邵氏机构
由邵氏兄弟创立的新加坡电影发行、影院运营及地产集团。
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概览
邵氏机构是一家总部位于新加坡的娱乐和地产企业，其主要的面向公众的业务是运营邵氏影院。该机构由邵仁枚（Runme Shaw）于1928年创立，他从上海前往东南亚拓展邵氏家族的电影发行业务。他的哥哥邵醉翁（Runje Shaw）在上海创立了天一影片公司（Unique），邵仁枚最初代表该公司在中国以外地区开展业务。弟弟邵逸夫（Run Run Shaw）后来与香港邵氏兄弟制片厂紧密相关，在邵仁枚抵达新加坡两年后加入新加坡业务。 与上海的天一和香港的邵氏兄弟制片厂不同，邵氏机构并未主要发展自己的电影制片业务。其新加坡业务历史上以收购和发行电影并通过其影院网络放映为核心。随着时间的推移，该机构成为新加坡历史悠久的影院运营商之一，并发展了可观的地产组合。在其历史的不同时期，该集团在新加坡、马来西亚和婆罗洲运营场所，但目前其影院业务集中在新加坡。 在大萧条期间及之后，公司业务多元化，超越了影院。其娱乐业务包括游乐园，其中大世界游乐园和新世界游乐园从20世纪30年代中期到80年代成为著名目的地。这些场所结合了景点和大众娱乐，帮助业务减少了对电影放映的依赖。该机构后来将其影院模式从传统的单厅影院转向多厅影院。1988年2月，邵氏大厦的Prince和Jade多厅影院开业，反映了在同一地点提供多部电影并服务不同偏好和需求水平的观众的转变。 邵氏最著名的地产项目是位于乌节路350号的邵氏大厦。该开发项目经过三年建设于1993年完工，伊势丹作为主力租户。与该机构相关的其他物业包括邵氏广场、邵氏中心、邵氏角、东方广场、巴列斯捷仓库、北桥路和麦肯齐路的店屋，以及Twin Heights和Hullet Rise等住宅物业。邵氏地产私人有限公司负责地产开发、收购和租赁，而邵氏影院私人有限公司负责电影采购、发行、影院运营和餐饮活动。 该集团还通过邵氏基金会与慈善事业有联系，该基金会由邵氏兄弟于1957年设立。基金会的资源在很大程度上得到邵氏物业收入的支持，其赠款包括医疗和教育受益者。基金会自1987年以来一直支持新加坡国立大学，并且也是新加坡国家肾脏基金会的重大捐助者。后者关系在2005年国家肾脏基金会丑闻后受到公众关注，尽管该事件中描述的不当行为涉及慈善机构的管理层，而非邵氏机构本身。 2000年，邵氏引入了与新加坡电脑系统公司开发的计算机化售票网络，将其影院连接起来，实现自动电话和信用卡购票。该机构目前在新加坡运营邵氏影院，所引用的公司简介描述了八个地点和84块屏幕。因此，其业务将影院放映和电影发行与商业和住宅地产利益相结合，同时保留了邵氏家族在新加坡娱乐基础设施中的历史角色。
沿革
邵氏机构源于邵氏家族将中国电影发行扩展到上海以外的尝试。邵醉翁在上海创立了天一影片公司（Unique），其弟邵仁枚被指派调查海外机会。邵仁枚原计划前往印度支那，但被拒绝登陆；他转而抵达新加坡，并于1928年建立了家族在当地的分支。邵逸夫于1930年加入。新加坡业务最初发行与天一相关的电影，并通过自己的影院放映，而不是作为后来香港邵氏兄弟制片厂的直接对应物。 随着新加坡成为重要的区域娱乐中心，该机构发展壮大。在大萧条期间，邵氏家族多元化进入游乐园，改编了与上海相关的概念，并创造了吸引影院观众以外更广泛受众的景点。大世界游乐园和新世界游乐园是邵氏最著名的场所之一，从20世纪30年代到80年代一直具有重要意义。在其鼎盛时期，更广泛的邵氏网络在新加坡、马来西亚和婆罗洲拥有影院和娱乐利益。邵逸夫最终于20世纪50年代移居香港，领导邵氏兄弟制片厂的发展，而邵仁枚继续管理新加坡机构。 与邵氏大厦相关的乌节路地块开始了重大房地产开发。该公司于1952年收购了该地块。该地块早先于1845年授予威廉·斯科特，约50万平方英尺被平整用于原邵氏大厦和相邻的丽都剧院。后来的邵氏大厦商业开发耗时三年，于1993年完工，成为该机构最著名的新加坡地产项目，伊势丹作为主力租户。 影院运营在20世纪80年代末发生了重大变化。在管理单厅影院数十年后，邵氏开始建造多厅影院以提供多部电影和更灵活的排片。1988年2月，邵氏大厦的Prince和Jade多厅影院开业。多厅影院随后成为公司影院业务和新加坡放映业的标准形式。邵氏影院私人有限公司负责电影收购、发行、影院运营和餐饮活动，而邵氏地产私人有限公司负责房地产的开发、收购和租赁。 该机构还现代化了其客户系统。2000年8月，它推出了与新加坡电脑系统公司共同创建的计算机化售票平台。该网络连接了邵氏影院，并支持自动电话和信用卡购票。与该机构相关的公司简介将现代网络描述为新加坡八个地点、84块屏幕，并将邵氏描述为亚洲电影的主要发行商。 地产成为该集团的持久第二支柱。除了邵氏大厦，投资组合还包括邵氏广场、邵氏中心、邵氏角、东方广场、巴列斯捷仓库、北桥路店屋和麦肯齐路店屋。住宅利益包括Twin Heights、Hullet Rise以及其他房屋和土地持有。物业收入也支持邵氏基金会，该基金会由邵氏兄弟于1957年设立。基金会将捐款用于医疗和教育，包括对新加坡国立大学的长期支持。 基金会与国家肾脏基金会的关联在慈善机构2005年丑闻后变得敏感。该事件涉及针对该基金会前首席执行官的指控和法庭披露，包括误导性筹款陈述和滥用慈善资源。这不是涉及邵氏机构影院或地产运营的丑闻，但它影响了新加坡慈善机构的信心，从而影响了慈善基金会运营的环境。邵氏机构仍然主要与邵氏影院、电影发行和新加坡地产持有相关联。
- 2021
nex影院门店重新开放
[1]受影响的邵氏影院门店在2020年事故后于3月18日恢复运营。
- 2020
nex通风管道事故
[1]邵氏影厅内脱落的通风管道在放映《信条》时造成两人受伤，导致暂时关闭。
- 2000
计算机化售票网络推出
[1]邵氏与新加坡电脑系统公司推出连接邵氏影院的系统，实现自动购票。
- 1993
邵氏大厦完工
[1]位于乌节路350号的邵氏大厦大型商业开发项目经过三年建设完工。
- 1988
首批邵氏多厅影院开业
[1]邵氏大厦的Prince和Jade多厅影院于2月开业，标志着该机构摆脱了完全单厅模式。
- 1957
邵氏基金会成立
[1]邵氏兄弟设立邵氏基金会以支持慈善和教育事业。
- 1952
邵氏收购邵氏大厦地块
[1]该机构购买了后来邵氏大厦开发所在的乌节路土地。
- 1935
游乐园多元化
[1]邵氏业务从20世纪30年代中期开始发展游乐园利益，包括大世界和新世界。
- 1930
邵逸夫加入新加坡业务
[1]邵逸夫在移居香港之前，加入了兄弟邵仁枚在新加坡的业务。
- 1928
新加坡业务成立
[1]邵仁枚从上海抵达后，建立了邵氏家族的新加坡娱乐和电影发行业务。
产品与定位
一家历史悠久的新加坡娱乐和地产集团，定位围绕影院放映、电影发行和战略位置的房地产。
影院连锁 · 1988
邵氏影院
邵氏影院是该机构在新加坡的影院放映业务。它运营多厅影院，提供多块屏幕上的电影，并辅以售票服务和影院餐饮。该连锁从邵氏历史上的单厅影院发展而来，并于1988年开始采用多厅影院格式。所引用的公司简介描述了当前新加坡的八个地点和84块屏幕。
电影发行 · 1928
电影发行
电影发行是邵氏机构的核心历史活动。新加坡业务最初是邵氏家族上海天一影片公司相关电影的区域发行商。后来，它收购和发行电影，通过其影院网络放映，特别重视亚洲电影。该机构与天一和香港邵氏兄弟制片厂不同，因为它主要不是电影制片厂。
商业地产 · 1993
邵氏大厦
邵氏大厦是该机构位于新加坡乌节路350号的最著名商业物业。现代开发项目经过三年建设于1993年完工，伊势丹作为主力租户。它代表了集团将娱乐遗产与创收商业地产相结合的战略。
慈善基金会 · 1957
邵氏基金会
邵氏基金会由邵氏兄弟于1957年设立，支持慈善、医疗和教育事业。其资源与邵氏物业收入相关。基金会支持了新加坡国立大学和医疗组织，包括国家肾脏基金会，后者后来的治理丑闻影响了公众对新加坡慈善机构的信心。
争议事件
品牌决策
2000
推出综合影院售票系统其他背景
不断扩大的影院网络需要更方便和集中的购票方式。
采取的行动
邵氏与新加坡电脑系统公司推出了连接邵氏影院并支持自动电话和信用卡预订的计算机化系统。
后续影响
该系统连接了影院网络，并使邵氏各影院的购票现代化。
1993
邵氏大厦商业开发完工战略背景
该机构于1952年收购了乌节路地块，并进行了重大重建以加强其地产利益。
采取的行动
邵氏经过三年建设完成了位于乌节路350号的邵氏大厦，伊势丹作为主力租户。
后续影响
邵氏大厦成为该集团最著名的新加坡物业，并巩固了房地产作为继影院之后的第二业务支柱。
1988
从单厅影院转向多厅影院战略背景
到20世纪80年代末，单厅影院在向不同规模和偏好的观众呈现电影方面提供的灵活性较低。
采取的行动
邵氏于1988年2月在邵氏大厦开设了Prince和Jade多厅影院，随后扩大了多厅格式。
后续影响
多厅影院成为邵氏影院业务的标准运营模式，并使得在单个地点内实现更多样化的节目安排成为可能。
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