夏皮罗-格利肯豪斯娱乐公司
美国电影制作与发行公司，以通过影院、家庭录像和深夜电视发行的低成本恐怖片、动作片和剥削电影而闻名。
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概览
Shapiro-Glickenhaus Entertainment，通常缩写为SGE，是一家美国电影制作和发行公司，主要活跃于1980年代末至1990年代上半期。它是在家庭录像业务扩张时期出现的，当时独立发行商可以通过录像带租赁店、专业零售商、地区影院和有线电视获取、制作和流通类型电影。该公司与制片人Leonard Shapiro和电影制作人James Glickenhaus有关，而其早期的公司结构也涉及Kelly Ross和Alan Solomon。该公司在初期以Shapiro Entertainment Corporation的名义运营，后来以Shapiro-Glickenhaus的名字为人所知。 SGE专注于商业导向的恐怖、动作、科幻和剥削电影。其商业模式结合了有限的国内院线运营和更广泛的录像发行策略。公司的院线部门由Jerry Landesman领导，专门负责地区发行，而SGE Home Video则负责公司自有影片和从外部制片人处收购的影片。根据公司记录，SGE在约十二年的运营期间制作了14部电影，并发行了超过100部收购影片。这种方法使得在院线前景有限的电影能够通过租赁店和深夜有线电视节目获得更广泛的观众。 公司的片库包括诸如《Maniac Cop》、《Red Scorpion》、《Frankenhooker》、《Moontrap》、《McBain》、《Basket Case 2》、《Basket Case 3: The Progeny》、《Pledge Night》、《Death Spa》、《Black Roses》、《Tiger Claws》和《TC 2000》等知名邪典和类型片。《Red Scorpion》是SGE最广泛的院线发行，在美国1,268块银幕上映，据报道国内票房收入超过400万美元。包括《Maniac Cop》和《Red Scorpion》在内的几部影片产生了续集活动或通过家庭录像市场保持了持续的知名度，尽管SGE没有像主要制片厂那样制作出大规模的主流系列电影。 随着家庭录像市场的发展，发行安排发生了变化。Video Sales Organization负责发行SGE Home Video的影片，直到1991年，之后MCA/Universal负责发行SGE的片库。SGE还设有电视辛迪加部门SGE Television，旨在将公司的片库出售给广播公司。1991年，SGE和SouthGate Entertainment探讨合并其录像发行业务，并暂时协调了销售办公室。这一关系并未发展为持久的扩张：Video Sales Organization合资企业于当年晚些时候进入解散程序，原因是担心其缺乏足够有利可图的影片。 SGE也引发了争议。《Red Scorpion》因声称影片制作涉及南非政府，而当时正值对种族隔离时期的比勒陀利亚的国际文化抵制，因此遭到抗议。在华纳兄弟放弃该片后，SGE于1989年4月收购并发行了该片，导致其在华盛顿特区首映周末期间出现示威活动。《Frankenhooker》在获得X评级后与美国电影协会发生了另一起纠纷。SGE两次上诉，进行了编辑修改，但未能获得R评级，最终以另一种成人导向的标签发行了该片。 随着独立录像行业的变化，该公司于1995年解散。Leonard Shapiro于1996年离开，成立了Rootbeer Films，而James Glickenhaus则加入了由其父亲创立的金融公司Glickenhaus & Co.。Alan M. Solomon和Elliot Solomon随后成立了Amsell Entertainment，收购了SGE的剩余资产和片库。部分片库后来通过许可安排流转，包括Synapse Films的发行，而Troma Entertainment于2021年4月收购了前Shapiro-Glickenhaus片库。因此，SGE在独立邪典电影市场中留下了持久的遗产。
沿革
Shapiro-Glickenhaus Entertainment由Shapiro Entertainment Corporation发展而来，这是一家独立的电影公司，最初与Leonard Shapiro、Kelly Ross和Alan Solomon有关。1987年，该公司与由电影制作人James Glickenhaus领导的制作公司Glickenhaus Films合并或联合。由此产生的企业在录像带租赁增长为独立制作的类型电影创造了可观市场的时期运营。SGE不依赖全国性的院线发行，而是利用地区院线预订来确立影片，然后通过录像店、电视辛迪加和有线电视节目寻求更长期的收入。 公司的制作和收购片单侧重于恐怖、动作、科幻和剥削题材。其国内院线活动由Jerry Landesman监督，其部门专门负责地区发行。家庭录像部门称为SGE Home Video，由Video Sales Organization发行至1991年，之后MCA/Universal负责发行SGE的片库。SGE还设有SGE Television，这是一个辛迪加部门，旨在将公司的片库出售给电视媒体，由Sy Shapiro领导。 据报道，SGE在其约十二年的运营期间制作了14部电影，并发行了超过100部收购或接手的影片。其最著名的电影包括《Maniac Cop》、《Red Scorpion》、《Frankenhooker》、《Moontrap》、《McBain》、《Basket Case 2》和《Basket Case 3: The Progeny》。《Red Scorpion》代表了公司最大的院线推动，达到1,268块美国银幕，据报道国内票房收入超过400万美元。公司的电影在家庭录像和邪典电影市场往往比其最初的院线表现更重要。 随着独立录像市场的成熟，公司面临运营压力。1991年初，SGE和SouthGate Entertainment考虑合并其录像发行基础设施并协调销售办公室。SGE还宣布将不再制作多部小预算电影，而是专注于一部更大预算的项目。SGE和SouthGate之间的Video Sales Organization合资企业于1991年晚些时候解散，因为双方无法确定足够有利可图的片单。这些发展反映了随着家庭录像业务变得更加整合，争夺关注和发行能力的困难。 SGE的发行也引发了公众和监管争议。《Red Scorpion》因涉嫌南非政府参与制作，在文化抵制种族隔离时期比勒陀利亚期间受到抗议团体的批评。华纳兄弟放弃了该片，之后SGE于1989年4月发行了该片。示威者在其华盛顿特区首映时进行纠察。《Frankenhooker》面临另一场分级争议：美国电影协会将该片评为X级，两次上诉并附带修改未能获得R级。SGE于1990年以另一种成人标签发行了该片。 公司于1995年停止运营。Leonard Shapiro于1996年离开，成立了Rootbeer Films，James Glickenhaus则转向与金融公司Glickenhaus & Co.合作。Alan M. Solomon和Elliot Solomon后来成立了Amsell Entertainment，收购了SGE的剩余资产和电影片库。后来的权利持有者和被许可方继续流通部分影片。Synapse Films发行或宣布了多部影片的高清和DVD版本，包括《Frankenhooker》、《Maniac Cop》、《Red Scorpion》、《Basket Case 3: The Progeny》、《McBain》和《Basket Case 2》。2021年4月，Troma Entertainment收购了前SGE片库，保留了公司在独立邪典电影市场中的主要遗产。
- 2021
Troma收购前SGE片库
[1]Troma Entertainment收购了前Shapiro-Glickenhaus片库。
- 2011
部分SGE影片回归家庭录像
[1]Synapse Films在North American Pictures的许可下，宣布了涉及前SGE片库影片的蓝光发行。
- 1996
剩余资产转移至Amsell Entertainment
[1]Alan M. Solomon和Elliot Solomon成立了Amsell Entertainment，收购了SGE的剩余资产和片库。
- 1995
公司解散
[1]SGE停止作为独立的制作和发行公司运营。
- 1991
与SouthGate的发行合作破裂
[1]SGE和SouthGate协调了发行活动，但后来解散了他们的Video Sales Organization合资企业。
- 1990
《Frankenhooker》以替代成人标签发行
[1]在MPAA的X评级上诉失败后，SGE以自行贴上的成人分级发行了《Frankenhooker》。
- 1989
《Red Scorpion》获得SGE院线发行
[1]在华纳兄弟放弃该片后，SGE在美国发行了《Red Scorpion》，期间因涉嫌与南非政府有关而遭到抗议。
- 1987
Shapiro Entertainment与Glickenhaus Films合并
[1]Shapiro领导的公司与James Glickenhaus的电影公司合并，创建了后来被称为Shapiro-Glickenhaus Entertainment的企业。
产品与定位
独立的类型电影制片和发行商，专注于商业上可接受的恐怖、动作、科幻和剥削题材，家庭录像和有线电视曝光往往比广泛的院线声望更重要。
电影发行 · 1987
SGE院线发行
SGE运营一个专注于地区发行的国内院线部门。其最广泛的院线活动是《Red Scorpion》，在1,268块美国银幕上映。公司利用院线曝光来支持后续的录像和电视流通，而不是与主要制片厂直接竞争广泛的声望发行。
家庭录像 · 1987
SGE Home Video
SGE Home Video品牌在录像带租赁时代的高峰期发行公司自己的制作和收购的影片。Video Sales Organization负责该品牌的发行，直到1991年，之后MCA/Universal发行该片库。家庭录像对SGE的商业身份至关重要，帮助其类型片在院线放映之外接触到更多观众。
电视辛迪加
SGE Television
SGE Television是一个片库销售部门，负责公司电影的电视辛迪加。它为类型片在院线发行和家庭录像发行之后提供了另一个渠道，特别是通过电视节目和深夜有线电视曝光。
动作恐怖片 · 1988
《Maniac Cop》
《Maniac Cop》是SGE最知名的邪典片之一。这部动作恐怖片体现了公司偏爱具有强烈家庭录像潜力的高概念类型题材。其知名度帮助支持了续集活动，并强化了SGE与商业直接、独立制作的类型电影的联系。
动作片 · 1989
《Red Scorpion》
《Red Scorpion》是SGE最广泛的院线发行，也是其商业上最突出的影片之一。该片因涉嫌南非政府参与文化抵制种族隔离时期比勒陀利亚而引发争议。尽管有抗议，SGE于1989年在美国发行了该片，获得了大量的银幕覆盖，后来通过家庭录像流通。
恐怖片 · 1990
《Frankenhooker》
《Frankenhooker》因与MPAA评级系统的对抗而闻名。该片获得了X评级，SGE的两次上诉尽管进行了编辑修改，仍未获得R评级。因此，发行商以自行贴上的成人标签发行了该片。其评级历史和故意越界的设定促成了其后来的邪典声誉。
恐怖片 · 1990
《Basket Case 2》
《Basket Case 2》是SGE恐怖片库的一部分，将《Basket Case》系列延伸至后续篇章。与许多SGE发行一样，其长期观众主要通过家庭录像流通和邪典电影兴趣建立，而非通过大规模的主流院线形象。
恐怖片 · 1991
《Basket Case 3: The Progeny》
《Basket Case 3: The Progeny》是与SGE相关的第三部《Basket Case》电影。它说明了公司愿意为录像市场开发续集和可识别的类型片资产。该片后来通过授权给专业发行商Synapse Films获得了新的实体媒体关注。
动作片 · 1991
《McBain》
《McBain》是SGE的动作片之一，并一直是公司可识别的邪典片库的一部分。它后来被纳入Synapse Films计划或完成的高清发行中，这表明了部分SGE影片对专业实体媒体发行商的持续价值。
争议事件
营销活动
- 1990《Frankenhooker》评级与发行活动
United States
SGE两次上诉MPAA对《Frankenhooker》的X评级，并进行了两次编辑修改，试图获得R评级。上诉失败后，公司以另一种成人导向的标签发行了该片。
结果. 该片在没有R评级的情况下进入市场，后来成为公认的邪典片。
- 1989《Red Scorpion》美国院线发行
United States
在华纳兄弟退出发行后，SGE为《Red Scorpion》进行了最广泛的院线发行。该片据报道在1,268块美国银幕上映，并在持续的家庭录像流通之前得到了地区院线预订的支持。
结果. 根据相关报道，该片在美国票房收入超过400万美元，但其发行伴随着针对影片涉嫌与南非政府有联系的组织的抗议。
品牌决策
2021
Troma收购前SGE片库并购背景
前SGE片库继续通过后来的权利持有者和专业许可安排流通。
采取的行动
Troma Entertainment收购了前Shapiro-Glickenhaus片库。
后续影响
此次收购将公司的类型电影遗产置于另一个独立邪典电影片库中。
1996
Amsell Entertainment收购SGE剩余资产并购背景
SGE停止运营后，其剩余的电影资产和片库需要新的公司持有者。
采取的行动
由Alan M. Solomon和Elliot Solomon创立的Amsell Entertainment收购了SGE的剩余资产和电影片库。
后续影响
部分影片继续被授权给专业家庭录像发行商，前片库后来被Troma Entertainment收购。
1991
转向单一更大预算制作战略背景
SGE在日益竞争的独立电影和家庭录像环境中运营，并与多部小预算类型片有关。
采取的行动
公司宣布将停止制作小预算电影，转而制作一部更大预算的电影。
后续影响
该战略并未产生持久的扩张。SGE后来于1995年解散。
1991
与SouthGate的录像发行合作战略背景
SGE和SouthGate Entertainment寻求通过合并部分发行基础设施来改善其在录像市场的地位。
采取的行动
两家公司于1991年3月合并了销售办公室，并寻求联合的Video Sales Organization安排。
后续影响
合资企业于1991年10月12日解散，因为双方认为其缺乏足够有利可图的影片。
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