七艺制片公司

七艺制片公司是一家美国独立电影和电视制片公司，由Eliot Hyman、Ray Stark和Norman Katz于1957年12月成立。它源于Associated Artists Productions的业务，该公司与Hyman有关，专门收购老电影并授权或转售给电视台。Hyman和Stark希望超越图书馆开发，进入新电影融资和制作领域，而Associated Artists Productions的主要股东Louis Chesler并不支持这一扩张。因此，七艺作为独立的制作企业成立，David Stillman被任命为总裁，Kenneth Hyman担任新公司与Associated Artists Productions之间的联络人。 该公司通常作为独立的融资方和制片方运营，而不是拥有大型内部发行系统的制片厂。它通过成熟的发行商安排发行，包括联美、米高梅、20世纪福克斯、华纳兄弟影业、哥伦比亚影业和Mirisch公司。其早期电影包括《The Gun Runners》和《Ten Seconds to Hell》，后者与英国Hammer Films合作。七艺还帮助融资或以其他方式参与了几部Hammer作品，包括早期恐怖片，并通过投资百老汇剧目如《苏西王的世界》和《两人跷跷板》在戏剧领域建立了并行存在。 在1960年代初期，七艺通过一系列发行和制作协议扩大了其雄心。1960年，它宣布拟投资1750万美元用于13至15部电影，预计总预算为3000万美元。公司计划并完成的项目包括《不合群的人》、《西区故事》、《两人跷跷板》、《为爱所困》、《灵欲春宵》、《宝贝简怎么了？》以及其他文学、戏剧和明星驱动的项目。一些项目在与联美发生分歧后转移给其他制片人或发行商，而另一些则从未制作。七艺还授权电影库用于电视联合播出，包括华纳兄弟、20世纪福克斯和环球影业的部分库，并收购了一些院线重映权。 公司通过欧洲制作安排扩大了国际活动，包括与英国Bryanston电影制作公司的合作。这一关系促成了《Sammy Going South》和《The Small World of Sammy Lee》，而七艺负责《长跑者的孤独》在美国的发行。这些电影在票房上表现不佳，合作伙伴在制作成本上升后放弃了《汤姆·琼斯》的联合制作考虑；联美后来收购了该项目，成为重大的评论和商业成功。 七艺的公司结构也有加拿大篇章。一家前身为Donnell & Mudge Ltd.的公司于1958年更名为United Telefilms Ltd.，后来更名为Creative Telefilms & Artists Ltd.。1960年8月，该公司在收购了与Stark和Hyman相关的制片厂权益后更名为七艺制片有限公司，而Seven Arts Associated Corp.在特拉华州成立，负责美国电视发行活动。这段公司历史将品牌与加拿大控股和投资利益联系起来，而其创意和制作业务仍集中在北美和英国电影业。 决定性的转折点出现在1966年11月，当时七艺从Jack L. Warner手中收购了华纳兄弟影业的控股权。据报道，交易价值为3200万美元。1967年7月15日，两家公司合并为华纳兄弟-七艺。合并后的公司在1969年被Kinney National Company收购后更名为华纳兄弟公司，结束了七艺的独立存在。

七艺制片公司由艾略特·海曼、雷·斯塔克和诺曼·卡茨于1957年12月创建。其根源在于Associated Artists Productions，一家收购老电影并出售或授权给电视台的企业。海曼和斯塔克寻求利用该经验来资助新的院线制作，但Associated Artists Productions的主要股东路易斯·切斯勒不支持拟议的制作扩张。因此，七艺作为独立企业出现。大卫·斯蒂尔曼成为总裁，而肯尼斯·海曼担任公司之间的联络人。 新公司被构建为独立的制片人和融资方。它不依赖自己的发行网络，而是将项目交给成熟的发行商。其第一部电影是《The Gun Runners》，由联美发行。《Ten Seconds to Hell》随后作为与Hammer Films的联合制作，并在德国拍摄。七艺还参与资助了Hammer早期恐怖片，包括《弗兰肯斯坦的诅咒》和《德古拉》，有时没有显著银幕署名。其活动不仅限于电影：它投资百老汇，帮助资助《苏西王的世界》、《两人跷跷板》和其他舞台制作。 公司历史变得越来越国际化和复杂。Donnell & Mudge Ltd.是一家加拿大公司，从制革业务转变为控股和投资工具，与Associated Artists Productions产生联系。它于1958年6月更名为United Telefilms Ltd.，1959年由联美出售给多伦多经纪集团，然后更名为Creative Telefilms & Artists Ltd.。1960年8月，在收购相关七艺制片厂权益后，它采用了七艺制片有限公司的名称。特拉华州子公司Seven Arts Associated Corp.负责美国电视发行。这一结构支持了公司在北美的电影、电视和图书馆活动。 七艺在1960年代初期追求雄心勃勃的制作和发行计划。1960年9月，它宣布拟投资1750万美元用于13至15部电影。该计划包括《不合群的人》、《西区故事》、《两人跷跷板》和《为爱所困》，而公司还持有《修女传》、《当我们相遇时》、《最后日落》和《桃色血案》等电影的利益。一些拟议的财产在其他地方制作或从未投入生产。与联美的分歧导致《西区故事》、《为爱所困》和《两人跷跷板》转移给Mirisch公司。《西区故事》随后成为重大成功。 1961年，公司报告上一年度亏损和1961年盈利，同时宣布七艺-布莱恩斯顿电影公司、一项重大的巴哈马房地产投资以及收购Famous Artists Agency。布莱恩斯顿关系产生了《Sammy Going South》和《The Small World of Sammy Lee》，七艺在美国发行了《长跑者的孤独》。这三部电影在商业上表现不佳。合作伙伴考虑过《汤姆·琼斯》，但在成本增加时退出；联美后来接管了该项目，取得了巨大成功。 七艺继续扩大其制片厂协议网络。1962年，它宣布与米高梅达成二十部电影协议，以及与20世纪福克斯、华纳兄弟影业和哥伦比亚影业的交易。公司还授权主要制片厂图书馆的部分内容用于电视联合播出，并收购了一些院线重映权。其开发管道包括小说、戏剧和原创电影项目的改编，但公告的规模超过了最终完成的项目数量。值得注意的完成或相关制作包括《灵欲春宵》和《宝贝简怎么了？》，而公司还宣布了艺术片发行并继续投资百老汇制作。 公司扩张伴随着企业和声誉紧张。路易斯·切斯勒于1964年4月辞去董事长和董事会职务，专注于巴哈马商业利益，七艺出售了其在Grand Bahamas Holding Company的股份。当代报道讨论了关于切斯勒与有组织犯罪人物关联的指控，但这些报道是围绕公司的历史争议的一部分，而非对七艺本身犯罪的记录在案认定。公司还面临独立制作的普通商业风险，包括被放弃、转移或不成功的项目。 最后的战略举措是收购华纳兄弟影业。1966年11月，七艺从杰克·L·华纳手中购买了控股权，据报道交易价值3200万美元。合并于1967年7月15日完成，形成华纳兄弟-七艺。在Kinney National Company于1969年收购合并后的业务后，它更名为华纳兄弟公司。因此，最初的七艺制片公司品牌不再作为独立公司运营。后来使用七艺名称的公司和发行企业是独立实体，不应与1957年至1967年的制片公司混淆。

• 1967

  合并创建华纳兄弟-七艺

  [1]Seven Arts Productionsen.wikipedia.org

  七艺和华纳兄弟于7月15日合并，结束了七艺制片公司作为独立公司的存在。

• 1966

  获得华纳兄弟控股权

  [1]Seven Arts Productionsen.wikipedia.org

  七艺从杰克·L·华纳手中收购了华纳兄弟影业的控股权。

• 1962

  宣布主要制片厂协议

  [1]Seven Arts Productionsen.wikipedia.org

  公司宣布与米高梅达成二十部电影协议，以及与20世纪福克斯、华纳兄弟影业和哥伦比亚影业的额外协议。

• 1961

  宣布布莱恩斯顿合作伙伴关系

  [1]Seven Arts Productionsen.wikipedia.org

  七艺报告成立七艺-布莱恩斯顿合资企业，并扩大其电影、经纪和房地产利益。

• 1960

  公司更名和电视发行扩展

  [1]Seven Arts Productionsen.wikipedia.org

  Creative Telefilms & Artists Ltd.更名为七艺制片有限公司；Seven Arts Associated Corp.成立，负责美国电视发行。

• 1958

  早期人才和制作协议

  [1]Seven Arts Productionsen.wikipedia.org

  七艺与雅克·贝热拉克签署五年协议，与约翰·休斯顿签署三部电影协议。

• 1957

  七艺制片公司成立

  [1]Seven Arts Productionsen.wikipedia.org

  艾略特·海曼、雷·斯塔克和诺曼·卡茨于12月成立公司，进入电影制作领域。

一家独立的、以交易驱动的电影融资方和制片方，结合了电影开发、国际联合制作、电视库授权和百老汇投资。

• 电影制作 · 1957

  故事片制作和融资

  七艺开发、融资、共同融资和制作故事片，通过其他发行商发行。其相关电影作品涵盖文学改编、声望剧、惊悚片、喜剧和国际联合制作。代表性作品包括《The Gun Runners》、《Ten Seconds to Hell》、《不合群的人》、《灵欲春宵》、《宝贝简怎么了？》和《Sammy Going South》。公司的模式依赖于打包项目和谈判发行，而不是维持传统的垂直整合制片厂运营。

• 电视发行 · 1957

  电视库授权和发行

  通过与Associated Artists Productions相关的业务和Seven Arts Associated Corp.，该企业发行或授权电影和电视材料用于广播和联合播出。它安排了1949年后华纳兄弟图书馆的部分访问权，并与20世纪福克斯和环球影业进行了类似安排。它还收购了某些院线重映权，将其角色扩展到新制作之外，进入既有电影库的开发。

• 戏剧制作和投资 · 1958

  百老汇戏剧投资

  七艺在银幕活动之外投资并帮助资助舞台制作。其戏剧相关荣誉和投资包括《苏西王的世界》、《两人跷跷板》、《犀牛》、《人人都爱欧泊》、《看鸟！》、《妙女郎》、《任何星期三》和《猫头鹰和猫咪》。这一活动反映了公司更广泛的战略，即收购或支持可改编的娱乐财产，涵盖电影、电视和现场戏剧。

• 1964

  路易斯·切斯勒离职引发的争议

  路易斯·切斯勒于1964年辞去七艺董事长和董事会成员职务，转而关注巴哈马商业利益。当时的报道讨论了切斯勒与有组织犯罪人物（包括迈耶·兰斯基）的所谓联系。现有历史记载将其呈现为围绕公司人物及其离职的争议，而非对七艺制片公司的已证实犯罪认定。

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• 1967

  与华纳兄弟合并并购

  背景

  在七艺收购华纳兄弟控股权后，两家企业需要统一的企业结构。

  采取的行动

  两家公司于1967年7月15日合并，成为华纳兄弟-七艺。

  后续影响

  最初的七艺制片公司身份作为独立运营公司消失；合并后的业务在Kinney National Company收购后更名为华纳兄弟公司。

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• 1966

  收购华纳兄弟影业控股权并购

  背景

  七艺在多年的独立制作、融资和发行合作后追求重大企业扩张。

  采取的行动

  它从杰克·L·华纳手中收购了华纳兄弟影业的控股权。

  后续影响

  收购导致了1967年7月的合并，创建了华纳兄弟-七艺。

  Reported transaction value. $32 million (November 1966)

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• 1962

  建立多发行商制片厂网络战略

  背景

  七艺希望在不拥有完全整合的发行系统的情况下，为其大型开发管道确保出口。

  采取的行动

  它宣布与米高梅达成二十部电影协议，并与20世纪福克斯、华纳兄弟影业和哥伦比亚影业达成额外制作协议，同时继续与联美和Mirisch公司保持关系。

  后续影响

  这些协议扩大了对发行商的访问，尽管几个宣布的项目后来被更改、转移或放弃。

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• 1960

  追求大型多电影投资计划战略

  背景

  七艺寻求扩大其独立制作模式，并在商业导向和声望项目上开发广泛的计划。

  采取的行动

  公司宣布计划投资1750万美元用于13至15部电影，预计总预算为3000万美元。

  后续影响

  扩张产生了完成电影、转移项目和未实现开发的混合体，同时提高了公司在主要发行商中的形象。

  Planned investment and projected aggregate production budget. $17.5 million planned investment; $30 million projected total budget (1960 announcement)

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• 1957

  通过新的独立公司进入电影制作战略

  背景

  艾略特·海曼和雷·斯塔克希望从收购和授权老电影用于电视转向融资和制作新电影。

  采取的行动

  他们成立了七艺制片公司，与Associated Artists Productions分开。

  后续影响

  新公司成为独立的制片人和融资方，其项目由大型制片厂发行。

  来源

1. 1Seven Arts Productionsen.wikipedia.org