跳到正文

苏格兰与纽卡斯尔

苏格兰与纽卡斯尔是一家主要的英国酿酒公司,从苏格兰和英格兰北部的地区性酿酒商发展成为国际饮料集团,于2008年被喜力和嘉士伯收购并分割。

最近更新 2026年8月31日

AI 爬虫读取

1次请求

1家公司
  • Anthropic1
词条页
1
争议页
0
JSON · MD
0
首次读取
2026年11月4日
最近读取
2026年11月4日

统计自 2026年10月28日 · 数据来自本站服务器日志

概览

苏格兰与纽卡斯尔股份有限公司是一家总部位于爱丁堡的英国酿酒和饮料公司。尽管该企业集团成立于1960年,由苏格兰酿酒商和纽卡斯尔酿酒商合并而成,但其工业渊源可追溯到更早的威廉·扬格和麦克尤恩酿酒业务。该公司最初专注于苏格兰和英格兰北部,在那里经营酿酒厂并销售传统的地区性啤酒品牌。到20世纪80年代中期,它仍然主要是一家地区性酿酒商,但一系列收购使其转变为英国领先的酿酒商和欧洲较大的饮料公司之一。 1995年,苏格兰与纽卡斯尔收购了勇气啤酒公司,这是一个决定性的转折点。这笔交易扩大了其在不列颠的地理覆盖范围和产品组合,增加了品牌、酿酒厂和分销能力。在20世纪90年代末和21世纪初,该集团采取了国际收购战略。它收购了克罗南堡和其他西欧权益,同时通过在英国以外市场的合作伙伴关系和投资进行扩张。2002年收购哈特沃尔使其获得了波罗的海饮料控股公司50%的股份,这是一家主要的酿酒集团,业务遍及俄罗斯、乌克兰、哈萨克斯坦和波罗的海国家。BBH的另一半由嘉士伯拥有,这建立了后来成为收购S&N核心的战略关系。 2003年,S&N收购了英国的布尔默斯苹果酒业务。这使斯特朗博、斯克拉皮·杰克和伍德佩克进入其产品组合,并在赫里福德郡增加了一个主要的苹果酒生产基地。该公司还管理或许可了一系列啤酒和饮料品牌,包括约翰·史密斯、纽卡斯尔棕啤、麦克尤恩、福斯特、克罗南堡1664、比米什、萨格雷斯、拉平库尔塔、梅斯和斯特朗博。其产品组合结合了大众市场拉格啤酒、麦芽啤酒、烈性黑啤酒、苹果酒和地区性品牌,而其业务包括酿造、酒吧管理、物流和技术分配服务。 该公司在21世纪中期进行了大规模重组。2004年关闭了爱丁堡的喷泉酿酒厂,2005年关闭了纽卡斯尔的泰恩酿酒厂,整合了分销活动,并为技术服务和饮料物流引入了合资企业。它还在2003年将其剩余的拥有酒吧产业出售给精神集团,同时保留了一项基于合同的酒吧管理业务,后来称为S&N酒吧公司。这些措施反映了在成熟的英国酿酒市场中降低成本和提高效率的压力。 2007年,喜力和嘉士伯组成财团收购该公司。S&N最初拒绝了每股720便士的出价,并就与波罗的海饮料控股相关的合同问题挑战了嘉士伯的立场。在更高的提议和进一步谈判之后,董事会支持每股800便士的现金报价。股东于2008年3月批准了这笔交易,估值约为78亿英镑,收购于2008年4月29日完成。业务被两家收购方分割:喜力获得了英国业务以及各种西欧和国际权益,而嘉士伯获得了剩余的BBH股份以及包括克罗南堡和米索斯在内的业务。苏格兰与纽卡斯尔的企业身份在收购后消失。英国运营公司继续使用苏格兰与纽卡斯尔的名称一段时间,直到2009年成为喜力英国。前酒吧部门随后于2012年更名为星酒吧与酒馆。

沿革

苏格兰与纽卡斯尔的历史结合了多个历史悠久的英国酿酒传统。其最早的先驱包括格里泽尔·西姆在她第二任丈夫去世后经营的酿酒厂。她的儿子们发展的酿酒业务最终与威廉·扬格公司联系在一起,这是苏格兰重要的酿酒企业之一。威廉·扬格于1931年与麦克尤恩合并,创建了苏格兰酿酒商。1960年,苏格兰酿酒商与纽卡斯尔酿酒商合并,产生了苏格兰与纽卡斯尔。 在其早期企业生涯的大部分时间里,该公司是一家服务于苏格兰和英格兰北部的地区性酿酒商。其产品组合反映了爱丁堡、纽卡斯尔和其他酿酒中心的当地特色。然而,到1985年,该公司仍然高度地区化,并面临在整合中的英国啤酒行业竞争的需要。1995年收购勇气啤酒公司改变了其规模和市场地位,使S&N成为英国领先的酿酒商。 该集团随后进行了国际扩张。它收购了克罗南堡并在西欧发展了权益,而2002年收购哈特沃尔带来了波罗的海饮料控股公司50%的股份。BBH使S&N进入了俄罗斯、乌克兰、哈萨克斯坦和波罗的海国家。2003年,收购布尔默斯将公司扩展到苹果酒领域,并增加了斯特朗博、斯克拉皮·杰克和伍德佩克。S&N还持有或管理着与萨格雷斯、米索斯、梅斯、金菲舍和比米什等品牌相关的业务权益。 该公司在2000年代重组了其英国业务。2003年将其剩余的拥有酒吧产业出售给精神集团,但保留了一项租赁酒吧管理业务。2004年关闭了爱丁堡的喷泉酿酒厂,2005年关闭了纽卡斯尔的泰恩酿酒厂,同时整合了分销站点并降低了成本基础。2005年,它与嘉士伯英国共同创建了服务分配设备有限公司,这是一家技术服务合资企业。2006年,它与德迅成立了K+N饮料物流公司,将约3000名员工转入新的分销业务。 该公司与嘉士伯的关系在2007年喜力和嘉士伯提议联合收购时变得有争议。S&N最初拒绝了第一个报价,并在丹麦就与BBH相关的所谓合同问题寻求仲裁。嘉士伯否认了这些索赔。财团随后提高了其提议并进入与S&N的正式讨论。2008年3月31日,股东批准了每股800便士的推荐现金报价,收购于4月29日完成。 收购分割了集团。喜力获得了S&N的英国业务、其在爱尔兰、芬兰、比利时、葡萄牙和印度的权益,以及某些出口和风险市场资产。嘉士伯获得了BBH的剩余一半以及包括克罗南堡、米索斯和选定的国际合资企业。公司作为独立的上市集团不复存在。其英国继任者使用苏格兰与纽卡斯尔的名称直到2009年,当时它成为喜力英国。前酒吧管理业务后来更名为星酒吧与酒馆,完成了S&N身份从活跃交易中的退出。

  • 2012

    酒吧部门成为星酒吧与酒馆

    [1]

    前S&N酒吧公司更名为星酒吧与酒馆。

  • 2009

    英国业务成为喜力英国

    [1]

    前S&N英国贸易公司更名为喜力英国。

  • 2008

    收购完成

    [1]

    喜力和嘉士伯完成了对S&N的收购并分割了其资产。

  • 2006

    K+N饮料物流成立

    [1]

    S&N和德迅创建了一家英国饮料分销公司。

  • 2005

    泰恩酿酒厂关闭并创建SDEL

    [1]

    S&N关闭了泰恩酿酒厂,并与嘉士伯英国创建了英国技术服务合资企业。

  • 2004

    喷泉酿酒厂关闭

    [1]

    作为英国成本削减计划的一部分,爱丁堡喷泉酿酒厂被关闭。

  • 2003

    收购布尔默斯苹果酒业务

    [1]

    S&N收购了英国布尔默斯业务,并将斯特朗博、斯克拉皮·杰克和伍德佩克纳入其产品组合。

  • 2002

    哈特沃尔收购扩大东欧业务

    [1]

    哈特沃尔为S&N带来了波罗的海饮料控股公司50%的股份,与嘉士伯共享。

  • 1995

    收购勇气啤酒公司

    [1]

    收购勇气啤酒公司使S&N成为英国领先的酿酒商。

  • 1960

    苏格兰与纽卡斯尔成立

    [1]

    苏格兰酿酒商与纽卡斯尔酿酒商合并,建立了苏格兰与纽卡斯尔。

产品与定位

一家基础广泛的英国酿酒集团,结合了地区性啤酒传统与大众市场品牌、苹果酒、许可的国际品牌、酒吧运营和海外酿酒投资。

  • 棕啤

    纽卡斯尔棕啤

    一种与泰恩河畔纽卡斯尔和英格兰东北部相关的标志性啤酒。它是S&N产品组合中最知名的地区性品牌之一,在2008年业务分割后仍归喜力所有。

  • 麦芽啤酒

    约翰·史密斯

    S&N产品组合中的主要英国麦芽啤酒品牌。它代表了集团在传统桶装和桶装麦芽啤酒市场的强势地位,并作为英国业务的一部分转移给了喜力。

  • 苹果酒

    斯特朗博

    通过2003年收购布尔默斯而进入S&N的领先苹果酒品牌。斯特朗博大大加强了集团在啤酒以外的地位,并在收购后成为喜力产品组合的一部分。

  • 拉格啤酒

    克罗南堡1664

    在S&N国际扩张期间收购的主要欧洲大陆拉格啤酒品牌。克罗南堡在2008年资产分割中被分配给嘉士伯,而喜力根据长期供应安排保留了某些英国权利。

  • 苏格兰麦芽啤酒

    麦克尤恩

    源自麦克尤恩业务的苏格兰酿酒品牌,与S&N的历史本土市场相关。它构成了转移给喜力的英国资产的一部分。

  • 烈性黑啤酒

    比米什

    与科克比米什酿酒厂相关的爱尔兰烈性黑啤酒品牌。S&N的爱尔兰酿酒权益,包括比米什,在收购中被分配给喜力。

  • 拉格啤酒

    霍夫迈斯特

    从20世纪80年代到2003年,由苏格兰勇气公司和后来的苏格兰与纽卡斯尔销售的淡色拉格啤酒。其广告以一只名叫乔治的熊为特色,穿着黄色夹克和猪肉馅饼帽。该品牌后来由另一家所有者以新配方复兴。

营销活动

  • 1980霍夫迈斯特熊广告

    United Kingdom

    霍夫迈斯特通过以乔治熊为特色的广告进行推广,这是一个穿着黄色夹克和猪肉馅饼帽的独特角色。

    结果. 该活动与该品牌紧密相关,该品牌于2003年停产。

品牌决策

  • 2007

    回应喜力-嘉士伯收购提议并购

    背景

    喜力和嘉士伯提议收购整个公司,最初报价每股720便士。

    采取的行动

    S&N拒绝了最初的提议,在改进报价后进入正式讨论,并最终推荐了每股800便士的现金报价。

    后续影响

    股东于2008年3月批准了这笔交易,导致S&N的资产被两家买家分割。

    Takeover offer. 720 pence per share initial proposal → 800 pence per share recommended offer (2007-2008)

    • Heineken — 与嘉士伯组成财团竞标,并收购了英国和若干国际资产。
    • Carlsberg — 与喜力组成财团,并收购了剩余的BBH股份和选定的国际业务。
  • 2003

    收购布尔默斯苹果酒业务并购

    背景

    S&N寻求将其饮料组合扩展到啤酒之外,并加强其在英国苹果酒市场的地位。

    采取的行动

    公司收购了布尔默斯苹果酒业务,包括斯特朗博、斯克拉皮·杰克、伍德佩克以及赫里福德郡的生产资产。

    后续影响

    此次收购使苹果酒成为S&N英国产品组合的重要组成部分,该业务后来转给了喜力。

来源1 个来源

引用本词条: 请引用规范词条页。 /brand-wiki/scottish-and-newcastle · 编辑方针 · 词条如何编纂