塞格巴

大布宜诺斯艾利斯电力服务公司，通常称为Segba或SEGBA，是一家阿根廷国有电力企业，负责布宜诺斯艾利斯市、大布宜诺斯艾利斯和大拉普拉塔地区的发电、输电、配电和电力商业化。它于1958年10月24日成立，当时阿根廷试图将分散且日益紧张的都市电力服务置于公共控制之下。 在塞格巴成立之前，大都市电力系统由多家私营公司运营，包括CADE、CEP和通常缩写为CIAE的阿根廷意大利电力公司。塞格巴的成立标志着该行业组织结构的重大变化。阿根廷政府最初持有公司80%的股份，而私人利益保留其余部分。1961年，政府收购了剩余股份，使塞格巴完全国有化，并将大都市电力网络置于统一的公共管理之下。 在20世纪60年代和70年代，塞格巴作为一家综合公共事业运营。其职责涵盖完整的电力链，从发电和高压输电到本地配电、商业供应和客户服务。随着布宜诺斯艾利斯及其快速发展的郊区的电力消耗增加，公司扩展并整合了基础设施。其发展是阿根廷能源系统现代化更广泛国家努力的一部分，还包括水电和核电项目的发展。1979年，塞格巴完成了对CIAE资产的整合，进一步将大都市电力系统整合到一个公共企业之下。 然而，到20世纪80年代，公司面临严重的结构和财务困难。部分基础设施老化，投资不足，需求持续增长。这些压力降低了电力供应的可靠性。这些问题在1988年和1989年的电力危机中尤为明显，当时计划停电和服务中断变得普遍。塞格巴的困难反映了阿根廷公共事业面临的更广泛挑战，包括公共财政紧张、资本投资有限，以及用老化设备维护不断扩大的网络的困难。 电力短缺为卡洛斯·梅内姆总统领导下的行业根本性重组创造了政治条件。作为阿根廷更广泛私有化计划的一部分，塞格巴于1992年被拆分。其综合活动被分离为发电、输电和配电业务。重组产生了四家新的发电公司和三家主要配电公司：Edesur、Edenor和EDELAP。这一变化结束了塞格巴作为统一公共电力供应商的角色，并引入了私有化、分割的大都市电力服务模式。 塞格巴在过渡期间暂时作为法律实体存在，但不再作为服务该大都市地区三十多年的综合公用事业运营。它最终于1998年解散。从历史上看，塞格巴的重要性与其说是一个持续的消费品牌，不如说是阿根廷电力政策中的一个机构：它体现了20世纪50年代后城市能源服务的集中化、国家所有权的扩大、与投资不足和需求增长相关的运营问题，以及随后向私有化发电和配电的过渡。

塞格巴于1958年10月24日成立，当时阿根廷重组了布宜诺斯艾利斯及其周边的电力供应。大都市系统此前由多家私营运营商分割，包括CADE、CEP和阿根廷意大利电力公司。新企业旨在将这些服务纳入协调结构，并支持服务于该国最大城市群的网络的现代化。 成立之初，阿根廷政府拥有塞格巴80%的股份，而私人股东保留少数股权。政府于1961年完成了对剩余股份的收购，使塞格巴成为一家完全国有的企业。它作为一家综合公用事业运营，结合了发电、输电、配电和电力商业化。这种垂直整合的结构使塞格巴成为负责大都市电力服务的中央公共机构。 在接下来的几十年里，随着布宜诺斯艾利斯及其郊区的人口、工业活动和电力需求增加，塞格巴扩展了其基础设施。其发展与阿根廷更广泛的能源政策并行，这些政策促进了大型水电和核电项目。当它整合了CIAE的资产（于1979年完成）时，公司的整合继续。到那时，塞格巴已成为布宜诺斯艾利斯市、大布宜诺斯艾利斯和大拉普拉塔地区的主要公共电力组织。 在20世纪80年代，这种模式变得越来越难以维持。需求增长与设备老化和投资不足同时发生。这些条件削弱了发电和网络的可靠性，并导致了电力短缺。危机在1988年和1989年尤为严重，当时计划停电变得普遍。这些中断损害了对现有公共事业结构的信心，并构成了关于阿根廷基础设施服务组织和融资的更广泛政策辩论的一部分。 卡洛斯·梅内姆总统的政府以广泛的私有化计划作为回应。在电力部门，塞格巴于1992年被拆分。其以前的业务被划分为独立的发电、输电和配电企业，而不是保留在一家公共公司内。重组产生了四家发电公司和三家主要配电公司：Edesur、Edenor和EDELAP。因此，塞格巴不再作为综合公用事业运作，尽管在机构过渡完成期间它暂时作为法律实体存在。它于1998年解散。 塞格巴的历史重要性在于它所代表的阿根廷电力治理的弧线。它的创建标志着分散的大都市系统的集中化和国有化；其运营时期反映了国家管理的综合公用事业的雄心和局限；其解体表明了向私有化和功能分离的电力公司的转变。尽管塞格巴的名字在解散后消失了，但与之相关的基础设施和服务区域通过继任的发电和配电实体得以延续。

• 1998

  法律解散

  [1]Segbaen.wikipedia.org

  塞格巴在重组过程中暂时延续后最终解散。

• 1992

  公用事业被拆分

  [1]Segbaen.wikipedia.org

  塞格巴在阿根廷电力行业私有化期间被拆分，其职能转移到独立的发电和配电企业。

• 1988

  电力短缺加剧

  [1]Segbaen.wikipedia.org

  老化基础设施、投资不足和消费增长导致了严重的电力供应危机。

• 1979

  CIAE资产整合完成

  [1]Segbaen.wikipedia.org

  塞格巴完成了对阿根廷意大利电力公司资产的整合。

• 1961

  完全国有化

  [1]Segbaen.wikipedia.org

  阿根廷政府收购了剩余的私人股份，使塞格巴完全国有化。

• 1958

  塞格巴成立

  [1]Segbaen.wikipedia.org

  大布宜诺斯艾利斯电力服务公司于10月24日成立，以集中和现代化布宜诺斯艾利斯大都市地区的电力服务。

一家国有、垂直整合的公共电力公司，旨在集中和现代化阿根廷主要大都市地区的电力服务。

• 发电 · 1958

  发电

  塞格巴作为其垂直整合的公共事业模式的一部分，为大都市系统发电。发电与输电和配电协调进行，而不是作为独立的商业业务运营。发电职能在1992年重组期间后来被分离到继任公司。

• 电力网络 · 1958

  输电

  公司管理大都市服务区域的电力传输，将发电资源与本地配电网络连接起来。输电是阿根廷在20世纪90年代重组该行业时从综合塞格巴结构中移除的核心职能之一。

• 零售电力公用事业 · 1958

  配电和商业化

  塞格巴向布宜诺斯艾利斯、大布宜诺斯艾利斯和大拉普拉塔地区的住宅、商业和工业用户供电。其配电和客户商业化职能后来转移到独立的继任配电公司，包括Edesur、Edenor和EDELAP。

• 1992

  拆分和私有化塞格巴战略

  背景

  20世纪80年代末的电力短缺、老化基础设施、投资不足和需求增长引发了阿根廷关于国有公用事业组织的更广泛辩论。

  采取的行动

  在卡洛斯·梅内姆总统的私有化计划下，塞格巴被拆分，其活动被分离为发电、输电和配电业务。重组产生了四家发电公司和配电公司Edesur、Edenor和EDELAP。

  后续影响

  塞格巴不再作为综合公共事业运营，在过渡期间暂时作为法律实体存在，并于1998年解散。

  来源

1. 1Segbaen.wikipedia.org