森佩理特
一家奥地利工业材料集团，专注于工业和医疗应用的聚合物和塑料产品。
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概览
森佩理特是一家总部位于维也纳的奥地利工业材料公司，历史上与橡胶、乳胶、聚合物和塑料制造相关。其起源可追溯至1824年，当时约翰·内波穆克·赖特霍费尔获得了防水织物的专利。公司的工业制造传统在19世纪进一步发展，包括1852年在奥地利温帕辛建造了据称是欧洲第一家橡胶制品工厂。森佩理特于1890年成为上市公司，随后从早期的橡胶制品扩展到广泛的技术产品组合。 公司的历史活动涵盖消费和工业市场。它于1920年开始生产乳胶手套，后来制造了一系列橡胶产品，包括轮胎、软管、输送带、型材和其他专用部件。在20世纪中叶，森佩理特自行车轮胎被用于西尔斯·罗巴克公司销售的奥地利公路自行车；白色胎壁设计是与该名称相关的较为知名的消费者联想之一。1949年，森佩理特还开始生产汉斯·哈斯系统脚蹼，将公司与早期的技术塑料和体育用品应用联系起来。 森佩理特的战时历史复杂。1938年奥地利被纳粹德国吞并后，公司形式上保持独立，但与大陆集团达成合作协议，并融入德国战时经济。它生产军用橡胶制品，包括防护服和充气艇，并在战争期间使用强迫劳动。1937年成为总经理的弗朗茨·约瑟夫·梅斯纳同时参与了奥地利抵抗运动。他于1944年被盖世太保逮捕，并于1945年4月23日在毛特豪森集中营被处决。战后，机器作为赔偿被拆除，但森佩理特于1945年8月恢复生产，并在随后的几十年中重建了运营。 1985年发生了一次重大战略转变，森佩理特出售了其轮胎生产部门，并更加专注于工业和医疗业务。从1990年代到2010年代，该集团通过泰国、中国、捷克共和国、波兰、印度、马来西亚和德国的生产基地和收购进行国际扩张。这些举措加强了其在工业软管、输送带系统、技术橡胶产品和医用手套方面的地位。2020年，管理层采取了专注于工业活动的战略政策。这一方向通过2022年出售森佩迈德医疗业务得到加强。 2023年，森佩理特收购了RICO集团，一家专注于液态硅胶加工的上奥地利公司。该交易拓宽了森佩理特的聚合物加工能力，并支持其强调高价值工业应用。如今，森佩理特主要将自己定位为工业聚合物和塑料集团，而非消费轮胎或医用手套公司。其业务身份建立在工程产品、生产专长、国际制造以及耐用性、灵活性、密封性、输送性或对苛刻环境的耐受性重要的应用之上。
沿革
森佩理特的起源在于奥地利橡胶和防水材料行业。1824年，约翰·内波穆克·赖特霍费尔获得了防水织物的专利，奠定了公司发展的技术和创业血统。1852年，在奥地利温帕辛建造了一家橡胶制品工厂。该设施成为森佩理特后来工业制造活动的重要基础。公司于1890年上市，使其能够获得扩张资本，并正式确立了其作为奥地利重要工业企业的地位。 在20世纪初，森佩理特拓宽了其产品范围。乳胶手套生产始于1920年，同时公司继续开发用于运输、工业和消费应用的橡胶制品。该品牌后来以自行车轮胎而闻名，包括用于西尔斯·罗巴克公司销售的奥地利公路自行车的白色胎壁轮胎。1949年，森佩理特开始制造汉斯·哈斯系统脚蹼，这是其在运动器材中使用橡胶和聚合物专长的早期例子。 1938年至1945年期间构成了森佩理特历史上特别重要且困难的部分。在德奥合并后，公司形式上保持独立，但与大陆集团达成合作协议。它参与了德国战时经济，并制造军用橡胶制品，包括防护服和充气艇。公司还在战争期间使用强迫劳动。与此同时，总经理弗朗茨·约瑟夫·梅斯纳通过迈尔-梅斯纳-卡尔多纳齐小组参与奥地利抵抗运动，该小组向盟军传递军事和工业信息。盖世太保于1944年3月逮捕了梅斯纳，他于1945年4月23日在毛特豪森集中营被处决。 战后，森佩理特面临机器作为赔偿被拆除的损失。尽管如此，生产于1945年8月恢复，公司逐渐重建了其设施和商业运营。在接下来的几十年里，森佩理特在轮胎和其他橡胶产品方面保持活跃，同时发展工业和医疗业务。1985年，它出售了其轮胎生产部门，并将其战略中心转向工业和医疗领域。这是公司身份的决定性变化，使其从广泛的消费轮胎形象转向专业的企业对企业产品。 国际化从1990年代起加速。森佩理特于1996年在泰国和中国建立了基地，1998年收购了捷克共和国奥德里的工厂，2000年收购了波兰贝乌哈图夫的工厂。2001年，它收购了印度一家输送带工厂的多数股权。2007年，中国的一家新软管工厂开始运营。2012年收购马来西亚甘文丁的Latexx Partners加强了集团的医用手套和乳胶相关活动，而2015年收购德国的Leeser则增加了进一步的工业能力。 公司近年来的历史以投资组合重组为特征。2020年，森佩理特采取了专注于工业产品的政策。它于2022年出售了森佩迈德医疗业务，完成了远离医用手套的重大重新定位。2023年，它收购了RICO集团，一家领先的上奥地利液态硅胶加工集团。此次收购扩大了森佩理特在硅胶和聚合物加工方面的专长，并支持其专注于专业工业应用。 森佩理特股份公司仍总部位于维也纳，并在维也纳证券交易所上市。公司约一半由B&C控股拥有，其余为自由流通股。其当前形象是国际工业聚合物和塑料集团，产品主要面向要求苛刻的技术应用，而非大众市场消费者。
- 2023
收购RICO集团
[1]森佩理特收购了RICO集团，一家位于上奥地利的液态硅胶加工专家。
- 2022
出售森佩迈德医疗业务
[1]作为集团工业重新聚焦的一部分，医疗业务森佩迈德被出售。
- 2020
采用工业部门战略
[1]森佩理特正式采取了以工业业务为中心的战略政策。
- 2015
收购Leeser
[1]公司收购了德国的Leeser，增加了其工业产品能力。
- 2012
收购Latexx Partners
[1]森佩理特收购了马来西亚甘文丁的Latexx Partners。
- 2007
中国软管工厂开始运营
[1]中国的一家新软管工厂开始运营，加强了森佩理特的亚洲工业制造基地。
- 2001
印度输送带投资
[1]森佩理特收购了印度一家输送带工厂的多数股权。
- 2000
收购贝乌哈图夫工厂
[1]公司收购了波兰贝乌哈图夫的生产设施。
- 1998
收购奥德里工厂
[1]森佩理特收购了捷克共和国奥德里的生产工厂。
- 1996
扩展到泰国和中国
[1]公司作为其国际制造扩张的一部分，在泰国和中国启动了基地。
产品与定位
森佩理特定位为一家以工程为主导的工业聚合物和塑料专家。其价值主张集中于技术性能、应用特定设计、制造专长以及面向工业客户的耐用材料。集团当前战略强调工业产品和更高价值的聚合物加工能力，而非消费轮胎或医疗产品。
工业流体处理产品
工业软管
森佩理特的软管业务服务于需要控制液体、气体、材料或其他介质运输的工业应用。该业务是公司现代工业重点的一部分，反映了其在橡胶和聚合物配方、增强和生产方面的长期专长。森佩理特通过2007年开始运营的中国工厂扩大了其软管制造足迹。
散装物料处理
输送带
森佩理特为工业物料处理制造输送带产品。这些产品专为要求苛刻的环境而设计，在这些环境中，耐受性、连续运行和可靠运输非常重要。公司通过包括2001年对印度输送带工厂的多数投资，在国际上扩大了其输送带业务。
工程工业部件
技术橡胶和聚合物部件
这一广泛类别包括为工业客户制造的专用橡胶、塑料、型材、密封件和其他聚合物产品。森佩理特在这一领域的定位基于材料配方、部件工程和生产，适用于需要灵活性、密封性、耐磨性或耐用性的应用。
硅胶加工 · 2023
液态硅胶模压产品
通过2023年收购RICO集团，森佩理特扩展到液态硅胶加工和相关模压聚合物应用。该能力加强了集团的专业工业材料组合，并支持需要精确模压和硅胶性能特性的应用。
医疗和防护产品 · 1920
乳胶手套
森佩理特于1920年开始生产乳胶手套，并以森佩迈德名义运营医疗业务数十年。医疗业务于2022年出售，因此乳胶手套是森佩理特历史上的产品线，而非当前核心产品。
自行车部件
自行车轮胎
森佩理特历史上生产自行车轮胎，包括用于西尔斯·罗巴克公司销售的奥地利公路自行车的轮胎。经典的白色胎壁设计尤其与品牌消费市场历史的这一时期相关。森佩理特于1985年出售了其轮胎生产部门，不再以轮胎为其业务中心。
体育用品 · 1949
汉斯·哈斯系统脚蹼
1949年，森佩理特开始制造根据汉斯·哈斯系统设计的脚蹼。该产品说明了公司在后来专注于工业应用之前，在消费运动器材中使用橡胶和聚合物专长的历史。
争议事件
品牌决策
2023
收购RICO集团并购背景
森佩理特正在寻求扩大其工业聚合物加工能力，并增加更高价值的技术应用。
采取的行动
集团收购了RICO集团，一家上奥地利液态硅胶加工专家。
后续影响
此次收购拓宽了森佩理特的材料和模压能力，并支持其工业增长战略。
2022
2020
工业重新聚焦战略战略背景
森佩理特审查了其投资组合，并确定工业产品为集团的核心方向。
采取的行动
管理层采取了专注于公司工业业务的战略政策。
后续影响
该决定先于森佩迈德的剥离，并加强了集团作为工业聚合物和塑料专家的身份。
1985
退出轮胎生产战略背景
森佩理特历史上在轮胎（包括自行车轮胎）方面有消费业务，但寻求专注于更专业的商业活动。
采取的行动
公司出售了其轮胎生产部门，并将其重点转向工业和医疗领域。
后续影响
此次出售标志着向工程橡胶、聚合物、工业和医疗产品的重大重新定位。
近期事件
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