壳牌麦克斯和英国石油

壳牌麦克斯和英国石油（Shell-Mex and BP）是一家英国石油营销合资企业，由壳牌运输贸易公司和英国石油公司（简称BP）于1932年创建。该安排并未合并两家公司的全球业务，而是整合了它们在英国的营销业务。该合资企业在经济困难时期成立，旨在为英国市场的石油产品销售、储存、供应和分销提供更协调的结构。 该公司营销与两家母公司相关的产品，包括车用燃料和润滑油，并作为石油供应商与英国市场之间的主要中介。其职责不仅限于销售，还包括供应、储存、配送及相关服务。壳牌麦克斯和英国石油还管理加油站业务，但从1966年起，壳牌和BP的加油站网络由合资企业内的独立销售组织分别管理。这一内部分离后来成为恢复壳牌和BP独立营销组织过程的一部分。 在其存续期间，业务规模大幅增长。成立时，公司业务量据报道约为300万吨，而英国石油市场总量约为700万吨。到1970年，壳牌麦克斯和英国石油供应约4000万吨，英国石油市场约为1亿吨。这些数字说明了该公司在战后英国燃料分销基础设施发展中的重要性，尽管它们代表的是吞吐量或市场供应量，而非收入。 壳牌麦克斯和英国石油还通过收购扩张。公司于1934年收购了Dominion Motor Spirit，并于1957年收购了National Benzole Company。National Benzole继续以其自有品牌交易，后来在分离过程中被指定为BP营销组织的一部分。 1976年，壳牌和BP宣布将分拆其在英国的营销业务。这一决定反映了在联合王国以外，两家集团通常通过独立组织营销其产品的事实。拟议的过渡采用了渐进式品牌分流：壳牌和BP的加油站网络已经分开管理，分离将扩展到其他产品和市场领域。供应、储存、配送、计算和其他共享服务在销售活动转移期间需要额外规划。员工预计将在两个继任营销组织内重新部署，公告称重组本身不会造成裁员。因此，随着壳牌和BP重新建立独立运营，壳牌麦克斯和英国石油不再作为统一的英国营销载体运作。

壳牌麦克斯和英国石油有限公司于1932年成立，是壳牌运输贸易公司和英国石油公司在英国设立的合资企业。该安排将两家集团在英国的市场营销活动整合到一个组织中，同时它们在大多数其他国家的业务保持分离。其成立正值经济困难时期，旨在提高石油产品在英国分销的效率和商业覆盖面。 公司最初的角色是作为壳牌和BP石油产品在英国的市场营销和分销组织。它处理与下游石油业务相关的广泛活动，包括销售、供应、储存和交付。其业务涵盖车用燃料、润滑油和其他通过商业渠道和加油站销售的石油产品。公司总部位于伦敦斯特兰德街的壳牌麦克斯大厦，该建筑与其企业身份紧密相关。 在接下来的几十年里，壳牌麦克斯和英国石油大幅增长。成立时，其业务量据报道约为300万吨，而英国石油市场约为700万吨。到1970年，公司供应约4000万吨，市场估计为1亿吨。这一比较表明了合资企业达到的规模，尽管这些数字描述的是石油量而非营业额或利润。 公司还通过企业收购扩大了投资组合。1934年收购了Dominion Motor Spirit。1957年，壳牌麦克斯和英国石油收购了National Benzole Company。National Benzole保留了其独立的贸易身份，该品牌随后与计划中的英国营销重组中BP方面相关联。 一定程度的内部分离先于合资企业的最终结束。从1966年起，壳牌和BP的加油站网络由壳牌麦克斯和英国石油内部的独立销售组织管理。这一安排为母公司面向市场的活动进行更广泛的分离提供了实际基础。 1976年，壳牌和BP宣布将分拆其在英国的营销业务。此举使英国的结构更接近英国以外大多数国家使用的模式，即壳牌和BP通过独立组织营销产品。该计划要求逐步在产品和市场领域进行品牌分流，最终创建两个可行的营销组织，并终止由壳牌麦克斯和英国石油代表的代理安排。 共享基础设施在过渡期间需要进一步决策。供应、储存、配送、计算机服务和其他功能将在直接销售活动基本分离后进行审查。授权分销商和继续使用共同服务也需要详细处理。公告称，员工将在壳牌和BP的独立营销组织内重新部署，重组不会导致裁员。因此，随着壳牌和BP恢复各自的下游运营，壳牌麦克斯和英国石油作为统一的英国营销载体消失了。

• 1976

  宣布分拆英国营销业务

  [1]Shell-Mex and BPen.wikipedia.org

  壳牌和BP宣布逐步分离其在英国的营销活动，导致壳牌麦克斯和英国石油代理结构的终止。

• 1970

  英国石油供应的重要份额

  [1]Shell-Mex and BPen.wikipedia.org

  据报道，该公司供应约4000万吨，英国石油市场约为1亿吨。

• 1966

  独立的加油站销售组织

  [1]Shell-Mex and BPen.wikipedia.org

  壳牌和BP的加油站网络开始由壳牌麦克斯和英国石油内部的独立销售组织管理。

• 1957

  收购National Benzole

  [1]Shell-Mex and BPen.wikipedia.org

  壳牌麦克斯和英国石油收购了National Benzole Company，该公司继续以National品牌交易。

• 1934

  收购Dominion Motor Spirit

  [1]Shell-Mex and BPen.wikipedia.org

  壳牌麦克斯和英国石油收购了Dominion Motor Spirit。

• 1932

  合资企业成立

  [1]Shell-Mex and BPen.wikipedia.org

  壳牌运输贸易公司和英国石油公司在壳牌麦克斯和英国石油中合并了它们在英国的营销业务。

一家大型英国石油营销、分销和加油站组织，联合代表壳牌和BP。

• 道路燃料

  汽油和车用汽油

  壳牌麦克斯和英国石油为英国道路燃料市场销售汽油和车用汽油产品。这些产品通过加油站和其他销售渠道以壳牌和BP的商业身份分销。该公司的角色主要是营销、供应和分销，而非创建独立的消费品品牌。

• 商业和运输燃料

  柴油和散装石油燃料

  该合资企业以大规模向英国市场供应石油产品，包括运输和商业客户使用的燃料。其供应、储存和交付功能支持直接销售和通过授权渠道的分销。具体产品名称和配方未在引用的参考资料中确定。

• 汽车和工业润滑油

  润滑油

  润滑油是通过壳牌麦克斯和英国石油英国组织销售的石油产品的一部分。它们与车用燃料和其他石油产品一起包含在公司广泛的下游产品组合中。后来的分拆计划设想将润滑油和其他产品活动分流到独立的壳牌和BP组织中。

• 燃料品牌

  National Benzole

  National Benzole是一个独立的燃料品牌，与壳牌麦克斯和英国石油于1957年收购的National Benzole Company相关。该品牌继续以National名称交易，并被指定在合资企业英国活动分离期间成为BP营销组织的一部分。

• 1976

  分离壳牌和BP英国营销业务战略

  背景

  壳牌和BP决定将其英国营销结构与其通常的国际惯例保持一致，即两家公司通常使用独立的营销组织。

  采取的行动

  两家公司宣布了一个为期四到五年的渐进式品牌分流过程，将壳牌和BP加油站的独立管理扩展到产品和其他市场领域。这旨在创建两个可行的营销组织并终止联合代理安排。

  后续影响

  随着母公司恢复独立的营销运营，壳牌麦克斯和英国石油不再作为统一的英国营销载体运作。供应、储存、配送、计算和其他共享服务需要额外的过渡规划。

  来源

1. 1Shell-Mex and BPen.wikipedia.org