上海滩
一个在香港创立的奢侈时尚与生活方式品牌，以国际化的方式重新诠释中国服饰、色彩、工艺与视觉文化。
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概览
上海滩是一个奢侈时尚与生活方式品牌，由商人及文化企业家邓永锵于1994年在香港创立。其目标是打造一个具有鲜明中国特色的国际品牌，类似于某些全球品牌与美国、德国或其他国家的象征性关联。品牌名称取自上海的外滩，唤起这座城市在1920年代和1930年代的国际化文化。 品牌起初专注于高端定制裁缝服务。邓永锵招募了在共产主义革命期间离开中国大陆的上海裁缝，将业务与逐渐消失的专业制衣传统联系起来。1996年，上海滩扩展到成衣领域，使其能够触达定制客户之外的更广泛人群。其设计语言借鉴了旗袍、立领、中国装饰艺术、吉祥图案、漆器般的色彩组合以及历史上海风格，同时采用当代剪裁和国际奢侈零售实践。 首家旗舰店开设于香港中环的毕打行。在1990年代末和2000年代初，品牌进行了雄心勃勃的国际扩张，在纽约、伦敦、巴黎、马德里、曼谷、北京、上海、新加坡、东京、澳门、檀香山、迈阿密和拉斯维加斯等城市开设或经营门店。这一扩张使上海滩成为从中国文化基础打造全球奢侈品牌的最显著尝试之一。首家纽约门店于1997年开业，但其位于麦迪逊大道的大型门店在不到两年内关闭，因为销售额不足以支撑高昂的租金；随后业务迁至较小的场所。 1998年，历峰集团收购了控股权。在历峰旗下，Raphael le Masne de Chermont于2001年出任首席执行官，Joanne Ooi加入担任创意总监。他们的战略旨在减少品牌对香港西方游客的依赖，并使产品更贴近中国大陆消费者。Ooi研究中国各地区的历史和文化以用于季节性系列，设计方向从对1930年代上海的狭隘怀旧形象转向更当代的诠释，同时保留鲜艳色彩和中国元素。 公司销售女装、男装、配饰、礼品、家居用品和精美骨瓷。它还发展了酒店和生活方式业务，包括在中国开设上海滩咖啡馆和餐厅。品牌的文化可见度通过电影和艺术合作得到加强，包括为2004年电影《桃色》设计服装，以及其旗袍出现在王家卫的《花样年华》中。 上海滩的所有权多次变更。历峰于2017年7月将业务出售给意大利企业家Alessandro Bastagli和香港私募股权基金Cassia Investments。2018年12月，Lunar Capital收购了该品牌。从2020年起，上海滩成为UTAN集团的核心品牌。品牌于2014年庆祝二十周年，2019年庆祝二十五周年，并与中国艺术家徐冰合作创作书法作品。从2023年起，公司寻求在亚洲和国际城市进行新一轮扩张，在米兰时装周期间展示秋冬系列，并更加注重家居、生活方式以及与当代中国艺术家的合作。其当前定位将中国文化遗产与现代奢侈服装、配饰、家居用品和体验式零售相结合。
沿革
上海滩源于邓永锵建立全球公认中国品牌的雄心。在1991年创立中国会所后，邓发展了一个将民国时期上海的视觉文化与现代国际消费者需求相结合的品牌概念。他于1994年在香港创立上海滩，使用上海外滩的名称作为该城市历史性国际化身份的参考。 早期业务专注于高端定制裁缝。邓雇佣了在共产主义革命期间离开大陆的上海裁缝，在保留传统技术知识联系的同时，以奢侈零售环境呈现服务。公司于1996年进入成衣领域。这一转变扩大了受众，使品牌独特的中国元素——尤其是旗袍、立领、饱和色彩和中国装饰图案——通过可重复的季节性系列而非仅定制订单得以呈现。 上海滩最初在香港中环毕打行底层运营。随后进行国际扩张，在亚洲、欧洲和北美主要城市开设门店或销售点。其纽约门店于1997年11月开业，但麦迪逊大道门店在不到两年内关闭，因为销售额未能充分抵消租金。2001年开设了较小的纽约门店。这一事件说明了将具有文化特色的奢侈概念转化为昂贵的全球零售环境的困难。 1998年，历峰收购了邓永锵的控股权。在2000年代初期，首席执行官Raphael le Masne de Chermont和创意总监Joanne Ooi致力于重新定位品牌。他们认为上海滩过于依赖香港的西方游客，需要对中国大陆客户更具吸引力。Ooi游历中国，研究地区历史和文化参考，为季节性系列提供灵感。由此产生的方向保留了品牌充满活力的调色板，但从狭隘的1930年代上海形象转向更当代的中国身份。 品牌活动扩展到服装之外。它开发了配饰、礼品、精美骨瓷、家居用品和其他生活方式产品，同时通过在中国开设咖啡馆和餐厅涉足酒店业。上海滩的文化形象通过电影和艺术关系得到加强。它帮助设计了杨凡2004年电影《桃色》的服装，其旗袍与王家卫《花样年华》的视觉世界相关联。2007年，立领协会推广立领衬衫作为亚洲职业着装的可能形式。Ooi于2008年底离开公司。 公司后来面临影响奢侈零售的结构性压力，特别是高租金和平衡传统与当代相关性的需要。2011年10月，其原香港旗舰店因场地过于昂贵而关闭；据报道，Abercrombie & Fitch以高得多的租金获得了该地点。上海滩继续以较小的门店网络运营，并扩展了产品和酒店业务。 2017年所有权再次变更，历峰将品牌出售给Alessandro Bastagli和Cassia Investments。2018年Lunar Capital收购了它。上海滩于2014年庆祝二十周年，2019年庆祝银禧，包括与艺术家徐冰的合作。从2020年起，它成为UTAN集团的核心品牌。从2023年起，公司描述了在亚洲和国际城市的新一轮扩张计划，包括在新加坡、上海和北京的新活动。它还在米兰时装周展示了秋冬系列，并与当代中国艺术家开发了进一步的家居和生活方式系列。该品牌仍然以将中国文化记忆、裁缝传统和视觉象征转化为现代国际奢侈主张为定义。
- 2023
新一轮扩张和米兰时装周展示
[1]公司在亚洲和国际城市寻求新的增长，并在米兰时装周期间展示秋冬系列。
- 2020
成为UTAN集团核心品牌
[1]上海滩成为UTAN集团奢侈、艺术、文化和生活方式品牌组合的一部分。
- 2019
与徐冰的银禧合作
[1]品牌与艺术家徐冰合作创作受其身份启发的书法作品。
- 2018
Lunar Capital收购上海滩
[1]进一步的所有权过渡将品牌置于中国私募股权公司Lunar Capital旗下。
- 2017
历峰出售品牌
[1]所有权转移给Alessandro Bastagli和Cassia Investments。
- 2014
二十周年
[1]上海滩在上海庆祝成立二十周年。
- 2011
原香港旗舰店关闭
[1]毕打行旗舰店因租金上涨使地点在商业上不可行而关闭。
- 2007
立领协会成立
[1]仅限受邀者的协会推广立领衬衫作为亚洲职业服装的可能标准。
- 2004
为《桃色》进行服装合作
[1]上海滩为杨凡的电影《桃色》协助设计服装。
- 2001
新领导层开始重新定位
[1]Raphael le Masne de Chermont出任首席执行官，Joanne Ooi出任创意总监，更注重中国大陆消费者。
产品与定位
植根于中国文化遗产的高端奢侈时尚与生活方式，将传统剪裁、工艺参考和象征意义与当代设计及国际零售呈现相结合。
女装 · 1994
旗袍
上海滩的旗袍通过奢华面料、鲜艳色彩、装饰细节和更新比例诠释合身的中国连衣裙。该类别是品牌视觉形象的核心，因为它将品牌与1920年代和1930年代的上海联系起来，同时允许为正式场合、特殊场合和国际奢侈客户提供当代造型。
男装和女装 · 1994
立领服饰
立领衬衫、夹克和相关服装将可识别的中国领型转化为现代衣橱。品牌在正式和休闲设计中使用了这种领型，使其成为上海滩努力提供西方传统剪裁和商务着装的中国特色替代品的反复表达。
奢侈服装 · 1996
成衣系列
成衣于1996年成为业务的主要部分。季节性系列结合了中国历史参考、区域文化研究、鲜艳色彩、当代剪裁和奢华工艺。产品系列包括女装和男装，帮助上海滩从专业裁缝店转变为完整的时尚品牌。
时尚配饰
配饰
配饰通过中国风格的颜色、图案、材料和礼品形式扩展了品牌的设计语言。它们支持品牌的奢侈定位，并为可能不购买整件服装的客户提供较低门槛的入门点。
家居与生活方式
精美骨瓷和家居用品
上海滩的家居用品和精美骨瓷将其时尚词汇应用于餐具、装饰品和家居生活产品。这些系列将品牌从个人服装扩展到家居，并在其后期扩张中变得越来越重要，包括与当代中国艺术家合作开发的系列。
酒店业
咖啡馆和餐厅
上海滩还在中国经营咖啡馆和餐厅，将品牌体验扩展到酒店业。这些场所使用食物、室内设计、服务和商品来表达与时尚和家居系列相同的现代中国生活方式主张。
争议事件
营销活动
品牌决策
2023
寻求新的国际和生活方式扩张战略背景
在UTAN集团旗下，品牌寻求超越其现有零售足迹，并加强其更广泛的生活方式主张。
采取的行动
上海滩在新加坡、上海、北京和其他城市扩大活动，在米兰时装周展示秋冬系列，并开发家居用品和艺术家合作。
后续影响
该战略更加注重全球知名度、家居产品、当代艺术和更广泛的中国奢侈生活方式生态系统。
2018
将所有权转移给Lunar Capital并购背景
在2017年历峰剥离后，上海滩再次易手。
采取的行动
Lunar Capital以未披露金额收购了该品牌。
后续影响
从2020年起，上海滩作为UTAN集团的核心品牌运营。
2017
将上海滩出售给Bastagli和Cassia Investments并购背景
在历峰控制近二十年后，品牌进入新的所有权阶段。
采取的行动
历峰将上海滩出售给Alessandro Bastagli和Cassia Investments，金额未披露。
后续影响
交易后，2018年又出售给Lunar Capital。
2011
关闭原毕打行旗舰店战略背景
香港零售租金上涨使长期位于中环的地点越来越难以运营。
采取的行动
上海滩关闭了其在毕打行的6300平方英尺旗舰店，并通过其他门店和地点继续运营。
后续影响
关闭凸显了奢侈零售在主要全球购物区面临的成本压力。
2001
为中国大陆消费者重新定位品牌战略背景
管理层认为品牌过于依赖香港的西方游客，并寻求在中国大陆客户中建立更强的相关性。
采取的行动
Raphael le Masne de Chermont和Joanne Ooi将创意方向转向受中国各地研究启发的当代中国主题。
后续影响
品牌保留了饱和色彩和传统元素，同时超越了1930年代上海的狭隘怀旧形象。
1996
从定制裁缝转向成衣战略背景
公司最初是一家高端定制裁缝业务，需要一种能够支持更广泛分销和国际增长的格式。
采取的行动
上海滩推出成衣系列，同时保留中国剪裁和设计元素。
后续影响
这一变化扩大了客户群，并帮助上海滩确立为时尚品牌，而不仅仅是定制服务。
近期事件
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