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山西焦煤集团有限责任公司

山西省属国有煤炭企业集团,以炼焦煤开采、煤炭加工、焦炭生产、化工及相关能源业务为核心。

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概览

山西焦煤集团有限责任公司是一家总部位于山西省太原市的中国国有煤炭与能源企业集团。其核心业务是炼焦煤的生产、洗选、销售及相关加工,炼焦煤是炼钢的重要原料。集团还涉足焦炭、甲醇及其他煤化工产品、电力生产、盐化工及相关配套产业。 公司于2001年成立,是山西省为整合主要煤炭和焦炭资产而设立的省级控股平台。其初始结构整合了汾西矿业集团、西山煤电集团和霍州煤电集团。该控股公司的成立反映了山西集中煤炭生产、协调产业资产、改善资源管理以及建设具有全国规模的大型企业的更广泛努力。 山西焦煤集团成为多家重要运营公司和上市子公司的母公司,包括西山煤电、山西焦化和南风化工集团。集团还纳入或控制了多家未上市企业,如华晋焦煤、山西焦化集团、山西焦炭集团、汾西矿业集团、霍州煤电集团和运城盐化集团。通过这些控股,其业务从井下开采和洗煤延伸到焦炉、化工生产、发电及相关资源服务。 集团的主要竞争优势在于冶金煤。山西是中国最重要的产煤区之一,公司的矿山和关联企业历来为国内钢铁企业和焦化企业供货。2011年,它被描述为中国最大的炼焦煤生产商,也是中国七家产能超过1亿吨的煤炭企业集团之一。据报告,2015年集团产量包括约1.0535亿吨煤炭、962万吨焦炭和130亿千瓦时电力。根据国家能源局的数据,截至2015年底,披露的采矿能力为每年8690万吨,不包括通过华晋焦煤运营的沙曲矿等部分产能。 集团的扩张既涉及政府主导的整合,也涉及企业重组。运城盐化集团于2012年加入集团,山西焦炭集团于2013年从山西煤炭运销集团划入。集团还利用上市子公司和内部资产转让来重组焦煤和煤炭资产的所有权。部分运营公司通过债转股获得了金融机构的少数股权投资,包括中国建设银行、中国信达资产管理公司和中国华融资产管理公司。 山西焦煤集团在国际上也作为大型工业企业获得认可。它在2016年《财富》世界500强中排名第337位,反映了其当时煤炭和能源业务的规模。其业务与中国钢铁、焦炭、化工和电力行业密切相关,其结构继续反映省级国有企业在山西资源经济中的作用。

沿革

山西焦煤集团于2001年由山西省政府组建,作为主要煤炭和焦炭资产的控股公司。其成立将汾西矿业集团、西山煤电集团和霍州煤电集团纳入协调的企业结构。集团还与中煤能源合资成立了华晋焦煤。这一初步整合为新企业奠定了广泛的采矿、洗煤、炼焦和电力资产基础。 组成集团的各企业具有更早的工业历史。汾西矿业始于1956年,当时为临汾的汾西矿务局;霍州煤电源于1958年的霍县矿务局;西山矿务局也于1956年成立。随着中国国有企业体系的重组,这些机构后来改制为有限公司。西山煤电于1999年注册成立,并于2000年在深圳证券交易所上市,不久后其母公司成为山西焦煤集团的一部分。 2004年,山西焦煤集团成为山西焦化集团的母公司。山西焦化集团的历史可追溯至1969年成立的洪洞焦化厂。其上市子公司山西焦化于1995年成立,用于将焦化业务上市,而其他资产则保留在山西焦化集团之外。2005年,山西焦化集团将其持有的山西焦化24.19%的股份转让给集团另一子公司西山煤电,作为内部重组交易。 金融机构通过债转股安排成为部分运营子公司的少数股东。2005年,中国建设银行、中国信达资产管理公司和中国华融资产管理公司收购了汾西矿业的少数股权。截至2015年底,中国建设银行和中国信达还持有霍州煤电的权益。这些交易是中国国有工业企业及其债务负担更广泛重组的一部分。 集团在2010年代扩展到其最初的煤炭开采基地之外。运城盐化集团于2012年成为该组织的一部分。山西焦炭集团成立于2002年,专注于焦炭和甲醇生产,于2013年从山西煤炭运销集团划入。2014年,山西焦化集团从母公司获得山西中煤华晋能源49%的股权。2016年,宣布了一项交易,该股权将通过现金和发行新股的方式转让给上市子公司山西焦化。 华晋焦煤也经历了重大的所有权重组。2001年与中煤能源的合资企业于2011年分立,创建了华晋焦煤和华晋能源分别与两个股东对齐的独立结构。增资后,山西焦煤集团持有华晋焦煤的控股权,而中煤能源控制华晋能源。这一安排说明了集团利用合资企业和资产转让来管理煤炭资源和上市公司关系。 截至2015年底,集团控制或持有大量采矿、炼焦、化工和电力公司的权益。它报告了大规模的煤炭、焦炭和电力产量,并被认定为中国领先的炼焦煤生产商之一。其入选2016年《财富》世界500强第337位凸显了其规模。该集团仍然是山西煤炭经济中重要的国有参与者,其身份由冶金煤和下游产业整合所定义。

  • 2016

    《财富》世界500强排名

    [1]

    山西焦煤集团在《财富》世界500强中排名第337位。

  • 2015

    报告大规模煤炭、焦炭和电力产量

    [1]

    集团报告当年生产煤炭1.0535亿吨、焦炭962万吨、电力130亿千瓦时。

  • 2013

    山西焦炭集团划入集团

    [1]

    专注于焦炭和甲醇的山西焦炭集团从山西煤炭运销集团划入。

  • 2012

    运城盐化集团加入集团

    [1]

    运城盐化集团成为山西焦煤集团更广泛产业组合的一部分。

  • 2011

    华晋结构重组

    [1]

    华晋焦煤和华晋能源分立并增资,控制权由山西焦煤集团和中煤能源分别掌握。

  • 2005

    债转股重组和内部资产转让

    [1]

    金融机构收购汾西矿业的少数股权,同时山西焦化集团将其部分上市子公司股权转让给西山煤电。

  • 2004

    山西焦化集团成为集团子公司

    [1]

    山西焦化集团成为山西焦煤集团的全资子公司。

  • 2001

    山西焦煤集团成立

    [1]

    省级控股公司围绕汾西、西山和霍州煤炭资产成立,并与中煤能源合资成立华晋焦煤。

  • 2000

    西山煤电上市

    [1]

    该子公司在深圳证券交易所上市。

  • 1999

    西山煤电注册成立

    [1]

    西山煤电在深圳上市前注册成立。

产品与定位

一家大型省级国有中国能源集团,定位于冶金煤生产以及煤-焦-化工-电力的综合价值链。

  • 冶金煤

    炼焦煤

    炼焦煤是集团的主要产品和战略业务重点。其矿山和关联矿业公司生产适用于转化为焦炭的煤炭,焦炭主要用于高炉炼钢。该集团历来是中国这种特种煤类的主要生产商之一。

  • 煤炭洗选

    洗精煤

    煤炭洗选是集团采矿作业的组成部分。这些过程去除杂质,提高供应给工业客户(尤其是焦化厂和钢铁厂)的煤炭质量和一致性。

  • 焦炭及碳素产品

    焦炭

    集团通过其焦化子公司(包括山西焦化集团和山西焦炭集团)生产焦炭。焦炭是炼焦煤的下游产品,在钢铁生产中用作还原剂和燃料。据报告,2015年集团焦炭产量为962万吨。

  • 化工产品

    煤化工产品

    集团的下游化工活动包括甲醇及相关煤化工产品。这些业务通过加工煤基材料成为工业化学原料,延伸了超出原煤和焦炭的价值链。

  • 发电

    电力

    发电是集团综合能源组合中的一项关联业务,包括与西山煤电相关的运营。集团报告2015年发电量为130亿千瓦时。

  • 盐及化工产品 · 2012

    盐及盐化工

    通过其在运城盐化集团的权益,公司还涉足盐生产及相关化工活动,将其组合扩展到煤炭和焦炭之外。

争议事件

  • 2016

    两任董事长白培中、武华太受贿获重刑

    山西焦煤集团原董事长白培中因受贿被判有期徒刑13年6个月。继任原党委书记、董事长武华太2024年被查,2025年3月以涉嫌受贿罪、国有公司人员滥用职权罪被公诉,起诉书称其给国家利益造成特别重大损失;2026年1月被判有期徒刑15年并处罚金300万元。赃款追缴上缴国库,集团系统性腐败问题受关注。

  • 2010

    华晋焦煤王家岭矿透水事故造成38人死亡

    国务院安委办通报,王家岭矿透水为责任事故,造成38人死亡。矿井由中煤集团与山西焦煤各持50%的华晋焦煤开发,涉事工程由中煤所属企业施工;调查涉及探放水和现场安全管理问题。进展:官方事故调查。涉事主体:华晋焦煤有限责任公司王家岭矿、中煤建设集团第一建设公司。关联范围:各持50%股权的华晋焦煤合资项目。

  • 2009

    山西焦煤西山煤电屯兰矿发生特别重大瓦斯爆炸

    国家安监总局、煤矿安监局通报,屯兰煤矿发生特别重大瓦斯爆炸,造成重大人员伤亡,暴露通风管理、瓦斯治理和现场安全措施落实不足。记录依据2009年事故通报。进展:官方事故通报。涉事主体:山西焦煤集团西山煤电公司屯兰煤矿。关联范围:旗下西山煤电屯兰煤矿。

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品牌决策

  • 2016

    拟将华晋能源股权转让给山西焦化并购

    背景

    华晋能源49%的股权于2014年转让给山西焦化集团,随后考虑将其置于上市子公司中。

    采取的行动

    宣布了一项交易,涉及将该股权转让给上市子公司山西焦化,以换取现金和发行新股。

    后续影响

    该提议旨在将该资产整合到上市焦化平台中,尽管所引用的材料并未确定最终完成结果。

  • 2013

    山西焦炭集团划转并购

    背景

    山西焦炭集团是一家焦炭和甲醇生产商,此前由山西煤炭运销集团持有。

    采取的行动

    该公司被划入山西焦煤集团的投资组合。

    后续影响

    该交易加强了集团的下游焦炭和煤化工业务。

  • 2011

    华晋煤炭资产重组战略

    背景

    与中煤能源的原始华晋合资结构被重组为具有不同股东控制的独立实体。

    采取的行动

    华晋焦煤和山西中煤华晋能源分立并增资,山西焦煤集团获得华晋焦煤的控制权,中煤能源获得华晋能源的控制权。

    后续影响

    重组明确了两个相关煤炭业务的所有权和控制权,同时保持了两个国有集团之间的合作。

  • 2001

    创建省级集中煤炭控股公司战略

    背景

    山西省政府寻求整合主要煤炭和焦炭资产,并创建更大、更协调的国有企业。

    采取的行动

    山西焦煤集团成立,作为汾西矿业集团、西山煤电集团和霍州煤电集团的控股公司,同时与中煤能源合资成立华晋焦煤。

    后续影响

    该结构创建了中国主要的炼焦煤集团之一,并为后来扩展到焦炭、化工、电力和盐相关业务奠定了基础。

来源7 个来源

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