跳到正文

七山医院

印度私立多专科医院集团,在孟买和维沙卡帕特南运营医院。

最近更新 2026年8月26日

AI 爬虫读取

1次请求

1家公司
  • Anthropic1
词条页
1
争议页
0
JSON · MD
0
首次读取
2026年11月4日
最近读取
2026年11月4日

统计自 2026年10月28日 · 数据来自本站服务器日志

概览

七山医院是印度一家私立医疗集团,其医院在马哈拉施特拉邦孟买和安得拉邦维沙卡帕特南实行集中管理。集团在维沙卡帕特南的设施于1986年开业,而其在孟买的主要项目于2010年开始运营。孟买医院是通过与孟买市政公司(BMC)的大型公私合作项目开发的,位于孟买国际机场附近的安泰里,占地17英亩。该项目被设计为印度最大的单址医院之一,建筑面积约200万平方英尺,计划设置1500张床位,包括300张重症监护床位和36间手术室。 孟买项目源于七山医院与BMC于2002年开始的讨论。根据2005年签署的协议,BMC授予该医院集团该地块60年的租约。作为回报,七山医院需将计划床位的20%(最初描述为1500张中的300张)预留给通过市政医疗系统转诊的经济困难患者。这些患者将按与公立医院挂钩的费率接受治疗和药物。孟买设施于2010年7月由时任印度总统普拉蒂巴·帕蒂尔揭幕,尽管补贴患者设施的准备工作立即成为争议的源头。 孟买医院分阶段开放,最初约有300张床位。由于对公私合作具体条款的分歧以及七山医院与BMC之间未最终确定谅解备忘录,扩建被推迟。争议经过孟买市政程序和孟买高等法院。2013年,双方达成条款,七山医院同意将普通和重症监护床位及相关设施的20%提供给贫困患者,按BMC相关费率提供药品,并接受BMC在违约情况下接管医院的权力。协议于2013年12月正式签署,此后医院获得了入住证书。 计划产能的延迟投入使用限制了收入,同时使孟买运营面临大量融资、折旧和其他固定成本。因此,集团遭遇严重的流动性和债务问题。2013年,摩根大通通过其亚洲基础设施基金投资约27亿卢比,随后持有据报道35%的股份。包括Axis银行在内的贷方也同意重组约80亿卢比的债务。尽管采取了这些措施,据报道该医院在2015-16年度仅以约20%的产能运营,截至2017年,孟买仅有约300张床位在运营。2017年11月,贷方启动破产程序,据报道负债估计约为110-120亿卢比。 除了核心医院服务外,七山医院还开展了社区健康计划。2010年,它推出了“拯救心脏”计划,旨在帮助患有先天性心脏缺陷的贫困儿童接受手术。2011年,据报道演员赫里尼克·罗斯汉捐赠了150万卢比用于十名儿童的手术。2012年,英国副高级专员公署向医院赠送了一辆移动糖尿病单元,据报道是孟买首辆此类车辆,命名为“阿米塔布”,以表彰演员阿米塔布·巴强对支持慈善机构Silver Star的参与。 在COVID-19大流行期间,为七山医院集团在孟买建立了一家专门的COVID-19医院。该设施由信实工业建造,并与信实工业和BMC合作管理。现有参考资料将其描述为印度首家专门的COVID-19医院。当前所有权、运营能力和公司状况未由所提供材料确定。

沿革

七山医院从1986年在维沙卡帕特南的一家医院运营发展成为一个多地点私立医疗集团。该集团后来在孟买进行了大规模扩张。与孟买市政公司(BMC)的讨论始于2002年,公私合作协议于2005年签署。BMC授予七山医院位于安泰里、靠近孟买国际机场的17英亩地块的60年租约。作为交换,七山医院承诺将计划中的1500张床位中的20%预留给通过BMC转诊的低收入患者,并按与公立医院相当的费率收费。 孟买医院被规划为一个大型综合三级医疗园区。其拟议设施包括约200万平方英尺的建筑面积、1500张床位、300张重症监护床位、36间手术室,以及专注于心脏病学、烧伤、新生儿和儿科的重症监护病房。计划在30多个专科提供服务,包括神经内科、神经外科、心脏病学、肿瘤学、骨科、普外科和腹腔镜手术、急诊、儿科、耳鼻喉科、肾脏病学、肾移植和肝移植。 该设施于2010年7月揭幕,但分阶段开始运营。最初只有约300张床位准备就绪,而为BMC患者准备的病房仍未完工。缺乏商定的谅解备忘录阻止了进一步扩建,并导致医院与市政公司之间的纠纷。此事于2010年由市政当局审议,并于2011年提交至孟买高等法院。2013年,七山医院同意将普通和重症监护容量及设施的20%分配给贫困患者,按BMC费率提供药品,并允许BMC在商定义务被违反时接管医院。备忘录于2013年12月签署,随后获得了入住证书。 长期的建设和运营延误损害了项目的财务。孟买设施承担了大量固定成本,但由于计划产能大部分未使用,收入不足。2013年,摩根大通的亚洲基础设施基金投资约27亿卢比,最终持有据报道35%的股份。包括Axis银行在内的医院贷方重组了据报道约80亿卢比的债务。然而,集团继续挣扎。根据提供的参考资料,2015-16年度收入约为23亿卢比,亏损约14.7亿卢比,运营产能约为20%。到2017年,据报道孟买仅有约300张床位在运营。孟买高等法院设定了2017年3月31日的还款截止日期,而潜在投资者和贷方探索了所有权或控制权的变更,但未达成协议。2017年11月20日,贷方提起破产程序,据报道导致医院拍卖,负债估计约为110-120亿卢比。 集团还开展了公共卫生计划。2010年推出了“拯救心脏”计划,帮助患有先天性心脏缺陷的贫困儿童。据报道,赫里尼克·罗斯汉在2011年捐赠了150万卢比,支持十名儿童的心脏手术。2012年,英国副高级专员公署捐赠了一辆移动糖尿病单元。该单元与糖尿病意识慈善机构Silver Star有关,并命名为“阿米塔布”,以表彰阿米塔布·巴强作为国际赞助人的角色。 2020年,在COVID-19大流行期间,为七山集团在孟买建立了一家专门的COVID-19医院。信实工业建造了该设施,而信实工业和BMC被确定为其管理伙伴。所提供的参考资料将其描述为印度首家专门的COVID-19医院。此处提供的信息并未确定集团当前的所有权、财务状况、运营能力,或所有设施是否仍在运营。

  • 2020

    增加专门COVID-19医院

    [1]

    信实工业为医院集团在孟买建造了一家专门的COVID-19设施。

  • 2017

    启动破产程序

    [1]

    在孟买项目仍未充分利用且负债累累后,贷方申请破产。

  • 2013

    摩根大通投资与债务重组

    [1]

    摩根大通的亚洲基础设施基金投资该集团,而贷方重组了医院债务。

  • 2013

    修订后的BMC备忘录签署

    [1]

    七山医院与BMC正式确定了关于预留床位、药品和市政执行权力的义务。

  • 2010

    孟买医院揭幕

    [1]

    孟买医院于7月揭幕,并开始分阶段运营。

  • 2010

    “拯救心脏”计划启动

    [1]

    七山医院推出了一项支持贫困儿童先天性心脏手术的计划。

  • 2005

    公私合作协议签署

    [1]

    BMC授予安泰里地块的长期租约,以换取为低收入患者预留容量和与公立医院挂钩的定价。

  • 2002

    孟买扩张讨论开始

    [1]

    七山医院与BMC开始就在孟买建立大型多专科医院进行谈判。

  • 1986

    维沙卡帕特南医院开业

    [1]

    集团在安得拉邦的维沙卡帕特南分支机构开始运营。

产品与定位

一家大型印度私立多专科医院集团,将三级医疗服务与公私合作医疗义务和社区健康计划相结合。

  • 医院服务

    多专科医院护理

    七山医院在广泛的三级专科组合中提供协调的住院、门诊、急诊、外科、重症监护和诊断服务。孟买项目旨在将主要医疗和外科部门整合在一个大型园区内,而集团在孟买和维沙卡帕特南的设施实行集中管理。

  • 专科护理

    心脏病学和心脏护理

    心脏病学是该集团的主要临床服务之一,由计划中的心脏重症监护能力和心脏手术支持。“拯救心脏”外展计划也将该品牌与治疗患有先天性心脏缺陷的儿童联系起来。

  • 专科护理

    神经内科和神经外科

    孟买医院计划的专科组合包括神经诊断、药物治疗和神经外科手术,作为其更广泛三级护理模式的一部分。

  • 专科护理

    移植服务

    医院集团将肾脏病学(包括肾移植)和肝移植列为其先进服务。这些服务旨在补充孟买园区更广泛的外科和重症监护基础设施。

  • 大流行应对 · 2020

    专门COVID-19医院

    2020年为七山集团在孟买建立了一家独立的COVID-19医院。信实工业建造了该设施,信实工业和BMC被确定为管理伙伴。

争议事件

  • 2010

    低收入患者设施准备情况引发争议

    孟买医院的揭幕因据报道为BMC转诊低收入患者准备的设施在开业时尚未就绪而受到批评。

阅读更多

营销活动

  • 2012移动糖尿病单元

    Mumbai · India

    英国副高级专员公署向七山医院赠送了一辆移动糖尿病意识和筛查单元。它与Silver Star有关,并命名为“阿米塔布”,以表彰阿米塔布·巴强。

    结果. 所提供的参考资料将其描述为孟买首辆此类移动糖尿病单元。

  • 2010拯救心脏

    India

    一项社区健康计划,旨在帮助贫困儿童接受先天性心脏缺陷手术。

    结果. 该计划在2011年获得了赫里尼克·罗斯汉据报道150万卢比的捐赠,用于支持十名儿童的手术。

品牌决策

  • 2020

    增加专门COVID-19医院新品

    背景

    COVID-19大流行在孟买产生了对专门隔离和治疗能力的需求。

    采取的行动

    信实工业为七山集团建造了一家专门的COVID-19医院,并与BMC和信实工业合作。

    后续影响

    所提供的参考资料将该设施描述为印度首家专门的COVID-19医院,但未确定其后续运营状态。

  • 2013

    接受修订后的BMC运营义务战略

    背景

    孟买医院的扩建因七山医院与BMC在公私合作上的分歧而推迟。

    采取的行动

    七山医院同意将普通和重症监护床位及设施的20%提供给贫困患者,按BMC费率提供药品,并接受BMC在不合规情况下接管医院的既定权力。

    后续影响

    备忘录于2013年12月签署,医院获得了入住证书,但项目继续面临低利用率和财务压力。

  • 2013

    接受摩根大通亚洲基础设施基金的战略投资并购

    背景

    孟买扩建的延迟造成了对额外资本和资产负债表支持的需求。

    采取的行动

    摩根大通的亚洲基础设施基金投资约27亿卢比,随后持有据报道35%的所有权权益。

    后续影响

    该投资使约300张床位得以增加,而马甘蒂在参考资料所述时仍是控股股东。

    Investment. ₹2.7 billion (2013)

  • 2005

    与BMC建立公私合作战略

    背景

    七山医院寻求在市政土地上建立一家大型孟买医院,同时扩大经济困难患者的就医机会。

    采取的行动

    该集团接受了60年的场地租约,以换取将计划床位的20%预留给BMC相关的低收入患者,并使用与公立医院挂钩的费率。

    后续影响

    该伙伴关系成为后来关于施工进度、运营条款和预留设施准备情况的争议的基础。

来源2 个来源

引用本词条: 请引用规范词条页。 /brand-wiki/sevenhills-hospital · 编辑方针 · 词条如何编纂