塞尔维亚紫金博尔铜业
塞尔维亚紫金博尔铜业是位于博尔的塞尔维亚铜矿开采、冶炼和精炼综合体,前身为RTB博尔。
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概览
塞尔维亚紫金博尔铜业是一家总部位于塞尔维亚东部博尔的铜矿开采和冶金联合企业。该企业集采矿、选矿、冶炼和精炼于一体,是博尔地区主要的工业雇主和经济机构之一。其主要运营资产与博尔和马伊丹佩克矿区以及博尔的冶炼和精炼设施相关。 该公司的工业历史可追溯到1897年博尔地区的地质勘探。塞尔维亚实业家乔尔杰·瓦伊费尔特随后安排了法国投资,法国博尔矿业公司(圣乔治特许权)于1904年开始运营。二战后,资产被社会主义南斯拉夫政府国有化。该企业多次重组,最终以RTB博尔的名义运营,成为一家国有矿业和冶金集团。 RTB博尔在二十世纪后期扩张并开发了更多采矿业务,包括采罗沃矿。在1990年代和2000年代,由于南斯拉夫解体、国际制裁、设备老化、矿石品位下降以及投资渠道有限,其业绩恶化。该公司积累了巨额债务,尽管有政府支持且国际铜价时有高涨,仍成为塞尔维亚持续亏损最严重的国有企业之一。 多次私有化尝试均告失败。2007年拟出售给罗马尼亚的库普罗姆公司,但因买方未能在融资截止日期前完成融资而取消。2008年与奥地利A-TEC达成的第二笔交易也因买方在全球金融危机中融资困难未能完成所需付款而告吹。随后Strikeforce矿业资源公司的报价也未促成交易完成。 2018年,经过战略合作伙伴招标,塞尔维亚选择了中国的紫金矿业集团。紫金以约12.6亿美元的交易价值收购了该综合体63%的股份,塞尔维亚国家保留其余股份。正式接管于2018年12月18日进行,此后该企业以紫金博尔铜业的名义运营;后来在公开名称中加入了“塞尔维亚”后缀。这一变化使博尔综合体纳入国际紫金矿业集团,结束了其长期完全由国家控制的状态。 该企业生产铜精矿、精炼铜以及相关的贵金属产出,包括加工过程中回收的银和金。其业务包括博尔铜矿、马伊丹佩克铜矿以及TIR冶炼和精炼厂。更广泛的矿产资源基础包括上博尔地区的斑岩型矿床,而未开发的博尔斯卡雷卡地下矿床被描述为重要的潜在资源。 该公司2018年后的时期也因环境表现而受到公众批评。博尔及周边社区的居民抗议与冶炼和采矿作业相关的二氧化硫和粉尘污染超标。塞尔维亚检查人员多次下令采取纠正措施,包括针对二氧化硫排放超标和尾矿运输过程中产生的粉尘。紫金将至少一次污染事件归因于停电,并报告安装了粉尘抑制设备。环境合规仍然是影响公司社会经营许可及其与地方当局和居民关系的重要问题。
沿革
博尔周围的铜矿勘探始于1897年,地点在当时称为蒂尔瓦罗什的地区。塞尔维亚实业家乔尔杰·瓦伊费尔特帮助获得了法国资本,并建立了法国博尔矿业公司(圣乔治特许权)。该公司于1904年6月1日开始运营,法国所有权一直保持到第二次世界大战结束。 1951年,南斯拉夫政府将公司资产国有化。博尔企业在社会主义时期经历了多种组织形式,到二十世纪后期以RTB博尔运营。在1990年代,它投资了新的采矿活动,包括采罗沃露天矿,但南斯拉夫解体以及该十年的战争和制裁严重限制了设备、资金和外部市场的获取。矿石品位下降和基础设施老化加剧了问题。由于铜是博尔的经济基础,产量下降对就业和当地生活水平产生了重大影响。 塞尔维亚政府在2000年代试图将RTB博尔私有化。2007年,罗马尼亚的库普罗姆在招标中被选中,但库普罗姆未能在约定时间内提供融资,交易被取消。2008年,奥地利的A-TEC在第二次招标后成为首选买家。A-TEC支付了首笔款项,但在全球金融危机期间无法获得下一期所需的融资。合同被终止,与排名第二的投标人Strikeforce矿业资源公司的谈判也未达成交易。 从1990年代到2010年代的大部分时间里,RTB博尔财务状况疲弱。塞尔维亚国家提供了大量支持,承担或转换了债务,并投资于生产设施。与希腊公司Mytilineos因1990年代铜加工安排产生的争议导致2017年日内瓦仲裁裁决;该争议涉及据称已加工但未根据相关合同返还的铜。 该公司在多年亏损后报告2017年经营业绩大幅改善,但塞尔维亚仍需要根据其国际货币基金组织计划相关的承诺确定战略合作伙伴。招标吸引了紫金矿业集团、Diamond Fields International和U Gold的投标。塞尔维亚选择了紫金矿业,该公司于2018年以据报道12.6亿美元的交易价值收购了该公司63%的股份。紫金于2018年12月18日正式接管,RTB博尔更名为紫金博尔铜业,后来通常称为塞尔维亚紫金博尔铜业。 当前综合体包括博尔矿、马伊丹佩克矿以及TIR冶炼和精炼厂。其地质包括上博尔地区的斑岩铜矿床,博尔斯卡雷卡是与雅马矿相关的未开发地下资源,被认为具有巨大潜力。该企业为国内和国际市场生产铜和副产品贵金属。 环境冲突是接管后时期的主要特征。从2019年初开始,博尔经历了二氧化硫污染超标事件,居民组织抗议并要求市和国家当局采取行动。检查人员责令运营商减少排放并解决尾矿运输过程中产生的粉尘问题。公司称停电是排放事件的原因之一,后来报告部署了粉尘抑制设备。参考资料中讨论的调查性报道和监测表明,早期的设备措施并未明显消除污染问题。
- 2019
环境抗议和检查
[1]抗议和监管检查聚焦于博尔二氧化硫排放超标和粉尘控制不足。
- 2018
紫金矿业收购多数股权
[1]紫金矿业在与塞尔维亚政府的战略合作伙伴交易中收购了RTB博尔63%的股份。
- 2018
正式接管并更名
[1]紫金于12月18日正式接管,公司开始以紫金博尔铜业的名义运营。
- 2017
Mytilineos仲裁裁决
[1]日内瓦仲裁庭在涉及1990年代未履行的铜加工义务的争议中裁定Mytilineos胜诉。
- 2008
A-TEC私有化尝试失败
[1]拟向A-TEC的出售因奥地利竞标者未能支付所需的后续款项而失败。
- 2007
库普罗姆私有化尝试失败
[1]计划向罗马尼亚库普罗姆的出售因买方错过融资截止日期而被取消。
- 1951
博尔矿业资产被国有化
[1]社会主义南斯拉夫政府将公司资产国有化,开始了其长期的国有时期。
- 1904
法国矿业公司开始运营
[1]由乔尔杰·瓦伊费尔特安排的法国资本支持的法国博尔矿业公司于6月1日开始运营。
- 1897
博尔地区开始铜矿勘探
[1]博尔地区首次有记录的铜矿床地质勘探发生在蒂尔瓦罗什附近。
产品与定位
一家综合性塞尔维亚铜生产商,在紫金矿业集团旗下整合采矿、选矿、冶炼和精炼业务。
采矿和选矿
铜精矿
从博尔和马伊丹佩克矿区开采的矿石被提取并加工成铜精矿。精矿是中间产品,送往公司的冶金设施进行冶炼和精炼,其中相当一部分铜最终出口。
冶金
精炼铜
TIR冶炼和精炼厂将含铜物料转化为精炼铜。精炼铜是该综合体的主要商业产出,支持国际销售和塞尔维亚铜公司的下游加工。
冶金副产品
贵金属副产品
金和银在铜加工过程中作为相关产出回收。这些副产品的产量远低于铜,但构成了综合采矿和精炼系统经济价值的一部分。
争议事件
品牌决策
2019
空气污染缓解措施战略背景
公众抗议和检查发现博尔运营周围二氧化硫排放超标和粉尘控制不足。
采取的行动
公司报告采购并测试了粉尘抑制设备,包括旨在中和或减少硫相关污染的机器。
后续影响
环境表现仍然存在争议,因为现有污染数据并未显示明显的早期改善。
2018
与紫金矿业的战略合作并购背景
塞尔维亚在多年亏损、债务积累和私有化尝试失败后,需要为RTB博尔寻找战略合作伙伴。
采取的行动
政府选择了紫金矿业集团,该集团收购了63%的股份并于12月正式接管。
后续影响
综合体更名为紫金博尔铜业,成为紫金矿业集团的一部分,而塞尔维亚国家保留少数股权。
Reported transaction value. Approximately US$1.26 billion (2018)
2008
终止A-TEC交易并购背景
A-TEC在第二次招标后被选中并支付了首笔款项,但在全球金融危机期间遇到融资问题。
采取的行动
塞尔维亚政府在A-TEC未能支付下一笔所需款项后废除了合同。
后续影响
随后与排名第二的投标人的谈判也失败,综合体仍处于国家控制之下。
Agreed acquisition price and investment obligation. US$466 million purchase price plus a required US$180.4 million investment (2008)
2007
终止库普罗姆出售并购背景
塞尔维亚为财务困难的RTB博尔综合体寻找私人买家。
采取的行动
政府在库普罗姆未能满足约定的融资截止日期后取消了拟议的出售,并重新启动了私有化进程。
后续影响
RTB博尔仍为国有,并在另一次招标中提供。
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