及配套住宅开发。尽管最初的计划描述了五十多家商店，但1969年开业时约有二十五家商店，包括Kmart、Dominion和Canada Safeway。 该中心在20世纪70年代初迅速扩张。Simpsons于1971年宣布开设一家大型百货商店，1972年的扩建使购物中心增至约118家商店和60万平方英尺。此次扩建与周边Peel Village地区更广泛的发展雄心相关，包括住宅、酒店和会议设施以及办公空间。该项目的规模引发了关于市政规划和分区决定的争论，但扩建得以进行。 所有权和再开发活动一直持续到20世纪末。Peel-Elder与Kesmark集团有关联，该集团与Dylex董事长James Kay有关，之后购物中心于1983年出售给Carena-Bancorp Holdings。1982年3月，一项重大的“二期”翻新工程开业，新增约三十家商店，据报道商店总数达到约185家。该综合体还在1984年至1985年间短暂设有White Water室内水上乐园。到20世纪90年代末，该物业由Pensionfund Realty所有，大约在2000年，OMERS将该购物中心换取了RioCan的股权。RioCan随后成为该购物中心的所有者。 租户组合随着零售整合和大卖场业态的发展而不断变化。Canadian Tire于2001年7月在Main Street一侧开设了一家大型替代门店，需要拆除早期的公交总站和部分内部购物中心走廊。Staples后来占据了与前百货公司和专业零售租户相关的空间。The Bay于2007年关闭，随后2008年Oceans Fresh Food Market取代了前Price Chopper杂货店。Oceans于2024年11月关闭了其在购物者世界的门店，据报道准备迁至Orion Gate Plaza。 2013年3月，Target在原来的Kmart和Zellers空间开设了门店，成为加拿大首批24家Target门店之一。Target于2015年退出加拿大市场，该空间随后由Giant Tiger、GoodLife Fitness、Staples和JYSK等运营商使用。购物中心东北端原Simpsons、The Bay和Sears的空间于2010年底被拆除。由此产生的再开发使许多场所转向外部通道，而非完全封闭的购物中心结构。 如今，布兰普顿购物者世界仍然是一个活跃的零售物业，尽管随着Bramalea City Centre和Heartland Town Centre等新区域中心吸引了部分原本与购物中心相关的客流，其角色已经发生变化。它继续以多元化的租户基础、全国性主力店、民族和独立零售商、服务以及多元文化零售业务而著称。
沿革
布兰普顿购物者世界源于Elder Mines & Development Ltd.和Peel Village Developments的郊区开发活动。两家开发商合并为Peel-Elder Limited后，在布兰普顿收购并开发了农田，用于建设与周边Peel Village社区相连的规划零售中心。早期提案设想了一个包含杂货、百货、服装、鞋类、药店、银行、娱乐和休闲用途的中心。该项目原计划包含五十多家商店，但购物中心于1969年开业时约有二十五家租户。其主要早期主力店是Kmart、Dominion和Canada Safeway。 该中心开业后不久便进行了扩建。Simpsons于1971年宣布在布兰普顿开设百货商店，1972年的扩建使购物中心增至约118家商店和60万平方英尺。此次扩建是更大发展愿景的一部分，包括住宅建筑以及可能的酒店、会议和办公用途。规划的规划分区方面受到批评，包括指控政治影响影响了规划过程；安大略省省长兼当地议员Bill Davis否认其办公室施加了影响。 所有权与Kesmark Development Limited及更广泛的Dylex商业网络相关联。1982年3月10日，一项名为“二期”的重大翻新工程开业，新增约三十家商店，使中心的零售规模扩大到约185家商店。Kesmark Developments于1983年12月出售给Carena-Bancorp Holdings。该中心在1984年至1985年间短暂设有White Water室内水上乐园。到1997年，该物业由Pensionfund Realty持有，这是一家由机构投资者支持的私人房地产公司。大约在2000年，OMERS将该物业换取了RioCan房地产投资信托2.5%的权益，RioCan通过抵押贷款为报告的交易价值余额提供资金，并成为购物中心的所有者。 随着传统百货公司让位于大卖场和专业业态，购物者世界的租户和物理配置不断变化。Canadian Tire于2001年7月开设了一家大型门店，需要拆除第一个公交总站和部分内部走廊。原Simpsons及后来的The Bay和Sears空间最终于2010年被拆除，替代场所更倾向于外部入口。The Bay于2007年关闭，而前Price Chopper杂货店单元于2008年被Oceans Fresh Food Market取代。Oceans后来于2024年11月关闭，预计将迁至附近。 Target于2013年3月在原Zellers和Kmart空间开业。它是加拿大首批Target门店之一，但Target于2015年退出加拿大市场。该空间随后被Giant Tiger、GoodLife Fitness、Staples和JYSK等租户分割使用。这些变化说明了购物中心对零售商倒闭、市场整合以及大型门店日益重要的持续适应。 该购物中心仍然活跃，但与其区域主导地位最强的时期相比，现在面临更具竞争力的环境。Bramalea City Centre和Heartland Town Centre吸收了部分原本与购物者世界相关的客流和功能。尽管如此，该物业通过全国性零售商、独立商户、多元文化食品和杂货业务、服务以及家庭经营商店保留了社区角色。2019年，RioCan提议进行长期再开发，建设一个包含约5,000套住宅的混合用途社区。该申请于2020年进入公众规划讨论，开发时间范围可能延长至约2040年。
- 2024
Oceans Fresh Food Market关闭
[1]Oceans于11月27日关闭了其在购物者世界的门店，据报道计划于12月迁至附近。
- 2019
宣布混合用途再开发提案
[1]RioCan提议将购物中心替换为包含约5,000套住宅的混合用途社区。
- 2015
Target退出加拿大后空间重新出租
[1]Target退出加拿大后，原主力店区域被重新配置给Giant Tiger、GoodLife Fitness、Staples和JYSK。
- 2013
Target开业
[1]Target于3月19日在原Zellers和Kmart空间开业，成为加拿大首批24家门店之一。
- 2010
前百货公司大楼被拆除
[1]原Simpsons、The Bay和Sears大楼于10月和11月被拆除，随后北端进行了再开发。
- 2001
Canadian Tire开设大卖场门店
[1]Canadian Tire门店于7月12日至15日当周开业，重塑了Main Street临街面，并需要大量拆除和施工。
- 2000
RioCan通过与OMERS的交易成为所有者
[1]OMERS将该物业换取了RioCan 2.5%的股权，RioCan通过1850万美元的抵押贷款为剩余的报告交易价值提供资金。
- 1983
Kesmark Developments被出售
[1]Kesmark Developments被出售给Carena-Bancorp Holdings，其物业组合包括布兰普顿购物者世界、Danforth购物者世界和Albion购物者世界。
- 1982
二期翻新工程开业
[1]耗资数百万美元的二期项目开业，新增约三十家商店，据报道总数约185家。
- 1972
重大扩建扩大了中心规模
[1]扩建使购物中心增至约118家商店和60万平方英尺。
产品与定位
一个长期面向社区的购物中心，提供以价值为导向的多元化组合，包括全国连锁、杂货和大卖场租户、独立商户、服务以及布兰普顿的多元文化零售业务。
购物中心 · 1969
零售购物中心
核心产品是一个多租户零售环境，满足日常购物和服务需求。该中心历来包括百货商店、折扣零售商、杂货运营商、服装和鞋类商店、银行、餐饮企业、娱乐设施和独立商户。其租户组合已从传统的封闭式购物中心模式演变为内部购物中心单元、外部临街场所和大卖场商店的组合。
汽车和日用商品 · 2001
Canadian Tire
Canadian Tire是一家大型大卖场租户，提供汽车产品和服务、五金、季节性商品、体育用品、家居用品和其他日用商品。其2001年的开业实质性改变了购物中心的Main Street临街面，并加强了物业对大卖场零售的适应。
食品零售 · 1969
杂货和新鲜食品零售
食品零售一直是该物业身份的一部分，始于Dominion和Canada Safeway，后来包括Price Chopper和Oceans Fresh Food Market。杂货供应有助于将中心定位为实用的社区目的地，而不仅仅是休闲购物场所。
办公用品和商业服务
Staples
Staples提供办公用品、技术产品、家具、打印和相关商业服务。在购物者世界，该零售商占据的空间与购物中心向大卖场和服务型租户的持续转变相关。
折扣服装和家居商品
Winners
Winners代表中心租户组合中的折扣服装和家居用品部分。其存在支持了购物中心的价值导向定位，并补充了历史上在那里经营的独立服装、鞋类和日用商品业务。
品牌决策
2019
提议改建为混合用途社区战略背景
在购物中心的区域角色相对于较新的购物中心有所减弱，并且物业经历了反复的租户和业态变化之后，RioCan提出了长期再开发计划。
采取的行动
业主公布了一项概念，拆除现有购物中心，创建一个包含约5,000套住宅的混合用途社区。该提案于2019年10月提交布兰普顿市议会，并于2020年1月进入公开会议。
后续影响
该项目被描述为可能延长至约2040年的跨年代再开发。所提供的参考资料并未确定最终完成日期或全面实施状态。
2013
Target在原Zellers和Kmart空间开业新品背景
原Kmart和Zellers的场所为Target在加拿大的初步扩张提供了空间。
采取的行动
Target于2013年3月19日在布兰普顿购物者世界开业，成为其加拿大推广中首批24家门店之一。
后续影响
Target于2015年退出加拿大。该空间随后被多家零售商和服务运营商占用。
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