谢帕顿果品公司

谢帕顿果品公司，通常称为SPC，是一家澳大利亚食品制造企业，植根于维多利亚州古尔本谷的水果种植经济。它由当地果农于1917年作为合作社成立，最初名为谢帕顿水果保藏有限公司。商业生产始于1918年2月，梨、桃和油桃以SPC品牌罐装销售。该企业于1919年成为上市公司，成为该地区重要的工业机构以及当地水果的主要买家。 该企业随着澳大利亚果园和罐头行业的发展而扩张。另一家著名的维多利亚水果加工商Ardmona于1921年开始运营。2002年，谢帕顿果品公司和Ardmona合并成立SPC Ardmona，合并了两个成熟的加工网络和品牌组合。合并后的企业于2005年被Coca-Cola Amatil以7.5亿澳元收购。在该所有权期间，Coca-Cola Amatil投资约2.5亿澳元用于基础设施，而维多利亚州政府通过共同投资安排出资2200万澳元。 SPC Ardmona随后面临市场条件恶化、库存过剩、国内和出口需求减弱以及制造业经济压力。其Mooroopna加工厂于2011年关闭，2012年公司处置了约1亿澳元无法销售的合同水果。公司在2013年报告亏损2500万澳元，而八年前曾录得7000万澳元的利润。它寻求政府援助以现代化谢帕顿罐头厂，在早先的联邦援助提案被拒绝后，于2014年获得维多利亚州的支持。零售商关系也面临压力；Woolworths于2016年终止了番茄罐头合同，尽管其水果罐头安排当时仍在继续。 2019年，Coca-Cola Amatil将SPC业务出售给由Hussein Rifai领导的财团Shepparton Partners Collective，该财团与Perma Funds Management和The Eights有关联。据报道，交易首期付款为4000万澳元，并可能根据业绩进行延期付款。作为重组的一部分，IXL和Taylors品牌以及Kyabram工厂被出售给当地农民和种植者团体。该企业后来以SPC Global的名义运营，并寻求超越传统罐装水果的多元化发展，包括健康饮料、即食餐和其他食品类别。与此相关的收购和推出包括Helping Humans、Kuisine Co.和The Good Meal Co.。 SPC在COVID-19大流行期间变得引人注目，2021年8月，它强制要求员工、承包商和访客在其场所接种疫苗。公司报告2020-21财年税后合并利润为1180万澳元，2021-22财年为2400万澳元，表明与早期所有权结构下的亏损相比有所改善。 2024年，SPC Global与The Original Juice Company和Nature One Dairy合并。扩大后的集团于2024年12月通过借壳上市重返澳大利亚证券交易所，股票代码为SPG。更广泛的集团保留SPC作为主要业务部门，并继续营销SPC、Goulburn Valley、Ardmona、ProVital、Pomlife、Helping Humans等食品和饮料品牌。尽管谢帕顿果品公司最初是一家合作社水果罐头厂，但其遗产现在构成了一个多元化的澳大利亚食品和饮料集团的一部分，总部位于同一区域制造基地附近。

谢帕顿果品公司由维多利亚州古尔本谷的果农于1917年创建，该地区的农业经济日益依赖果园生产的可靠销路。合作社于1918年2月开始运营，以SPC名称罐装梨、桃和油桃。随后于1919年注册为上市公司。该企业帮助将水果罐装确立为重要的区域产业，并成为谢帕顿及其周边地区的主要雇主。 Ardmona于1921年开始加工，并发展成为另一个主要的维多利亚水果品牌。两家企业于2002年合并，创建了SPC Ardmona。Coca-Cola Amatil于2005年收购了合并后的业务。尽管所有者大力投资基础设施，但业务面临需求下降、水果过剩、工厂合理化和与零售商谈判困难。Mooroopna工厂于2011年关闭，公司于2012年处置了大量未售出的合同水果。2013年的亏损引发了对公共援助和谢帕顿罐头厂现代化计划的呼吁。维多利亚州政府的支持于2014年宣布。Woolworths后来于2016年终止了其番茄罐头供应协议，同时当时继续维持水果罐头关系。 Kyabram工厂于2019年出售，Coca-Cola Amatil将更广泛的SPC业务出售给Shepparton Partners Collective。新所有权后来与SPC Global Limited相关联，寻求重新聚焦运营，处置选定的遗留资产，并多元化进入饮料和预制餐。它收购或开发了与Helping Humans、Kuisine Co.和The Good Meal Co.相关的权益。公司还保留了大量的水果和饮料品牌组合，包括SPC、Goulburn Valley、Ardmona、ProVital和Pomlife。 2021年8月，公司引入了COVID-19疫苗接种要求，涵盖其场所的员工、承包商和访客。在随后的报告财年中，财务业绩有所改善，2020-21年税后合并利润为1180万澳元，2021-22年为2400万澳元。2024年，SPC Global与The Original Juice Company和Nature One Dairy合并。扩大后的集团于2024年12月以SPG代码在澳交所重新上市，将拥有百年历史的SPC业务带入更广泛的上市食品和饮料平台。

• 2024

  SPC Global合并和澳交所重新上市

  [1]SPC Australiaen.wikipedia.org

  SPC Global与Original Juice Company和Nature One Dairy合并，并以SPG代码在澳交所重新上市。

• 2021

  多元化进入饮料和预制餐

  [1]SPC Australiaen.wikipedia.org

  企业通过新品牌和收购扩展到健康饮料和即食餐。

• 2019

  出售给Shepparton Partners Collective

  [1]SPC Australiaen.wikipedia.org

  Coca-Cola Amatil将SPC业务出售给私人投资财团。

• 2011

  Mooroopna工厂关闭

  [1]SPC Australiaen.wikipedia.org

  SPC Ardmona作为运营重组的一部分关闭了其Mooroopna加工厂。

• 2005

  被Coca-Cola Amatil收购

  [1]SPC Australiaen.wikipedia.org

  Coca-Cola Amatil收购了SPC Ardmona。

• 2002

  SPC Ardmona成立

  [1]SPC Australiaen.wikipedia.org

  谢帕顿果品公司与Ardmona合并。

• 1919

  成为上市公司

  [1]SPC Australiaen.wikipedia.org

  公司注册为上市公司。

• 1918

  罐装业务开始

  [1]SPC Australiaen.wikipedia.org

  企业开始以SPC品牌商业罐装梨、桃和油桃。

• 1917

  合作社成立

  [1]SPC Australiaen.wikipedia.org

  古尔本谷果农成立了谢帕顿水果保藏有限公司，即SPC的前身。

一家与罐装水果、区域农业、供应链韧性和古尔本谷工业遗产相关的澳大利亚种植和制造食品企业。

• 罐装水果和包装食品 · 1918

  SPC

  核心SPC系列始于罐装梨、桃和油桃，并发展成为更广泛的罐装水果、蔬菜和其他包装食品组合。该品牌与澳大利亚水果加工和谢帕顿制造地区密切相关。

• 罐装水果

  Goulburn Valley

  Goulburn Valley是一个以水果为主的品牌，与SPC创立的农业地区相关。其产品包括包装和罐装水果，并构成SPC Global持续品牌食品组合的一部分。

• 水果加工和包装食品 · 1921

  Ardmona

  Ardmona是二十世纪初成立的独立维多利亚水果加工企业。在2002年与SPC合并后，Ardmona名称仍然是合并后公司水果和包装食品组合的重要组成部分。

• 健康饮料 · 2021

  Helping Humans

  Helping Humans代表SPC Global超越传统罐装水果进入健康导向饮料产品的举措。它是在2019年后的多元化计划中收购或推出的。

• 即食餐 · 2021

  The Good Meal Co.

  The Good Meal Co.是SPC Global预制食品扩张的一部分。它将集团的产品从保藏水果扩展到方便的即食餐。

• 预制餐 · 2021

  Kuisine Co.

  Kuisine Co.与SPC在2019年后扭亏为盈和品类多元化期间进入即食和预制餐制造有关。

• 2024

  扩大后的SPC Global集团成立并购

  背景

  SPC Global寻求将其水果加工业务与互补的澳大利亚饮料和乳制品业务相结合。

  采取的行动

  SPC与The Original Juice Company和Nature One Dairy合并，并通过借壳上市以SPG代码重返澳交所。

  后续影响

  该交易创建了一个更广泛的上市食品和饮料集团，SPC作为主要运营业务。

  来源

• 2021

  扩展到饮料和即食餐战略

  背景

  收购后的业务寻求减少对传统罐装水果的依赖，并建立更广泛的食品平台。

  采取的行动

  SPC推出或收购了健康饮料和即食餐业务的权益，包括Helping Humans、Kuisine Co.和The Good Meal Co.。

  后续影响

  产品组合扩展到额外的食品和饮料类别，同时SPC保留了其成熟的水果品牌。

  来源

• 2021

  COVID-19疫苗接种强制令其他

  背景

  公司在COVID-19大流行期间采取了工作场所健康和安全应对措施。

  采取的行动

  SPC要求其场所的员工、承包商和访客接种疫苗。

  后续影响

  该政策使SPC成为首批对现场人员实施广泛疫苗接种要求的澳大利亚公司之一。

  来源

• 2019

  出售给Shepparton Partners Collective并购

  背景

  Coca-Cola Amatil自2005年起拥有SPC，但业务经历了财务和运营困难。

  采取的行动

  Coca-Cola Amatil以4000万澳元首期付款将SPC出售给由Hussein Rifai领导的财团，并可能根据业绩进行延期付款。

  后续影响

  新所有者进行了扭亏为盈，出售了选定的遗留资产，并扩展到饮料和预制餐。

  Reported upfront purchase price. A$40 million (2019)

  来源

• 2014

  政府支持的罐头厂现代化战略

  背景

  SPC Ardmona面临巨额亏损、订单下降和老化生产基础设施。

  采取的行动

  公司寻求联邦和维多利亚州援助以升级谢帕顿罐头厂。联邦请求被拒绝，而维多利亚州政府宣布提供2200万澳元支持。

  后续影响

  该支持构成了保留区域制造能力和提高谢帕顿运营竞争力的努力的一部分。

  Victorian Government co-investment. A$22 million (2014)

  来源

1. 1SPC Australiaen.wikipedia.org