塞拉蒙特中心

塞拉蒙特中心是位于加利福尼亚州戴利城加州1号公路与280号州际公路交汇处的一个大型购物中心。它于1968年9月作为塞拉蒙特规划社区（由弗雷德和卡尔·盖勒特兄弟开发）的零售组成部分开业。该中心被设计为一个主要的区域购物目的地，而非小型社区商业街，其最初的租户名单包括56家商店以及百货公司主力店。早期入驻的商户包括B. Dalton、Hickory Farms、Kinney Shoes、Longs Drugs和QFI，反映了当时美国郊区购物中心常见的百货公司加专卖店的零售模式。 该物业多次易主。2002年出售给Capital and Counties USA，2011年出售给Equity One。到2021年，Regency Centers拥有并管理该中心。这些所有权变更伴随着购物中心租户组合和物理形态的变化，因为百货零售业不断演变，购物中心越来越多地融入餐厅、娱乐、服务和特色概念。 塞拉蒙特中心最初采用十字形布局，围绕中央大庭和独立的美食广场组织。最初的主力店包括梅西百货、Mervyn's和Montgomery Ward。Montgomery Ward在2002年停业后被Target取代。Mervyn's在2011年被JCPenney取代，但JCPenney后来于2019年关闭。梅西百货仍然是主要主力店之一。后来的新增租户使中心超越了传统的服装和百货零售，包括Dick's Sporting Goods、Dave & Buster's、Cost Plus World Market、Buy Buy Baby、Ross Dress for Less、T.J. Maxx、Party City和Nordstrom Rack。Party City随后关闭，其他租户变化继续反映零售环境的变化。 该中心于2004年进行了翻新，融入了风水设计元素，包括中央大庭的锦鲤池。2010年代中期开始了一项更大的再开发计划。该计划将中心扩大了约20万平方英尺，包括一个新的卫星建筑，并增加了一个多层停车场。该中心还在2021年进行了另一次内部翻新。购物中心旁边增加了一家142间客房的酒店，医疗办公部分的计划表明该物业正努力变得更加混合用途和服务导向。 塞拉蒙特中心以吸引大量亚洲客户而闻名，这与戴利城及周边社区的人口特征一致。最近的租户开业包括Daiso等面向亚洲的零售商。其当前的主力店和主要租户组合包括百货公司、折扣和低价零售、体育用品、娱乐、家居和特色商品、餐厅和服务。因此，该中心不仅是一个传统的封闭式购物中心，也是戴利城和旧金山半岛北部居民的一个广泛商业中心。其当前身份由持续的地产投资、租户重新定位和适应不断变化的消费者偏好所塑造，而非单一的自有产品线。

塞拉蒙特中心由弗雷德和卡尔·盖勒特在加利福尼亚州戴利城的塞拉蒙特规划社区中开发。该中心于1968年9月在加州1号公路和280号州际公路的战略交汇处开业。其位置使其能够服务戴利城、旧金山半岛北部及周边社区。开业时，中心包含56家商店，并遵循当时流行的郊区购物中心模式，将百货公司主力店与较小的专卖店相结合。最初的主力店是梅西百货、Mervyn's和Montgomery Ward。早期租户还包括B. Dalton、Hickory Farms、Kinney Shoes、Longs Drugs和QFI。 该物业后来经历了美国老牌购物中心常见的所有权和租户变化。2002年，它被出售给Capital and Counties USA。同年也带来了一个重要的主力店转变：Target在Montgomery Ward零售业务结束后取代了它。2004年，中心进行了受风水原则影响的翻新。工程包括中央大庭的锦鲤池，为购物中心内部增添了独特的设计特色。 Equity One于2011年收购了该中心。大约在同一时间，JCPenney取代Mervyn's成为主力店。JCPenney一直是中心主力店阵容的一部分，直到2019年关闭。梅西百货继续作为主要主力店，而物业通过增加面向当代购物模式的零售商和用途来扩大其产品。 一项重大扩建于2010年代中期开始。该项目增加了约20万平方英尺的零售空间，包括一个独立的卫星建筑，并创建了一个多层停车场。新增或扩大的产品包括Dick's Sporting Goods、Dave & Buster's、Cost Plus World Market、Buy Buy Baby、Ross Dress for Less、T.J. Maxx、Party City和Nordstrom Rack。由此产生的租户组合使物业超越了传统的百货购物中心，转向价值零售、体育用品、家居相关商品、娱乐和餐饮的组合。 到2021年，Regency Centers拥有并管理塞拉蒙特中心。该中心还在2021年进行了另一次内部翻新。在邻近地块增加了一家142间客房的酒店，并计划建设医疗办公室，支持更广泛的混合用途方向。此前在主购物中心附近运营的Denny's和Firestone Tires在租约到期后关闭。Party City随后也关闭。与此同时，中心继续增加反映周边地区客户群的租户，包括Daiso等亚洲零售商。 该购物中心采用十字形平面布局，围绕大庭组织，并设有独立的美食广场。其悠久的运营历史、不断变化的百货主力店、再开发计划以及酒店和计划中的医疗用途的整合，说明了1960年代末的区域购物中心向更多元化的商业物业的转变。塞拉蒙特中心仍然是一个活跃的零售目的地，专注于服务戴利城和附近的半岛社区。

• 2021

  Regency Centers所有权和翻新

  [1]Serramonte Centeren.wikipedia.org

  Regency Centers拥有并管理该中心，该中心在此期间也进行了内部翻新。

• 2019

  JCPenney关闭

  [1]Serramonte Centeren.wikipedia.org

  JCPenney在占据前Mervyn's主力店位置后离开该中心。

• 2015

  扩建和再开发计划

  [1]Serramonte Centeren.wikipedia.org

  一项重大再开发计划增加了约20万平方英尺的零售空间和一个多层停车场。

• 2011

  Equity One收购该中心

  [1]Serramonte Centeren.wikipedia.org

  Equity One成为所有者，同时JCPenney取代Mervyn's成为主力店。

• 2004

  风水灵感翻新

  [1]Serramonte Centeren.wikipedia.org

  中心进行了风水灵感设计元素的翻新，包括大庭的锦鲤池。

• 2002

  Target取代Montgomery Ward

  [1]Serramonte Centeren.wikipedia.org

  在Montgomery Ward退出零售业务后，Target接管了其前主力店空间。

• 2002

  Capital and Counties USA收购该物业

  [1]Serramonte Centeren.wikipedia.org

  塞拉蒙特中心通过出售给Capital and Counties USA而易主。

• 1968

  塞拉蒙特中心开业

  [1]Serramonte Centeren.wikipedia.org

  该中心于9月作为塞拉蒙特规划社区的一部分开业，拥有56家商店和三个主要百货公司主力店。

一个大型、多元化的郊区购物中心，定位为戴利城和旧金山半岛北部的区域零售、餐饮、娱乐和服务目的地。

• 百货商店 · 1968

  梅西百货

  梅西百货是塞拉蒙特中心最初且持续的主要主力店之一。其百货商店品类提供服装、配饰、美容产品、家居用品及相关商品，为中心带来广泛的传统零售吸引力。

• 大众商品零售商 · 2002

  Target

  Target于2002年取代Montgomery Ward，作为主要的综合商品主力店。其范围通常涵盖家居用品、服装、食品杂货、健康美容产品、电子产品和季节性商品。

• 体育用品

  Dick's Sporting Goods

  Dick's Sporting Goods将中心的租户组合扩展到百货零售之外。其业态专注于各种运动和户外活动的设备、服装、鞋类和配饰。

• 娱乐和餐饮

  Dave & Buster's

  Dave & Buster's为物业增加了以娱乐为主导的用途，将街机游戏体验与食品和饮料相结合。其存在支持塞拉蒙特中心向休闲和购物目的地的演变。

• 折扣零售

  折扣和价值零售

  Ross Dress for Less、T.J. Maxx和Nordstrom Rack代表了该中心的价值导向零售产品。这些商店强调品牌服装、鞋类、配饰、家居商品和其他商品，以折扣或低价水平销售。

• 亚洲杂货零售

  大创

  大创是中心最近租户开业中面向亚洲的零售商之一。其杂货店业态提供家居用品、文具、礼品、工艺用品和其他小型消费品。

• 2021

  迈向混合用途商业目的地战略

  背景

  随着消费者行为从传统百货购物转变，中心需要保持相关性。

  采取的行动

  Regency Centers继续拥有和管理，在此期间完成了内部翻新，并增加了相邻的142间客房酒店。还计划开发医疗办公室。

  后续影响

  塞拉蒙特中心将其角色从封闭式零售中心扩展到更广泛的购物、酒店、娱乐和服务组合。

  来源

• 2015

  扩建和多元化购物中心战略

  背景

  不断变化的购物中心经济造成了增加新用途和吸引更广泛客户的压力。

  采取的行动

  一项再开发计划增加了约20万平方英尺的零售空间、一个卫星建筑和一个多层停车场。

  后续影响

  该物业增加了体育用品、娱乐、低价零售、家居商品和其他用途，创造了一个更多元化的目的地。

  来源

• 2011

  用JCPenney取代Mervyn's战略

  背景

  Mervyn's的离开在中心留下了一个主要主力店空缺。

  采取的行动

  JCPenney搬入了前Mervyn's主力店位置。

  后续影响

  这一替换保持了百货商店的存在，直到JCPenney于2019年关闭其门店。

  来源

• 2004

  用风水灵感元素翻新大庭其他

  背景

  老牌购物中心需要更新的内部环境和更具特色的中央聚集空间。

  采取的行动

  中心增加了风水灵感设计元素，包括大庭的锦鲤池。

  后续影响

  翻新为内部提供了一个可识别的焦点，并反映了周边市场的文化特征。

  来源

• 2002

  用Target取代Montgomery Ward战略

  背景

  Montgomery Ward的关闭在塞拉蒙特中心留下了一个空置的主力店位置。

  采取的行动

  Target接管了前Montgomery Ward主力店空间，保留了一个大型综合商品吸引力。

  后续影响

  这一变化使主力店阵容保持商业相关性，同时将空间从传统百货业态转变为大众商品零售。

  来源

1. 1Serramonte Centeren.wikipedia.org
2. 2Serramonte Center official websiteserramontecenter.com