瑞士公益协会
一个瑞士公民和慈善协会，致力于促进社会福利、志愿服务、民主文化和民间社会的合作。
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概览
瑞士公益协会（Schweizerische Gemeinnützige Gesellschaft，英文常称为Swiss Society for the Common Good，简称SSCG）是一个致力于智力和物质社会福利的瑞士协会。它于1810年在苏黎世成立，源于启蒙时代的慈善传统，如赫尔维蒂协会和巴塞尔的善良慈善协会。其早期工作侧重于通过教育、道德改善、职业准备和经济发展来减少贫困。该协会成为瑞士政治、经济、宗教和知识精英讨论社会问题并制定实际对策的重要论坛。 在现代瑞士联邦国家形成期间，SSCG作为一个主要的社会和社会政治组织。从1823年起，其年会成为基于研究的辩论论坛，会议记录和后来的专业期刊记录了关于教育、贫困、健康、社会政策和公共道德的讨论。该组织支持自由派学校改革，帮助建立教师培训计划，促进职业教育，并鼓励建立地方和州级慈善机构。它还帮助建立了处理家庭政策、社会工作、公共卫生、成瘾和弱势群体援助的网络。 该协会的公众形象因其在吕特利（Rütli）的角色而得到加强。它于1859年收购了这片草地，并将其转让给瑞士联邦，同时继续管理该地点并组织每年的国庆庆祝活动。在19世纪和20世纪，SSCG创立或帮助建立了一系列持久的福利机构，包括Pro Juventute、Pro Senectute、社区中心倡议、Pro Mente Sana、瑞士山地援助以及后来成为ZEWO的中央信息办公室。它还创建或管理了用于自然灾害受害者和其他未被保险或公共供给覆盖的基金。 随着瑞士福利国家和专业非营利部门的发展，SSCG逐渐从社会制度的中心建设者转变为更多的资助者、召集者、研究支持者和公民合作平台。其资产通过捐赠和遗赠大幅增长，但其直接政治影响力下降，因为新的社会和政治运动在其历史自由保守环境之外出现。 自1990年代以来，该组织更加重视志愿服务、代际合作、社会领导力和民主参与。其当前项目包括Pro Futuris（一个专注于民主文化的智库和行动库）、SeitenWechsel（让管理者获得社会机构经验）和Intergeneration（连接服务年轻人和老年人的项目）。SSCG还支持志愿服务研究并出版《瑞士志愿者监测》。通过支持Five up志愿服务平台，它参与了志愿活动的数字协调。 该协会在2020年代初实现了治理现代化。新结构将执行委员会与前中央委员会分开，并创建了Netzwerk Gemeinnützige Schweiz作为地区慈善组织的协调机构。这一时期也带来了内部在领导层、政治方向、董事会提名和组织战略上的分歧。Nicola Forster在此改革阶段成为主席，并在董事会批准新战略后宣布于2024年6月离职。2024年6月21日，Anders Stokholm当选主席。SSCG仍然是一个以瑞士为中心的公民机构，结合了慈善、研究、项目交付、召集以及对民主和社会凝聚力的支持。
沿革
瑞士公益协会于1810年在苏黎世成立，由城市医生Hans Caspar Hirzel的朋友和同事在苏黎世救济协会的关联下发起。该组织采纳了启蒙时代对共同利益的理解，并视自己为瑞士自愿改良协会传统的一部分。其创始人包括来自改革宗和天主教背景的成员，帮助该协会在瑞士政治和社会分裂的时期成为一个跨教派的论坛。 在最初几十年里，该协会专注于通过教育、教养、道德形成和经济进步来减少贫困。从1823年起，其年会通过成员研究和辩论来审视社会问题。这些讨论通过出版的会议记录以及从1862年起在《瑞士公共福利杂志》上传播。该组织的教育辩论促进了1830年代的自由派学校改革。它于1835年成立了贫困儿童教育委员会，后来利用遗赠支持教师培训，包括在施维茨建立了一所早期教师培训机构。 从1828年起，年会在瑞士不同地点举行，加强了地区慈善协会之间的联系，并促进了共同的民族认同。在政治紧张的1840年代，SSCG将自己呈现为一个对手可以通过妥协和人道主义原则讨论社会和国家问题的场所。其首次突出的公共救济行动是在1834年，当时它为阿尔卑斯山麓一场大风暴灾害的受害者协调筹款。由此产生的灾害基金成为长期援助工具，后来更名为Fonds Suisse。 吕特利成为该协会最持久的国家象征。SSCG于1859年收购了该地点，并将其捐赠给瑞士联邦，同时保留管理责任。自1860年以来，它一直在那里组织年度国庆庆祝活动。在19世纪剩余时间里，该组织创建或支持了学校、特殊教育机构、职业倡议、公共卫生和营养教育，以及反对酒精和赌博的运动。1901年，它设立了一个用于无法投保的自然灾害损害的基金。 20世纪带来了重大的制度遗产。SSCG帮助于1912年创立了Pro Juventute，1917年创立了Pro Senectute，1918年创立了支持社区中心的基金会，以及1978年创立了Pro Mente Sana。它支持社会工作的协调和专业化的，帮助发展了家庭政策组织，并在Pro Familia的建立中发挥了作用。其在1930年代的社会工作协调努力为难民援助结构以及后来的瑞士山地援助做出了贡献。1934年，它发起创建了ZEWO的前身，一个福利组织的中央信息办公室。 该协会的财务基础主要来自捐赠和遗赠。其管理资产从1910年的约18万瑞士法郎增加到1980年的570万瑞士法郎和2009年的6300万瑞士法郎，这些数字来自历史参考资料而非当前财务披露。随着公共福利的扩大和专门组织承担运营角色，SSCG越来越侧重于补贴、个人援助、召集和政策讨论。其作为国家社会智库的早期影响力减弱，部分原因是社会主义和更新的改革运动并未完全融入其历史自由和经济导向的文化。 1990年代开始了围绕志愿服务的重新定位。该协会支持志愿参与的研究，后来支持Five up，一个多语言数字平台，用于匹配和协调志愿者与组织。该平台在COVID-19早期经历了快速用户增长，并于2019年获得Best of Swiss Apps奖。SSCG的志愿者研究继续审视参与的变化，包括从长期组织成员身份转向更灵活和个人的参与形式。 该组织在2020年代进入了进一步的战略阶段。Pro Futuris于2022年启动，以试验民主参与和公民对话。其他项目通过社会机构实习和代际合作来解决社会领导力问题。在大流行相关推迟后批准的治理改革将执行委员会与前中央委员会分开，并创建了Netzwerk Gemeinnützige Schweiz作为地区慈善组织的协调结构。2023年的领导层争议暴露了关于政治平衡和董事会组成的竞争观点。在Jürg Kallay于2023年6月被逐出董事会以及Nicola Forster宣布离职后，Anders Stokholm于2024年6月当选主席。SSCG继续在瑞士境内结合慈善资本、公民实验、研究和国家召集。
- 2024
Anders Stokholm当选主席
[1]在战略和治理改革时期后，Anders Stokholm接替Nicola Forster担任主席。
- 2022
Pro Futuris推出
[1]SSCG推出了Pro Futuris，作为民主更新、对话和参与的项目。
- 2018
Five up平台推出
[1]该协会支持推出Five up，一个用于协调志愿服务的多语言数字服务。
- 2014
发起国歌歌词竞赛
[1]SSCG发起了一场艺术竞赛，寻求新的瑞士国歌歌词。
- 1978
Pro Mente Sana成立
[1]SSCG帮助建立了Pro Mente Sana，将其制度贡献扩展到心理健康倡导。
- 1934
发起ZEWO前身
[1]该协会发起了福利组织中央信息办公室，这是ZEWO的制度前身。
- 1917
Pro Senectute成立
[1]SSCG帮助创建了Pro Senectute，扩大了瑞士对老年人的有组织支持。
- 1912
Pro Juventute成立
[1]该协会帮助建立了Pro Juventute，作为其20世纪福利机构遗产的一部分。
- 1860
开始管理吕特利
[1]SSCG开始管理吕特利并在该地点组织年度国庆庆祝活动。
- 1859
收购吕特利并捐赠给联邦
[1]该协会购买了吕特利草地并将其转让给瑞士联邦，确立了持久的国家角色。
产品与定位
一个瑞士国家公益组织，定位介于慈善、公民社会基础设施、社会研究和实际项目开发之间。它支持非营利组织、政府、企业和公民之间的合作，而不是作为传统的面向消费者的品牌运营。
民主参与项目 · 2022
Pro Futuris
一个专注于瑞士民主文化的智库和行动库。Pro Futuris开发对话形式、参与项目以及关于公民身份和民主更新的想法。它反映了SSCG从19世纪制度建设向当代公共参与形式实验的转变。
社会领导力项目
SeitenWechsel
一个将管理者安置在社会机构中或通过密集一周或短期研讨会提供集中接触的项目。其目的是发展社会领导技能并促进商业与公民社会之间的交流。
代际网络
Intergeneration
一个连接服务年轻人和老年人的项目和机构的倡议。它通过本地活动和虚拟交流支持跨代合作，强化了协会对团结和社会凝聚力的更广泛兴趣。
研究出版物
瑞士志愿者监测
一个定期研究瑞士志愿服务的研究和信息项目。该监测提供关于参与模式、动机、组织参与和公民参与形式变化的证据，为公共讨论和非营利实践提供信息。
志愿者协调平台 · 2018
Five up
一个由SSCG、瑞士红十字会和应用之爱支持的多语言数字平台。它结合了移动和网络界面以及基于云的协调工具，连接志愿者和组织。在COVID-19大流行初期，当社区需要快速志愿者匹配时，使用量增加。
国家遗产和公民项目 · 1860
吕特利管理
SSCG管理吕特利草地，这是一个具有国家象征意义的瑞士遗址，并组织年度国庆庆祝活动。该活动源于该协会在1859年购买并将该财产捐赠给瑞士联邦。
营销活动
- 2018Five up志愿者协调
Switzerland
SSCG支持一个多语言平台，旨在使个人和组织的志愿者匹配和协调更容易。
结果. 该平台获得了大量用户采用，特别是在COVID-19大流行开始时，并在2019年Best of Swiss Apps中赢得企业类金奖。
- 2014瑞士国歌竞赛
Switzerland
SSCG邀请提交新的国歌歌词。公众从208份参赛作品中选出了苏黎世健康经济学家Werner Widmer的贡献；歌词借鉴了瑞士联邦宪法的序言。
结果. 提议的歌词于2016年在吕特利演出并引起政治争议，但并未被确立为瑞士的官方国歌。
- 1834风暴灾害救济募捐
Switzerland
SSCG协调了为阿尔卑斯山麓一场大风暴灾害受害者进行的全国性募捐。该行动帮助建立了一个持续的救灾基金。
结果. 该基金继续作为援助工具，后来更名为Fonds Suisse。
品牌决策
2023
董事会选举和成员争议其他背景
在2023年年会之前，Jürg Kallay认为董事会提名缺乏足够的多样性，并批评现有成员为政治左翼。他承认动员员工和年轻政治家支持替代候选人。
采取的行动
Kallay寻求额外候选人，而董事会将情况描述为信任丧失，并要求股东大会罢免他。
后续影响
Kallay于2023年6月17日被投票逐出董事会。当代报道将这一事件描述为一次意识形态接管企图，而该组织则将其呈现为内部信任危机。
2022
引入Pro Futuris战略背景
SSCG寻求在瑞士公共生活中更新其角色，此前几十年专门福利组织和国家承担了许多运营责任。
采取的行动
它推出了Pro Futuris，作为一个致力于民主文化、参与、对话和瑞士公民身份新诠释的智库和行动库。
后续影响
该计划成为该协会向民主创新进行21世纪重新定位的可见表达。
2020
批准治理重组战略背景
大流行条件扰乱了正常的股东大会日程，并促使协会重新考虑其治理安排。
采取的行动
成员批准了新结构，其中执行委员会不再是中央委员会的委员会，中央委员会将被解散。Netzwerk Gemeinnützige Schweiz被创建为地区慈善组织的协调机构。
后续影响
改革为后来的战略变化以及关于领导层和代表性的公开分歧设定了组织框架。
来源2 个来源
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