硅谷第二丰收
一家非营利性食品银行，为加利福尼亚州圣克拉拉县和圣马特奥县的食品不安全居民提供服务。
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概览
硅谷第二丰收是一家总部位于加利福尼亚州圣何塞的非营利性食品银行。它为圣克拉拉县和圣马特奥县的居民提供食品杂货及相关食品援助服务，覆盖了硅谷和旧金山半岛的大部分地区。该组织并非主要作为面向消费者的包装食品品牌运营，而是作为一个区域性饥饿救济网络：它获取食品和货币捐赠，管理储存和分发，并与数百个社区合作伙伴合作，以覆盖家庭、儿童、老年人以及其他面临食品不安全的人群。 该组织的历史可追溯至1974年，当时圣克拉拉县食品银行作为经济和社会机会公司（一家现已停止运营的非营利组织）的项目成立。1979年，该食品银行成为独立的非营利组织，并加入了全国性的第二丰收系统，即现在的“喂养美国”。1988年，圣克拉拉县食品银行与规模较小的圣马特奥县食品银行合并，扩大了其区域范围。合并后的组织名为“圣克拉拉和圣马特奥县第二丰收食品银行”，直到2019年7月30日更名为“硅谷第二丰收”。 第二丰收通过由300多个合作伙伴机构和社区站点组成的网络分发食品。其基础设施包括多个分发中心，包括圣何塞的柯特纳中心、圣卡洛斯的半岛分发中心（又称宾中心）以及北圣何塞的赛普拉斯中心（作为专门的新鲜农产品设施开发）。2021年，该组织宣布计划将三个圣何塞设施的食品处理业务整合到一个更大的阿尔维索站点，同时保留圣卡洛斯的宾中心。 该组织隶属于“喂养美国”和加利福尼亚食品银行协会。其服务模式将直接分发与合作伙伴主导的项目相结合，使食品能够通过食品储藏室、膳食计划、学校和其他当地机构到达社区。志愿者是其运营模式的重要组成部分；参考账户指出，大约40%参与第二丰收项目的人员是志愿者。 在COVID-19大流行期间，需求急剧增加。该组织报告称，在此期间平均每月服务约50万人，而大流行前约为25万人。其客户包括许多有在职父母但面临食品不安全的家庭，原因是旧金山湾区高昂的住房和生活成本。该组织还自1998年起使用在线渠道进行货币和食品杂货捐赠。2019年，其报告收入为1.36亿美元，使其成为旧金山湾区最大的食品银行，也是当时美国最大的食品银行之一。莱斯利·巴乔被确定为其首席执行官。
沿革
硅谷第二丰收始于1974年，当时名为圣克拉拉县食品银行。它最初是经济和社会机会公司（一家现已不再运营的非营利组织）的一个项目。早期的食品银行服务于圣克拉拉县社区，并在美国更广泛的食品银行和紧急食品提供者网络中发展。 1979年，圣克拉拉县食品银行公司注册为独立的非营利组织。同年，它加入了第二丰收系统，即现在被称为“喂养美国”的全国性食品银行网络。会员资格将当地组织与更广泛的食品采购、物流和慈善协调系统联系起来。该组织后来面临其资金环境的变化，1984年联邦政府对第二丰收的补贴终止。在失去这些补贴后，圣克拉拉县食品银行和规模较小的圣马特奥县食品银行更加依赖私人捐赠和社区支持。在此期间，圣马特奥县天主教慈善机构管理着圣马特奥县食品银行。 两个县级食品银行运营于1988年10月合并。合并后的组织成为“圣克拉拉和圣马特奥县第二丰收食品银行”，创建了一个服务于旧金山湾南部两岸和半岛社区的区域性机构。合并为两个县的采购、仓储、筹款和分发提供了统一的架构。 在接下来的几十年里，该组织扩大了其物理基础设施和捐赠渠道。其位于圣何塞的65,000平方英尺的柯特纳中心于1992年开放。位于圣卡洛斯的22,000平方英尺的半岛分发中心（称为宾中心）于1996年开放，以支持半岛的服务。1998年，第二丰收开始通过互联网接受货币捐赠，并通过Peapod实现在线食品杂货捐赠，将其筹款和食品采购模式扩展到传统的邮件、电话和面对面渠道之外。 2012年，北圣何塞的赛普拉斯中心开放，进一步投资物流。该设施被设计为专门的新鲜农产品分发中心，这是一个在寻求提供不仅仅是耐储存应急物品的食品银行系统中的重要类别。食品通过由300多个合作伙伴机构组成的网络分发，使当地组织能够在圣克拉拉和圣马特奥县的社区中提供食品杂货和其他形式的援助。 2019年7月30日，该组织采用了“硅谷第二丰收”的名称。品牌重塑保留了与第二丰收食品银行系统的联系，同时使用了与该地区相关的更简短的地理标识。当时，该组织被描述为旧金山湾区最大的食品银行，也是美国第十二大食品银行。参考材料报告2019年收入为1.36亿美元。 COVID-19大流行导致需求大幅增加。第二丰收报告称，在大流行期间平均每月服务约50万人，而大流行前约为25万人。该组织将地区的食品不安全部分归因于湾区高昂的生活成本和住房短缺。许多受助家庭包括在职父母，表明就业并不一定能保护家庭免受食品购买困难的影响。该组织还严重依赖志愿者，参考账户指出，大约40%参与其项目的人员是志愿者。 2021年，第二丰收宣布计划将其三个圣何塞设施的食品处理业务整合到一个位于阿尔维索的10.4英亩的单一站点。拟议的设施被描述为拥有25万平方英尺的建筑面积，而圣卡洛斯的宾中心将继续运营。该计划代表了该组织在管理持续需求和大规模合作伙伴分发网络时，努力现代化和协调其物流。第二丰收仍然隶属于“喂养美国”和加利福尼亚食品银行协会，莱斯利·巴乔被确定为其首席执行官。
- 2021
阿尔维索整合计划宣布
[1]第二丰收宣布计划在阿尔维索的10.4英亩土地上建设一个25万平方英尺的食品处理设施，同时保留圣卡洛斯的宾中心。
- 2020
大流行期间服务达到每月约50万人
[1]在COVID-19大流行期间，平均每月覆盖人数上升至约50万人，而大流行前约为25万人。
- 2019
组织采用“硅谷第二丰收”名称
[1]该组织于7月30日更名为“硅谷第二丰收”。
- 2012
赛普拉斯中心开放
[1]一个专门的新鲜农产品分发设施在北圣何塞开放。
- 1998
在线捐赠渠道开始
[1]该组织开始通过Peapod接受在线货币捐赠和在线食品杂货捐赠。
- 1996
半岛分发中心开放
[1]位于圣卡洛斯的22,000平方英尺的半岛分发中心（又称宾中心）开放。
- 1992
柯特纳中心开放
[1]第二丰收在圣何塞开设其65,000平方英尺的柯特纳中心。
- 1988
圣克拉拉和圣马特奥食品银行合并
[1]两个县级食品银行于10月合并，组成“圣克拉拉和圣马特奥县第二丰收食品银行”。
- 1984
联邦第二丰收补贴终止
[1]联邦政府补贴的终止增加了圣克拉拉和圣马特奥县食品银行运营对私人捐赠的依赖。
- 1979
独立注册和全国性隶属关系
[1]圣克拉拉县食品银行注册为独立的非营利组织，并加入第二丰收系统，即现在的“喂养美国”。
产品与定位
一个区域性非营利性饥饿救济组织和食品银行网络，通过捐赠食品、财政支持、志愿者、分发设施以及300多个合作伙伴机构为食品不安全社区提供服务。
食品援助 · 1974
紧急食品杂货分发
第二丰收通过其自身的分发运营和由300多个合作伙伴机构组成的网络，向食品不安全的居民提供食品杂货。服务可包括耐储存食品、冷藏物品和其他捐赠的食品杂货，当地合作伙伴帮助在圣克拉拉和圣马特奥县的社区分发物资。
食品援助 · 2012
新鲜农产品分发
新鲜农产品是该组织食品采购和分发活动的重要组成部分。北圣何塞的赛普拉斯中心于2012年开放，作为专门的新鲜农产品设施，支持易腐食品通过区域食品银行网络的流动。
社区服务
合作伙伴机构饥饿救济项目
第二丰收不仅依赖直接分发，还通过300多个社区合作伙伴机构提供食品。这些合作伙伴将该组织的覆盖范围扩展到当地食品储藏室、社区项目以及两县地区的其他服务场所。
筹款 · 1998
在线捐赠
第二丰收自1998年起接受在线货币捐赠，并使用了在线食品杂货捐赠机制。这些渠道允许个人和组织支持区域食品分发，而不必仅依赖面对面的贡献。
品牌决策
2021
将圣何塞食品处理业务整合到阿尔维索战略背景
该组织运营着三个圣何塞设施，同时管理着增加的需求和庞大的合作伙伴分发网络。
采取的行动
第二丰收宣布计划将食品处理业务合并到一个占地10.4英亩、建筑面积约25万平方英尺的阿尔维索站点。圣卡洛斯的宾中心计划保持开放。
后续影响
该提案旨在集中和扩大物流能力；参考材料未确定项目的最终完成状态。
2019
采用“硅谷第二丰收”身份战略背景
以前的名称标识了该组织服务的两个县，但相对较长。
采取的行动
2019年7月30日，该组织更名为“硅谷第二丰收”。
后续影响
新身份保留了第二丰收的隶属关系，同时强调了更广泛的硅谷地区。
1988
合并圣克拉拉和圣马特奥县食品银行并购背景
独立的食品银行运营服务于相邻县，圣马特奥县运营在联邦补贴结束后由天主教慈善机构管理。
采取的行动
这些组织于1988年10月合并，创建了一个联合的两县食品银行。
后续影响
合并建立了区域结构，后来作为“圣克拉拉和圣马特奥县第二丰收食品银行”运营，随后更名为“硅谷第二丰收”。
近期事件
Arlo宣布捐赠餐食活动[3]
报道日期：
Arlo Technologies宣布开展为期90天的活动，购买符合条件的Arlo产品将帮助通过Second Harvest of Silicon Valley和Second Harvest Food Bank of Orange County提供餐食。
来源3 个来源
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