塞尔弗里奇省际百货公司

塞尔弗里奇省际百货公司是一家英国零售控股公司，由塞尔弗里奇公司于1926年成立，旨在整合和管理不断增长的省级百货商店和布料业务。其成立是金融家吉米·怀特和哈里·戈登·塞尔弗里奇相关更广泛重组的一部分。该模式借鉴了当代零售控股公司结构，包括克拉伦斯·哈特里的布料信托，旨在为塞尔弗里奇分散的收购提供共同的财务和运营框架。 该公司汇集了塞尔弗里奇公司自1918年起收购的业务。塞尔弗里奇省际百货公司通常允许这些商店继续以既定的地区名称交易，而不是立即替换其本地身份。该集团使用“SPS”作为统一标识，并将塞尔弗里奇旗舰店牛津街店开发的商品、展示和促销方法应用于其省级业务。这种本地认知与集中零售专业知识的结合旨在使地理上分散的投资组合更加连贯，同时保留长期存在的本地品牌价值。 新公司据报道在成立时被超额认购，初始营运资金为330万英镑。其首次重大收购是伦敦南部的Bon Marché集团，包括布里克斯顿的Bon Marché商店以及斯特里汉姆的Pratts、克拉珀姆的Barrett Brothers和Quin & Axten。H. Gordon Selfridge Jr.成为董事总经理。1927年，集团通过增加谢菲尔德的Cole Brothers进行扩张。到1929年，与塞尔弗里奇相关的合并交易活动被描述为欧洲最大的零售集团。 在其鼎盛时期，SPS网络包括伦敦和众多英格兰城市的百货商店和专业或综合布料企业，以及都柏林的Brown Thomas。投资组合包括芬奇利路的John Barnes、利物浦的George Henry Lee、剑桥的Robert Sayle、温莎的Caleys，以及谢菲尔德、利兹、雷丁、布莱顿、北安普顿、哈罗盖特、沃特福德、格洛斯特、斯特劳德、圣奥尔本斯、彼得伯勒和几个伦敦地区的商店或企业。这些企业中的许多在加入集团之前就有自己的历史和身份。 更广泛的塞尔弗里奇帝国在1930年代削弱。Brown Thomas于1933年出售，省级集团在处置前减少到十六家百货商店。第二次世界大战的爆发进一步扰乱了业务。哈里·戈登·塞尔弗里奇离开英国前往美国，1941年他失去了塞尔弗里奇公司总裁职位并被从董事会除名。塞尔弗里奇省际百货公司本身于1940年出售给约翰·刘易斯合伙公司，结束了其独立存在。因此，它最好被理解为一个历史性的零售控股公司，而不是一个存续的面向消费者的品牌。

塞尔弗里奇省际百货公司源于塞尔弗里奇公司在1920年代的扩张和重组。塞尔弗里奇从1918年起收购了多家省级布料和百货商店业务，但这些控股最初是独立的本地企业集合。1926年，金融家吉米·怀特说服哈里·戈登·塞尔弗里奇通过专门的控股公司重组投资组合。怀特的方法受到克拉伦斯·哈特里相关的布料信托的影响，这是该时期整合导向零售金融的突出例子。 由此产生的公司——塞尔弗里奇省际百货公司——旨在为收购提供更强的工具并协调现有业务。据报道，它在被超额认购后以330万英镑的营运资金开业。商店保留了自己的本地名称和身份，这有助于维持既定的客户关系，而集团使用“SPS”作为共同标识。塞尔弗里奇牛津街在展示、促销和零售呈现方面的经验被改编用于整个网络。 SPS的首次购买是伦敦南部的Bon Marché集团。这笔交易将布里克斯顿的Bon Marché商店与斯特里汉姆的Pratts、克拉珀姆的Barrett Brothers和Quin & Axten合并在一起。H. Gordon Selfridge Jr.被任命为董事总经理。公司继续在1927年通过收购谢菲尔德的Cole Brothers进行扩张。到1929年，塞尔弗里奇合并交易利益的规模被描述为使其成为欧洲最大的零售集团。 该投资组合涵盖了广泛的英国地区业务。其商店包括芬奇利路的John Barnes、克拉珀姆的Barrett Brothers、格洛斯特和斯特劳德的Blinkhorn & Son、北安普顿的Brice & Sons、哈罗盖特的W. J. Buckley & Co.、雷丁的A. H. Bull、温莎的Caleys、圣奥尔本斯的A. J. Dorrell、利兹的C. J. Hardy、佩克汉姆的Holdrons、霍洛威的Jones Brothers、布莱顿的Needham & Sons和沃特福德的Trewin Brothers。较大的地区百货商店包括谢菲尔德的Cole Brothers、利物浦的George Henry Lee、剑桥的Robert Sayle和彼得伯勒的Thomson's。该集团还通过都柏林的Brown Thomas在英国以外拥有利益，后者后来被出售。 扩张被证明难以维持。在1930年代，更广泛的塞尔弗里奇帝国进入衰退期，SPS处置了一些控股，包括1933年的Brown Thomas。到第二次世界大战临近时，省级集团已减少到十六家百货商店。战争条件和哈里·戈登·塞尔弗里奇地位的削弱进一步破坏了组织。塞尔弗里奇离开英国前往美国，1941年他被剥夺了塞尔弗里奇公司总裁职位并被从董事会除名。 塞尔弗里奇省际百货公司于1940年出售给约翰·刘易斯合伙公司。这笔交易结束了SPS作为独立控股公司的存在，尽管几家组成商店在新所有权下有自己的后续历史。该公司作为早期大规模尝试将集中零售管理与本地认可的百货商店名称组合在一起，在历史上具有重要意义。

• 1940

  SPS被约翰·刘易斯合伙公司收购

  [1]Selfridge Provincial Storesen.wikipedia.org

  陷入困境的集团缩减至十六家百货商店，被出售给约翰·刘易斯合伙公司。

• 1933

  Brown Thomas被出售

  [1]Selfridge Provincial Storesen.wikipedia.org

  都柏林零售商Brown Thomas曾是塞尔弗里奇利益的一部分，现已被出售。

• 1929

  塞尔弗里奇的合并零售利益达到欧洲规模

  [1]Selfridge Provincial Storesen.wikipedia.org

  与塞尔弗里奇相关的合并交易活动被描述为欧洲最大的零售集团。

• 1927

  Cole Brothers加入SPS

  [1]Selfridge Provincial Storesen.wikipedia.org

  谢菲尔德的百货商店业务Cole Brothers被添加到不断扩大的集团中。

• 1926

  塞尔弗里奇省际百货公司成立

  [1]Selfridge Provincial Storesen.wikipedia.org

  成立了一家专门的控股公司，以整合塞尔弗里奇的省级利益并支持进一步收购。

• 1926

  收购Bon Marché集团

  [1]Selfridge Provincial Storesen.wikipedia.org

  Bon Marché集团成为SPS的首次收购，将几家伦敦南部的商店纳入组织。

• 1918

  塞尔弗里奇开始整合省级利益

  [1]Selfridge Provincial Storesen.wikipedia.org

  塞尔弗里奇公司开始收购后来通过塞尔弗里奇省际百货公司协调的地区布料和百货商店业务。

一个集权的百货商店和布料控股集团，将塞尔弗里奇的零售方法与既有地区商店的本地声誉相结合。

• 百货商店

  百货商店商品

  SPS商店销售该时期英国百货商店典型的广泛消费品。该集团本身是一个控股和运营结构，而不是单一标准化的产品品牌，因此各本地业务和市场的商品种类有所不同。

• 服装和纺织品

  布料和服装

  布料是集团内许多业务的核心。服装和纺织品零售构成了省级商店传统商品基础的一部分，各分支机构保留了自己的本地交易身份。

• 服装

  男装和男童服装

  利兹的C. J. Hardy被确定为更广泛的SPS集团内的男装和男童服装商，说明了投资组合中代表的专业服装形式。

• 1940

  将省级商店集团出售给约翰·刘易斯合伙公司并购

  背景

  随着塞尔弗里奇帝国衰落和战时条件影响业务，SPS集团已缩减至十六家百货商店。

  采取的行动

  塞尔弗里奇省际百货公司被出售给约翰·刘易斯合伙公司。

  后续影响

  这笔交易结束了SPS作为独立控股公司的存在，并将其剩余集团利益转移给另一家主要的英国百货商店组织。

  来源

• 1926

  创建集权的省级控股公司战略

  背景

  塞尔弗里奇公司积累了多个地区业务，其运营和身份仍然分离。专门的控股结构旨在加强收购能力并协调投资组合。

  采取的行动

  成立了塞尔弗里奇省际百货公司，而组成商店继续以既定的本地名称交易，并通过SPS标识和共享零售方法联系起来。

  后续影响

  该结构支持了1920年代后期的快速扩张，但更广泛的塞尔弗里奇帝国在1930年代削弱，SPS最终于1940年被出售。

  来源

1. 1Selfridge Provincial Storesen.wikipedia.org