施格兰
前加拿大威士忌、烈酒、葡萄酒及娱乐集团，其资产在2000年被维旺迪收购后被拆分出售。
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概览
施格兰是一家加拿大饮料和娱乐集团，由安大略省滑铁卢的一家19世纪酿酒厂发展而来，成为世界上最大的酒精饮料品牌所有者之一。其起源可追溯至1857年成立的滑铁卢酿酒厂，约瑟夫·E·西格拉姆于1869年加入该公司，并于1883年获得全部所有权。该公司后来以约瑟夫·E·西格拉姆父子公司运营。1928年，由塞缪尔·布朗夫曼及其兄弟于1924年创立的蒙特利尔蒸馏酒有限公司收购了西格拉姆业务，并保留了西格拉姆的名称。布朗夫曼组织在美国禁酒令期间及之后扩张，积累了大量的加拿大威士忌库存，并在1933年禁酒令结束时建立了进入美国市场的渠道。 在20世纪的大部分时间里，施格兰主要是一家蒸馏饮料生产商和销售商。其最著名的产品包括施格兰七冠美国威士忌、施格兰V.O.加拿大威士忌、皇冠、施格兰金酒、葡萄酒和白兰地品牌，以及大量收购的烈酒和葡萄酒品牌。该公司还涉足饮料以外的领域。它拥有石油权益，包括德克萨斯太平洋石油公司，并于1981年将其在康诺科的不成功投资换取了杜邦公司的大量股份。到20世纪90年代初，杜邦持股约占施格兰收益的70%，使其成为该集团极具价值但战略上不寻常的基础。 在1994年成为首席执行官的小埃德加·布朗夫曼的领导下，公司发生了决定性的变化。1995年，施格兰以约90亿美元出售了其杜邦股份，并将所得款项连同额外借款用于收购电影、电视、音乐和主题公园资产。它获得了MCA的控制权，其资产包括环球影业和环球主题公园，随后扩大了其娱乐资产。1998年，施格兰以约106亿美元收购了宝丽金，加强了环球的电影和唱片业务。该公司还于1998年以约31亿美元将纯果乐出售给百事可乐。 娱乐战略并未为施格兰的饮料业务产生财务上稳定的继任者。债务、资产出售和杜邦收益流的丧失削弱了公司。2000年，维旺迪收购了施格兰的娱乐业务，作为维旺迪环球成立的一部分。饮料资产被分离并主要出售给帝亚吉欧和保乐力加，而其他娱乐资产则出售给包括巴里·迪勒集团在内的买家。因此，施格兰不再作为独立的集团存在。 公司实体消失了，但施格兰的名字通过许可和品牌所有权得以保留。帝亚吉欧生产施格兰七冠，萨泽拉克生产施格兰V.O.，可口可乐公司销售施格兰调酒饮料，包括姜汁汽水、汤力水、苏打水和苏打水。其他施格兰品牌的冷却器和麦芽饮料产品已授权给北美地区的生产商。前施格兰滑铁卢酿酒厂在后来重新开发之前成为博物馆，而施格兰前蒙特利尔总部被捐赠给麦吉尔大学。纽约的施格兰大厦由布朗夫曼家族委托建造，由路德维希·密斯·凡德罗和菲利普·约翰逊设计，至今仍是现代企业建筑的重要典范。因此，施格兰既被铭记为一家历史悠久的加拿大饮料公司，也被视为饮料集团向娱乐业昂贵转型的警示案例。
沿革
施格兰的历史始于1857年在安大略省滑铁卢成立的滑铁卢酿酒厂。约瑟夫·E·西格拉姆于1869年加入该公司，1883年成为唯一所有者，并将其发展为约瑟夫·E·西格拉姆父子公司。西格拉姆于1919年去世后，该业务于1928年被蒸馏酒有限公司收购，这是一家由塞缪尔·布朗夫曼及其兄弟于1924年创立的蒙特利尔公司。收购公司保留了施格兰的名称，并利用其加拿大生产基地建立了庞大的威士忌业务。 布朗夫曼公司的成长与禁酒令期间的北美酒精市场密切相关。它积累并通过服务于美国的渠道（包括通过圣皮埃尔和密克隆的路线）运送加拿大烈酒。历史学家审视了塞缪尔·布朗夫曼与私酒贩子的交易，尽管他并未因此被判犯有刑事罪行。在20世纪30年代，施格兰向美国政府支付了150万美元，以解决与禁酒令期间非法出口的酒精相关的拖欠酒类消费税；政府最初要求更大的金额。 从20世纪50年代起，所有权通过Cemp投资公司集中在塞缪尔·布朗夫曼的四个孩子手中。施格兰的主要饮料品牌包括七冠、V.O.和皇冠。公司还涉足其他行业。1963年，它收购了德克萨斯太平洋煤炭和石油公司，并将其与弗兰克福特石油公司的权益合并。由此产生的德克萨斯太平洋石油公司于1980年以约23亿美元出售给太阳石油公司。施格兰还探索了采矿和石油领域的收购，包括一次不成功的圣乔矿产收购尝试。 1981年，施格兰试图收购康诺科。在杜邦作为白衣骑士进入竞争后，施格兰失去了竞标控制权，但将其康诺科股份换取了杜邦24.3%的权益。该持股最终成为施格兰最大的收益来源，并使其在杜邦董事会获得四个席位。在20世纪80年代，施格兰继续扩大其饮料组合，于1987年收购了马爹利，1988年收购了纯果乐。由布鲁斯·威利斯主演的Golden葡萄酒冷却器广告活动帮助公司在两年内从美国蒸馏酒商中的第五位跃升至领先地位。 在埃德加·布朗夫曼（老）于1994年将首席执行官职位移交给小埃德加·布朗夫曼后，战略方向发生了变化。1995年，施格兰以约90亿美元出售其杜邦股份。该交易产生了现金，但消除了约占公司利润70%的收益流。施格兰利用所得款项和增加的借款收购了MCA，包括环球影业和主题公园，并建立了广泛的娱乐集团。宝丽金于1998年以约106亿美元被收购。与此同时，施格兰以约31亿美元将纯果乐出售给百事可乐。 娱乐扩张造成了一个负债累累、财务不稳定的集团。2000年，维旺迪收购了施格兰的娱乐业务。饮料部门被出售给帝亚吉欧和保乐力加，而环球的一些电视和制片厂资产则出售给其他方，包括巴里·迪勒的集团。独立的施格兰公司因此消失。 其品牌在新的所有权和许可安排下继续存在。可口可乐于2002年获得了施格兰调酒饮料业务和命名权。帝亚吉欧保留了七冠，而萨泽拉克后来与V.O.相关联。北美生产商继续许可一些施格兰冷却器和麦芽饮料产品。公司的实物遗产包括施格兰前蒙特利尔总部（后来捐赠给麦吉尔大学）、纽约的施格兰大厦以及滑铁卢酿酒厂遗址，其建筑在施格兰博物馆于1997年关闭后被重新利用。
- 2002
施格兰调酒饮料归入可口可乐
[1]可口可乐收购了施格兰调酒饮料业务，并获得了使用施格兰名称的安排。
- 2000
施格兰不再独立存在
[1]维旺迪收购了娱乐业务，而饮料资产则出售给帝亚吉欧和保乐力加。
- 1998
宝丽金被收购
[1]此次收购为施格兰的环球集团增加了重要的音乐和电影业务。
- 1995
杜邦股份被出售，MCA被收购
[1]施格兰出售其杜邦投资，并利用所得款项收购MCA的控制权，进入娱乐业。
- 1994
小埃德加·布朗夫曼成为首席执行官
[1]小埃德加·布朗夫曼接替老埃德加·布朗夫曼担任首席执行官。
- 1988
纯果乐被收购
[1]施格兰收购了纯果乐，扩大了其非酒精饮料组合。
- 1987
马爹利被收购
[1]施格兰收购了法国干邑生产商马爹利。
- 1986
Golden葡萄酒冷却器广告活动启动
[1]由布鲁斯·威利斯主演的广告在美国推广施格兰的Golden葡萄酒冷却器。
- 1981
施格兰获得杜邦大量股份
[1]在输掉康诺科竞标后，施格兰将其康诺科股份换取了杜邦的大量权益。
- 1980
德克萨斯太平洋石油被出售
[1]公司的石油资产以约23亿美元出售给太阳石油公司。
产品与定位
历史上定位为高端、国际分销的烈酒和葡萄酒公司，后来转变为多元化的娱乐集团。其饮料身份建立在加拿大威士忌、知名大众市场烈酒以及广泛的收购品牌组合之上。
美国威士忌
施格兰七冠
一种混合美国威士忌，是施格兰最知名的传统产品之一。它与七和七鸡尾酒密切相关。施格兰解体后，该品牌由帝亚吉欧生产和销售。
加拿大威士忌
施格兰V.O.
一种加拿大威士忌品牌，是施格兰核心大众市场组合的一部分。该品牌在公司解体后幸存下来，现在与萨泽拉克相关联，而不是前施格兰集团。
加拿大威士忌
皇冠
施格兰饮料组合中开发的主要加拿大威士忌品牌，后来转移到继任所有者手中。它成为与前公司相关的最强大的幸存名称之一。
金酒
施格兰金酒
以施格兰名义销售的广泛分销的金酒品牌。它代表了公司从威士忌扩展到其他主要烈酒类别。
干邑
马爹利
法国干邑酒庄，1987年被施格兰收购，作为其国际高端烈酒扩张的一部分。马爹利后来在施格兰解体期间转归保乐力加。
水果饮料 · 1988
纯果乐
施格兰于1988年收购的果汁和水果饮料业务。1998年，随着施格兰将资本集中于娱乐业，该业务被剥离给百事可乐。
葡萄酒冷却器
施格兰Golden
一种葡萄酒冷却器系列，在20世纪80年代通过美国高调的电视广告活动推广。该广告帮助提高了施格兰在美国蒸馏酒商中的知名度和市场地位。
软饮料调酒剂
施格兰调酒饮料
一组非酒精产品，包括姜汁汽水、汤力水、苏打水和苏打水。可口可乐于2002年收购了该业务及相关命名权。
争议事件
营销活动
- 1986施格兰Golden葡萄酒冷却器广告活动
United States
施格兰在大型电视广告活动中使用演员布鲁斯·威利斯作为其Golden葡萄酒冷却器的代言人。该活动支持了在美国的快速增长，并被参考资料认为帮助施格兰在两年内从蒸馏酒商中的第五位升至第一位。
结果. 品牌知名度显著提高，据报道美国蒸馏酒商排名上升。
品牌决策
2002
将施格兰调酒饮料转让给可口可乐并购背景
公司解体后，施格兰名称在非酒精调酒饮料类别中仍具有商业价值。
采取的行动
可口可乐从保乐力加和帝亚吉欧手中收购了施格兰调酒饮料，并达成了长期使用施格兰名称的安排。
后续影响
尽管原公司已消失，施格兰的身份在软饮料中得以延续。
2000
将公司出售给维旺迪并分离饮料资产并购背景
施格兰从饮料主导的公司转向娱乐集团后，债务和财务不稳定随之而来。
采取的行动
维旺迪收购了施格兰的娱乐业务，而饮料组合主要出售给帝亚吉欧和保乐力加。
后续影响
施格兰不再作为独立公司存在，其品牌、生产资产和许可权分配给多个继任所有者。
1998
收购宝丽金同时剥离纯果乐并购背景
施格兰正在围绕环球建立全球娱乐集团，同时简化选定的非核心饮料资产。
采取的行动
公司以约106亿美元收购宝丽金，并以约31亿美元将纯果乐出售给百事可乐。
后续影响
环球获得了重要的音乐和电影资产，但更广泛的战略增加了财务压力，并未使施格兰保持独立公司。
PolyGram acquisition and Tropicana divestiture values. PolyGram acquired for approximately US$10.6 billion; Tropicana sold for approximately US$3.1 billion (1998)
1995
出售杜邦股份以资助娱乐业务战略背景
杜邦投资提供了施格兰约70%的收益，但小埃德加·布朗夫曼希望进入电影和电子媒体领域。
采取的行动
施格兰以约90亿美元出售其杜邦股份，并利用所得款项以及增加的借款收购了MCA的控制权。
后续影响
该决定消除了公司最可靠的收益流，并随着施格兰扩大环球和其他娱乐资产，导致杠杆和财务不稳定。
Proceeds from sale of DuPont stake. DuPont holding represented approximately 70% of Seagram's earnings → Approximately US$9 billion in proceeds; Seagram carried more than US$4.2 billion in long-term debt referenced in contemporaneous credit concerns (1995)
1981
将康诺科股份换成杜邦股票战略背景
施格兰试图通过收购康诺科来实现多元化。杜邦作为白衣骑士进入竞争，阻止了施格兰赢得控制权。
采取的行动
施格兰将其康诺科股份换取了杜邦24.3%的权益，到1995年成为杜邦最大的单一股东。
后续影响
该投资成为施格兰收益的主要来源，后来为其娱乐扩张提供了现金。
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