肖华莱士

肖华莱士，正式名称为肖华莱士有限公司，通常缩写为SWC，是一家印度公司，由罗伯特·戈登·肖和查尔斯·威廉·华莱士于1886年创立。总部位于西孟加拉邦加尔各答的华莱士大厦，该公司主要与印度制造的外国酒（IMFL）的生产和销售相关，尽管其历史活动更加多元化。公司在印度包装酒精饮料市场占据了重要地位，尤其以皇家挑战和总监特选威士忌品牌而闻名。 该企业最初是一家广泛的商业企业，而非专注于烈酒的公司。在20世纪90年代末重组业务之前，肖华莱士涉足多个业务领域。作为集中业务计划的一部分，它于1999年将加尔各答化学品有限公司和印度洗涤剂有限公司出售给汉高SPIC。这一剥离反映了公司从无关的消费和工业活动向饮料（尤其是烈酒和啤酒）的广泛转变。 所有权和控制权在21世纪初发生了重大变化。商人马努·查布里亚去世后，联合啤酒集团于2005年3月21日将其对肖华莱士的所有权增加到54.54%。该交易得到了查布里亚遗孀维迪亚·查布里亚的批准。这一变化使肖华莱士进入了UB集团（印度主要饮料集团之一）的轨道，并为其烈酒和啤酒利益的后续分离奠定了基础。 2005年年中，烈酒业务被联合啤酒集团收购，而公司的啤酒厂和啤酒业务被SABMiller收购。这意味着前肖华莱士投资组合的不同部分转移到了不同的所有者。皇家挑战啤酒业务（尤其在安得拉邦集中）与SABMiller相关联，而主要的烈酒业务则与UB集团保持一致。肖华莱士还与消费电子分销有关：其电子部门负责在印度分销世嘉Mega Drive游戏机。世嘉于1994年达成协议，肖华莱士从1995年开始在国内制造游戏机，以避免印度的高额进口关税。世嘉分销业务随后于1995年转移至Maze Marketing。 在2006-07财年，公司报告的净销售额为13.885亿卢比，而2005-06财年为11.552亿卢比。总收入为23.215亿卢比，低于上一年的29.338亿卢比，而税后利润从4.686亿卢比上升至8.207亿卢比。这些数据属于合并前的公司，作为历史背景而非当前财务信息。 肖华莱士与联合烈酒之间的合并谈判于2007年展开。董事S. R. Gupte于2007年9月29日表示谈判即将开始，肖华莱士董事会随后批准了合并提案。2008年4月1日，肖华莱士与UB集团子公司联合烈酒有限公司合并。此次合并结束了肖华莱士作为独立法人实体的存在，尽管其多个饮料品牌和业务遗产通过继承公司及其投资组合得以延续。

肖华莱士有限公司由罗伯特·戈登·肖和查尔斯·威廉·华莱士于1886年创立。公司总部位于加尔各答的华莱士大厦，最初作为多元化的商业企业运营。其后来的身份由印度酒精饮料行业塑造，特别是印度制造的外国酒的生产和销售。 公司在20世纪90年代末进行了重组计划。1999年，它将加尔各答化学品有限公司和印度洗涤剂有限公司出售给汉高SPIC，减少了对非饮料业务的敞口。随后，它更加专注于烈酒和啤酒。其最知名的威士忌品牌成为皇家挑战和总监特选，同时公司还拥有啤酒厂和啤酒业务。 商人马努·查布里亚去世后，所有权结构发生了变化。2005年3月21日，联合啤酒集团将其在肖华莱士的股份增加到54.54%，交易得到了查布里亚遗孀维迪亚·查布里亚的批准。那年年中，公司的业务按业务线划分：联合啤酒集团收购了烈酒业务，而SABMiller收购了啤酒厂和啤酒业务。皇家挑战啤酒（尤其与安得拉邦市场相关）随啤酒业务转移。 肖华莱士还在印度的消费电子分销领域扮演了短暂角色。其电子部门从1994年开始分销世嘉Mega Drive游戏机。国内制造始于1995年，部分原因是印度80%的进口关税使进口游戏机昂贵。世嘉分销活动于1995年转移至Maze Marketing。 剩余的法人实体在最终合并前继续报告财务业绩。在2006-07财年，它报告的净销售额为13.885亿卢比，税后利润为8.207亿卢比。与联合烈酒的合并谈判于2007年9月公开表示，肖华莱士董事会批准了该提案。合并于2008年4月1日生效，肖华莱士被吸收进UB集团子公司联合烈酒有限公司。这结束了肖华莱士作为独立公司的存在，而其饮料业务相关的品牌和资产在继承所有权下继续。

• 2008

  并入联合烈酒

  [1]Shaw Wallaceen.wikipedia.org

  肖华莱士于2008年4月1日与联合烈酒有限公司合并，不再作为独立法人实体存在。

• 2007

  宣布与联合烈酒的合并谈判

  [1]Shaw Wallaceen.wikipedia.org

  董事S. R. Gupte表示与联合烈酒的合并谈判即将开始；肖华莱士董事会后来批准了合并提案。

• 2005

  联合啤酒集团获得多数所有权

  [1]Shaw Wallaceen.wikipedia.org

  联合啤酒集团将其对肖华莱士的所有权增加到54.54%。

• 2005

  烈酒和啤酒业务变更所有权

  [1]Shaw Wallaceen.wikipedia.org

  联合啤酒集团收购了烈酒业务，而SABMiller收购了啤酒厂和啤酒业务。

• 1999

  化学品和洗涤剂业务剥离

  [1]Shaw Wallaceen.wikipedia.org

  加尔各答化学品有限公司和印度洗涤剂有限公司被出售给汉高SPIC，作为公司重组的一部分。

• 1995

  国内Mega Drive制造和分销转移

  [1]Shaw Wallaceen.wikipedia.org

  肖华莱士开始在印度制造世嘉游戏机以减少进口关税的影响；同年，世嘉分销业务后来被Maze Marketing收购。

• 1994

  世嘉分销协议开始

  [1]Shaw Wallaceen.wikipedia.org

  肖华莱士开始负责在印度分销世嘉Mega Drive产品。

• 1886

  公司成立

  [1]Shaw Wallaceen.wikipedia.org

  罗伯特·戈登·肖和查尔斯·威廉·华莱士在印度成立了肖华莱士有限公司。

历史上定位为多元化的印度饮料公司，其最强的市场身份建立在印度制造的外国酒领域的大众市场和成熟威士忌品牌上。

• 印度制造的外国酒威士忌

  皇家挑战威士忌

  皇家挑战威士忌是肖华莱士的两个主要烈酒品牌之一。它代表了公司在印度包装威士忌市场的存在，并且仍然是与前公司相关的最知名的产品之一。

• 印度制造的外国酒威士忌

  总监特选威士忌

  总监特选威士忌是肖华莱士的主要烈酒品牌。在烈酒业务进入联合啤酒集团结构之前，它构成了公司核心IMFL产品组合的一部分。

• 啤酒

  皇家挑战啤酒

  皇家挑战啤酒与肖华莱士的酿造和啤酒业务相关，尤其在安得拉邦销售。包括该业务在内的啤酒业务于2005年被SABMiller收购。

• 消费电子分销 · 1994

  世嘉Mega Drive分销

  通过肖华莱士电子部门，公司在印度分销世嘉Mega Drive游戏机。它于1995年开始国内制造以应对高额进口关税，但分销活动在同一年转移至Maze Marketing。

• 2008

  并入联合烈酒并购

  背景

  在2007年宣布合并谈判后，肖华莱士董事会批准了与联合烈酒的交易。

  采取的行动

  肖华莱士于2008年4月1日与联合烈酒有限公司合并。

  后续影响

  公司不再作为独立法人实体运营，而其饮料品牌和业务资产在继承所有权下继续。

  来源

• 2005

  所有权变更和业务线分离并购

  背景

  马努·查布里亚去世后，联合啤酒集团增加了所有权，而公司的烈酒和啤酒活动随后被视为独立的收购业务。

  采取的行动

  联合啤酒集团收购了烈酒业务，SABMiller收购了啤酒厂和啤酒业务。

  后续影响

  肖华莱士的投资组合被两家主要饮料公司分割，皇家挑战啤酒随啤酒业务转移。

  来源

• 1999

  剥离非核心业务战略

  背景

  肖华莱士正在重组其多元化业务，并转向更专注的业务组合。

  采取的行动

  公司将加尔各答化学品有限公司和印度洗涤剂有限公司出售给汉高SPIC。

  后续影响

  这些剥离减少了公司在化学品和洗涤剂领域的敞口，并支持了其随后对饮料的专注。

  来源

1. 1Shaw Wallaceen.wikipedia.org