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斯科茨奇迹草坪护理公司

一家美国跨国制造商和营销商,销售消费类草坪、花园、害虫防治和室内园艺产品。

最近更新 2026年10月14日

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概览

斯科茨奇迹草坪护理公司是一家美国草坪和花园产品公司,总部位于俄亥俄州马里斯维尔。其起源可追溯至1868年,当时奥兰多·M·斯科特开始销售农业用种子。后来业务扩展到面向房主的草籽,并于1924年通过直接将包装好的草籽运送到商店,帮助建立了现代零售草坪护理品类。该公司从一家种子专业公司发展成为一家广泛的消费园艺企业,通过收购、品牌开发和合作,涉足草坪护理、土壤、肥料、害虫防治、植物营养和室内种植等领域。 公司在美国的主要品牌包括Scotts、Miracle-Gro和Ortho。Scotts主要与草籽、草坪肥料、杂草防治及相关草坪护理系统相关。Miracle-Gro专注于植物食品、花园肥料、土壤以及花卉、蔬菜和室内植物产品。Ortho涵盖消费类害虫防治和杂草防治产品。公司还根据与孟山都(后为拜耳的一部分)的安排,在美国和部分国际市场销售Roundup消费类除草剂。 斯科茨多次变更所有权和公司形式。ITT于1971年收购了此前私有的O.M. Scott & Sons公司。该业务于1986年通过杠杆收购恢复独立所有权,并于1992年上市。1995年与Miracle-Gro Products合并,创建了斯科茨奇迹草坪护理公司。合并后的公司随后通过收购园艺基质、草坪服务业务、专业园艺品牌、水培供应商、照明业务和互联灌溉技术等进行了扩张。 2010年代的一项重大战略发展是创建和扩展Hawthorne Gardening Company,这是一个服务于室内和水培种植者的专业部门。斯科茨通过收购General Hydroponics、Vermicrop Organics、Can-Filters、Sunlight Supply、AeroGrow和Luxx Lighting等进入该领域。Hawthorne旨在让公司涉足受控环境农业和与大麻相关的种植市场,尽管公司后来对该部门进行了投资组合调整。 斯科茨还剥离了与其消费园艺战略不太相关的业务。它出售了野生鸟类食品业务,将欧洲和澳大利亚的业务和品牌转让给Exponent Private Equity,并退出了对TruGreen的少数股权投资。公司还尝试了数字和生活方式导向的产品,包括与BuzzFeed合作开发的订阅服务Lunarly,该服务将室内植物和健康主题商品相结合。 公司面临监管和环境争议。2012年,它承认有罪,并就与农药处理过的鸟籽和涉嫌违反联邦农药法有关的刑事和民事处罚支付了罚款。其转基因草研究还导致2007年美国农业部罚款,因为在测试区域之外检测到转基因匍匐翦股颖DNA。在英国,其泥炭开采活动成为涉及受保护泥炭沼泽的养护争议的主题。这些事项加剧了对草坪、花园和园艺产品环境和监管影响的审查。 斯科茨奇迹草坪护理公司仍然是家庭园丁和草坪业主的主要品牌供应商,产品通过大众零售商、家居装修零售商、园艺中心、电子商务渠道和其他渠道分销。其业务将成熟的消费品牌与专业园艺设备和用品相结合,而其地理和产品组合已通过收购、剥离和重组发生变化。 公司通过包括Scotts草坪产品、Miracle-Gro植物营养和园艺产品、Ortho害虫防治产品以及其他服务家庭种植者的品牌和业务在内的组合运营。在美国,Scotts和Miracle-Gro是其最知名的消费品牌,而Ortho提供控制昆虫、杂草和其他花园害虫的产品。公司还根据与孟山都(现为拜耳的一部分)的安排,在美国和部分国际市场分销Roundup消费除草剂。 斯科茨通过收购和合作扩展到传统草坪和花园产品之外。其历史交易包括园艺介质公司、种子和植物育种企业、欧洲花园品牌、草坪服务业务和特色园艺公司。在2010年代,公司成立了Hawthorne Gardening Company,作为水培设备、照明、营养、环境控制和其他室内种植产品的平台。Hawthorne的收购包括General Hydroponics、Vermicrop Organics、Sunlight Supply、Can-Filters、AeroGrow和Luxx Lighting。该业务还探索了数字连接的灌溉和面向消费者的订阅服务。 公司的历史包括重大的监管和环境争议。它因2005年至2008年销售的经农药处理的鸟食而认罪并支付刑事罚款,并分别解决了涉及农药注册要求的违规行为。斯科茨还因转基因匍匐翦股颖扩散到试验场地之外而面临监管行动。在英国,其泥炭开采活动引发了与保护组织和公共当局关于泥炭地保护的长期争议。 斯科茨奇迹-格罗主要与消费草坪和花园护理相关,但其产品组合通过剥离、收购、许可安排和战略重新定位而随时间变化。其业务包括通过零售渠道销售的品牌产品以及面向专业或室内种植者的专业业务。公司在纽约证券交易所上市,股票代码为SMG。

沿革

奥兰多·M·斯科特于1868年创立了公司的前身,作为一家服务于美国农业的高端种子企业。二十世纪初,业务扩展到面向房主的草籽。1924年,它成为参考材料中描述的第一家直接将草籽运送到零售商店的公司;在此之前,其产品通过邮购销售。到1940年,销售额达到100万美元,公司雇佣了66名员工。 私营的O.M. Scott & Sons公司于1914年注册成立。ITT于1971年收购了该业务,将其纳入大型国际企业集团。1986年,杠杆收购恢复了公司的独立性。斯科茨于1992年上市,首次公开发行价为每股19美元,并于当年收购了Republic Tool & Manufacturing Company。1993年收购了Grace-Sierra园艺产品公司,1995年与Miracle-Gro Products合并,形成了现代斯科茨奇迹草坪护理公司。 公司在1990年代末和2000年代初进行了以收购为主导的扩张。交易和协议涉及Miracle Care Garden、Emerald Green Lawn Service、Levington Horticulture、Sanford Scientific、Rhône-Poulenc Jardin、Shamrock泥炭产品、Substral、Smith & Hawken以及消费类Roundup和Ortho业务。公司还与孟山都就消费类除草剂营销和分销进行了合作。斯科茨于2005年收购了Morning Song鸟食品牌,但后来于2014年将其野生鸟类食品生产线出售给Global Harvest Foods。 在服务运营方面,斯科茨草坪服务于2015年与ServiceMaster的TruGreen业务合并。斯科茨后来于2019年出售了其在TruGreen的少数股权。公司还开发了技术和专业园艺产品组合。2015年收购了General Hydroponics和Vermicrop Organics,并通过Hawthorne Gardening Company运营这些业务。2016年收购了互联洒水器制造商Blossom;同年还购买了Bonnie Plants的少数股权。2017年增加了Can-Filters,随后于2018年宣布了Sunlight Supply交易,2020年收购了AeroGrow,2022年收购了Luxx Lighting。 斯科茨于2017年将其欧洲和澳大利亚的业务和品牌出售给Exponent Private Equity。此次剥离改变了公司的国际足迹,并遵循了旨在将业务重点放在选定消费和专业园艺活动上的其他投资组合决策。公司还尝试了新的消费者参与形式,包括2018年与BuzzFeed合作开发的Lunarly订阅服务。该服务利用室内植物和健康商品,将园艺呈现为年轻消费者的生活方式活动。 公司面临重大的监管和环境问题。2005年至2008年间,它销售了数百万单位经农药处理的鸟籽。据报道,公司专家对风险提出了担忧,但销售一直持续到2008年。2012年,公司认罪并支付了刑事罚款;相关的民事和环境和解使监管后果总额超过600万美元的罚款以及环境项目资金。2008年,公司还承认涉及伪造农药注册号的行为。 斯科茨的转基因草研究引发了另一起监管争议。2007年,美国农业部对公司处以罚款,因为在距离测试地点21公里外的相关植物和原生草中发现了转基因匍匐翦股颖DNA。早些时候,在英国,斯科茨的泥炭开采作业受到保护组织和政府机构的质疑。影响约克郡和坎布里亚泥炭沼泽的保护区指定威胁到开采权;争议最终涉及英国政府支付的约1700万英镑赔偿金。 公司还曾在政治上引人注目。在2012年美国总统大选期间,它支持共和党候选人米特·罗姆尼。最近引用的材料描述了供应链转型,减少了库存并整合了分销设施,随后计划在2026年扩大与Kinaxis的合作。同一材料描述了计划在2026年将Hawthorne出售给Vireo Growth。由于这些事件发生在所提供参考中公司既定历史记录之后,其完成情况和当前状态需要核实。 1995年,斯科茨与Miracle-Gro Products, Inc.合并,奠定了现代斯科茨奇迹-格罗公司的基础。这次合并将斯科茨在草坪产品方面的优势与Miracle-Gro的植物食品和园艺特许经营权相结合。在1990年代末和2000年代初,公司收购或开发了广泛的园艺和消费品牌,包括Miracle Care、Levington、Substral、Smith & Hawken、Morning Song以及与欧洲花园产品相关的业务。它还获得了孟山都消费Roundup产品在多个市场的营销和分销权,并收购了Ortho草坪和花园业务。 斯科茨还扩展到服务和科技业务。Scotts Lawn Service源于对Emerald Green Lawn Service的收购,后来与ServiceMaster的TruGreen业务合并。公司于2019年出售了其在TruGreen的权益。2016年收购了连接灌溉公司Blossom,同年收购了Bonnie Plants的少数股权。公司于2017年将其欧洲和澳大利亚业务及品牌出售给Exponent Private Equity,反映出对北美和选定战略业务的更大集中。 后来的一个主要战略是发展Hawthorne Gardening Company,专注于水培和室内种植。斯科茨于2015年收购了General Hydroponics和Vermicrop Organics,随后几年收购了Can-Filters、Sunlight Supply、AeroGrow和Luxx Lighting。这些交易将公司从传统的草坪和花园零售扩展到营养、水培系统、空气过滤、园艺照明和自动化室内栽培。公司还尝试了新的消费者参与模式,包括2018年与BuzzFeed合作开发的植物和健康订阅服务Lunarly。 公司面临环境和监管批评。在2005年至2008年间,它销售了数百万单位涂有对鸟类和鱼类有害的农药的鸟食。2012年,斯科茨认罪并支付刑事罚款,而另一项和解解决了额外的农药注册违规和环境修复。其转基因草研究还导致2007年美国农业部的罚款,因为转基因匍匐翦股颖在测试地点之外被发现。在英国,保护组织和公共当局反对公司从受保护或拟议保护的沼泽中开采泥炭;争议以与开采权丧失相关的政府补偿结束。 斯科茨奇迹-格罗继续通过主要零售渠道销售消费草坪和花园产品,同时保持室内种植和园艺技术方面的专业活动。其主要面向公众的品牌仍然是Scotts、Miracle-Gro和Ortho。

  • 2022

    收购Luxx Lighting

    [1]

    公司收购了园艺照明制造商Luxx Lighting。

  • 2020

    收购AeroGrow International

    [1]

    斯科茨收购了室内水培种植系统制造商AeroGrow International。

  • 2015

    进军水培领域

    [1]

    收购General Hydroponics和Vermicrop Organics,用于Hawthorne专业园艺业务。 斯科茨收购了General Hydroponics和Vermicrop Organics,并发展了Hawthorne Gardening Company。

  • 1995

    与Miracle-Gro合并

    [1]

    斯科茨与Miracle-Gro Products合并,创建了斯科茨奇迹草坪护理公司。

  • 1992

    公开上市

    [1]

    斯科茨成为上市公司。 斯科茨以每股19美元的首次公开发行价上市,并于当年收购Republic Tool & Manufacturing Company。

  • 1986

    恢复独立所有权

    [1]

    杠杆收购使斯科茨脱离ITT并恢复独立。

  • 1971

    被ITT收购

    [1]

    ITT收购了私营的O.M. Scott & Sons业务。 O.M.斯科特父子公司被ITT收购。

  • 1924

    草籽进入零售商店

    [1]

    斯科茨开始直接将草籽运送到商店,而不是仅依赖邮购分销,成为参考材料中描述的第一家这样做的公司。

  • 1924

    引入直接向商店分销草籽

    [1]

    斯科茨成为第一家直接将草籽运送到零售店而非仅依赖邮购的公司。

  • 1914

    O.M. Scott & Sons注册成立

    [1]

    公司正式注册为O.M. Scott & Sons Company。

产品与定位

领先的消费草坪和花园公司,结合大众市场草坪护理、植物营养、害虫防治、栽培介质和专业的室内种植技术,定位于为家庭种植者和草坪业主提供易于获得的产品。

  • 草坪护理

    Scotts

    Scotts品牌是公司的核心草坪护理系列。其产品范围包括草籽、草坪肥料、杂草防治产品以及相关处理系统,旨在帮助维护住宅草坪的房主。该品牌通过大众零售、家居装修、花园和在线渠道销售。

  • 花园植物营养

    Miracle-Gro

    Miracle-Gro是一个消费园艺品牌,专注于植物食品、肥料、土壤以及花卉、蔬菜、观赏植物和室内植物产品。它将公司业务从草坪护理扩展到日常园艺和室内植物护理。 Miracle-Gro为室内和室外种植者提供植物食品、肥料、土壤和园艺产品。该品牌定位于帮助家庭园丁种植观赏植物、蔬菜、花卉和其他栽培植物。

  • 害虫和杂草控制

    Ortho

    Ortho提供面向消费者的杀虫剂、除草剂和其他害虫防治产品,用于草坪、花园和家庭户外空间。该品牌是斯科茨奇迹草坪护理公司作物保护和花园维护产品组合的重要组成部分。 Ortho提供用于控制昆虫、杂草和其他花园及家庭害虫的消费产品。其产品组合将斯科茨奇迹-格罗从草坪营养扩展到植物保护和害虫管理应用。

  • 水培和室内园艺 · 2015

    Hawthorne Gardening Company

    Hawthorne是公司的专业室内种植平台。其产品组合包括水培营养液、栽培介质、通风和过滤设备、园艺照明以及其他用于受控环境种植的用品,包括与大麻相关的种植市场。

  • 室内园艺设备 · 2020

    AeroGarden

    AeroGarden生产紧凑型室内水培种植系统,专为香草、蔬菜和观赏植物设计。斯科茨于2020年收购了AeroGrow,为其更广泛的园艺设备组合增加了面向消费者的室内种植平台。

  • 除草剂

    Roundup消费产品

    斯科茨根据最初与孟山都相关的协议,在美国和部分国际市场销售和分销消费Roundup除草剂产品。

争议事件

  • 2012

    农药处理鸟籽案

    斯科茨在销售经农药处理的鸟籽后认罪,这些农药已知对鸟类和鱼类构成严重风险。尽管参考材料中描述了内部警告,这些产品仍于2005年至2008年间销售。

  • 2012

    FIFRA违规和环境和解

    公司因违反联邦农药法的刑事违规行为被罚款并要求进行社区服务。它还在相关和解中同意额外罚款和环境项目。

  • 2007

    转基因草逃逸

    美国农业部对斯科茨处以罚款,因为在公司测试地点之外的相关植物和原生草中检测到转基因匍匐翦股颖DNA,距离远达21公里。

  • 2001

    英国泥炭沼泽争议

    斯科茨在英格兰北部的泥炭开采活动受到保护组织和政府机构的质疑,因为约克郡和坎布里亚的泥炭沼泽地区被考虑给予保护地位。争议以政府据报道支付约1700万英镑赔偿金以弥补开采权损失而告终。 斯科茨因在英格兰北部的泥炭开采面临保护组织和政府机构的反对。保护区指定最终结束了公司从受影响地点开采泥炭的能力,英国政府支付了补偿。

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营销活动

  • 2018Lunarly

    United States

    斯科茨与BuzzFeed的Product Labs和代理合作伙伴合作创建了一个订阅服务,包含室内植物、水晶和其他与农历相关的健康商品。该倡议将园艺呈现为一种生活方式和自我护理活动,特别针对年轻消费者,尤其是千禧一代女性。

    结果. 根据提供的参考,据报道这些盒子反复售罄,到2019年5月产生了超过100万美元的增量销售额。

  • 2012米特·罗姆尼总统背书

    United States

    在2012年美国总统大选期间,公司支持共和党候选人米特·罗姆尼,使公司在选举期间在政治上引人注目。

    结果. 这一背书使公司在选举期间在政治上引人注目。

品牌决策

  • 2022

    收购Luxx Lighting并购

    背景

    Hawthorne继续扩大其受控环境农业设备系列。

    采取的行动

    斯科茨收购了园艺照明制造商Luxx Lighting。

    后续影响

    此次收购增加了Hawthorne在专业种植照明设备领域的影响力。

  • 2020

    收购AeroGrow并购

    背景

    斯科茨希望加强其消费类室内园艺和水培产品。 公司继续建立其室内种植组合,并寻求面向消费者的水培技术。

    采取的行动

    斯科茨收购了AeroGarden系统的制造商AeroGrow International。

    后续影响

    AeroGarden为公司的产品组合增加了一个知名的家庭室内种植平台。 该交易扩大了Hawthorne在台面式和家庭室内种植产品方面的业务。

  • 2018

    宣布收购Sunlight Supply并购

    背景

    斯科茨打算扩大Hawthorne在水培种植方面的分销和产品能力。

    采取的行动

    公司宣布计划以4.5亿美元现金加股票收购Sunlight Supply。

    后续影响

    该交易进一步扩大了Hawthorne的专业种植供应业务。

    Announced transaction value. $450 million (2018 announcement)

  • 2018

    Lunarly订阅发布新品

    背景

    斯科茨希望让园艺对年轻消费者更具相关性,并尝试直接面向消费者的产品。

    采取的行动

    公司与BuzzFeed合作推出Lunarly,通过农历日历订阅概念提供植物和健康主题产品。

    后续影响

    该服务收到褒贬不一的评价,但据报道反复售罄并产生了增量销售额。

  • 2017

    剥离欧洲和澳大利亚业务并购

    背景

    斯科茨调整了其国际投资组合,并将资源集中在选定的消费和专业园艺活动上。 斯科茨重组了其国际组合,并将重点放在北美消费产品和选定的增长业务上。

    采取的行动

    公司将其欧洲和澳大利亚的业务和品牌出售给Exponent Private Equity。

    后续影响

    该交易减少了公司对这些区域业务的直接所有权。 此次剥离减少了公司的直接国际运营足迹。

  • 2015

    构建Hawthorne水培平台战略

    背景

    斯科茨寻求在室内园艺和种植市场(包括新兴的大麻种植领域)实现增长。

    采取的行动

    公司收购了General Hydroponics和Vermicrop Organics,并将这些业务置于Hawthorne Gardening Company之下。

    后续影响

    Hawthorne成为公司主要的专业园艺和水培平台。

  • 2015

    创建水培和室内种植平台战略

    背景

    公司确定受控环境栽培和水培是传统草坪和花园零售之外的扩展领域。

    采取的行动

    斯科茨收购了General Hydroponics和Vermicrop Organics,并将这些活动组织在Hawthorne Gardening Company下。

    后续影响

    Hawthorne成为照明、过滤、水培供应和室内种植系统等领域额外收购的平台。

  • 1995

    与Miracle-Gro Products合并并购

    背景

    斯科茨寻求将其草坪种子和草坪护理传统与Miracle-Gro的消费园艺和植物营养业务相结合。

    采取的行动

    公司合并成立了斯科茨奇迹草坪护理公司。 两家公司合并,形成斯科茨奇迹-格罗组织。

    后续影响

    该交易创建了一个更广泛的品牌平台,涵盖草坪、花园、植物食品和相关产品。 该交易创建了以Scotts和Miracle-Gro品牌为核心的更广泛的消费草坪和花园产品组合。

近期事件

  • ScottsMiracle-Gro完成对Black Kow的收购[4]

    报道日期:

    Scotts Miracle-Gro Company宣布已完成从Organics Management收购Black Kow品牌,并将Black Kow纳入其Gardens产品组合。

  • MWD Logistics获Scotts Miracle-Gro服务卓越奖[5]

    报道日期:

    MWD Logistics获Scotts Miracle-Gro颁发的服务卓越奖,该奖项认可供应商在Scotts Miracle-Gro所设指标上的表现。

  • ScottsMiracle-Gro公布第三季度财务业绩[6]

    报道日期:

    ScottsMiracle-Gro公布截至2020年6月27日的第三季度业绩,其中公司总销售额增长28%,达到14.9亿美元。

来源6 个来源

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