第七大陆

第七大陆（Sedmoi Kontinent）是一家总部位于莫斯科的俄罗斯食品杂货零售连锁企业，成立于1994年，是苏联解体后最早的大型新式俄罗斯食品零售商之一。该业务与Slavyanka公司相关平台有关，由弗拉基米尔·格鲁兹杰夫、亚历山大·扎纳多罗夫和格里戈里·别列兹金创立。其早期发展侧重于在莫斯科建立现代化超市，并引入不同于传统苏联时代商店网络的零售业态。 在2000年代，第七大陆成为莫斯科最大的零售连锁企业之一。2000年，它在莫斯科拥有15家门店，报告收入约为1.05亿美元。管理层宣布扩张计划，计划在2001年底前将门店数量增加到35家，同时寻求战略性的外国或机构合作伙伴。到2002年，该公司被认为是莫斯科四大零售连锁企业之一。2002年收入增至约3.005亿美元，2003年约为4.45亿美元，这既反映了俄罗斯有组织零售业的增长，也反映了公司向莫斯科以外地区的扩张。 该连锁采用多种业态，并针对不同的购物需求进行定位。其超市概念包括第七大陆——五星（Pyat Zvezd）、大学（Universam）、家附近（Ryadom s Domom）和美食（Gastronomiya）。它还运营更大的NASH大卖场和Prostor业态。这种多业态模式使公司能够服务社区购物者、传统超市顾客以及寻求更广泛大卖场商品的消费者。基于在线商店的配送服务部门自2002年起运营，最初服务于莫斯科及MKAD环线约25公里范围内的区域。 第七大陆通过有机发展和收购进行区域扩张。2005年，它收购了位于加里宁格勒的Altyn连锁，增加了12家门店和约29,500平方米的零售空间。到2008年4月，该连锁拥有133家门店，其中大部分在莫斯科及周边地区。2007年报告收入约为12.7亿美元，净利润约为9920万美元。到2010年，该网络包括莫斯科及莫斯科地区、加里宁格勒、梁赞、车里雅宾斯克、彼尔姆、别尔哥罗德、雅罗斯拉夫尔以及白俄罗斯明斯克的超市和大卖场。后来的描述显示，2016年初网络有209家门店，包括138家第七大陆超市和21家NASH大卖场，但其余门店的确切范围和状态在现有资料中并不明确。 该公司也是俄罗斯公开股票市场的早期参与者。2004年11月，它在俄罗斯交易系统上发行了约842万股普通股，约占公司股份的13%。此次发行旨在为新店开发提供资金，并被称为俄罗斯食品零售公司的首次公开募股。第七大陆后来遭遇财务压力。据报道，家乐福在2009年提出收购74.8%的股份，估值约为12.5亿美元，但交易未进行。同年，该连锁违约了约19亿卢布的债券，随后重组了约70亿卢布的债务。在2008-2009年金融危机期间，该公司被列入俄罗斯国家支持名单。2012年，它从莫斯科交易所退市。后来存在运营和收入参考，包括2014年报告收入541.75亿卢布，但现有资料并未确定该品牌目前的运营状况。

第七大陆成立于1994年，是苏联解体后首批大型俄罗斯食品零售企业之一。其发展与Slavyanka商业平台有关，而公司本身由弗拉基米尔·格鲁兹杰夫、亚历山大·扎纳多罗夫和格里戈里·别列兹金创立。最初的运营基地位于莫斯科，该连锁试图在一个仍由分散商店和传统贸易网点主导的市场中引入有组织的超市零售和标准化业态。 公司在2000年代初进入快速扩张期。2000年，它在莫斯科拥有15家门店，报告收入约为1.05亿美元。2001年，管理层宣布计划将门店数量增加一倍以上，同时探索吸引战略投资者的可能性。到2002年，第七大陆跻身莫斯科四大零售连锁之列。收入在2002年达到约3.005亿美元，2003年达到4.45亿美元。当时的市场比较将该连锁定位在中价位段，介于低价超市运营商和更高级的百货商店或进口零售概念之间。 2004年11月，第七大陆成为第一家公开募股的俄罗斯食品零售商。它通过俄罗斯交易系统出售了约842万股普通股，相当于公司约13%的股份。所得款项旨在支持门店开业和持续的网络发展。公开募股使该企业在俄罗斯有组织零售吸引越来越多投资者关注期间获得了资本。 随后进行了区域扩张。2005年，第七大陆收购了加里宁格勒州的Altyn连锁，获得了12家门店和约29,500平方米的销售空间。该连锁继续主要在莫斯科和莫斯科地区建立业务，但也进入了多个俄罗斯区域市场和白俄罗斯。到2008年4月，它拥有133家门店，2007年报告收入约为12.7亿美元，净利润约为9920万美元。 第七大陆作为多业态零售商运营。其超市品牌包括五星（Pyat Zvezd）、大学（Universam）、家附近（Ryadom s Domom）和美食（Gastronomiya）。公司还使用NASH大卖场品牌和Prostor业态。这种结构使其能够运营较小的社区门店以及提供更广泛选择的较大门店。自2002年起，它还运营在线配送服务，最初专注于莫斯科及附近地区。据报道，配送业务使用一支商用车辆车队，在指定配送区域内每天为客户提供服务。 增长战略受到全球金融危机和公司债务负担的考验。2008年，第七大陆被列入符合俄罗斯国家支持条件的企业名单。2009年初，据报道家乐福提议收购该零售商74.8%的股份，估计企业价值约为12.5亿美元，但拟议交易未成为完成的收购。2009年晚些时候，第七大陆违约了约19亿卢布的债券，随后重组了约70亿卢布的债务。2012年，公司从莫斯科交易所退市。 该连锁在后来几年仍被描述为运营中。其2014年报告收入为541.75亿卢布。2016年初，对网络的描述确定了第七大陆超市和NASH大卖场分布在莫斯科、莫斯科地区、加里宁格勒、彼尔姆、别尔哥罗德、沃洛格达、伊万诺沃、下诺夫哥罗德、奥布宁斯克、梁赞、车里雅宾斯克、顿河畔罗斯托夫、雅罗斯拉夫尔和明斯克。然而，现有参考资料并未提供可靠的当前所有权、门店数量或运营状态确认，因此该品牌目前的状况仍然未知。

• 2012

  公司退市

  [1]Sedmoi Kontinenten.wikipedia.org

  第七大陆从莫斯科交易所退市。

• 2009

  债券违约后债务重组

  [1]Sedmoi Kontinenten.wikipedia.org

  在报告违约19亿卢布债券后，公司重组了约70亿卢布的债务。

• 2007

  收入超过十亿美元

  [1]Sedmoi Kontinenten.wikipedia.org

  报告收入达到约12.7亿美元，净利润约为9920万美元。

• 2005

  收购Altyn

  [1]Sedmoi Kontinenten.wikipedia.org

  收购加里宁格勒连锁增加了12家门店和约29,500平方米的零售空间。

• 2004

  俄罗斯食品零售商首次公开募股

  [1]Sedmoi Kontinenten.wikipedia.org

  第七大陆在俄罗斯交易系统上出售了约842万股，占公司约13%的股份。

• 2002

  公司成为莫斯科四大零售连锁之一

  [1]Sedmoi Kontinenten.wikipedia.org

  随着零售商扩大其有组织超市足迹，收入达到约3.005亿美元。

• 2000

  连锁在莫斯科达到15家门店

  [1]Sedmoi Kontinenten.wikipedia.org

  第七大陆报告收入约为1.05亿美元，运营15家门店，全部在莫斯科。

• 1994

  第七大陆成立

  [1]Sedmoi Kontinenten.wikipedia.org

  这家俄罗斯食品零售连锁由弗拉基米尔·格鲁兹杰夫、亚历山大·扎纳多罗夫和格里戈里·别列兹金在莫斯科创立。

一个中等价位、多业态的食品零售商，通过社区超市、大型超市和大卖场服务莫斯科及俄罗斯区域市场。

• 超市 · 1994

  第七大陆超市

  核心的第七大陆超市网络销售食品杂货、生鲜食品、饮料、家居用品和其他日常消费品。该品牌用于多种门店概念，从社区门店到大型超市，构成了公司在莫斯科及其区域市场的主要零售身份。

• 社区超市

  第七大陆——家附近

  家附近（Ryadom s Domom）意为“家附近”，是一种便利导向的超市业态，专为日常本地购物设计。其在组合中的角色是提供便捷的门店，满足频繁购买食品、饮料、家居必需品和其他快速消费品。

• 大卖场

  NASH大卖场

  NASH，也称为Nash Hypermarket，是公司的大型业态品牌。这些门店提供比传统第七大陆超市更广泛的商品种类和更大的销售空间，支持集团向区域市场和目的地购物扩张。

• 零售门店业态

  Prostor

  Prostor是第七大陆组合中的另一种零售业态。现有参考资料将该品牌标识为公司多业态网络的一部分，但未提供足够细节来描述其确切商品种类、定价或门店设计。

• 在线杂货配送 · 2002

  在线配送服务

  第七大陆自2002年起运营基于在线商店的配送部门。该服务最初覆盖莫斯科及MKAD环线约25公里范围内的地点，在白天和晚间营业时间内每日配送。

• 2009

  考虑家乐福的拟议股份购买并购

  背景

  家乐福探索进入俄罗斯食品市场，并评估第七大陆作为潜在平台。

  采取的行动

  据报道，家乐福提出收购第七大陆74.8%的股份。

  后续影响

  根据现有参考资料，拟议收购未成为完成的交易。

  Estimated company valuation. $1.25 billion (February 2009)

  • Carrefour — 据报道，家乐福提出收购该公司74.8%的股份。

  来源

• 2009

  债券违约后债务重组战略

  背景

  全球金融危机给公司的流动性和债务义务带来了压力。

  采取的行动

  在报告违约19亿卢布债券后，第七大陆重组了约70亿卢布的债务。

  后续影响

  重组使该连锁在危机期间继续运营，尽管其后来的所有权和运营轨迹在现有来源中并未确定。

  Debt restructured. 7 billion rubles (November 2009)

  来源

• 2005

  收购Altyn并购

  背景

  公司寻求通过收购和区域门店开发将其地理覆盖范围扩展到莫斯科以外。

  采取的行动

  第七大陆收购了位于加里宁格勒的Altyn连锁。

  后续影响

  该交易在加里宁格勒州增加了12家门店和约29,500平方米的零售空间。

  来源

• 2004

  公开募股为新店融资战略

  背景

  第七大陆需要资本以支持持续的网络扩张，并且在俄罗斯零售快速发展的时期运营。

  采取的行动

  公司在俄罗斯交易系统上发行了约842万股普通股，相当于公司约13%的股份。

  后续影响

  此次发行使第七大陆成为第一家公开募股的俄罗斯食品零售公司，并提供了用于新店开发的资金。

  Gross proceeds. $80.7 million (November 2004)

  来源

• 2001

  加速莫斯科门店扩张战略

  背景

  在报告强劲收入增长并运营15家莫斯科门店后，管理层寻求在俄罗斯新兴的有组织零售市场中快速建立规模。

  采取的行动

  公司宣布计划在年底前将门店数量增加到35家，并开始寻求战略投资者。

  后续影响

  该连锁成为莫斯科最大的零售商之一，并在接下来的十年中继续向区域市场扩张。

  Revenue. $105 million (2000)

  来源

1. 1Sedmoi Kontinenten.wikipedia.org