分享我们的力量
分享我们的力量是一家美国非营利组织，致力于通过筹款、烹饪参与、合作伙伴关系以及对长期反饥饿项目的直接支持来终结儿童饥饿并减少贫困。
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概览
分享我们的力量是一家美国全国性非营利组织，其核心使命是终结儿童饥饿并解决导致贫困的条件。该组织由比利·肖尔和黛比·肖尔兄妹于1984年创立，最初在国会山一栋排屋的地下室中运作，主要作为筹款和拨款组织。其早期模式是筹集资金并将其分配给其他致力于饥饿和贫困问题的非营利组织，同时寻求能够产生持久改善而非仅仅临时救济的方法。 随着时间的推移，分享我们的力量从拨款角色扩展为更直接和项目化的组织。其工作包括烹饪筹款活动、个人捐赠、企业赞助、公众意识提升、社交媒体筹款、技术援助以及与政府和社区组织的合作。企业赞助是其模式的重要组成部分，因为捐款和活动收益能够支持更大规模的项目，并扩大组织项目的影响力。 该组织最知名的公众活动是2010年发起的“无孩子挨饿”运动。该运动致力于将儿童与餐食联系起来，并加强旨在预防儿童饥饿的系统。分享我们的力量并未将饥饿仅仅视为紧急食品问题，而是通过该运动支持长期解决方案，包括与当地社区的项目和合作伙伴合作。“无孩子挨饿”也作为一个主要的筹款和公众参与平台，赋予该组织超越其最初拨款活动的全国性知名度。 分享我们的力量还开发了将食品、健康和经济福祉联系起来的项目。1993年发起的“前线行动”（后更名为“烹饪至关重要”）代表了向直接项目迈出的早期一步。该倡议侧重于实用的食品和营养教育，反映了该组织帮助家庭和社区建立可持续能力的更广泛兴趣。其他倡议则利用餐馆、厨师、面包师、消费者、公司和公共机构作为反饥饿工作的参与者。 其标志性的烹饪筹款平台“全国风味”始于1988年，首次活动筹集了近25万美元。2003年，“伟大美国烘焙义卖”紧随其后，鼓励全国各地的人们通过烘焙食品筹集资金。2008年，分享我们的力量推出了焕然一新的品牌形象，并举办了首届“为无孩子挨饿外出就餐”活动，进一步将餐饮和酒店业融入其筹款策略。 该组织的使命也在制度上不断演变。2004年，即其成立二十周年之际，分享我们的力量将其既定重点更直接地转向终结儿童饥饿。2006年，它开始与哥伦比亚特区进行州级合作试点，并于2007年与疾病控制与预防中心合作，探讨儿童饥饿与肥胖之间的联系。1997年，它创建了“社区财富创投”，这是一个营利性子公司，旨在开发与其使命相关的创收和社会企业方法。 分享我们的力量仍然是一个活跃的美国非营利品牌。其身份结合了反饥饿倡导、烹饪文化、慈善事业、企业参与和社区实施。该组织尤其与“无孩子挨饿”相关联，但其历史还包括更广泛的筹款机制、教育项目、合作伙伴关系和旨在持久减少儿童饥饿的制度实验。
沿革
分享我们的力量由比利·肖尔和黛比·肖尔兄妹于1984年创立。该组织起源于国会山一栋排屋的地下室，在那里开发了一种专注于寻找持久应对饥饿和贫困的方法。在其第一阶段，该非营利组织几乎完全专注于筹集资金并向其他组织发放赠款。这种模式使分享我们的力量能够支持一系列团体，同时专注于筹款、召集和寻找有前途的长期解决方案。 其公共身份的重大扩展来自烹饪筹款。1988年，分享我们的力量推出了“全国风味”。首次活动筹集了近25万美元，在餐馆、厨师、食品专业人士和反饥饿慈善事业之间建立了持续的联系。这种活动模式帮助将餐饮和烹饪参与转化为筹款资产，并成为该组织最知名的传统之一。 1993年，分享我们的力量开始了“前线行动”，后更名为“烹饪至关重要”。这一举措反映了重要的战略转变：该组织不再仅仅依赖对外部非营利组织的赠款，而是也开始开发和支持直接项目。食品技能、营养教育和实用的家庭支持成为其对饥饿更广泛应对的一部分。 该组织继续尝试将慈善活动和社会企业联系起来的结构。1997年，它开设了“社区财富创投”，一个营利性子公司。该子公司代表了一种探索创收和基于商业的工具以支持社会目标的努力，补充了非营利组织的筹款和拨款活动。 分享我们的力量在2003年通过推出“伟大美国烘焙义卖”扩大了大众参与筹款。该倡议鼓励美国各地的人们销售烘焙食品并将收益捐献给与饥饿相关的工作。2004年，在其成立二十周年之际，该组织修订了其使命，更直接地聚焦于终结儿童饥饿。这一明确的重点帮助其后来的项目和运动工作围绕儿童获得食物展开。 基于伙伴关系的工作在十年中期扩大。2006年，分享我们的力量与哥伦比亚特区开始了其首个州级合作试点。2007年，它与疾病控制与预防中心合作，解决儿童饥饿与肥胖之间的关系。这些努力表明该组织有兴趣将食物获取与健康、公共系统和地方实施联系起来，而不是将饥饿视为孤立的慈善问题。 2008年，分享我们的力量推出了新的品牌形象，并举办了首届“为无孩子挨饿外出就餐”活动。该倡议加强了与餐馆的联系，并使基于餐饮的参与成为该组织全国传播和筹款方法的一部分。两年后，即2010年，分享我们的力量发起了“无孩子挨饿”运动。“无孩子挨饿”成为该组织的主要全国性运动，也是筹款、提高认识和与当地项目合作的强大平台。 通过这一演变，分享我们的力量从一个主要拨款组织转变为一个混合非营利模式，结合了筹款、倡导、企业赞助、烹饪活动、教育、社交媒体和直接伙伴关系。其当代身份与“无孩子挨饿”紧密相关，而“全国风味”、“烹饪至关重要”、“伟大美国烘焙义卖”和“为无孩子挨饿外出就餐”代表了其项目和品牌架构发展的重要阶段。
- 2011
比尔·肖尔获得杰斐逊奖荣誉
[1]比尔·肖尔获得S.罗杰·霍乔奖，以表彰私人公民做出的最伟大公共服务。
- 2010
“无孩子挨饿”启动
[1]分享我们的力量发起其全国性的“无孩子挨饿”运动。
- 2008
品牌形象焕新，“外出就餐”开始
[1]分享我们的力量推出新的品牌形象，并举办了首届“为无孩子挨饿外出就餐”活动。
- 2007
CDC合作解决饥饿与肥胖问题
[1]该组织与疾病控制与预防中心合作，解决儿童饥饿和肥胖问题。
- 2006
哥伦比亚特区合作试点开始
[1]分享我们的力量在哥伦比亚特区开始了其首个州级合作试点。
- 2004
使命转向终结儿童饥饿
[1]在其成立二十周年之际，分享我们的力量改变其使命，直接聚焦于终结儿童饥饿。
- 2003
“伟大美国烘焙义卖”启动
[1]一项全国性的烘焙义卖筹款倡议开始。
- 1997
“社区财富创投”成立
[1]该组织开设了一个营利性子公司，与社会企业和使命支持活动相关。
- 1993
“前线行动”启动
[1]分享我们的力量开始“前线行动”（后更名为“烹饪至关重要”），扩展到直接食品和营养项目。
- 1988
“全国风味”开始
[1]该组织启动其烹饪筹款活动系列；首次活动筹集了近25万美元。
产品与定位
一个全国性的反饥饿非营利组织，结合烹饪筹款、公众参与、企业合作伙伴关系和社区级项目，致力于在美国寻求儿童饥饿的长期解决方案。
全国儿童饥饿运动 · 2010
无孩子挨饿
“无孩子挨饿”是分享我们的力量的全国性运动，也是其最突出的公众倡议。该运动于2010年发起，结合了筹款、公众意识、企业赞助、社交媒体参与以及与当地项目的合作，以解决儿童饥饿问题。该运动定位于长期解决方案和改善儿童与可用食物资源之间的联系，而不仅仅是紧急援助。
烹饪筹款活动系列 · 1988
全国风味
“全国风味”是分享我们的力量于1988年推出的烹饪筹款平台。它将餐馆、厨师、食品专业人士和食客聚集在一起，为与饥饿相关的工作筹集资金。首次活动筹集了近25万美元，确立了该活动作为该组织将烹饪参与和酒店文化转化为慈善支持战略的重要组成部分。
食品和营养教育项目 · 1993
烹饪至关重要
“烹饪至关重要”是“前线行动”的后续名称，该项目始于1993年。它代表了分享我们的力量通过强调实用烹饪、食品技能、营养知识和面向家庭的支持来进入直接项目领域。该计划反映了该组织对建立能力的兴趣，这些能力可以帮助家庭有效利用有限的食品资源。
社区筹款倡议 · 2003
伟大美国烘焙义卖
“伟大美国烘焙义卖”始于2003年，是一项全国性的筹款倡议。它鼓励个人和社区销售烘焙食品并将收益捐赠给分享我们的力量的反饥饿工作。这种形式将参与范围扩大到主要烹饪活动之外，为家庭、学校、社区团体和地方组织者提供了一种与该组织互动的简单方式。
餐厅筹款活动 · 2008
为无孩子挨饿外出就餐
“为无孩子挨饿外出就餐”是一项以餐厅为中心的筹款倡议，于2008年首次举办。它将分享我们的力量的烹饪策略扩展到参与餐厅和用餐场合，使酒店业和消费者能够通过有组织的基于餐饮的筹款来支持“无孩子挨饿”的使命。
营销活动
- 2010无孩子挨饿
United States
一项全国性运动，通过筹款、提高认识、合作伙伴关系和支持长期解决方案来终结儿童饥饿。
结果. “无孩子挨饿”成为分享我们的力量的主要全国性运动，也是筹款和公众参与的主要引擎。
- 2008为无孩子挨饿外出就餐
United States
一项餐厅和餐饮活动，旨在将消费者和酒店业与分享我们的力量的儿童饥饿使命联系起来。
结果. 该倡议加强了该组织的餐厅部门筹款模式，并支持了后来的全国性“无孩子挨饿”平台。
- 2003伟大美国烘焙义卖
United States
一项基于销售烘焙食品用于慈善目的的全国性社区筹款活动。
结果. 它将分享我们的力量筹款的参与范围扩大到正式烹饪活动之外。
- 1988全国风味
United States
一个全国性的烹饪活动平台，通过餐馆、厨师和以食品为中心的体验筹集资金。
结果. 首次活动筹集了近25万美元，并将烹饪筹款确立为分享我们的力量身份的核心部分。
品牌决策
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