海景广场购物中心
新泽西州海洋镇的一个前封闭式购物中心,现已重新开发为海景广场购物中心(露天大型购物中心)。
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概览
海景广场购物中心(Seaview Square Mall)是位于新泽西州蒙茅斯县海洋镇(Ocean Township)的一个零售综合体,地处35号公路和66号公路交汇处。虽然最初是一个封闭式区域购物中心,但该物业现在主要以重新开发后的海景广场购物中心(Seaview Square Shopping Center)而闻名,这是一个集大型零售商、餐厅、专卖店和服务业于一体的露天大型购物中心。 该购物中心于1977年11月2日开业,由古德曼公司(The Goodman Company)开发,其所在地块有着复杂的环境和商业历史。该土地在1941年至1975年间曾被用作垃圾填埋场,并被美国环境保护署视为超级基金场地,直至1991年。该项目构思于1970年骚乱后企业纷纷撤离阿斯伯里帕克市中心之际,选址靠近66号公路上的一个郊区西尔斯(Sears)门店。其规划规模相当可观:约85.6万平方英尺的空间,可容纳约150家商店,以及多达四个主力店位置。 最初的主力店计划以西尔斯和斯坦巴赫(Steinbach)为中心。斯特恩(Stern's)后来加入,而拟建的洛德与泰勒(Lord & Taylor)门店从未实现。购物中心开业时仅约40%的空间被占用,并面临来自约五英里以北35号公路沿线的更高级的蒙茅斯购物中心(Monmouth Mall)的激烈竞争。斯坦巴赫最初将其海景广场门店定位为时尚导向,但该连锁店后来转向价值导向策略。斯特恩也在不断变化的百货商店环境中运营,最终将其海景门店部分作为清仓经营。 到20世纪90年代和21世纪初,该物业面临传统封闭式购物中心面临的更广泛压力:主力店整合、零售商倒闭和入住率下降。斯坦巴赫于1999年关闭,由价值城(Value City)取代。斯特恩最终在1999年租约到期后离开。封闭式购物中心于2000年12月31日关闭,据报道,RadioShack是最后关闭的商店。2001年,购物中心内部大部分被拆除,而西尔斯和价值城在一段时间内作为幸存的主力店保留。 惠顿房地产集团(Wharton Realty Group)于2012年9月购买了该物业,并将其更名为海景广场购物中心。重新开发将内向型购物中心模式转变为更灵活的露天大型购物中心模式。沿66号公路入口的新建筑增加了餐厅和零售空间,而一系列全国性租户占据了前购物中心区域和新建部分。这些包括Target、Costco、Burlington、Marshalls、HomeGoods、HomeSense、Sierra Trading Post、PetSmart、Starbucks、Guitar Center、Big Lots、A.C. Moore和Sky Zone。 前价值城空间于2016年被拆除,后来由HomeSense和Sierra Trading Post取代。西尔斯是最后一个原始主力店,于2018年宣布其海景门店将于9月关闭,作为全国性门店关闭计划的一部分。前西尔斯大楼随后被At Home和亚马逊仓库使用。2019年,惠顿宣布了涉及Marshalls和HomeGoods的另一次扩建;两家门店均于2020年10月开业,据报道入住率超过98%。后来的新增包括Crumbl Cookies、Dave's Hot Chicken,以及计划或宣布的Norman's Hallmark和PGA Tour Superstore门店。该中心展示了将衰落的封闭式购物中心转变为高入住率、便利导向的零售目的地的过程。
沿革
与海景广场相关的场地源于阿斯伯里帕克周边零售业的郊区化。西尔斯在20世纪50年代将其阿斯伯里帕克市中心的业务迁至66号公路靠近阿斯伯里环岛的一个郊区位置。1970年阿斯伯里帕克骚乱加速了市中心企业的撤离后,开发商开始计划在西尔斯对面的一块土地上建造一个大型购物中心。该场地此前是一个垃圾填埋场,从1941年使用到1975年,并被美国环保署指定为超级基金场地,直至1991年。 古德曼公司开发了这座85.6万平方英尺的封闭式购物中心,于1977年11月2日开业。其最初的主力店策略要求一端是西尔斯,另一端是斯坦巴赫,并为额外的主力店和约150家较小的商店预留了空间。购物中心开业时入住率仅为约40%。斯坦巴赫最初将其门店经营为相对高档的时尚场所,而斯特恩于1979年开业,此前未能在大洋县购物中心建立主力店。洛德与泰勒曾被讨论作为可能的新增主力店,但从未开业。 海景广场难以与蒙茅斯购物中心区分开来,后者是约五英里外伊顿敦的一个更大、更高级的竞争对手。零售商的变化加剧了问题。斯坦巴赫转向价值导向的商业模式,最终于1999年申请破产。价值城取代了斯坦巴赫。斯特恩卷入了百货商店连锁店的整合,并在其租约于1999年结束前将其海景门店部分作为清仓中心经营。内部购物中心的衰落最终导致其于2000年12月31日关闭。2001年,大部分封闭结构被拆除,尽管西尔斯和价值城暂时作为独立的剩余主力店幸存下来。 该物业在惠顿房地产集团的管理下进入新阶段,该集团于2012年9月购买了该物业,并将其更名为海景广场购物中心。重新开发没有恢复封闭式购物中心,而是创建了一个大型购物中心布局,拥有突出的停车通道、大型零售建筑和沿66号公路的新餐厅空间。重新开发期间增加的租户包括Target、Costco、Burlington、Guitar Center、A.C. Moore、Big Lots、Sky Zone、PetSmart和Starbucks等。 价值城于2008年停止运营,其建筑于2016年被拆除。HomeSense和Sierra Trading Post后来占据了该物业的那部分。西尔斯是最后一个原始主力店,于2018年宣布其门店将于9月关闭。该建筑随后被改造为At Home(一层)和亚马逊仓库(另一层)。2019年宣布的进一步扩建增加了Marshalls和HomeGoods,它们于2020年10月开业,据报道将整体入住率提高到98%以上。 该中心继续演变为一个混合零售和餐饮目的地。Crumbl Cookies于2022年在那里开设了新泽西州首家门店,随后Dave's Hot Chicken于2023年开设了新泽西州第二家门店。Norman's Hallmark于2024年宣布计划开设门店。At Home后来宣布了2025年的关闭计划,包括海景门店,而PGA Tour Superstore宣布计划占用前Big Lots场地。该物业的历史反映了更广泛的零售房地产模式:一个主力店薄弱、客流量下降的封闭式购物中心被转变为一个灵活、高入住率的大型购物中心,服务于日常消费需求。
- 2022
Crumbl Cookies开业
[1]新泽西州首家Crumbl Cookies门店在该中心开业。
- 2020
Marshalls和HomeGoods开业
[1]这两家门店于10月开业,作为中心扩建的一部分。
- 2018
西尔斯关闭
[1]西尔斯宣布关闭其海景门店,结束了该物业的原始主力店存在。
- 2016
价值城建筑被拆除
[1]前价值城结构被拆除,允许该场地被HomeSense和Sierra Trading Post重新使用。
- 2012
新所有权下重新开发开始
[1]惠顿房地产集团购买了该物业,将其更名为海景广场购物中心,并采用露天大型购物中心模式。
- 2001
购物中心大部分被拆除
[1]大部分封闭式购物结构被拆除,留下剩余的西尔斯和价值城主力店建筑。
- 2000
封闭式购物中心关闭
[1]原购物中心于12月31日关闭以进行重建。
- 1999
斯坦巴赫离开该物业
[1]斯坦巴赫倒闭,其空间随后由价值城占用;斯特恩也在这一时期结束了其海景租约。
- 1979
斯特恩加入主力店阵容
[1]斯特恩在无法在大洋县购物中心开设预期门店后,在该购物中心开业。
- 1977
封闭式购物中心开业
[1]古德曼公司于11月2日开设了海景广场购物中心,以西尔斯和斯坦巴赫为主要主力店。
产品与定位
一个郊区露天大型购物中心,服务于海洋镇及更广泛的蒙茅斯县的日常零售、家居、服装、仓储式俱乐部、餐饮和服务需求。
综合商品
塔吉特
一家大型综合商品门店,提供服装、家居用品、电子产品、食品杂货、美容产品及日常必需品。
仓储式会员店
好市多
一家会员制仓储式俱乐部,提供大宗食品杂货、消费品、家居产品、季节性商品及相关服务。
折扣服装和家居用品
伯灵顿
一家折扣零售商,专注于折扣服装、鞋类、配饰、家居装饰和季节性商品。
折扣零售 · 2020
马歇尔
一家折扣百货商店,销售品牌服装、鞋类、配饰、美容产品、家居用品和季节性商品。
家居装饰 · 2020
家居用品
一家以家居为主的折扣零售商,提供家具、装饰、厨具、纺织品、储物产品和季节性家居商品。
家居装饰
家居感觉
一家家居用品零售商,占据前价值城区域的一部分,销售家具、装饰、家庭用品及相关家居产品。
户外和积极生活方式
塞拉贸易站
一家价值导向的零售商,销售户外、运动服、鞋类、运动、旅行和生活方式商品。
品牌决策
2019
Marshalls和HomeGoods的扩建战略背景
重新开发的中心继续增加租户,并寻求增加剩余零售空间的使用。
采取的行动
惠顿宣布了一项涉及Marshalls和HomeGoods的扩建。
后续影响
两家门店均于2020年10月开业,据报道入住率升至98%以上。
2012
惠顿启动大型购物中心重新定位战略背景
惠顿房地产集团在原有封闭式购物中心模式基本被拆除后收购了该物业。
采取的行动
惠顿将该场地更名为海景广场购物中心,并增加了露天零售、餐厅和大型租户空间。
后续影响
全国性零售商和餐厅填补了前购物中心的大部分足迹,创造了一个更灵活的郊区零售目的地。
2000
从封闭式购物中心转变为重建场地战略背景
封闭式购物中心面临入住率低、主力店更替和来自蒙茅斯购物中心的竞争。
采取的行动
该物业于2000年底关闭,2001年大部分内部购物中心被拆除。
后续影响
该场地最终成为一个露天大型购物中心,而不是传统的封闭式购物中心。
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